EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Introducción

Durante décadas se mantuvo la firme creencia de que el capital financiero era la

clave que permitía el desarrollo de las empresas. Hoy en día, se piensa que la
capacidad de una empresa para reclutar y retener a una buena fuerza de trabajo es
lo que constituye la clave principal para la operación del negocio. El panorama
actual se relaciona con el talento, las competencias y el capital intelectual, ocupando
así una posición crucial la gestión del capital humano.
Las personas constituyen el principal activo de la organización, por lo que las
organizaciones con éxito saben que solo pueden crecer, prosperar y mantener su
continuidad, si son capaces de optimizar el rendimiento de sus empleados sobre las
inversiones de todos sus grupos de interés. Cuando una organización se orienta
hacia las personas, su filosofía global y su cultura organizacional reflejarán esa
creencia. Creencia adoptada tras la evolución del desarrollo organizacional, sus
antecedentes y valores.

Los paradigmas

Desde épocas antiguas el hombre ha necesitado organizarse de acuerdo a

intereses en común para el logro de objetivos y obtención de resultados.
En la historia se aprecia cómo las instituciones se organizaban para cumplir sus
propósitos, ya sea en el ámbito de negocios, gobierno, militar, social, educativo,
religioso, político, familiar; y desde que ha existido el concepto de organización ha
prevalecido la manera de concebir mejor el desempeño.
La forma como operan las organizaciones atiende al estilo explícito de la dirección,
que en suma refleja los paradigmas organizacionales que influyen en la toma de
decisiones.
Las organizaciones

Antes de abordar el concepto de desarrollo organizacional (DO) es necesario

conocer los conceptos de organización y paradigma, así como los paradigmas
actuales en los que se apoyan las organizaciones, los cuales dieron origen al
desarrollo organizacional.
Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de
dos o más personas y la cooperación entre estas personas es esencial para la
existencia de la organización. Es decir, una organización es un proceso estructurado
en el cual interactúan las personas para alcanzar sus objetivos. Para lograr sus
propósitos, toda organización requiere de cuatro funciones básicas, sin considerar
su giro o sector:

Diariamente, las organizaciones sufren cambios y transformaciones, ya sea con la

introducción de nuevas o diferentes tecnologías, modificando sus productos o
servicios, con la alteración del comportamiento de las personas o con el cambio de
sus procesos internos.
En el transcurso del siglo XX, las organizaciones han pasado por tres etapas
distintas de cambio y transformación:
El cambio a lo largo de estas etapas empezó siendo un proceso suave, progresivo
y previsible, hasta ser rápido, sin continuidad con el pasado y creando un contexto
ambiental de imprevisibilidad. En todo este proceso, el recurso fundamental ya no
es el capital financiero, ahora es el capital intelectual, específicamente el capital
humano. Son ahora las personas, sus talentos y competencias las que se convierten
en la base principal de la nueva organización.

Las figuras más representativas de esta primera historia interactuaron entre ellas a
través de estas ramas y fueron influidas por conceptos y experiencias de diversas
disciplinas como la psicología clínica, la psicología social, la terapia familiar, la
psicología y psiquiatría militar, la teoría de sistemas, la investigación experimental,
la administración general, entre otras.
El contexto para aplicar los enfoques del DO (desarrollo organizacional) ha
cambiado para convertirse en un ambiente cada vez más turbulento y con la
propuesta de un nuevo paradigma dirigido hacia la transformación organizacional.
El campo del DO (desarrollo organizacional) en México ha tenido su historia a finales
de la década de los 60’s. Sin embargo, en México como en Latinoamérica, los
esfuerzos por implementar DO (desarrollo organizacional) dependen en gran
medida de la cultura nacional y organizacional, para que sea adoptado por las
organizaciones como un medio para la efectividad y eficacia en su operación.
Conclusión
Las organizaciones se conciben como procesos estructurados en el que las
personas interactúan para el logro de objetivos. Se les considera como sistemas
abiertos ya que deben adaptarse y responder al entorno, así como estar en
constante cambio y transformación para sobrevivir.
A lo largo de la historia, las organizaciones han sufrido innumerables cambios que
han estado determinados por los paradigmas actuales de cada etapa. Hoy en día,
en las organizaciones se traslapan varios paradigmas y se aplican de acuerdo con
el tipo de organización.
El ser humano transforma la organización y sus procesos, los cuales a su vez tienen
un impacto en él mismo. Y es en esta interacción bidireccional que el desarrollo
organizacional encuentra sus raíces y surge como una nueva forma de intervenir en
el lado humano de las organizaciones y del cambio planeado.

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