Análisis de decisiones

Criterios de decisión
Contenido
• Criterios de decisión
• Maximin
• Maximax
• Semejanza
• Valor Esperado

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Tablas de decisión
Eventos

Alternativas de E1 E2 En
decisión (p1) (p2) (pn)

A1 x11 x12 x1n

A2 x21 x22 x2n

Am xm1 xm2 xmn

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Ejemplo de una panadería
La panadería de Leonard´s prepara todos los días su famoso pan. Éste se vende a
un dólar la pieza cuando está recién hecho y cuesta $0.50 prepararlo. El pan que no
se vende se lleva a la mesa de descuento en donde se vende a $0.50 la pieza. Aun a
ese precio, la mitad del pan de la mesa de descuento no se vende y hay que tirarlo.
El problema de la Leonard´s es decidir cuántas piezas preparar en un día típico. La
historia dice que la demanda de pan ha sido la que se muestra.
Demanda en Probabilidad
docenas de panes
3 0.10
4 0.40
5 0.40
6 0.10
Suma 1.00 4
Ejemplo de una panadería
• Las alternativas de decisión son las diferentes cantidades en docenas
de piezas de pan que pueden prepararse.
• Las consecuencias económicas se pueden determinar a partir de los
datos de ingresos y costos.
• Los resultados de interés son las ganancias asociadas con la
preparación de las diferentes cantidades de docenas de pan.

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 Algoritmo
Utilidad=Ingresos + Egresos

Ingresos=# piezas vendidas x Pv normal+ ½ # Piezas en la mesa de descuento x Pv descuento

Ingresos=# piezas vendidas x $1.00+ ½ # Piezas en la mesa de descuento x $0.50

# piezas vendidas =mínimo (Demanda, Oferta)

Cuando la Oferta > Demanda: Cuando la Demanda ≥ Oferta:

# piezas en la mesa de descuento=Oferta-Demanda # piezas en la mesa de descuento=0

Egresos=#piezas ofertadas x costo

Egresos=#piezas ofertadas x $0.50 6

Ejemplo de una panadería
Cuando la Demanda ≥ Oferta
Preparar 3 docenas # piezas en la mesa de descuento=0

Demanda Ingresos Egresos Utilidad

3 docenas 3(12)($1)=$36 3(12)($0.50)=$18 $36-$18=$18

4 docenas 3(12)($1)=$36 3(12)($0.50)=$18 $36-$18=18

5 docenas $36 $18 $18

6 docenas $36 $18 $18

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Ejemplo de una panadería
Preparar 4 docenas

Demanda Ingresos Egresos Utilidad

=3(12)($1) +mitad de lo que queda ($0.50)
4(12)($0.50)=$24 =$39-$24
3 docenas =$36+(12x0.5)x$0.5
Oferta>Demanda =$36+6($0.50) =$15
=$39
4 docenas
=4(12)($1) =$48 $24 $48-$24=$24
Demanda=Oferta
5 docenas $48 $24
$24
Demanda>Oferta
6 docenas
Demanda>Oferta $48 $24 $24

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Ejemplo de una panadería
Preparar 5 docenas
Demanda Ingresos Egresos Utilidad
=3(12)($1)+mitad de lo que queda ($0.50) 5(12)($0.5)=$30 =$42-$30
3 docenas
=$36 +(24x0.5)x$0.5 =$12
Oferta>Demanda =$36+12($0.5)
=$42
=4(12)($1)+mitad de lo que queda ($0.5)
4 docenas 5(12)($0.5)=$30 =$51-$30
=$48+(12x0.5)x$0.50
Oferta>Demanda =$21
=$48+6($0.5)
=$51
5 docenas =$60-$30
=5(12)($1)=$60 5(12)($0.5)=$30
Demanda=Oferta =$30
6 docenas
$60 $30 $30
Demanda>Oferta
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Ejemplo de una panadería
Preparar 6 docenas
Demanda Ingresos Egresos Utilidad

3 docenas =3(12)($1)+mitad de lo que queda ($0.50)

6(12)($0.5)=$36 =$45-$36=$9
=$36+(36x0.5)x$0.50
Oferta>Demanda
=$36+18($0.50)
=$45
=4(12)($1)+mitad de lo que queda ($0.50)
4 docenas =$54-$36=$18
=$48+(24x0.5)x$0.50 $36
Oferta>Demanda =$48+12($0.50)
=$54
5 docenas =5(12)($1)+mitad de lo que queda ($0.50)
=$60+(12x0.5)x$0.50 =$63-$36=$27
Oferta>Demanda $36
=$60+6($0.50)
=$63
6 docenas $36 =$72-$36=$36
=6(12)(1)=$72
Demanda=Oferta
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 Ejemplo de una panadería-Criterios de decisión
Falta criterio de máxima posibilidad

Alternativas Demanda Demanda Demanda Demanda Máximo Mínimo en Promedio

(preparar 3 4 5 6 En el el renglón en el
docenas de renglón renglón
pan)
Tres 18 18 18 18 18 18 18
Cuatro 15 24 24 24 24 15 21.75
Cinco 12 21 30 30 30 12 23.25
Seis 9 18 27 36 36 9 22.50
Maximax Maximin Semejante

Pago máximo

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Ejemplo de una panadería-Valor esperado

Alternativas Demanda Demanda Demanda Demanda Valor

(preparar 3 4 5 6 Esperado
docenas de E(x)
pan)
P(3)=0.10 P(4)=0.40 P(5)=0.40 P(6)=0.10
Tres 18 18 18 18 18
Cuatro 15 24 24 24 23.1
Cinco 12 21 30 30 24.6
Seis 9 18 27 36 22.5

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Ejemplo de ventas, sin considerar costos
Francisco Castro es un comprador en el departamento de damas de la
tienda Israel en la Ciudad de Orizaba, Ver. Está tratando de decidir
cuántas docenas de vestidos de cierta línea de otoño comprar. Cada
docena vendida durante el otoño generará $150 de ganancia para la
tienda. Cada docena no vendida al final de la temporada tendrá un
costo para la tienda de $50. Francisco piensa que la demanda para la
temporada será de 4,5, 6 ó 7 docenas de vestidos con probabilidades
respectivas de 0.4, 0.3, 0.2 y 0.1 ¿Cuántas docenas deberá ordenar?

Si ocurre una demanda que excede la existencia se tendrá una

penalización de $5 por docena
13
 Ejemplo de ventas, sin considerar costos
Estos son los resultados, verifíquelos

Alternativas Demanda Demanda Demanda Demanda Máximo Mínimo en Promedio

(Comprar de vestidos) 4 5 6 7 En el el renglón en el
renglón renglón
Cuatro $600 $595 $590 $585 600 585 592.50
Cinco 550 750 745 740 745 550 696.25
Seis 500 700 900 895 900 500 748.75
Siete 450 650 850 1050 1050 450 750.00
Maximax Maximin Semejante

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 Ejemplo de ventas, sin considerar costos
Con el criterio del valor esperado, tenemos:
Alternativas Demanda Demanda Demanda Demanda Valor
(Comprar de vestidos) 4 5 6 7 Esperado

P(4)=0.4 P(5)=0.3 P(6)=0.2 P(7)=0.1

Cuatro $600 $595 $590 $585 595.0
Cinco 550 750 745 740 668.0
Seis 500 700 900 895 679.5
Siete 450 650 850 1050 650.0

15
Gracias por tu atención

16