LA CRECIENTE IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS

HUMANOS

Se divide en

PLANIFICACIÓN DE LOS COBERTURA DE LAS AUMENTO DEL

EL ANÁLISIS DE
FUNCIONES Y RECURSOS HUMANOS NECESIDADES DE POTENCIAL HUMANO
PUESTOS DE TRABAJO
ACTIVIDADES RR.HH DE LA Y DESARROLLO DEL
EN LA GESTIÓN Principales procesos ORGANIZACIÓN INDIVIDUO
DE LOS
RECURSOS RETRIBUCIÓN Y
EVALUACIÓN DE LA LA GESTIÓN DE LA LA GESTIÓN
HUMANOS
ACTUACIÓN DE LOS MOTIVACIÓN DE LOS SALUD E HIGIENE EN EL ESTRATÉGICA DE LOS
EMPLEADOS EMPLEADOS TRABAJO RECURSOS HUMANOS

Relaciones sistémicas
que existen entre ellas

CONDICIONANTES INFLUENCIAS INTERNAS INFLUENCIAS EXTERNAS

EXTERNOS E
INTERNOS A LA
Influyen Influyen
GESTIÓN DE LOS
RECURSOS Apoyo de la alta dirección
HUMANOS La economía
Tecnología y estructura
Competencia
internacional
Competencia internacional

Estrategia

Cultura
 Retener a los empleados deseables
OBJETIVOS EXPLÍCITOS
Ayudar a los empleados a crecer y
desarrollarse dentro de la
OBJETIVOS DE LA
GESTIÓN DE LOS Se clasifican en 3 categorías OBJETIVOS IMPLÍCITOS Productividad
RECURSOS
HUMANOS
Calidad de vida en el trabajo

Rentabilidad
OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Competitividad

Está dada por

LA CRECIENTE
AUMENTO DE LA COMPETENCIA COSTE DE LOS RECURSOS HUMANOS
IMPORTANCIA
DE LA GESTIÓN
DE LOS RITMO Y COMPLEJIDAD DEL CAMBIO
CRISIS DE LA PRODUCTIVIDAD
RECURSOS
HUMANOS SÍNTOMAS EN EL LUGAR DE TRABAJO TENDENCIAS PARA EL SIGLO XXI

LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS COMPETENCIAS Y PAPELES DE LOS

HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN DEPARTAMENTOS DE RECURSOS
ORGANIZACIÓN
Tiene roles
DEL
DEPARTAMENTO
DE RECURSOS Dotar a los directores de recursos humanos Colaborador Líder de la función de
HUMANOS de las competencias necesarias estratégico, en tanto recursos humanos. Ello
que ayuda a crear implica marcar la dirección
valor y a mejorar la hacia donde debe dirigirse
competitividad de la el componente humano.
empresa
 CUALIDADES DEL DIRECTOR Y DEL
CARACTERISTICAS PERSONAL DE RECURSOS HUMANOS
DEL PERSONAL
DEL Tener
DEPARTAMENTO
DE RECURSOS
Un mayor conocimiento de la Una comprensión más Mayor capacidad Liderazgo
HUMANOS
gestión de empresas. profunda de los analítica. competente.
fenómenos económicos.

Mayor habilidad
como «desarrollador» Mayor inclinación a la acción.

El hombre de recursos humanos debe tener la

PERFIL DEL DIRECTIVO DE RECURSOS formación suficiente para comprender las evoluciones
LA GESTIÓN DE HUMANOS económicas, tecnológicas y sociales que se producen en
LOS RECURSOS el entorno de la empresa, sus repercusiones, así como
HUMANOS una visión nítida de su propia organización.
COMO CARRERA
PROFESIONAL Dadas por

El director de recursos humanos debe considerar más

PROFESIONALIDAD EN LA GESTIÓN
importante la obligación de llevar a la práctica objetivos
DE LOS RECURSOS HUMANOS
públicos y de proteger el interés general que la ciega
lealtad a las preferencias de la empresa.

Transmitir los conocimientos relativos a las funciones y

actividades relacionadas con la gestión de los recursos humanos.

PLAN DEL LIBRO Propósito

Ser un gerente de recursos humanos
eficiente.
Proporcionar una «carta» y un «marco de referencia» a
los gerentes de línea preocupados por los temas de
recursos humanos