ASIGNATURA

LOGÍSTICA II

INGENIERO

JOSE JORGE ZERON NASSER

TAREA 4.1

PROCESO DE PLANEACION DE RED

SIMULADOR MARKLOG

TOMA DE DECISIÓN #1

GRUPO: #1

JUAN MIGUEL LOPEZ 21311288

EDWIN OMAR LAGOS CORRALES

FECHA

24 DE FEBRERO DEL 2018

 INDICE

CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................ 3
DECISIÓN 1 .......................................................................................................................................... 4
RESULTADOS DECISIÓN 1 .............................................................................................................. 5
PLANEACIÓN DE MEJORAS PARA EMPRESA .......................................................................... 6
 INTRODUCCIÓN

En el presente documento se van a exponer las consideraciones a tener en cuenta para poder
llevar a cabo la siguiente decisión, como base se tomarán los resultados de la decisión número
1, Además se hará hincapié en propuestas de mejoras para las decisiones futuras, también se
dará a conocer los gráficos del rendimiento que se ha tenido como firma 2 el segundo periodo.
DECISIÓN 1
 RESULTADOS DECISIÓN 1

Con la decisión l logramos posicionarnos en el primer lugar entre las demás CIAs que era
dedicada a los embarques durante la semana 1 hasta la 4, quedando un inventarió inicial para
la semana 5 de 37349 kilos, y quedaron 4 embarques programados que llegaran en las
siguientes semanas es decir para la semana 6 llegaran 25000 kilos por ferrovia Amazonica y
28000 kilos por Coop. embarques, para la semana 5 llegaran 20000 kilos por Vapores
Magallanes y en la semana 8 llegaran 23000 kilos por Vapores Magallanes. Estos tiempo son
programados esperamos lleguen en el tiempo establecido. Se obtuvo en estas 4 semanas una
utilidad de $43,375.00 en total.
 PLANEACIÓN DE MEJORAS PARA EMPRESA

Elegir los medios de transporté adecuados que lleguen a tiempo y a un menor costo.

Lograr un ajuste adecuado entre la demanda actual y la demanda futura para generar
mayores utilidades.

Tratar de no contratar almacenes privados porque generan costos adicionales y lograr

el aprovechamiento de nuestros almacenes.

Hacer uso de la mezcla logística.

Comprar un almacén propio para evitar los gastos de alquiler.

Invertir permanentemente en el departamento de investigación y desarrollo para

conocer el comportamiento de los clientes y competidores.