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VERIFICAR
La organización debe:
a) planificar, establecer, implementar y mantener uno o
varios programas de auditoría que incluyan la frecuencia,
los métodos, las responsabilidades, los requisitos de
planificación y la elaboración de informes, que deben
tener en consideración la importancia de los procesos
involucrados, los cambios que afecten a la organización y
los resultados de las auditorías previas;
VERIFICAR b) para cada auditoría, definir los criterios de la auditoría y
el alcance de cada auditoría;
c) seleccionar los auditores y llevar a cabo auditorías para
asegurarse de la objetividad y la imparcialidad del
proceso de auditoría;
d) asegurarse de que los resultados de las auditorías se
informan a la dirección pertinente;
e) realizar las correcciones y tomar las acciones
correctivas adecuadas sin demora injustificada;
f) conservar la información documentada como evidencia
de la implementación del programa de auditoría y los
resultados de la auditoría.
La alta dirección debe revisar el sistema de gestión de la calidad de
la
organización a intervalos planificados, para asegurarse de su
idoneidad, adecuación, eficacia y alineación continuas con la
dirección estratégica de la organización .
La revisión por la dirección debe planificarse y llevarse a cabo
incluyendo consideraciones sobre:
a) el estado de las acciones de las revisiones por la dirección
previas;
b) los cambios en las cuestiones externas e internas que sean
pertinentes al sistema de gestión de la calidad;
c) la información sobre el desempeño y la eficacia del sistema de
gestión de la calidad, incluidas las tendencias relativas a:
1) satisfacción del cliente y la retroalimentación de las partes
interesadas pertinentes;
2) el grado en que se han logrado los objetivos de la calidad;
3) desempeño de los procesos y conformidad de los productos y
servicios;
4) Las no conformidades y acciones correctivas;
5) Los resultados de seguimiento y medición;
6) Los resultados de las auditorías;
7) el desempeño de los proveedores externos;
d) la adecuación de los recursos;
e) la eficacia de las acciones tomadas para abordar los riesgos y las
oportunidades (véase 6.1);
Las salidas de la revisión por la dirección deben incluir las
decisiones y acciones relacionadas con:
a) las oportunidades de mejora;
b) cualquier necesidad de cambio en el sistema de gestión de la
calidad;
c) las necesidades de recursos.
La organización debe conservar información documentada como
evidencia de los resultados de las revisiones por la dirección.