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ANTEPROYECTO
Profesor: Juan Carlos Quintero Díaz, MSc. PhD.
E.mail: carlos.quintero@udea.edu.co
Oficina: 18-435

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 Identificación
Objetivo general:
Desarrollar en el estudiante las habilidades cognitivas necesarias, para el planteamiento
de un proyecto o idea empresarial, importantes en su desempeño profesional.

Objetivos específicos:
• Identificar un problema que amerite resolverse a través de un trabajo en Proyecto.
• Ejecutar una búsqueda bibliográfica exhaustiva sobre un tema de ciencia o Ingeniería.
• Elaborar una propuesta de trabajo en Proyecto que tenga viabilidad real de ejecución.
• Presentar oralmente con claridad los conceptos relacionados con su trabajo de
investigación.
• Estructurar proyectos empresariales articulados con los direccionamientos de los planes
de desarrollo de su entorno.

Plazo: 1 semestre académico (16 semanas)

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 Cronograma
SEMANAS y FECHAS
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
01-feb 08-feb 15-feb 22-feb 01-mar 08-mar 15-mar 22-mar 29-mar 05-abr 19-abr 26-abr 03-may 10-may 17-may 24-may
Presentación e
Introducción
Problema e Identif.
de soluciones
Estado del arte,
hipótesis, objetivos
Téc. de búsqueda
bibliográfica
Avance de
propuestas
Metodol.,cronog. y
presupuesto
Productos,
impactos, riesgos
Prác. académicas
modalidades
Prác.académicas
normativa
Elab. de un plan de
negocios
Exposiciones de
proyectos
Entrega de notas y
cierre del curso
Evaluaciones 30 30 20
parciales
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2. Introducción

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Historia de un proyecto!!

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 Definición de Proyecto
• “Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema, la
cual tiende a resolver, una necesidad humana”. Gabriel Baca Urbina. 7. Ed.
• “Plan prospectivo de una unidad de acción capaz de materializar algún aspecto
del desarrollo económico o social”. Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social (ILPES), vinculado
a la CEPAL.

• “Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o

resultado único”. Project Management Institute (PMI).
• "Una operación en la cual los recursos humanos, financieros y materiales se
organizan de forma novedosa, para realizar un conjunto de tareas, según unas
especificaciones definidas, con restricciones de coste y plazo, siguiendo un ciclo
de vida estándar, para obtener cambios beneficiosos, definidos mediante
objetivos cuantitativos y cualitativos." International Project Management Association (IPMA).
• “Un problema con un plan de solución”. J.M. Juran.
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 Características de los Proyectos
• Un proyecto, por propia definición, es finito en el tiempo. Tiene pues
un inicio y un final definidos.
• Todos los proyectos son originales (singulares). No existen dos
iguales.
• Siempre existe un cierto grado de incertidumbre.
• Esa incertidumbre supone un riesgo (económico, organizativo,
relacional), que debe ser tenido en cuenta permanentemente.
• Todos los proyectos consumen recursos (materiales, humanos,
económicos, organizativos), que siempre son limitados.

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 Propósitos de los Proyectos

• Realizar una inversión inteligente

• Preveer, orientar y preparar bien el camino de lo que se va a hacer.

• Dirigir, encausar, guiar y orientar las acciones o las personas hacia un

fin determinado.

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 Primer proyecto: La creación del mundo
• Objetivo: Crear el mundo de la nada (caos)

• Plazo: seis días

• Recursos: Ilimitados

• Gestión del proyecto: A los clientes Adán y Eva, y otros

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Restricciones de los Proyectos
Enfoque tradicional: Restricción triple

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Alcance

• El alcance del producto se refiere a las características y funciones del

producto o servicio. Por ejemplo, queremos producir una
computadora portátil que pese menos de 500 gramos, con 1000 Teras
de disco, 40 Teras de memoria y batería con autonomía para un año.

• El alcance del proyecto consiste en definir todos los procesos y el

trabajo necesario para que el producto sea provisto con todas las
características y funciones requeridas.

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 Restricciones de los Proyectos
Evolución del enfoque
Enfoque tradicional

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 Ejemplo
Construcción de un canal con exclusas donde se definió un alcance de
tráfico de 600 millones de toneladas por año.

Contratista: Supongamos que el contratista realizó muy bien los

cálculos y elevó una oferta muy competitiva que decía: “se lo
entregamos en 10 años por un valor total de $5.000 millones”.

Cliente: “Cómo me lo va a entregar en 10 años, ¡eso es una barbaridad!

Si no me lo entrega en 5 años no me sirve”.

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 Ejemplo

Contratista:“lo que usted me pide sólo es factible si agrego más

personal, más maquinarias y trabajamos 24 horas por día, por lo que el
presupuesto ahora asciende a $8.000 millones.

Cliente: “!Usted está loco, ni siquiera puedo pagarle esos $5.000 que
pretendía! ¡Necesito que termine el proyecto en 5 años y dispongo de
un presupuesto máximo de $3.000, arréglese como pueda!”

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 Ejemplo
Contratista: “Dado el poco tiempo y presupuesto, lo mejor que podemos
hacer es un proyecto con capacidad para 400 millones de toneladas por año”.

Si el cliente insiste con el alcance original de 600 millones de toneladas año, finalizar en 5
años con un presupuesto de $3.000 millones, no cabe duda que ese proyecto fracasará.

• No se cumplirá con todo el alcance original

• Se agregarán costos que no estaban en el contrato
• El proyecto será entregado más tarde de lo pactado
• El proyecto no cumplirá con los parámetros mínimos de calidad
• El cliente no quedará conforme
• Etc., etc., etc.

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En mí empresa entendemos la
restricción triple, por eso
trabajamos BIEN,
RÁPIDO y BARATO...

¡Pero usted puede elegir

solamente dos de estos atributos
en sus proyectos!

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Las restricciones del proyecto hoy en día

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Reporte de 50,000 proyectos al rededor del mundo

The 2015 CHAOS Report

https://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015

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 ¿Por qué fracasan los proyectos?

• Nadie tiene la capacidad de predecir lo que va pasar a futuro

• Errores conceptuales en metodologías de evaluación de proyectos

• Capacidad de gestión limitada de quienes implementan el proyecto

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3. Cultura de proyectos

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CULTURA DE PROYECTOS
(Fundamento legal)

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 CULTURA DE PROYECTOS
1959-1962. Plan decenal (Alberto Lleras Camargo)
1963-1966. Plan decenal (Guillermo León Valencia)
1967-1970. Transformación Nacional (Carlos Lleras Restrepo)
1971-1974. Cuatro Estrategias (Misael Pastrana Borrero)
1975-1978. Para Cerrar la Brecha (Alfonso López Michelsen)
1979-1982. Plan de Integración Nacional (Julio César Turbay Ayala)
1983-1986. Cambio con Equidad (Belisario Betancur Cuartas)

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 CULTURA DE PROYECTOS
1987-1990. Plan de Economía Social (Virgilio Barco Vargas)
1991-1994. Plan de la Revolución Pacífica (César Gaviria Trujillo)
1995-1998. Plan del Salto Social (Ernesto Sámper Pizano)
1999-2002. Plan Cambio para Construir la Paz (Andrés Pastrana Arango)
2003-2006 - 2007-2010. Seguridad Democrática - Un Estado
Comunitario (Álvaro Uribe Vélez)
2010-2014 - 2015-2018. Prosperidad para todos - Todos por un Nuevo
País (Juan Manuel Santos)

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CULTURA DE PROYECTOS

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CULTURA DE PROYECTOS

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CULTURA DE PROYECTOS

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 Proyectos públicos y privados
• Necesidad
“Algo de lo cual no se puede prescindir”
“Carencia de las cosas que son menester para la vida”
• Problema
“Inconveniente. Algo que dificulta. Obstáculo”, “Conjunto de hechos
que dificultan la consecución de un fin”
• Oportunidad
“Momento o circunstancia oportuno para ciertas cosas”
“Sazón, coyuntura, conveniencia de tiempo y lugar”

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 Proyectos públicos y privados
Tipo de proyecto Iniciativa Fundamento Propósito

Proyectos privados
Inversionistas Maximizar Crecimiento
(Aprovechan Plan de
privados rentabilidad
oportunidades) crecimiento financiera

Proyectos Públicos Plan de Maximizar

(Resuelven problemas) Sociedad desarrollo rentabilidad
(Satisfacen necesidades) Económica
(Calidad de vida) Desarrollo

Maximizar
rentabilidad
Social
(Equidad)
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 Proyectos públicos y privados
Tipo de proyecto Iniciativa Fundamento Propósito

Proyectos privados
Inversionistas Maximizar Crecimiento
(Aprovechan Plan de
privados rentabilidad
oportunidades) crecimiento financiera

Proyectos Públicos Plan de Maximizar

(Resuelven problemas) Sociedad desarrollo rentabilidad
(Satisfacen necesidades) Económica
(Calidad de vida) Desarrollo
Acceso a servicios básicos
Ambiente sano Maximizar
Generación de ingresos rentabilidad
Oportunidades para Social
acceder a beneficios (Equidad)
Distribución del bienestar 41
4. De donde salen los proyectos

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¿De donde salen los proyectos?
(PLANES DE CRECIMIENTO)

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 ¿De donde salen los proyectos?
1. De los planes de Crecimiento de las empresas privadas
Ejemplo:
En 2000, la Nacional de Chocolates hizo un ejercicio de planeación
estratégica y definió un mercado objetivo ampliado, con los países de la
Comunidad Andina, Centroamérica, el Caribe, México y Estados Unidos, y
desde 2002 viene exportando golosinas de chocolate y Chocolisto que han
ganado participación en ventas locales. Este año, las exportaciones de
chocolates estarán alrededor de US$25 millones.
En sus planes está establecer plataformas de producción fuera de Colombia,
en chocolates y galletas, pero también es posible en dulces de azúcar y en
café. Por ahora, tiene los ojos puestos en Centroamérica.
http://www.dinero.com/edicion-impresa/especial-comercial/articulo/nacional-chocolates-84-anos-consistencia/24796

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¿De donde salen los proyectos?

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¿De donde salen los proyectos?

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¿De donde salen los proyectos?

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¿De donde salen los proyectos?

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 ¿De donde salen los proyectos?
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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 ¿De donde salen los proyectos?
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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¿De donde salen los proyectos?
(Emprendimientos)

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¿De donde salen los proyectos?

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¿De donde salen los proyectos?

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¿De donde salen los proyectos?

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¿De donde salen los proyectos?

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¿De donde salen los proyectos?
(PLANES DE DESARROLLO)

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 ¿De donde salen los proyectos?

1. De los planes de Desarrollo (proyectos de inversión pública)

Todo Plan de desarrollo contiene unas Políticas, unos Programas, unos Proyectos y unos
Propósitos.
Ejemplo:
Plan de desarrollo de Antioquia 2016-2019 “Piensa en Grande”.
Política (Línea estratégica 1): Competitividad e Infraestructura.
Componente (sublínea): Competitividad y Desarrollo Empresarial.
Programa 1. Fomento y Apoyo para el Emprendimiento Empresarial.
Proyectos: Fomentar en las subregiones los programas de emprendimiento, aprovechando
la experiencia y la capacidad empresarial de nuestras gentes.
Propósitos: 1000 Emprendedores acompañados en formulación del Plan de Negocios y 250
Emprendedores beneficiados con incentivos para la creación de empresas

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 ¿De donde salen los proyectos?

1. De los planes de Desarrollo (proyectos de inversión pública)

Todo Plan de desarrollo contiene unas Políticas, unos Programas, unos Proyectos y
unos Propósitos.
Ejemplo:
Plan de desarrollo de Antioquia 2016-2019 “Piensa en Grande”.
Política (Línea estratégica 4): Sostenibilidad Ambiental.
Componente (sublínea): Gestión Ambiental.
Programa 1. Protección y conservación del recurso hídrico.
Proyectos: Adquisición y mantenimiento de predios en áreas que surten de agua a
los acueductos municipales, distritales y regionales.
Propósitos: 4000 Hectáreas mantenidas y 30 proyectos contemplados en los planes
de ordenamiento y manejo de cuencas hídricas.

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 ¿De donde salen los proyectos?

Resumen

SECTOR
ESTADO
PRIVADO

Planes Estratégicos Políticas de desarrollo

Calidad + Monto
Sostenibilidad Desarrollo social
Crecimiento Equidad
Rentabilidad Empleo

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Proceso de un proyecto

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Etapas de un proyecto

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 Etapa de preinversión
Problema

Fuente: Curso MGA Prof. Nestor Raul Bermudez. UdeA 2012 63

Ejercicio
• Identificar en el Plan de desarrollo de su municipio al menos dos
Políticas, Programas Proyectos y Propósitos correlacionados.

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