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Observaciones

Sun Tzu

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Carl von Clausewitz

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 Peter Drucker

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 Henry Mintzberg

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 Igor Ansoff

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 Alfred Chandler

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 Kenneth Andrews

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 Michael Porter

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Adam Smith

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 Historia

Las fuentes más antiguas disponibles discrepan sobre el lugar de nacimiento de Sun Tzu. Los Anales
de primavera y otoño afirman que nació en Qi,6​mientras que las Memorias históricas de Sima Qian
dicen que Sun Tzu era nativo de Wu.7​Sin embargo, ambas fuentes coinciden en que el tratadista nació
a fines del período Primaveras y otoños de China (722-481 a. C.) y que estuvo activo como general y
estratega, sirviendo al rey Helü de Wu a partir del año 512 a. C. Sus victorias militares le inspiraron
para escribir El arte de la guerra, uno de los tratados militares más leídos en la siguiente etapa de los
Reinos combatientes (475-221 a. C.), caracterizada por la constante lucha entre siete naciones (Zhao,
Qi, Qin, Chu, Han, Wei y Yan) que combatieron para controlar la vasta extensión de territorio fértil del
este de China.8
Las Memorias históricas afirman que Sun Tzu más tarde demostró en el campo de batalla que sus
teorías eran eficaces (por ejemplo, en la batalla de Boju), que tuvo una exitosa carrera militar y que
escribió El arte de la guerra sobre la base de su probada experiencia.9​Sin embargo, el Zuo Zhuan, un
antiguo texto histórico que ofrece un relato detallado de la batalla de Boju, no menciona en ningún
momento a Sun Tzu.10​El descendiente de Sun Tzu, Sun Bin, también se convirtió en un famoso
erudito de las artes militares.

Carl Philipp Gottlieb von Clausewitz (Burg, ducado de Magdeburgo, 1 de junio de 17801​- Breslau,
Silesia, 16 de noviembre de 1831) fue un militar prusiano, uno de los más influyentes historiadores y
teóricos de la ciencia militar moderna. Es conocido principalmente por su tratado De la guerra, en el
que aborda a lo largo de ocho volúmenes un análisis sobre los conflictos armados, desde su
planteamiento y motivaciones hasta su ejecución, abarcando comentarios sobre táctica, estrategia e
incluso filosofía.
Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909-Claremont, 11 de noviembre de 2005) fue
consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y abogado de carrera, considerado el mayor
filósofo de la administración (también conocida como management) del siglo XX. Fue autor de más de
35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación Moderna. Drucker escribió
múltiples obras reconocidas a nivel mundial, sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones,
sistemas de información y sociedad del conocimiento, área en la cual es reconocido como padre y
mentor en conjunto con Fritz Machlup. Drucker dejó en sus obras la huella de su gran inteligencia y su
incansable actividad.
Henry Mintzberg (nacido en Montreal, 2 de septiembre de 1939) es un profesor académico
internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión. En la
actualidad, es profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad McGill en
Canadá, donde enseña desde 1968, tras obtener su graduación en Gerencia y el Ph.D. de la MIT Sloan
School of Management en 1965 y 1968 respectivamente. También recibió premios de honor en 1968
durante su graduación.
Igor Ansoff (Vladivostok, 12 de diciembre de 1918 - San Diego, California, 14 de julio de 2002)
matemático y economista, conocido como el padre de la administración estratégica. Enseñó en varias
universidades de los Estados Unidos y Europa (Bélgica y Suecia), y fue asesor de las empresas Philips,
General Electric, Westinghouse, IBM, Gulf Oil y Sterling.
Alfred DuPont Chandler Jr. (15 de septiembre de 1918 - 9 de mayo de 2007) fue profesor de historia
empresarial en Harvard Business School y Johns Hopkins University , quien escribió extensamente
sobre la escala y las estructuras de gestión de las corporaciones modernas. Sus obras redefinieron los
negocios y la historia económica de la industrialización. Recibió el Premio Pulitzer de Historia por su
trabajo, La mano visible: La revolución empresarial en los negocios estadounidenses (1977). Se le ha
llamado "el decano de los historiadores de negocios estadounidenses".
Kenneth Richmond Andrews. Académico que escribió el pensamiento sobre la política de negocio o
estrategia corporativa en la Escuela de Negocios de Harvard. Graduado en la UniversidadWesleyan
en 1937.
Michael Eugene Porter (n. 1947, Detroit, Michigan) ostenta la cátedra Bishop William Lawrence en la
Escuela de Negocios Harvard (HBS) y dirige el Institute for Strategy and Competitiveness de la misma
escuela de negocios.1​Es una autoridad globalmente reconocida en temas de estrategia de empresa,1​
consultoría, desarrollo económico de naciones y regiones,1​y aplicación de la competitividad
empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud.

Adam Smith (Kirkcaldy, 16 de junio de 1723 – Edimburgo, 17 de julio de 1790) fue un economista y
filósofo escocés, considerado uno de los mayores exponentes de la economía clásica y de la filosofía de
la economía.

Es conocido principalmente por su obra La riqueza de las naciones (1776), que es un estudio acerca del
proceso de creación y acumulación de la riqueza, temas ya abordados por los mercantilistas y
fisiócratas, pero sin el carácter científico de la obra de Smith. Debido a dicho trabajo, que fue el primer
estudio completo y sistemático sobre el tema, a Smith se le conoce como el padre de la economía
moderna. Fue Rector Honorífico de la Universidad de Glasgow.
 Principales obras y/o artículos

Escriba en esta casilla por lo menos cuatro obras originales del autor, ya sean libros o artículos, en lo posible en el
idioma original en que fue escrito. Use normas APA)
El Arte de la Guerra

De la guerra (ocho volúmenes)

Friedrich Julius Stahl: konservative Staatslehre und geschichtliche Entwicklung (1932), The End of Economic Man: T
Origins of Totalitarianism (1939), The Future of Industrial Man (1942), Concept of the Corporation (1945) (A study o
General Motors), The New Society (1950), The Practice of Management (1954), America's Next 20 Years (1957),
Landmarks of Tomorrow: A Report on the New 'Post-Modern' World (1959), Power and Democracy in America (196
Managing for Results: Economic Tasks and Risk-Taking Decisions (1964), The Effective Executive (1966), The Age
Discontinuity (1967), Technology, Management and Society (1970), Men, Ideas and Politics (1971), Management:
Tasks, Responsibilities and Practices (1973), The Unseen Revolution: How Pension Fund Socialism Came to Americ
(1976), An Introductory View of Management (1977), Adventures of a Bystander (1979) (Autobiography), Song of th
Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection (1979), Managing in Turbulent Times (1980), Toward the Next
Economics and Other Essays (1981), The Changing World of the Executive (1982), The Temptation to Do Good (198
Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles (1985), The Discipline of Innovation, Harvard Business
Review, 1985, The Frontiers of Management (1986), The New Realities (1989), Managing the Non-Profit Organizati
Practices and Principles (1990), Managing for the Future: The 1990s and Beyond (1992), The Post-Capitalist Society
(1993), The Ecological Vision: Reflections on the American Condition (1993), The Theory of the Business, Harvard
Business Review, September-October 1994, Managing in a Time of Great Change (1995), Drucker on Asia: A Dialog
Between Peter Drucker and Isao Nakauchi (1997), Peter Drucker on the Profession of Management (1998), Managem
Challenges for the 21st Century (1999), Managing Oneself, Harvard Business Review, March-April 1999, The Essen
Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker's Essential Writings on Management (2001), Leading in a Time of
Change: What it Will Take to Lead Tomorrow (2001; with Peter Senge), The Effective Executive Revised (2002),
They're Not Employees, They're People, Harvard Business Review, February 2002, Managing in the Next Society
(2002), A Functioning Society (2003), The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right
Things Done (2004), What Makes An Effective Executive, Harvard Business Review (2004). y The Effective Execut
in Action (2005)
2012 La Estructuración de las organizaciones, 2009. Managing, 2007. Tracking Strategies: Towards a General Theory
Strategy Formation, 2005. Strategy Bites back, 2004. Managers not MBAs (Mintzberg, 2004), 2000 Managing Public
con Jacques Bourgault, 2000 Why I Hate Flying, 1998 Strategy Safari, con Bruce Ahlstrand & Joe Lampel, 1998, Th
Strategy Process, con James Brian Quinn y Sumantra Ghoshal, 1995. The Canadian Condition: Reflections of a "pure
cotton", 1994. The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning, 1983. Structure in Fives:
Designing Effective Organizations, 1989. Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations, 19
Organizations: A Quantum View, por Danny Miller & Peter Friesen. Escrito con la colaboración de Mintzberg quién
escribió el capítulo 1, "The Case for Configuration", y el capítulo 3, "A Typology of Organizational Structure". "The
Case for Configuration", 1984. Tracking Strategies in the Birthplace of Canadian Tycoons: The Sherbrooke Record
1946-1976, 1983. Beyond Method: Strategies for Social Research, por Gareth Morgan, 1983. Power in and Around
Organizations, 1979. The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research, 1977. Clues to Executive Time
Control: The Manager - Puppet or Conductor?, 1975. Impediments to the Use of Management Information, 1975. The
Structure of Strategic Decision Processes, con Raisinghani & Theoret y 1973. The Nature of Managerial Work
1965, Corporate Strategy, 1969, Business Strategy, 1984, Strategic Management, 1986, The Firm: Meeting The Lega
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Smith, Adam. Consideración sobre la primera formación de las lenguas y los genios diferentes de las lenguas original
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Smith, Adam. Investigación sobre la naturaleza y causas de la riqueza de las naciones («La riqueza de las naciones»).
1776.
Smith, Adam. De la naturaleza de la imitación que tiene lugar en las llamadas artes imitativas. 1795.
Smith, Adam. De la afinidad entre ciertos versos ingleses e italianos. 1795.
Smith, Adam. De la afinidad entre las música,la danza y la poesía. 1795.
Smith, Adam. Los principios que presiden y dirigen las investigaciones filosóficas. 1795.
Smith, Adam. De los sentidos externos. 1795
 Resumen general de principales aportes o postulados autor

(Escriba acá un resumen de los principales postulados expuestos por el autor)

El libro no solo es popular entre los teóricos militares, sino que también se ha ganado una gran aceptación
entre los líderes políticos y los de gestión empresarial. A pesar de su título, El arte de la guerra aborda
estrategias de un modo amplio, incidiendo en la administración pública y la planificación. El texto
describe teorías para las batallas, pero aboga asimismo por la diplomacia y el cultivo de las relaciones con
otras naciones como algo esencial para la salud de un Estado.14​

Sus obras influyeron de forma decisiva en el desarrollo de la ciencia militar occidental, y se enseñan hoy
día tanto en la mayoría de las academias militares del mundo como en cursos avanzados de gestión
empresarial y márketing.
Es considerado el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más
prestigiosas escuelas de negocios.
En The Nature of Managerial Work (1974), se propuso contrastar la realidad del trabajo de un manager
con la teoría empresarial que se enseñaba entonces. Mintzberg, uno de los mayores iconoclastas de la
estrategia empresarial, concluyó que "lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo diario de
los gerentes eficientes implicaba un manejo de las situaciones caóticas, imprevisibles y desordenadas,
donde no resulta sencillo distinguir lo trivial de lo esencial. En realidad, el trabajo de un gerente implica
adoptar diferentes roles en diferentes situaciones, para aportar cierto grado de orden al caos que reina por
naturaleza en las organizaciones humanas".
El libro suponía un ataque frontal contra la planificación, estrategia desarrollada hasta entonces por
autores como Ansoff o consultoras como McKinsey. Además preponderaba la creatividad e intuición de la
estrategia, muy por encima del proceso racional y analítico.
En La estructuración de las organizaciones (1979) y en Diseño de las organizaciones efectivas (2000) el
autor canadiense identificó los componentes esenciales de una organización: Cumbre estratégica, línea
media, núcleo operativo, tecnoestructura, estructura de apoyo
Y cita como mecanismos de coordinación: Ajuste mutuo, supervisión directa, normalización de procesos,
normalización de resultados y normalización de habilidades.
Ansoff afirmó, a diferencia de Richard Cyert y James G. March, que la clave de la estrategia es reconocer
que si una compañía está funcionando, entonces es parte del ambiente, y que cuando un administrador
entiende el ambiente y reconoce que el ambiente está en constante cambio, entonces puede tomar las
decisiones correctas liderando las organizaciones futuras. Proponía varias categorías de estrategia, en
cualquiera encajaba cada empresa o puede hacer combinaciones cuando busque objetivos a largo plazo:
Máximo rendimiento actual: la finalidad de la empresa es generar ganancias, utilidades de capital: obtener
ganancias a corto plazo, liquidez de patrimonio: busca atraer compradores procurando demostrar una
elevada flexibilidad patrimonial, responsabilidad social: estrategia para demostrar interés en cuestiones
cívicas, filantropía: la empresa desvía recursos a objetivos no económicos o a instituciones sin finalidad
lucrativa y actitud ante los riesgos: reducir riesgos aunque se reduzcan utilidades.
Junto con el economista Oliver E. Williamson y los historiadores Louis Galambos , Robert H. Wiebe y
Thomas C. Cochran , Chandler fue un destacado historiador de la noción de síntesis organizacional. [6]

Argumentó que durante el siglo XIX, el desarrollo de nuevos sistemas basados ​en energía de vapor y
electricidad creó una Segunda Revolución Industrial , que dio como resultado industrias mucho más
intensivas en capital que la revolución industrial del siglo anterior. La movilización del capital necesario
para explotar estos nuevos sistemas requirió un mayor número de trabajadores y gerentes, y plantas físicas
más grandes que nunca. Más particularmente, la tesis de The Visible Hand es que, en contra de otras tesis
sobre cómo funciona el capitalismo , la estructura administrativa y la coordinación gerencial, reemplazó la
" mano invisible " de Adam Smith (fuerzas del mercado) como el impulso central de desarrollo y
estructuración de los negocios modernos.

A raíz de este aumento de escala industrial, surgieron tres modelos exitosos de capitalismo, que Chandler
asoció con los tres países líderes del período: Gran Bretaña ("capitalismo personal"), Estados Unidos
("capitalismo competitivo") y Alemania ( "capitalismo cooperativo".

A pesar de las importantes diferencias en estos tres modelos, el hilo conductor entre las naciones
desarrolladas es que la gran empresa industrial ha sido el motor del crecimiento de tres maneras: primero,
ha proporcionado puntos focales para capital y mano de obra en grandes escalas; en segundo lugar, se
convirtió en el educador mediante el cual una nación aprendió la tecnología pertinente y desarrolló
habilidades de gestión; tercero, sirvió como el núcleo alrededor del cual crecieron las empresas medianas
y pequeñas que lo abastecen y atienden.
Cuatro consideraciones sugieren una respuesta afirmativa:

Inefectividad de proponer objetivos solo en términos de beneficio máximo.

Necesidad de planificar anticipadamente las operaciones a largo plazo.
Necesidad de influenciar más que responder a los cambios de entorno.
Utilidad de fijar objetivos posibles como eje de la cooperación e inspiración del esfuerzo de la
organización.
En una era de rápidos cambios y de intensa rivalidad entre industrias y empresa, la serie de actividades
planeadas de antemano es generalmente mucho más amplia que la que pueden determinarse en un
momento de compromiso. El objetivo tiene que estar pensado necesariamente con detalle mucho antes de
invertir. El objetivo planificado puede afectar y cambiar el carácter de futuros desarrollos que de otro
modo harían peligrar incluso a la organización más fuerte.

Cambiar solo en la adaptación de una a la empresa a merced de las corrientes más fuertes. La innovación y
la creatividad que la soporta, permitirán a una empresa forjar su propio futuro y no depender únicamente
de circunstancias favorables.

Bajo el punto de vista de la implementación, la función más importante de la estrategia es servir como
centro del esfuerzo de la organización, con objeto de compromiso y como origen de motivación
constructiva y de auto control en la organización misma.
Desde una orientación primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como la
cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los grupos estratégicos o los conceptos
mismos de ventaja competitiva y estrategia, Porter ha ido poniendo cada vez más el foco en el entorno
social de compañías y corporaciones, siempre desde esa orientación competitiva. Fruto de ello, durante
estas dos primeras décadas del siglo, son sus aportaciones relativas a responsabilidad social y valor
compartido.

Los trabajos de Porter han recibido el reconocimiento de numerosos gobiernos, corporaciones y círculos
académicos. Destacado en varios rankings como el más influyente experto académico en dirección de
empresas y competitividad, Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial y la
consultoría actual.2​

Es autor de 18 libros y más de 125 artículos. Tras graduarse con honores en Ingeniería Mecánica y
Aeroespacial por la Universidad de Princeton en 1969,1​obtuvo un MBA con distinción por la Harvard
Business School, seguido por un Ph.D. en Economía Empresarial por la Universidad de Harvard (1973).1​

Su obra sistematiza de manera científica las bases del capitalismo moderno, y presentó su justificación
teórica en una forma que marcaría el pensamiento de los más influyentes economistas del siglo XIX (a
favor y en contra) y que en parte sigue inspirando a los defensores del mercado libre.

Sin embargo, pese a su importancia para la historia de la ciencia económica, es importante recordar que
Smith no era únicamente (ni acaso principalmente) un economista; de hecho, en sus tiempos la economía
aún no se había desarrollado como disciplina independiente.

La amplitud de sus intereses, que abarcaban no solo economía, ética, filosofía política, y jurisprudencia,
sino también literatura (antigua y moderna), lingüística, psicología, y la historia de la ciencia, destaca
tanto por su variedad como por su profundidad analítica.
 Comentario respecto a
los postulados del autor
(Escriba en esta casilla cuál es su opinión personal respecto a los postulados del autor. Relacione sus acuerdos
o desacuerdos de forma profunda y sustentada)
Para Sun Tu, la armonía y la unidad del pueblo es la base de la política. En las organizaciones los directivos
encargados de tomar decisiones difíciles, deben tener la capacidad de ganarse la confianza de todos los
miembros del equipo. Lo que lo logra una coherencia, integridad y solidaridad en toda la organización.

Este postulado se puede asimilar a las condiciones del entorno en donde se desarrolle la empresa, por ejemplo,
cambio de precios, oferta nuevos productos, costos de producción, entre otros.

El símil del terreno con el mercado, las organizaciones deben conocer las debilidades y fortalezas de su
competencia, como también de su organización. Con el fin de diseñar y ejecutar la mejor estrategia, con
siguiendo los mejores resultados.

Si bien a lo largo de la historia se ha puesto en práctica que las estrategias son un método de proyección y guía
de maniobras al éxito. Aquellos que saben hacia donde van, logran sus objetivos de una forma más efectiva y
corta que aquellos que no saben las cosas más básicas.

Carl, al igual que Sun Tzu propone un enfoque a las estrategias en guerra; pero lo que me llama la atención es
que habla acerca del enemigo. Es muy importante a nivel estratégico, analizar y comprender la competencia
pues ella hace parte de nuestros stakeholders y afectan la compañía. Entender sus movimientos, conocer su
producto y mercados nos lleva a crear una ventaja competitiva sobre esta.

A lo largo de la historia, los factores de éxito han cambiado drásticamente. Anteriormente solo con tener
recursos económicos y recursos, eran necesarios para construir y mantener una empresa. Sin embargo la
economía evoluciono y estos factores se hicieron comunes, las empresas empezaron a buscar otros elementos
que marcaran la diferencia, y es de lo que nos hablan los principios de la estrategia, los conocimientos se
volvieron un instrumento de poder y saber para alcanzar las metas.

En este postulado nos habla del arte de dirigir y liderar, factores claves para que los gerentes. En ellos esta
encaminar y guiar la misión y visión de la empresa; trasmitir y poner en práctica las estrategias para llegar a
los resultados.

En esta parte me enfocare en las capacidades y aptitudes de los gerentes. No basta con tener estudio y
conocimiento de tema. Se deben de desarrollar capacidades como creatividad, coraje, visión global y
entendimiento de lo que lo rodea.
Al hablar de organización, es importante para minimizar los errores, se aplique el proceso administrativo:
planeación, organización, dirección y control. El uso de este esquema hace que se compare lo planeado con lo
ejecutado y se tomen las medidas necesarias para encaminar los resultados a la misión de la organización.

En este postulado Peter hace referencia al comportamiento y gestión del hombre en la compañía. Todas las
personas en su conjunto forman parte de la organización. Forma parte de algo íntegro y complejo que funciona
como un engranaje. Desarrollar el potencial, sus responsabilidades y disposición de cada persona hacia este
gran objetivo global de la organización asegura resultados íntegros y satisfactorios para toda la compañía.
Recordar que también se tienen clientes internos en la organización.

Los cambios en las organizaciones en la historia permitieron que los modelos de organización clásicos como el
divisional o matriarcal avanzaran y permitieran, por factores económicos, sociales, de crecimiento y exteriores
evolucionar a las necesidades de la empresa. Y un nuevo modelo que se nos presenta es el multidivisional,
utilizado hoy en día en multinacionales que por su magnitud y expansión, permiten subdividirse en base a sus
requerimientos.
Las organizaciones están conformadas por estructuras que permite asegurar el éxito de la compañía. Tener
suficiente personal, organizar la compañía dependiendo sus necesidades, tamaño y actividad hace que todo su
proceso y funcionamiento se encamine a trabajar en las metas y objetivos de la compañía de forma correcta.

Este postulado se asimila a el mito de la caverna de Platón, y lo enfoco a los postulados de Henry M. ya que en
el mundo exterior existen muchos puntos de vista y solo se tiene una visión global si se observan todos los
implicados y fenómenos del hecho. Así mismo pasa con las organizaciones, para entender su funcionamiento
es necesario analizar y comprender estrategias, balances, informes de recursos y producción, entre otros para
obtener un panorama completo y global de lo que está sucediendo.

En la década de los 60’s, las compañías y el estado se empezaron a plantear un enfoque social en el cual las
organizaciones debían de compensar en cierto modo la utilización de los recursos que tomaban de la sociedad.
A partir de este pensamiento se creó el concepto de RSE Responsabilidad Social Empresarial: Un
comportamiento empresarial ético y con principios de transparencia para incluir a todos los implicados en la
organización para un mejoramiento continuo de ambos.

En la actualidad se ha desarrollado el concepto de managment en la organización. Este nuevo concepto

administrativo aplicado a una actuación conjunta y eficaz del recurso humano hace una educación corporativa
de valores y pertenencia que hace generar cultura dentro de la organización y lograr un interés conjunto para
alcanzar metas.
En este postulado nos habla un poco acerca de la historia de económica de los productos. Antiguamente la
venta de un producto estaba sujeta a la ley de la oferta y la demanda: Solo había un productor. Con el paso de
los años, la oferta de productos aumento viéndose en la necesidad de empezar a diferenciar los productos por
sus características y por su calidad. Pero en la actualidad, ¿Qué influye en la compra de un producto teniendo a
elegir mil opciones? La respuesta se centra en este valor intangible y adicional que dan ciertas organizaciones
en sus productos y servicios. Ese valor agregado ahora es el designador de la decisión de los consumidores.

Dentro de todas las estrategias planteadas en el mundo una de factor clave para que las compañías tomen la
decisión de incursionar en nuevos mercados y dar crecimiento a la actividad productiva es la matriz de Ansoff.
Incursionar en nuevos mercados, desarrollarlos o diversificar los productos existentes dependerá del estatus
quo que tenga la empresa. Tomar a la ligera y seleccionar alguna de estas opciones sin consultas previas, podrá
generar en las empresas perdidas e incluso ponerla en quiebra por malas decisiones.

Un hecho muy importante que debe conocer toda compañía es que esta debe ser capaz de dar respuesta a las
complejidades dinámicas del entorno cambiante, que esta en constante movimiento y es incierto. Al tener esto
claro, se está preparado para cualquier escenario posible y entender como los diferentes factores exteriores,
controlables o no, afectan a las organizaciones.

Las compañías en la actualidad entienden que deben interpretar las nuevas demandas de los consumidores que
son cada vez más exigentes y conocedores del tema. Es por ello que algunas compañías con Oma, Nike,
Colombina, Nacional de Chocolates, Tostao, BBC entre otras han adoptado nuevas estrategias de mercado,
como la diversificación que se adaptan a los cambios ambientales de la economía ya sea por medio de
franquicias, fusiones o alianzas.
Gracias a la evolución que se ha tenido de la historia de la empresa, ahora se cuenta con esta nueva institución
que posee, como persona jurídica derechos de propiedad y deberes ante una sociedad. Este concepto separo
una nueva era a partir de la revolución industrial.

En este momento estamos en la era de la información y de la tecnología, quienes van de la mano en el

progreso del futuro, aplicar y manejar de manera adecuada estas dos herramientas se hace fundamental para la
toma de decisiones que afectan cualquier ámbito de la organización. De nada sirve tener estos factores si no
son utilizados de la mejor manera para enfocar a la empresa en adquirir ventaja en sus estrategias y procesos.

Este postulado de Alfred contradice la teoría de Adam Smith sobre la mano invisible. En consideración hay
que tener en cuenta que el cambio de la economía en la cual estamos viviendo (capitalismo) ha generado en el
mundo que este sea dirigido ya no por países sino por corporaciones multinacionales.

Las organizaciones en la actualidad deben tener una estrategia que debe contemplar una estructura
organizacional óptima. Estos dos conceptos van estrechamente ligados ya que sin estos conceptos carece de
forma y dirección. Unos conceptos básicos que todo directivo debe aplicar dentro de su planeación.
Volvemos a encontrar el concepto de estrategia en este postulado. Muchas compañías no comprenden este
concepto puesto que lo confunden con el concepto de táctica, que es como voy a desarrollar la estrategia. Es
por ello que para las compañías formular y aplicar este concepto resulta complejo y debido a esto, los
resultados esperados no son los previstos.

Un recurso muy importante a tener en cuenta en las organizaciones es el factor económico o financiero. Tener
recursos propios o de terceros para operar una actividad requiere de un modelo de endeudamiento y de
búsqueda de menores costos para la compañía. Recordemos que todo de basa en aprovechar los recursos
existentes de la manera mas efectiva y al máximo sin desperdicios.

En este postulado se hace hincapié en el concepto de capacidad. Todas las organizaciones tienen limites
recursivos. Tener este concepto en mente hace pensar en los recursos existentes para emprender una estrategia.
No se pude aplicar conceptos o ideas mas allá de los limites con los que cuentan las organizaciones y este es
un error muy común y por eso las estrategias fallan a la hora de su implementación.
Estos 5 factores son claves para que cualquier organización comprenda sus oportunidades y amenazas con las
partes interesadas de la compañía. Entender tendencias, movimientos de los competidores y el entorno hace de
esta una ventaja para estar a la vanguardia en el mercado

Uno de los temas a tratar actualmente dentro de las organizaciones es el tema ambiental y de seguridad en el
trabajo. Recientemente se ha querido incursionar a las empresas en una formación social corporativa donde
comparte valor con sus stateholders. Y para ellos se han implementado mecanismos que vigilan y certifican
los cumplimientos de estos procesos, como lo son las ISO’s y las entidades gubernamentales.

Una ventaja competitiva es un atributo que resalta de los competidores y hace al producto, compañía o servicio
único, generando valor para los clientes. Este es un nuevo concepto que se está incursionando fuertemente en
el concepto administrativo. Ya no solo basta vender algo material, sino que marque la diferencia. La
innovación, la tecnología y la información han llevado a desarrollar cada día más este concepto.

Adam Smith, a quien se le considera como el padre de la economía por su investigación sobre la naturaleza y
las causas de la riqueza de las naciones y uno de los padres del capitalismo por su postura del liberalismo
economico.

La mano invisible, es en realidad la confianza que cada persona siente en el momento de hacer un negocio, que
además es única, pues es distinta a la confianza de los demás y que se trata de una variable no lineal que
fundamentalmente está ligada a las respectivas historias personales.