“Año de la Universalización de la Salud”

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE PSICOLOGÍA

ASIGNATURA PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

TAREA 01

INTEGRANTES:

• Linda Cristel Rubio Sánchez

• Bladimir Johnatan Hancco Chambi
• Jaime Hernan Mescco Pumayalli
• Judith Nataly Quispe Romaní
Luego de realizar la lectura: Planeamiento Estratégico, de A. Osorio. Realizar las siguientes
actividades

1. Describe las principales características de un plan.

Reflexividad: Es determinada como la característica que permite o da la idea haber una previa
reflexión, análisis o acuerdo, antes de determinar qué acciones se van a determinar en base a la
elaboración de un plan; el cual han sido dirigidas por preguntas como, que se va hacer, qué
queremos lograr, cuanto tiempo nos puede tomar; y ello en una organización nos lleva a entender
que cada miembro en partición hace posible el desarrollo y elaboración de un plan de forma activa.

Selectividad:
Es la elección de un conjunto ideas o decisiones en la una de ellas sobresale más que la otra y en el
que se vuelve imperativo entender la elección de las propuestas para la ordenación y dirección hacia
una meta en común; y en base a que se quiere lograr u obtener nos vamos a dar cuenta que tan
reflexivo o que tan argumentado sustentado está la elección de objetivos, metas y los medios para
alcanzarlos.

Adaptabilidad:
Es entendida como la forma de estar preparado a los nuevos cambios sociales o económicos tanto, así
como internos o externos que son justamente aquellos de lo cual se tiene menos control o manejo;
haciendo que el plan debe tener congruencia o relación con su entorno, a la necesidades del cambio,
el querer aprender y cambiar de lo que se ha hecho en otras organizaciones frente a los cambios.

Direccionalidad:
Es la toma de decisión en favor de un objetivo, dándole un sentido en el que se entienda la
importancia de tener unidad y dirección, la cual ira de la mano con el análisis y reflexividad para la
determinación de acciones, que permitan ser consciente de las oportunidades dificultades, reduciendo
a un futuro el impacto del cambio teniendo como objetivo la mejora de la acción hacia un sentido
predeterminado.

Intencionalidad:
Es la necesidad de construcción conceptual y práctica hacia un fin determinado, en el que a través de
un previo análisis en un tiempo que puede ser a mediano y largo plazo en un futuro deseado se busca
para la organización o conjunto de personas que idearon el plan en base a sus necesidades de logro y
crecimiento en el que no solo se evidencia constancia y perseverancia sino años de trabajo para
obtención de resultados a futuro.

Anticipación:
Es entendido como un paso anticipado para realizar un planteamiento de un resultado a futuro en el
que se le puede agregar como principal característica a una gestión, debido a que el entorno por ser
complejo y de incertidumbre, de cambios y competencia, la anticipación ayuda que se esté preparado
o por lo menos no sea sorprendido, haciendo que adelantarnos en el tiempo a hechos o circunstancias
que pueden suceder dará ventajas al momento que pueda ocurrir un cambio, actuando antes que los
demás .
2. Explica las principales características de la estrategia.

Principales características de estrategia

Consciente Adaptativo Condicional

Surge de un análisis sistemático de Obliga a un ejercicio versátil
las propias fortalezas y
vulnerabilidades y de su
comparación con las oportunidades
y desafíos del escenario donde se
dan cita los diferentes actores
sociales que compiten por los
recursos escasos de poder que
brinda la sociedad.
Esta conciencia situacional que
implica la estrategia es condición
de la toma de decisiones del actor
social.
del razonamiento, que
acompañe los cambios que se
producen en las distintas
coyunturas, produciendo
desplazamientos de los
“centros de gravedad” de la
acción y, en consecuencia, de
las iniciativas y respuestas
previstas por el actor social.
Relativa permanencia y
la necesidad de
adecuación de las
Hipótesis de trabajo
derivadas de la
confrontación entre la
intencionalidad del plan
y el cambio de las
condiciones de los
escenarios donde opera

3. Redacta una definición de la planificación estratégica basado en los conceptos brindados

por los diferentes autores.

“La planificación estratégica es un proceso donde se plantea las opciones a tomar en el futuro
en base a el análisis de los oportunidades y amenazas que podría afrontar la organización,
planteando opciones para la ejecución de acciones para el cumplimiento de objetivos
propuestos.”

4. Elaborar cuadros comparativos explicando los conceptos y características de la

planificación estratégica, según Carlos Martus, Ackoff, Osbekhan, Ohmae y de Levy.
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
AUTORES CONCEPTO CARACTERÍSTICAS

• La acción de gobierno se articula en tres vértices de un

sistema complejo:

- Proyecto de gobierno
Carlos Matus define a la
- Gobernabilidad
planificación estratégica como
- Capacidad de gobierno
un análisis situacional donde
Carlos Matus intervienen todos los actores del
• Los resultados de la acción de gobierno son más
juego social, concentrándose en
previsibles si se cumplen las siguientes cinco
"Planeamiento problemas actuales o potenciales
condiciones:
estratégico y no en sectores o materias.
Situacional"
Tiene como objetivo la - Alta capacidad de gobierno.
ciudadanía y como corolario el - Buen diseño organizativo del aparato público.
bien común. - Proyecto de gobierno compatible con la capacidad
personal e institucional de gobierno.
- Contexto situacional coherente con el proyecto de
gobierno
- Buena suerte.

• Establece una tipología de acuerdo con cuatro

perspectivas temporales:

- Al pasado (reactivista)
- Al presente (inactivistas)
Ackoff define a la planificación
- Al futuro (preactivistas)
estratégica como un papel clave
Ackoff - Simultáneamente en todas las orientaciones
en la planeación. Para este autor
(interactivista)
el interactivismo reconoce que
"Planeamiento
en la planeación el proceso de
Interactivo" • Ackoff divide el planeamiento en cinco fases:
realización es el producto más
importante.
- Formulación de la problemática
- Planeación de los fines
- Planeación de los medios
- Planeación de los recursos
- Diseño de la implementación y el control

• En la reflexión prospectiva establece una estructura

Ozbekhan define a la
Ozbekhan jerárquica constituida por tres niveles:
planificación estratégica como la
reflexión prospectiva y la
"Planeamiento - Nivel de la planeación normativa
definición de un futuro
Normativo" - Nivel de la planeación estratégica
idealizado.
- Nivel de la planeación operativa

Kenichi Ohmae define a la
planificación estratégica como el
sistema no lineal de
Ohmae
procesamiento de la realidad que
hace posible determinar los
"Pensamiento
factores clave para
estratégico"
enfrentar problemas que se
muestran “al sentido común
como un todo integrado”.
Alberto Levy define a la
Alberto Levy planificación estratégica como el
proceso de aprendizaje
"Planeamiento contraaleatorio de determinación
estratégico" de la conducta evolutiva
unidireccional de la empresa.
• Propone superar las metodologías graduales de los
sistemas de análisis formales, por lo que denomina la
herramienta fundamental del pensamiento no gradual: el
cerebro humano.
• Destaca la diferencia que existe entre los sistemas
mecánicos, con el pensamiento estratégico, en un nuevo
modelo de los componentes del problema.
• Propone la búsqueda del punto crítico o clave del
problema y la formulación de éste de una manera que
facilite el descubrimiento de una solución.
• Propone la utilización de la técnica de “tormenta de
ideas” y las encuestas de opinión para recabar datos
sobre las debilidades de la empresa frente a sus
competidores.
• Terminado el proceso de abstracción se decide el
enfoque a adoptar, los programas a desarrollar para la
implantación y los planes detallados de acción.
• La conducta estratégica de una empresa está constituida
por dos procesos:
- El proceso de interacción de ésta con el
entorno.
- El proceso dinámico de cambio de su
configuración interna para una mejor
interacción con el contexto (reorganización).
• El diseño del Modelo Estratégico implica contar con la
información sobre:
- Estados deseados o niveles de aspiración
(Modelo Propositivo).
- Recursos requeridos y disponibles (Modelo
Evolutivo).
- Operaciones e información del contexto
(Modelo Interpretativo).
• Existen tres tipos de dirección superior de acuerdo con el
modo de encarar las relaciones entorno-empresa:
- Rígida
- Adaptativa
- Evolutiva