En todo proyecto existen muchas restricciones, pero hay tres que se consideran

especialmente más importantes y son comunes para todos los proyectos y son: el
costo, el tiempo y el alcance y conforman lo que se denomina, la triple
restricción de un proyecto. Según la guía del PMBoK®, las restricciones son: «El
estado, la calidad o la sensación de ser restringido a un curso de acción o inacción
determinado. Una restricción o limitación aplicable, ya sea interna o externa a un
proyecto, que afectará el desempeño del proyecto o de un proceso».

El por qué escogemos estas tres variables, el costo, el tiempo y el alcance, está
en relación a que todas las decisiones que tomemos con respecto a las áreas
relacionadas con cualquiera de estos tres aspectos los cuales cualquier cambio en
alguna de estas variables afectara necesariamente a las otras dos, de una manera
positiva o negativa, no es para nada una casualidad que la triple restricción sea
representada como un triángulo equilátero, cuyos tres lados son iguales y
representan el equilibrio y balance que debe existir entre las tres variables para
lograr el éxito en todo proyecto independientemente cual sea su envergadura o
naturaleza.

Una buena práctica que se considera importante aplicar para lograr que estas tres
variables, el costo, el tiempo y el alcance, que conforman la triple restricción se
mantengan en equilibrio, es realizar controles de rutina y los cambios necesarios
durante el avance del proyecto para asegurarnos de que en cada una de las
distintas tareas y actividades del proyecto, se le asignen los recursos más idóneos
y adecuados para que sean realizadas. El gran desafío consiste en buscar en
forma permanente, la eficiencia en el manejo y el balance de las múltiples
restricciones.

En la actualidad se sigue utilizando el término de triple restricción, pero en la

ecuación de restricciones ya no hay sólo tres variables, que corresponde a
aspectos como el costo, el tiempo y el alcance, sino que se han ampliado y se
incluyen las siguientes seis variables relacionadas con las restricciones de: el
costo, el tiempo, el alcance, la calidad, el riesgo, la satisfacción del cliente.
Existen organizaciones que se encargan al estudio y promoción de la dirección de
proyectos como lo es PMI son las siglas de “Project Management Institute”, una
organización internacional sin ánimo de lucro, la cual pretende establecer un
conjunto de directrices que orienten la dirección y gestión de proyectos,
proponiendo aquellos procesos de gestión más habituales que la práctica ha
demostrado que son efectivos. PMI administra y coordina un programa de
acreditación reconocido mundialmente, que promueve el desarrollo profesional y
de la carrera.

Una de los estándares que desarrollo el Project Management Instituto el cual se

utiliza en la administración de proyectos, el cual nos muestra los pasos a seguir
para realizar un proyecto de la mejor manera mediante una metodología de
colección de procesos y áreas de conocimientos aceptadas como las mejores
practicas dentro de la gestión de los proyectos.

La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para
administrar la finalización del proyecto a tiempo. Proporciona un panorama
general de los procesos de Gestión del Tiempo del Proyecto, estos procesos
interactúan entre sí y con procesos de las otras áreas de conocimiento.
Dependiendo de las necesidades del proyecto, cada proceso puede implicar el
esfuerzo de un grupo o persona. Este esfuerzo de planificación forma parte del
proceso como lo es desarrollar el plan para la dirección del proyecto que produce
un plan de gestión del cronograma que selecciona una metodología, una
herramienta de planificación, y establece el formato y los criterios para desarrollar
y controlar el cronograma del proyecto. Una metodología de planificación define
las reglas y enfoques para el proceso de elaboración del cronograma.

Definir actividades es el proceso que consiste en identificar las acciones

específicas a ser realizadas para elaborar los entregables del proyecto, una vez
definidas las actividades  funciona como una base para la estimación,
planificación, ejecución, seguimiento y control del trabajo del proyecto. La
secuencia de actividades consiste en identificar y documentar las relaciones entre
las actividades del proyecto estos Pueden ser necesario incluir adelantos o
retrasos entre las actividades para poder sustentar un cronograma del proyecto
realista y viable.

Otro paso de vital importancia es la estimar los recursos de las actividades estimar
el tipo y las cantidades de materiales, personas, equipos o suministros requeridos
para ejecutar cada actividad. el cual está estrechamente coordinado con el
proceso Estimar los Costos.

La estimación de la duración de las actividades utiliza información sobre el alcance

del trabajo de la actividad estableciendo aproximadamente la cantidad de períodos
de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados, los
tipos de recursos necesarios, las cantidades estimadas de los mismos y sus
calendarios de utilización. Las entradas para los estimados de la duración de las
actividades surgen de la persona o grupo del equipo del proyecto que esté más
familiarizado con la naturaleza del trabajo en la actividad específica. El estimado
de la duración se elabora de manera gradual, y el proceso evalúa la calidad y
disponibilidad de los datos de entrada.

Desarrollar el Cronograma es el proceso que consiste en analizar el orden de las

actividades, su duración, los requisitos de recursos y las restricciones para crear el
cronograma del proyecto.

Controlar el Cronograma es el proceso por el que se da seguimiento al estado del

proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base
del cronograma. Controlar el Cronograma consiste en: determinar el estado actual
del cronograma del proyecto, influir en los factores que generan cambios en el
cronograma, determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado, gestionar
los cambios reales conforme suceden.

Cuando hablamos de la Gestión de los Costos del Proyecto este incluye los
procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo
que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado, toda esta
información se incluye en el plan de gestión de costos, que es un componente del
plan para la dirección del proyecto, ya sea como texto dentro del cuerpo del plan o
como anexos. Dependiendo de las necesidades del proyecto, el plan de gestión de
costos puede ser formal o informal, muy detallado o formulado de manera general.
El esfuerzo de planificación de la gestión del costo tiene lugar en las etapas
iniciales de la planificación del proyecto y establece el marco de referencia para
cada uno de los procesos de gestión de los costos, de modo que el desempeño de
los procesos sea eficiente y coordinado, comenzando por estimar los costos, el
cual es una predicción basada en la información disponible en un momento dado.
Incluye la identificación y consideración de diversas alternativas de cómputo de
costos para iniciar y completar el proyecto, continuamos con determinar el
Presupuesto que es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de
actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de
costo autorizada. Esta línea base incluye todos los presupuestos autorizados, pero
excluye las reservas de gestión.

Controlar los Costos es el proceso por el que se monitorea la situación del

proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea
base de costo. La actualización del presupuesto implica registrar los costos reales
en los que se ha incurrido a la fecha. Cualquier incremento con respecto al
presupuesto autorizado sólo puede aprobarse mediante el proceso Realizar el
Control Integrado de Cambios.

https://aprendercompartiendo.com/triple-restriccion-proyecto/

https://pmi.org.py/index.php/pmi/que-es-el-pmi

https://obsbusiness.school/int/blog-project-management/herramientas-esenciales-de-un-project-
manager/conoces-la-metodologia-pmi#:~:text=PMI%20son%20las%20siglas%20de,de%20la
%20Direcci%C3%B3n%20de%20Proyectos

https://uacm123.weebly.com/3-gestioacuten-de-los-costes-del-proyecto.html