Plan estratégico de Marketing, para la Microempresa JPS Suministros para fidelizar la

cartera de clientes y reposicionar el portafolio de productos y servicios

El PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING que se desarrollo, está orientado a resolver la
problemática de la microempresa JPS Suministros, el cual busca fidelizar a su cartera de
clientes y apuntarse a nuevos nichos de Mercado, para obtener una cuota de participación en
el Mercado. Se aplicó el ANÁLISIS SITUACIONAL que arrojó como resultado final en la matriz
General Electric, que la empresa debe crecer y desarrollarse para lo cual debe utilizar
estrategias de Crecimiento. El ESTUDIO DE MERCADO, aportó con datos para el
establecimiento de la Demanda Actual en base de las preguntas número 5 y 6; y con el mismo
obtuvimos la Demanda Proyectada. La Oferta se determinó con los valores de las importaciones
históricas por producto; los datos nos ayudan a la Selección del Mercado Meta. Se establecieron
estrategias para el conjunto del MARKETING MIX, las cuales están reflejadas en el ANÁLISIS
FINANCIERO, demostrando la viabilidad de Plan cuando se lo implemente.

ESTRATEGIAS DE MARKETING PARA EL POSICIONAMIENTO E INCREMENTO DE

VENTAS DE MICROEMPRESAS DEL SECTOR GASTRONÓMICO

Desarrollar un plan de marketing aplicando estrategias de marketing con el propósito de

incrementar las ventas bajas del negocio que viene sufriendo desde algún tiempo. El tipo
de investigación fue descriptiva, documental y de campo. Con un enfoque mixto de
investigación. Se estableció una muestra de clientes a lo que se aplicó una encuesta para
identificar falencias en el área de marketing. Se concluyó que este tipo de negocio es muy
competitivo y que requiere que el propietario se capacite en aspectos de marketing para
que pueda mantenerse posicionado en el mercado considerando la ardua competencia con
las grandes cadenas de restaurantes ubicadas en su área de influencia.

PROPUESTA DE ESTRATEGIAS DE MEJORA BASADAS EN ANALISIS FODA EN LAS

PEQUEÑAS EMPRESAS DE ARANDAS, JALISCO, MÉXICO
la investigación fue conocer los diferentes problemas a los que se enfrentan las pequeñas
empresas en el municipio de Arandas para sobrevivir en un mercado competitivo y
cambiante; para lo cual se seleccionó una muestra conveniente que cumpliera con las
características de “pequeña empresa” en México. Es importante puntualizar que la mayoría
de las empresas alineadas al modelo de pequeñas empresas, presentan similitudes en
cuanto a su administración, constitución, financiamiento y gestión de decisiones; de ahí la
importancia y pertinencia para describir incertidumbres exhibidas actualmente. Se
diseñaron estrategias generales que permiten orientar a las pequeñas empresas para
subsanar problemas que presentan en la actualidad, se analizaron y se enfocaron partiendo
de sus aspectos positivos y negativos, que crearon áreas de oportunidad; para esto se
utilizó la técnica FODA, que permite identificar los factores internos y externos que afectan
el desempeño de las organizaciones, recurriendo a sus fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas, desde una perspectiva grupal.