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7/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: PROY/PRIMER BLOQUE-ORGANIZACION Y METODOS-[GRUPO1]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 10


Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje


MANTENER Intento 2 10 minutos 25 de 25

ÚLTIMO Intento 2 10 minutos 25 de 25

Intento 1 36 minutos 22.5 de 25

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 25 de 25


Presentado 7 de sep en 16:50
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 2.5 / 2.5 ptos.

Los principales problemas organizacionales en el desarrollo de un producto y las


características para notarlos son:
Falta de comunicación entre gerencia y empleados
Funcionalidad mal definida por el crecimiento
Recursos no adecuados

True

False

Pregunta 2 2.5 / 2.5 ptos.

¿Quiénes o quién se le consideran como padre de la administración


científica?

Henry Fayo

Henry Ford

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Benjamin Franklyn

Frederick Taylor

Hernry Ford y Frederick Taylor

Frederick Taylor y Henry Fayol

Todos

Ninguno

Pregunta 3 2.5 / 2.5 ptos.

Cundo hablamos del tiempo total de operación tenemos tres elementos


que pertenecen al tiempo total improductivo, ¿seleccione el que no
pertenece?

Tiempos improduc vos asociados al recurso humano

Contenido de trabajo adicional por el método

Contenido básico del trabajo

Contenido de trabajo adicional por diseño de producto

El Contenido básico del trabajo no pertenece al tiempo total improductivo

Pregunta 4 2.5 / 2.5 ptos.


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¿Indique si el absentismo, falta de puntualidad, la mala ejecución del


trabajo y Accidentes o lesiones profesionales son factores que afectan la
productividad de la empresa?

True

False

Pregunta 5 2.5 / 2.5 ptos.

Indique acciones que ocasionen tiempos improductivos:

Mala disposición y utilización del espacio

Interrupciones frecuentes al pasar de un producto a otro

Todas

Averías frecuentes en máquinas

Inadecuada manipulación de los materiales

Método de trabajo ineficaz

Mala planificación de las existencias

Muy bien

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Pregunta 6 2.5 / 2.5 ptos.

Un método de trabajo ineficiente afecta directamente el proceso de


manufactura, porque se hacen movimientos innecesarios del producto o
del operario. Así se ocasionan tiempos muertos de producción o
también llamados tiempos improductivos, lo cual produce retrasos
en la fabricación y/o aumento en los costos del producto elaborado.

¿Selecciona la alternativa que no se refiere a un método de trabajo


ineficiente?

Mala disposición y utilización del espacio

Mala planificación de las existencias

Inadecuada manipulación de los materiales

Absentismo y falta de puntualidad

Interrupciones frecuentes al pasar de un producto a otro

Absentismo y falta de puntualidad se considera parte de los


factores humanos

Pregunta 7 2.5 / 2.5 ptos.

Seleccione la alternativa que no está relacionada de forma directa con el


factor humano:

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Riesgo de accidente o lesiones profesionales

Absentismo y falta de puntualidad

Averías frecuentes en máquinas

Mala ejecución del trabajo

Por las averías frecuentes en máquinas no están asociadas a


factores humanos, mas bien a factores relacionados con la
maquinaria y equipo

Pregunta 8 2.5 / 2.5 ptos.

Un método de trabajo ineficiente afecta directamente el proceso de


manufactura, porque se hacen movimientos innecesarios del producto o
del operario. Así se ocasionan tiempos muertos de producción o
también llamados tiempos improductivos, lo cual produce retrasos
en la fabricación y/o aumento en los costos del producto elaborado.

¿Selecciona la alternativa que no se refiere a un método de trabajo


ineficiente?

Absentismo y falta de puntualidad

Inadecuada manipulación de los materiales

Mala disposición y utilización del espacio

Mala planificación de las existencias

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Interrupciones frecuentes al pasar de un producto a otro

Absentismo y falta de puntualidad se considera parte de los


factores humanos

Pregunta 9 2.5 / 2.5 ptos.

Indique los tipos de horarios que se manejan en las empresas

Todas

Los horarios escalonados, son una sencilla manera de distribuir los


horarios de llegada de los trabajadores, contribuyendo a disminuir la
congestión en la entrada y salida de trabajadores. Esta modalidad es de
fácil implementación cuando diferentes áreas de la empresa pueden
actuar con independencia.

El horario flexible, permite a los trabajadores decidir libremente el horario


de entrada y salida, a condición que estén presentes al mismo tiempo
durante horas definidas. La mayoría de los casos ayuda a disminuir el
estrés ocasionado por las llegadas a una hora fija, mejorando de manera
indirecta las relaciones y el tiempo en familia y mayor participación en
actividades no laborales, reduciendo el absentismo al no tener a los
empleados ocupándose de temas familiares en horas laborales.

Trabajo por turnos, es el medio más común en el que las empresas


controlan el tiempo de sus trabajadores y de los procesos. Generalmente
se distribuyen en tres turnos diarios y cuatro equipos, en el que tres
equipos trabajan y ocho horas cada uno y el cuarto equipo descansa.

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Semanas de trabajo reducidas, pueden manejarse con un aumento de


horas de trabajo diarias que representen menos días de trabajo. Este
aumento de horas de trabajo diarias puede significar una disminución de
los gastos generales de la jornada, los tiempos de puesta en marcha, así
como el rendimiento en términos cualitativos y cuantitativos.

Pregunta 10 2.5 / 2.5 ptos.

La siguiente afirmación es verdadera o falsa: el tiempo es la medida


usada para identificar la cantidad de trabajo contenida en un proceso o
producto. Puede indicar las horas de trabajo de una persona horas-
hombre, las horas de funcionamiento de una máquina o el tiempo de
su instalación horas-máquina.

False

True

En efecto el empo es la medida usada para iden ficar la can dad de trabajo
contenida en un proceso o producto

Calificación de la evaluación: 25 de 25

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