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Introducción
Ingreso de Personal
Reclutamiento.
Una de las prácticas, frecuentemente utilizada por las mejores empresas, para
medir la eficacia del reclutamiento, consiste en evaluar la calidad de los
candidatos que llegan al proceso de selección para ser entrevistados o
examinados. En esta forma, la sección de selección, cliente interna de la de
reclutamiento, estará midiendo y dando retroalimentación supremamente útil a
los encargados de esta última función.
Otra práctica efectiva realizada por empresas proactivas, consiste en construir
y mantener actualizado un banco de candidatos, con base en preselección de
hojas de vida, de manera que se encuentran listas para el momento en que se
presenta la necesidad. Esto sin duda contribuye a disminuir los ciclos de
tiempo, desde el momento de la solicitud del jefe interesado hasta el de la
elección del mejor prospecto, lo cual se constituye en un índice de la eficiencia
del proceso.
Selección
Contratación
Algunas empresas han comprendido que hay mecanismos con los cuales es
imposible lograr personal motivado y comprometido, base fundamental para
conseguir ventajas competitivas, por lo cual están iniciando en el desarrollo de
una práctica adecuada que consiste en reversar las órdenes de prestación de
servicios y las vinculaciones por cooperativa, para enganchar a las personas
por medio de contratos laborales completamente ajustados a la normatividad
vigente.
retener al mejor talento, para lo cual debe diseñar políticas, y prácticas que
aseguren su crecimiento profesional y carrera interna, como soporte del
compromiso de la gente.
Compensaciones
Liderazgo transformacional
Una línea similar se plantea al preguntarse sobre los atributos del líder frente a
los retos de la economía global, esquema en que se hace énfasis en asuntos
como:
De otra parte, los profesionales que gestionan el personal, tienen como una de
sus prioridades fundamentales asegurar que cualquier cambio en la estrategia
general de la organización se estudie a profundidad para evaluar las
implicaciones en las prácticas de talento humano y generar las adecuaciones
pertinentes.
Para el caso de las empresas colombianas de tamaño mediano y más aún para
las pequeñas, la situación es diferente, de acuerdo a los hallazgos de la
investigación exploratoria realizada por el grupo de la Universidad Nacional de
Manizales, para la cual encuestaron 51 empresas medianas de esta ciudad
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Conclusiones