“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD”

CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

TEMA:

JUSTIFICACIÓN Y FACTORES LIMITANTES DE AUDITORÍA

OPERATIVA

CURSO:

AUDITORÍA OPERATIVA Y DE SERVICIOS

PROFESORA:

ISABEL REYNA QUISPE DE LA CRUZ

ALUMNA :

CINTHYA MARITZA ALCANTARA ROJAS

CICLO:

VI

2019
 Factores Limitantes De Auditoría Operativa

Hoy en día las empresas, se ven fortalecidas con la asimilación de la calidad

total, excelencia gerencial, sistemas de información, etc. Nuevos enfoques

orientados a optimizar la gestión empresarial en forma cualitativa y mensurable

para lograr que los consumidores, clientes y usuarios satisfagan sus

necesidades. En este contexto que el sistema de control asume un rol relevante

porque a través de sus evaluaciones permanentes posibilita maximizar

resultados en términos de eficiencia, eficacia, economía, indicadores que

fortalecen el desarrollo de las empresas.

La instrumentalización de los sistemas de control se da a través de las

Auditorias que se aplican en las empresas dentro de un período determinado

para conocer sus restricciones, problemas, deficiencias, etc. como parte de la

evaluación.

La articulación de los órganos de control, asesoría, apoyo de una organización

social en conjunto.

Posibilita el cumplimiento de los fines empresariales. Este planteamiento posee

singular importancia cuando se aplican auditorías específicas debiendo ejercitar

el control posterior al ámbito político, administrativo, operativo; para que los

resultados contribuyan al relanzamiento empresarial.

Entre los factores limitantes tenemos:

Costos muy elevados.

Tiempo Excesivo que demanda su ejecución.

Utilización de personal técnico especializado.

Crecimiento de las empresas y su complejidad.

Criterios de evaluación

Justificación

Las actuales circunstancias en que funcionan muchas empresas evidencia la

ausencia de un efectivo gobierno corporativo, la concentración de toda la

autoridad en el Gerente General y las normas actuales permiten que a este se le

endose toda la responsabilidad, sin tomar en cuenta a los demás subordinados

que muchas veces son los que hacen y deshacen en la organización

empresarial. Asimismo se ha observado la relación directa entre los gerentes y

los encargados de finanzas, prescindiendo del juicio de la Junta de Accionistas,

los Directores, la Auditoría interna y externa y otros árganos especializados

dela empresa. Ante este desorden empresarial, la Auditoria Operacional, la cual

es una evaluación objetiva, constructiva, sistemática y profesional de las

actividades relativas al proceso de gestión de una organización; la finalidad de

esta rama especializada del quehacer contable es lograr un alto grado de

eficiencia, eficacia, efectividad, economía, equidad, excelencia y valoración

dentro la empresa, considerando además las nuevas tendencias orientadas al

ambientalismo que se vive hoy en día. La Auditoría Operativa descubre la

realidad del día a día, determinando como son empleados los recursos; así

como la adecuación y efectividad de los sistemas de información y control, de

manera que cumpla con las políticas establecidas para alcanzar los objetivos

establecidas en la compañía.
Esta especialización contable está orientada a dos tipos de informaciones, la

primera es la Auditoría Operativa, relacionada básicamente con los objetivo de

eficacia, eficiencia y economía; mientras que la segunda se relaciona con la

evaluaciones del Sistema de Control Interno, cuyo propósito es evaluar el

diseño y funcionamiento de los Sistemas establecidos por la empresa.

JUSTIFICACIÓN Y FACTORES
LIMITANTES DE AUDITORÍA
OPERATIVA

La instrumentalización de los
sistemas de control se da a través
de las Auditorias

factores limitantes justificacion

la finalidad de esta rama

Costos muy elevados especializada del quehacer contable
Tiempo Excesivo que demanda su es lograr un alto grado de eficiencia,
ejecución eficacia, efectividad, economía,
equidad, excelencia y valoración
Utilización de personal técnico dentro la empresa
especializado
Crecimiento de las empresas y su
complejidad
Criterios de evaluación