INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR PURHEPECHA.

CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.

MATERIA:

El emprendedor y la innovación

TRABAJO:

Cuadro comparativo

MAESTRO:

Dalia Guadalupe Aguilar maya

ALUMNO: JOSÉ DANIEL TÁRELO ALONSO.

GRUPO: 6-A

FECHA: 27/mayo/2020
Introducción

En el siguiente cuadro comparativo de 3 distintos tipos de simuladores

podremos ver los beneficios de la aplicación de e estos dentro de la empresa
como nos ayudan a ver los beneficios como la toma de decisiones si como la
posible estructura de una empresa y el correcto posicionamiento de la
maquinaria para un óptimo beneficio de cualquier maquinaria. Dentro de cuadro
comparativo se verá las ventajas y desventajas de cada simulador así como
también los elementos que los conforman, así mismo las áreas en las que nos
apoyan cada simulador.
Simuladore ARIS Simulation (IDS Scheer) MEGA Simulation (MEGA WebSphere Business Modeler (IBM
s de Internacional) Corporation)
negocio

concepto Optimización de procesos. Optimización de la Ejecución. Integración, aplicaciones y procesos.

ARIS Simulation ofrece un motor MEGA Simulation destaca por su WebSphere Business Integration es una
de eventos discretos que capacidad de animar los escenarios de la plataforma de integración que permite la
proporciona un número amplio simulación en los modos: paso-a-paso, puesta en marcha de principio a fin de la
50 de capacidades de piloto, o automatizado. Esto acompañará cadena de valores de la empresa incluyendo a
simulación, incluyendo la al usuario a través de la cadena del clientes, usuarios y abastecedores...
capacidad de definir y de proceso entero y subprocesos,
reproducir múltiples eventos de proporcionando una visión general y un
procesos. control de los procesos de negocio y de
las actividades simuladas.

Descripción ARIS Simulación se apoya en los MEGA genera un informe de ejecución La ejecución de la simulación, Business
general procesos modelados por la en el cual se documentan los pasos Modeler anima la ejecución del flujo de
herramienta ARIS Business simulados y cualquier contradicción en el negocio. La transmisión de los ítems de
Architect para simular los modelo. También se genera una tabla del negocio, las colas, y los puntos de ejecución
procesos. Para ello, el usuario consumo de la carga del recurso. se representan gráficamente al usuario
tendrá previamente: o Informe de Además genera automáticamente un
los atributos de simulación que informe resumen que incluye un gráfico La plataforma está estructurada alrededor de
quiere seguir (costes, plazo de del indicador, presentando los resultados cinco funciones claves de la integración:
tratamiento, plazo de espera). O de la simulación relacionados con los modelado y simulación de los procesos, la
 Definidas las funciones del objetivos. integración de las aplicaciones, la conexión de
proceso y los recursos humanos los usuarios, el pilotaje y la gestión de los
y materiales. O Definida la procesos para los fines de optimización
disponibilidad de estos recursos
en volumen y en tiempo. O
Definida la cantidad y la
repartición de los datos que hay
que tratar sobre el período
simulado. ARIS Simulation se
apoya en el motor de simulación
E-M Plant.

Elementos La simulación en ARIS Toolset Animación Técnica de Modelado utiliza la técnica de

que abarcan se desarrolla en su módulo modelado LOVEM, y una notación híbrida
adicional ARIS Simulation. MEGA Simulation se integra con el entre UML 2.0 y BPMN.
producto METIFY de Armstrong-Laing, el
ARIS Simulation tiene la cual soporta la alimentación de datos en Capacidades de Simulación
capacidad de reproducir tiempo real en los modelos de proceso
animaciones gráficas (tanto de para la simulación. anima la ejecución del flujo de negocio.
objetos como de atributos).
Capacidades de Divulgación Modificación en curso
Modificación en curso
MEGA genera un informe de ejecución Capacidades Analíticas
Análisis de ruta en el cual se documentan los pasos
simulados y cualquier contradicción en el Capacidades de Divulgación
 Presentación de los resultados modelo. Presentación de los resultados
La estadística generada se
puede representar MEGA Simulación proporciona
documentos estándar y plantillas del sitio
Evaluación de los resultados y Web para entregar automáticamente los
análisis estadísticos informes de la simulación.

Capacidades Analíticas

Capacidades de Simulación

Tipos de  Optimización de procesos.  Simulación / Optimización de  permite la puesta en marcha de

soluciones  Definidas las funciones procesos. principio a fin de la cadena de valores
que brindan del proceso y los recursos  consumo de la carga del recurso de la empresa
humanos y materiales.  . proporciona documentos  proporciona un solo informe que
 Definida la disponibilidad estándar y plantillas del sitio Web contiene el coste esencial y los informes
de estos recursos en para entregar automáticamente los de análisis de tiempos.
volumen y en tiempo. informes de la simulación.  los Informes Sumario del Proceso
 definir escenarios de simulación, desde dos simulaciones de proceso
con objetivos a medida e para compararlas y proporcionar las
indicadores. comparaciones ROI (retorno sobre la
inversión)
 proporciona una descripción de los
ítems de negocio, de los recursos, u
otros elementos del modelo.
  documenta la secuencia de los pasos
dentro de un proceso, y las relaciones
de ese proceso con otros procesos y
roles.

Ventajas  ARIS Express es gratuito  Comparación de escenarios y  Análisis de ruta Realiza una asignación
 Herramienta perfecta para documentos de la evaluación de de la ruta basada en los datos
usuarios ocasionales y los objetivos. subsecuentes.
principiantes en Business  Los resultados de la simulación  Los resultados inmediatos son
Process Management también se entregan bajo la forma mostrados en una ventana separada, y
 Interfaz de usuario de tablas y gráficos para su mejor son presentados en base a distintas
intuitiva: los modeladores comprensión categorías, tales como el proceso, la
pueden trabajar  Análisis de capacidad (carga de tarea, o la conexión.
productivamente desde el trabajo)  Proporciona un Informe Sumario del
principio  La capacidad de definir escenarios Proceso - proporciona un solo informe
 Modelos para estructuras de simulación, con objetivos a que contiene el coste esencial y los
organizacionales, medida e indicadores. informes de análisis de tiempos.
procesos, sistemas de  La capacidad para llevar a cabo  Proporciona Informes de Comparación
aplicación, datos y más. simulaciones simultáneas de de Procesos
 Todos los resultados múltiples escenarios.  Proporciona un Informe de
pueden ser reutilizados y  El control total de los flujos de Procedimiento
mejorados en productos actividad.  El usuario puede especificar una
profesionales de la  Capacidades avanzadas de variedad de condiciones diferentes para
Plataforma ARIS calendario, para representar la la simulación, incluyendo la cantidad y
  Los resultados se pueden disponibilidad del recurso humano la composición de las entradas del
registrar en archivos de y la frecuencia de los eventos en proceso, y el número de personal y de
distintos formatos (PDF, el proceso de negocio. recursos del sistema disponibles para
RTF, TXT, HTML, etc.)  Los usuarios pueden exportar los llevar a cabo el proceso
resultados a Excel para análisis  Análisis "what if" que permiten
estadísticos más avanzados. determinar rápidamente el modelo más
También puede importar datos eficiente antes de su puesta en práctica.
desde las hojas de cálculo de  Modos de simulación arbitrarios,
Excel. basados en probabilidades, o
conducidos por datos.

Desventajas  No se especifica como  El motor de simulación está  Una descripción de los resultados,
modificar en curso integrado en MEGA Process. efectos secundarios 
 No se especifica como  No se especifica el análisis de la  ventajas y desventajas del uso del
analizar la ruta ruta
patrón.
 La Frecuencia de  Las capacidades de simulación
 permiten refinar una conexión
ejecución de un proceso omiten el tiempo, el coste, y la
seleccionada con una única tarea o
debe ser dentro de un gestión del recurso.
proceso global. 
período dado.  Los calendarios personalizados
 Puede sobrescribir todos los campos
pueden ser especificados para
asociar las restricciones de la con nuevos valores. 
organización.  sólo el cambio del elemento
empresarial (y del estado de ese
elemento) de salida se aplica a la
conexión seleccionada, pero se
ignoran los cambios del nombre de
tarea.
Conclusión

La simulación se utiliza en una amplia variedad de empresas, para ayudar a la gerencia a tomar
decisiones. Casi todas las empresas tienen problemas de planificación y la simulación puede
ayudar a resolverlos. Se utiliza más frecuentemente para ayudar a la gerencia en los casos en
que el problema no se presta a soluciones rutinarias. Así pues, la simulación ayuda a la gerencia
a tomar decisiones; ofrece un método mediante el cual se pueden probar los planes propuestos,
antes de llevarlos a cabo. Por naturaleza, la simulación ayudaría a la gerencia a determinar los
resultados del qué pasaría si aplicáramos una idea a la empresa así mismo la importancia de la
simulación, se adquiere un conocimiento de la estructura del “negocio”. A través del análisis
necesario para preparar el modelo se puede descubrir un gran número de interrelaciones
inadvertidas hasta el momento. Además, pueden ponerse de manifiesto los puntos débiles del
negocio en la estructura de la empresa. Por lo tanto, el propio proceso de representación
mediante modelos resulta frecuentemente beneficioso para la gerencia y toda la empresa.
Bibliografía

Sparks, G. (2005). Una Introducción al UML. El Modelo de Proceso de Negocio, Sparx Systems,
Australia. White paper, http://www.sparxsystems.com

Lowenthal, N.J. (2004). Definición y Análisis de un Proceso de Negocios. Ed. Panorama Mexico.

Ortín, M.J., García Molina, J., Moros, B., Nicolás, J. (2002). El Modelo del Negocio como base
del Modelo de Requisitos. Grupo de Investigación de Ingeniería del Software. Departamento de
Informática y Sistemas. Facultad de Informática. Universidad de Murcia, Spain

www.ibm.com [28, 1, 62].

www.mega.com [67, 1, 62]