Practica unidad III

Analizar.

“La Industrialización y el Cambio Social”

La revolución industrial trajo un cambio en los aspectos social, económico y político de

la humanidad por varios factores, ya que introdujo modificaciones en las formas de
producir, en las relaciones de trabajo y en los mercados, etc. Justifica tu respuesta en:

1. Explicar los factores mencionados.

Factores políticos.
Por una parte, la Revolución Burguesa del siglo XVII había triunfado, dándose con ello
la abolición del sistema feudal. El sistema se basaba en una monarquía que había
desechado el absolutismo que se daba en otros países europeos. Como consecuencia, el
Reino Unido vivió una época de estabilidad, sin sobresaltos revolucionarios y con unas
mayores libertades civiles.
Factores socio-económicos.
Por otra parte, el Reino Unido disfrutaba de una situación de abundancia de capitales,
como consecuencia de su supremacía comercial. El control del comercio con las
colonias, permitió que un proceso de concentración de capitales en manos de algunos
empresarios. Fueron importantes las fortunas que tuvieron su origen en el comercio de
productos como el té, el tabaco o, incluso, los esclavos.
Igualmente importante fue la existencia de una abundante mano de obra. Las
innovaciones que se produjeron en el campo permitieron un aumento de productividad
que significó la producción de más alimentos. Este proceso se conoció como la
revolución agrícola, dando como resultado un aumento de la población. Este aumento
de población significó un aumento, a su vez, de mano de obra disponible que no
resultaba productiva en el campo. Ello produjo un importante éxodo rural con el
trasvase de importantes contingentes de población desde el campo a las ciudades. Esta
población desplazada se convertiría en una bolsa de mano de obra disponible para
realizar los trabajos industriales.

La Primera Revolución Industrial: un punto de inflexión.

Con todos estos elementos, la Revolución Industrial significó un auténtico punto de
inflexión en la historia de la humanidad. Las sociedades occidentales y gran parte del
planeta beben directamente de aquel fenómeno, que significó unos cambios sin
precedentes. La economía, los medios de transportes y de comunicación e, incluso, las
estructuras sociales no serían las mismas si Inglaterra no hubiese albergado aquella
revolución.
2. Diferencia de las relaciones de trabajo en siglos anteriores al actual Siglo XXI.

1. "Trabajar en una oficina corporativa" a "espacio de trabajo variable".

Esta es una situación que está cambiando en múltiples empresas, sin embargo en otras,
aún está lejos de evolucionar. "El concepto de oficina corporativa es cada vez más
arcaico debido a que las nuevas tecnologías permiten controlar desde forma remota el
trabajo de espacio variable. La clave no es trabajar en un mismo sitio, la clave es
enfocarse a los resultados, KPI y rendimiento de cada empleado". En definitiva, existen
muchas tareas que no son necesarias de realizar en una oficina corporativa.
Pittau cuenta: "El otro día hablaba con una persona encargada en ventas, de edad entre
45 y 50 años que me decía 'Juan voy a renunciar a mi trabajo, porque me la paso casi
todo el día en casa organizando call conference y meetings y no me requieren en la
oficina. Yo quiero salir de casa", quiero ver a compañeros de trabajo". Es un ejemplo de
que los cambios ya están en marca y hay que adaptarse a ellos.

2. "Enfocado en procesos" a "enfocado en resultados".

Antes el foco principal era establecer prioridades al proceso, y es que este es muy
importante que le otorgaba un plus para la compañía. Ahora, lo principal es enfocarse en
los resultados que se obtienen, sin dejar de lado por supuesto el proceso
correspondiente.
El punto es, ¿priorizamos el proceso o el resultado? "Lo ideal es obtener los mismos
resultados, con procesos que nos hagan más eficaces y al mismo tiempo ahorrar tiempo.
Por ejemplo, hay software que ayudan a que seas eficiente y otros que te complican más
las cosas, el uso y elección de herramientas en el proceso mejorará o empeorará los
resultados".

3. "Usar el equipo de la compañía" a "uso de cualquier equipo".

Ir a trabajar y llegar a tu puesto de trabajo, utilizar los equipos de la compañía era parte
de lo cotidiano. Esto está cambiando en las empresas.
Si nos basamos en resultados, "que la información, accesos, credenciales están en la
nube, no importa el equipo, importa quién accede, cómo accede y qué funciones y
acciones realiza en este. El diferencial es el factor humano, el talento que está detrás del
equipo sea donde sea que esté", asegura el español.

4. "Acumula información" a "comparte información".

"Esto es algo que lo sigo viendo, y cuesta que cambie. La acumulación de información
sigue siendo un elemento de 'retención' el la persona considera que puede 'controlar'.
Antes, formarse y acceder a la información era de pocos, ahora es de muchos. La
persona creía y sigue creyendo, que acumular información le da poder en la compañía,
esto es un error".
Los que comparten información avanzan porque debaten, explican, aportan, suman y no
restan. Los acumuladores de información no están bien vistos en las empresas y son los
menos solicitados. "En las entrevistas de trabajo que me ha tocado participar para
reclutar a personal en una compañía, una de las preguntas clave era que debe estar
dispuesto a compartir lo que aprenda y lo que sepa a los compañeros de trabajo o a
quien se lo solicite", agrega.
Si hablamos de "control", el control no pasa por acumular información, pasa por la
capacidad de adaptarse a diferentes escenarios y cambios.

5. "Escala la escalera corporativa" a "crea una escalera propia".

Si bien podemos decir que tienes un puesto de trabajo y deseas avanzar en él, subir
escalones dentro de la corporación te interesa escalar.
También podemos decir que puedes crear tu propia escala y avanzar, permitiéndote
ganar aptitudes nuevas, desarrollos nuevos pero que no te interese subir escalones en la
compañía, creo que uno de los tantos errores, se podría resumir con esta frase "estos
cambios destruirán a las empresas" lo escuché en una charla de managment, pero lo
importante acá es analizar qué empresas lo están haciendo, de qué industrias son, y
cuáles son los resultados.

6. "Enfocado en el conocimiento" a "capacidad de adaptación".

El conocimiento es importante pero sin capacidad de adaptación, no sirve. "Antes la
experiencia y conocimiento era el todo, ahora si no le sumamos a lo anterior la
capacidad de adaptarse, no está afirmado".
Existen personas con escasa experiencia y conocimientos debido a su poca trayectoria,
pero se logran adaptar a diferentes escenarios de trabajo, aprenden rápidamente y
obtienen resultados. "El diferencial es la capacidad de adaptación. Con esto no quiero
decir que el conocimiento y trayectoria no aportan valor", añade Pittau.

7. "Trabaja de 9 a 5" a "horario flexible".

Estar en una oficina determinadas horas implica que una persona asista a un puesto de
trabajo con determinado horario y realice funciones de forma organizada. El tema del
"horario flexible" debe estar bien determinado con respecto a las funciones del puesto
con una determinada estructura, ya que existe una posibilidad que "esta ventaja" se
transforme en un dolor de cabeza.