UNIDAD 1 - FASE 1 - FUNDAMENTACION

NOMBRE DEL ESTUDIANTE:

Lisceth Armero Mutis

CODIGO: 1061018209
(102002A_764)

NOMBRE DEL TUTOR

Amalio Segundo Otero Tapia

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PLANEACION ESTRATEGICA
SEPTIEMBRE 2020
INTRODUCION

Dentro de toda organización se maneja como un pilar fundamental la planificación

ya que es el proceso mediante el cual se establecen los objetivos que guían a la
empresa y así, los caminos por los cuales se debe transitar para alcanzar dichos
objetivos de allí el interés por conocer un poco más sobre lo que es la planificación
estratégica, que en la actualidad proporciona un marco de referencia para la
actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una
mayor sensibilidad de la organización. Esto conlleva a que: si en la empresa u
organización se definen específicamente la misión de su organización, estarán en
mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las
organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman más sensibles ante un
ambiente en constante cambio.
La planeación, es parte de la vida de toda persona, planear para ir de compras, las
actividades que se realizaran durante del día, una reunión familiar o la fiesta de
cumpleaños etc., la planeación está presente en el círculo familiar, en el trabajo,
en las personas, en las empresas, podemos decir que es parte integral de todos y
en cada uno de nosotros al igual que las organizaciones para la toma de
decisiones efectivas y correctas nos apoyamos de una planeación estratégica.
No planear es no saber cómo se van hacer las cosas, tanto las personas y las
empresas pueden tener temor de la manera en que puedan lograr sus objetivos,
pues el no saber planear de manera correcta no se lograría lo deseado, para esto
es importante apoyarnos de una planeación estratégica que nos ayude a lograr los
objetivos y estos deben de ser: claros, realistas, alcanzables, medibles, utilizando
los medios y recursos que tenemos a nuestra disposición. Así como la elaboración
de un buen FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) que nos
ayude a saber qué rumbo tomar.
PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación es un proceso básico el cual debemos establecer los objetivos

determinando, la manera en la cual lo vamos a alcanzar, partiendo desde un
antecedente cuando se planifica existe una motivación que marca un futuro
visualizando metas importantes que se quieren alcanzar. Si entonces ligamos la
palabra planificación con estrategia la cual tiene que ver con de acciones
planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin o misión.
Dentro de una organización es indispensable que siempre se establezcan planes o
rutas junto con una buena planificación estratégica, cuyo objetivo debería estar
guiado en alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de
sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial, con la meta de
disminuir aquellas debilidades internas y las amenazas que puedan llegar a
afectar el desarrollo de las actividades de una empresa. Detallando un poco más
sobre lo que sería el concepto de la planificación estratégica y pueda ser un poco
más fácil de comprender tiene que ver con el proceso de reflexión que se aplica en
cuanto a administración de empresas y a las actuales condiciones de ambiente
comercial en el cual la misma opera. La planificación estratégica puede resultar de
mucha ayuda para fijar diferentes lineamientos de acción los cuales suelen
orientar las decisiones y los resultados que se presentaran en el futuro.
En la actualidad para las empresas, la planificación estratégica representa el punto
de partida para un excelente desempeño dentro del campo en el que está
enfocada y hacia el cual están planteado el cumplimiento de sus objetivos, como
también una herramienta sumamente útil de la cual se necesita para enfrentar este
tipo de desafíos. Por lo tanto, la meta de la planificación estratégica es lograr un
mejor desempeño de las funciones en una empresa ya que la misma permitirá una
mejor organización, gestión y administración en cada sector de una empresa.
Como cualquier tipo de área que abarque la planificación, en el caso de la
planificación estratégica, la misma está enfocada especialmente en poder facilitar
los medios necesarios para que la empresa pueda cumplir con todas las metas
que se propuso lograr durante el desarrollo de su camino, y es importante que
tengamos en cuenta que la planificación es la primer factor que debemos tener en
cuenta a la hora de llevar a cabo una empresa, La planificación estrategia se
encarga de idear aquellas estrategias comerciales, que pueden servir para un
buen desempeño de la empresa en su ámbito de negocio.
Dentro de la planificación están enmarcados todos y cada uno de los aspectos
involucrados para llevar a cabo un proyecto. Un analista encargado de realizar una
planificación estratégica tiene siempre en cuenta la información cuantitativa que
acompaña al presupuesto. Como el esbozo de la actividad de una empresa, es
básicamente una declaración de propósitos que se basa en ciertos datos sobre el
ambiente futuro en que se desenvolverá la misma, todo plan de este tipo depende
de la previsión. Las previsiones son importantes porque
El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la
iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en
corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos
de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para
alcanzarlos. La planificación estratégica ayuda a fijar prioridades, permite
concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas
de cambios en el entorno externo. Y depende de ella que se logren los objetivos
organizacionales con éxito.
PASOS PARA ELABORAR UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1.- Análisis de tu actual situación

En esta primera etapa de tu proceso de planeación estratégica, se realizará

un diagnóstico del entorno de tu organización, tanto el externo como el interno.
Para realizarlo, podemos hacer uso de herramientas como la matriz FODA, en el
que se pongan sobre la mesa las fortalezas y debilidades que presenta la
organización a nivel interno, así como las oportunidades y amenazas detectadas a
nivel externo.
Además de ello, conviene hacer revisión de otros aspectos ambientales externos
que son específicos a cada organización, como es el caso de los competidores, el
poder de negociación que tienen tanto sus proveedores como sus clientes, la
existencia de productos similares a los nuestros, así como las posibles barreras de
entrada existentes a nuevos mercados.

2.- Definición de la visión y misión de la organización

Una vez identificada la situación actual en la que se encuentra la organización,

mediante el paso primero, a continuación, debemos proceder a adoptar una visión
de futuro, en el que definamos dónde vemos a la organización en el futuro, los
valores que la misma quiere adoptar, así como también se definirá la misión de la
misma.
De esta forma, una vez definida la visión, misión y valores de la organización, ya
estamos en el momento oportuno de comenzar a diseñar la estrategia para poder
alcanzarlos.

3.- Identificación de objetivos y diseño de estrategias

Con la visión y misión definidas, tenemos claro a dónde queremos llegar.

Estamos, entonces ya, en el momento de poder definir los objetivos que serán
necesarios ir cumpliendo para dar alcance a la estrategia general definida o lo que
es lo mismo a la visión definida.
Es decir, se deben ir definiendo objetivos a corto plazo, para que a través de la
consecución de los mismos nos vayamos acercan a la visión a largo plazo.
4.- Determinación de las responsabilidades

Para poder llegar a nuestra meta final definida, es necesario establecer

responsabilidades. Las estrategias diseñadas, junto con las acciones necesarias
para su consecución, así como el presupuesto establecido, lleva implícito una
determinada forma en la que la organización decide cómo distribuye el capital
humano, el tiempo, así como el dinero para poder ejecutar las mismas y lograr los
objetivos.

5.- Revisión

La planeación estratégica no es un proceso estático, que una vez definido, se

queda ahí a la espera de ser realizado sin más, sino que requiere una revisión
continua que permita verificar que todo se está ejecutando de acuerdo a como ha
sido definido, para que en caso de no ser así tomar las medidas oportunas que
permitan reconducir hacia la consecución exitosa de la estrategia.
Por lo general, se recomienda que mínimo se realice la revisión una vez al
trimestre.
La planeación estratégica es realmente importante para toda organización pues
gracias a la misma, podemos diseñar la orientación de nuestra organización,
ayudándonos de esa forma a mantener nuestra presencia en el mercado y
centrando la atención en el futuro.
OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Se denominan objetivos estratégicos a las metas y estrategias planteadas por una

organización para lograr determinadas metas, lograr a largo plazo, la posición de
la organización en un mercado específico, es decir, son los resultados que la
empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un año, realizando acciones que
le permitan cumplir con su misión, inspirados en la visión.

Los objetivos a largo plazo representan los resultados que se esperan del
seguimiento de ciertas estrategias. Las estrategias son las acciones que se
emprenderán para alcanzar los objetivos a largo plazo. El marco de tiempo de los
objetivos y las estrategias debe ser congruente, normalmente entre 2 y 5 años.

Las organizaciones buscan desarrollar estrategias que les permitan el logro de sus
objetivos, siendo estos las metas que se pretenden alcanzar a un largo plazo de
acuerdo a la misión de la organización, por lo que se establece el curso que ésta
debe seguir para llegar al éxito, a través de estrategias que representan el medio a
través del cual lo lograran.

Los objetivos se podrán definir como los resultados específicos que pretende
alcanzar una organización por medio del cumplimiento de su misión básica. Los
objetivos son esenciales para el éxito de la organización porque establecen un
curso, ayudan a la evaluación, revelan prioridades, permiten la coordinación y
sientan las bases para planificar, organizar, motivar y controlar con eficiencia. Las
estrategias son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.

Es importante mencionar que un objetivo estratégico representa la evolución que

se desea en la organización. De acuerdo con Antonio francés:

Los objetivos estratégicos permiten expresar los cambios que se desean introducir
en la empresa, así como los vínculos causales entre ellos.

 Los objetivos deben ser posibles de alcanzar; prácticos, realistas y comunicados

con claridad para garantizar el éxito, ya que ayudan a las partes que están
interesadas en su logro a comprender su papel dentro del futuro de la
organización, estableciendo las prioridades de esta. Además, en gran parte
representan el sentido y fin de la misma, sientan una base para una toma de
decisiones consistente por parte de gerentes con valores y actitudes dispares,
diseñar puestos y organizar las actividades que se realizaran en la empresa. 

En resumen, los objetivos deben poseer las siguientes características:

•             Alcanzables.

•             Comprensibles.
•             Deben ser cuantificados o expresados en cifras.

•             Están ubicados en un horizonte temporal.

•             Deben derivarse de las estrategias de la institución.

•             No deben ser abstractos.

•             Deben tener la capacidad de transformarse en tareas específicas.

•             Deben posibilitar la concentración de recursos y esfuerzo.

•             Deben ser múltiples            

TIPOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

CONCLUSION
es importante mencionar que una estrategia no puede subsistir todo el tiempo,
depende de lo variable del mercado en que se encuentra la empresa. Por
consecuente es primordial que exista una retroalimentación constante, si se
percibe que ya no hay resultados favorables.

De acuerdo a mi opinión la estrategia es el plan o modelo que compone los

principales objetivos, políticas y serie de acciones de una organización. Una
estrategia bien formulada y definida apoya en la asignación y ordenamiento de los
recursos de una organización, tanto como dándole una diferenciación de los
demás.

BIBLIOGRAFIA