TENPOMATIC Grupo 4

CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO

CEUTEC

CATEDRÁTICO:
YURY YANELY DUBON RUBIO

INTEGRANTES:
ALMA YANELI HERNANDEZ CUELLAR
SAYRA YANETH HERNÁDEZ SANCHEZ
SERGIO JEOVANY REYES REYES

GRUPO:
#4

SECCIÓN:
V6452

LUGAR Y FECHA DE ENTREGA:

SAN PEDRO SULA, CORTÉS, 14/08/2020
INTRODUCCIÓN Grupo 4

El presente trabajo ha sido realizado mediante la utilización del simulador Tenpomatic, el

cual tiene como propósito integrar todas las áreas de una empresa como ser: Cia.Milenio, con el
objetivo principal ayudar en el asesoramiento financiero y a la toma de decisiones. Por lo tanto,
se deberá de considerar la implementación de un plan estratégico que logre dichos objetivos.
Para ello es importante considerar la situación actual de la empresa para así, poder incrementar
su competitividad en el desarrollo de sus fortalezas en el aprovechamiento de las oportunidades
del entorno en cual se encuentra.

Por consiguiente, el uso del simulador Tenpomatic permite al individuo tomar decisiones
en situaciones complejas y similares a las que se representa en la realidad y así poder
comprender y analizar las diferentes áreas de operación de una empresa dando una respuesta que
permita evaluar el desempeño alcanzado por las tomas de decisiones realizadas.

Para ello, la puesta en acción de dichas estrategias para alcanzar los respectivos objetivos
propuestos, serán realizados mediante diferentes tomas de decisiones durante un periodo de 8
semanas, las cuales propician a la empresa en el desarrollo de sus capacidades para mantenerse
como lideres en los mercados en los que se encuentra actualmente compitiendo.

Mediante el desarrollo de este plan, se podrá apreciar que la finalidad de la empresa es

lucrativa, ya que, al generar una alta rentabilidad también tiene como meta logara la satisfacción
plena de sus clientes en cada área, orientados a los fines de la empresa u organización.
Decisión 1 Grupo 4

Análisis de la Decisión 1
 Se utilizó únicamente publicidad local, teniendo un fácil control en cuanto al manejo de las
áreas (12 en el área 1, siendo el área donde hay una mayor cantidad de productos, 10 en el
área 2 porque es el área donde se producen mas ventas y 7 en el área 3 donde llega poco
producto).
 El precio se estandarizo a 41 en cada una las áreas para así obtener un poco más de
ganancias.
 Se estableció la distribución de los venderos en relación con la distribución del producto
(4.200 en el área 2 y 3.200 en el área) mismo que se realizado en base al inventario inicial
con el cual se empezó el trimestre.
 Se agrupo 20,000 unidades de materia prima para mantener el costo de producción el cual era
de 2565.
 Se contrataron 2 vendedores para incrementar el volumen de ventas en los trimestres
siguientes.
 La producción fue de 18,000 unidades que es la capacidad de la planta por lo que solo se
contrataron 2 obreros y así poder cubrir el faltante por rotación de personal.
  En base a las buenas ventas se mantuvo un saldo en caja favorable con la finalidad de pagar
100,000 del préstamo a corto plazo que había sido realizado en el trimestre por 150,000.

Decisión 2 Grupo 4
Análisis de la Decisión 2
 La publicidad que se maneja sigue siendo local, debido al fácil manejo que se representa, se
decidió incrementar el numero de anuncios de 12 a 16 debido a la cantidad de producto para
venta que había en la cuenta de las ventas pasadas que era de 13,179 mientras que en las
áreas 2 y 3 solo se redujo a un anuncio.
 La distribución del producto para vender fue de 4,700 para el área 2 esto debido a que era
donde más se vendía y en el área 3 fue de 2,600por le sobrante del trimestre pasado de 1,186.
 En este trimestre se requirieron 11,000 unidades de materia prima debido al inventario de los
trimestres pasados.
 Se realizo una liquidación a corto plazo que se tenía, pagando así 50,000 que faltaban.
 Se mantuvo el precio de 41en todas las áreas para poder vender todas las unidades que había
disponibles 22,395 incrementándose el costo de producción debido a la cantidad de material
ordenado a 26.76
 La parte 5 no se tomo en cuenta ya que por los momentos no es oportuno el incremento del
capital.
 Con lo anteriormente mencionado se logró incrementar las ventas por 627,000 generando un
ingreso neto de 39,126 con un valor de acción dentro del mercado de 11.57.
Decisión 3 Grupo 4

Análisis de la Decisión 3

 La publicidad local se elevó a raíz de la una exuberante cantidad de unidades disponibles para
venta debido al aumento en el precio, teniendo como objetivo principal que se vendiera
completamente el producto.
 Se solicitaron 20,000 unidades de materia prima para indemnizar el costo de producción.
 Se mandaron hacer 18,000 unidades para venta, siendo así, ya que esta es la capacidad total con la
que cuenta la planta, en donde la mayor venta posible era viable con el número de vendedores que
se tenían contratados.
 Se efectuó un pago correspondiente al préstamo a corto plazo de 42,000, mismo pago que se
obtuvo de las ventas del trimestre pasado que no fueron muy gratificante para la empresa.