TAREA

De acuerdo a la dependencia en la cual usted se encuentra, diseñe el programa de auditoría para el año 2020. Si quiere, puede
apoyarse con el siguiente formato.

Establecer los lineamientos y actividades a desarrollar en la ejecución de las auditorías

en ISO 45001:2018; que coordina y realiza el proceso HSEQ de la organización con el fin
de Identificar oportunidades para mejorar el sistema de gestión de salud y seguridad en
el trabajo para determinar y comprender el contexto de la organización, Evaluando
OBJETIVO riesgos y determinar métodos para tratarlos, verificando los requisitos relevantes del
sistema, de alguna parte interesada, de la organismo así como requisitos legales, para
mantener un nivel de confianza entre clientes y proveedores y alinear con la dirección
estratégica de la organización.

CRITERIO Gestion de la seguridad y salud en el trabajo de acuerdo a la norma ISO 45001:2018 y el

decreto 1072 de 2015.
Las actividades de influencia de la organización las cuales pueden llegar a tener un
impacto en el desempeño de la SST de la organización que va desde la aprobación del
ALCANCE
Plan Anual de Auditorías Internas, la programación y presentación de informes y
seguimientos, hasta la formulación del respectivo plan de mejora.

RECURSOS
$ 7.000.000
AUDITORES
¿Numero de auditores? 3

ACTIVIDAD FEBRER MARZ AGOST

ENERO O O ABRIL MAYO JUNIO JULIO O SEP OCT NOV DIC

P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E P E
Reunión con el COPASST para la
planificación del programa                                            

                                           
                                           
                                               
                                             
                                             
                                                 
Riesgos:
 Desperdicio de recursos como el tiempo, es decir enfocarse en perseguir unos objetivos que no estaba programado,
consumiendo recursos y tiempo destinados a su meta original.
 Desenfocarse en lo que más interesa a la Alta Dirección , es decir direccionar la auditoria en intereses propios , insisten en poner
énfasis especial a ciertos riesgos en unidades de negocio y /o procesos que no prestar atención a todo aquello que afecta a los
objetivos de la organización, es decir desenfocarse de lo planeado.
 Fallas en la comunicación, como no comunicar los resultados en el momento oportuno
 Incapacidad para auditar algún proceso como en el caso de una auditoría interna confundir el compañerismo con los roles que se
tienen entre auditor y auditado o por competencias de base de un auditor, es impórtate en este caso evaluar el perfil del auditor , es
decir no seleccionar bien ala equipo auditor.
 Quere buscar culpas en vez de ver forma de centrarse en prevenir riesgos, gestionarlos, eliminarlos o tratarlos.
Oportunidades:
 Se pueden realizar auditorías múltiples temas en una sola visita, como evaluar riesgos asociados SST y cumplimientos legales.
 Minimizando el tiempo y las distancias entre sitios o procesos que van hacer auditados, esto debe ser directamente proporcional a lo
programado
 Hacer coincidir el nivel de competencia del equipo de auditoría con el nivel de competencia necesario para lograr los objetivos de la
auditoría;
 Alinear las fechas de auditoría con la disponibilidad de auditar.
 Tanto como los riesgos y las oportunidades deben ser evaluadas con el fin de identificar las fortalezas y las oportunidades de mejora
en los diferentes procesos de la organización, para fortalecer el sistema de gestion de seguridad y salud en el trabajo, entendiendo a
este como un proceso de apoyo y no como un obstáculo en el crecimiento organizacional.