1.

El responsable de informar el desempeño del proyecto en todo lo relativo a

gestión de costos le ha manifestado que habitualmente se demora debido a que
no recibe la información a tiempo por parte de otro miembro del equipo. Usted se
reúne con ambos con el objetivo de identificar la razón del problema. Este es un
ejemplo de:
A. Ceder - Withdrawal
B. Forzar – Forcing
C. Apaciguar - Smoothing
D. Solucionar el problema - Confronting

Rta: D

2. Un gerente de proyectos gestiona un equipo con diversas especialidades y gran

cantidad de recursos. La mejor forma para que su equipo logre buenos resultados
es aplicar el poder:
A. Formal
B. De experto
C. Coercitivo
D. Referente

Rta: B

3. Usted es el gerente de proyectos para una empresa que posee una estructura
organizacional matricial, las comunicaciones suelen ser complejas y es muy
común que la información no llegue en forma oportuna. Revisando el trabajo de
uno de los miembros de su equipo descubrió que no le ha informado respecto a un
requerimiento de importancia media. ¿Cómo debería proceder?
A. Comunicarle el suceso al gerente funcional de la persona
B. Hablar respecto a este hecho con la persona
C. Dejar pasar la situación ya que no es un evento de mayor relevancia (un error
lo comete cualquiera) y estar atento por si vuelve ocurrir
D. Hablarlo con su jefe directo

Rta: B. Siempre que sea posible se debe aplicar resolución del problema

4. Una Matriz de Asignación de Recursos (RAM) suministra la siguiente

información, con excepción de:
A. Nombres de los recursos
B. Actividades o paquetes de trabajo
C. Asignaciones
D. Secuencias

Rta: D, las secuencias de actividades se observan en los diagramas de redes

5. ¿Cuál es la teoría motivacional que plantea una escala de necesidades

jerárquicas?
A. Crosby
B. Herzberg
C. Mc Gregor
D. Maslow

Rta: D