1.2.

3-Teoria sobre Motivación

En el Siglo XXI ante un entorno incierto y cambiante en el ámbito

económico y geopolítico, las organizaciones deben adaptarse a los cambios,
pero para hacerlo exitosamente deben contar con la identificación y el
compromiso de su recurso más valioso, el recurso humano. Es ahí donde
toma relevancia un tema ampliamente estudiado, pero que debe ser de
principal interés en las organizaciones la motivación

La motivación la podemos definir como el impulso que tenemos por actuar

de cierta manera para alcanzar un objetivo, en ese sentido numerosos
investigadores han desarrollado diversas teorías sobre la motivación, las
cuales podemos clasificar en dos categorías:

1. Las teorías de contenido, que enfocan los factores que dentro de la

persona, activan, dirigen, sostienen y detienen la conducta.
2. Las teorías de proceso, que proporcionan la descripción y el
análisis del proceso de cómo es activada, dirigida, sostenida y detenida la
conducta.

Podemos decir que las teorías de la motivación más importantes son:

1. La pirámide de Maslow

Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y

defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte
inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y
deseos más elevados (parte superior de la pirámide).

2. La teoría de Motivación-Higiene de Herzberg:

Herzberg propuso la «Teoría de los dos factores», también conocida como
la «Teoría de la motivación e higiene». Según esta teoría, las personas
están influenciadas por dos factores:
 La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de
motivación (ver dibujo). Estos factores ayudan a aumentar la
satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
 La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de
higiene (ver dibujo). Si estos factores faltan o son inadecuados, causan
insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción
a largo plazo.

3. La teoría X  y la teoría y de McGregors:

La siguiente teoría que vamos a ver es la teoría X y teoría Y de McGregors

Es una teoría que tiene una amplia difusión en la empresa.  La teoría X
supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a
través del castigo y que evitan las responsabilidades.

La teoría y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el

compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que los seres
humanos tienden a buscar responsabilidades

4. La teoría motivacional de McClelland:

McClelland enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación:
Logro, poder y afiliación:

 Logro: Es el impulso de ser el mejor, de desmarcarse del resto, de

tener éxito. Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas
muy elevadas. Las personas movidas por este motivo tienen deseo de la
excelencia, apuestan por el trabajo bien realizado y aceptan
responsabilidades.
 Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas  y/o grupos,
necesidad de ser reconocidos por estos.  Habitualmente luchan por que
predominen y se respeten sus ideas.
 Afiliación: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y
cercanas, estar en contacto con los demás, prefieren el trabajo en grupo
al individual.
 

5. Teoría de Maslow
Maslow estableció una serie de necesidades experimentadas por el
individuo, dando origen a la llamada «pirámide de necesidades». Según
esta teoría, la satisfacción de las necesidades que se encuentran en un nivel
determinado lleva al siguiente en la jerarquía, sin embargo se dan zonas de
coincidencia entre un nivel y otro ya que no se da una satisfacción total de
las necesidades.

Maslow indicó en un principio cinco niveles de necesidades y los clasificó

por orden de importancia. En la base de la pirámide se encuentran las
necesidades básicas o primarias, y en la cúspide las de orden psicológico o
secundarias.

6. Teoría de los factores de Herzberg

Herzberg considera que existen dos factores que explican la motivación de

los trabajadores en la empresa:

 Factores motivadores. Son los que determinan el mayor o menor

grado de satisfacción en el trabajo y están relacionados con el
contenido del trabajo:

 Factores de higiene. Están relacionados con el contexto de trabajo y

hacen referencia al tratamiento que las personas reciben en su trabajo:

Cuando estos factores no se han resuelto bien producen insatisfacción,

pero cuando se intenta mejorarlos no logran por sí solos provocar la
auténtica satisfacción. En resumen, la satisfacción se logra por dos
tipos de factores que son independientes y de distinta dimensión. Por
otro lado, todos los factores son susceptibles de una correcta utilización
por parte de los directores de los equipos de trabajo.

1.2.3.1- La jerarquía de las necesidades de Abraham Maslow. 

Abraham Maslow, fue un psicólogo estadounidense conocido como uno de
los fundadores y principales exponentes de la psicología humanista, una
corriente psicológica que postula la existencia de una tendencia humana
básica hacia la salud mental, que se manifestaría como una serie de
procesos de búsqueda de auto-actualización y autorrealización.

Aseguraba que las necesidades forman una jerarquía en el sentido de que,

cuando una persona no satisface sus necesidades fisiológicas se concentra
en estas. Cuando tales necesidades están satisfechas, las necesidades de
seguridad se convierten en determinantes principales e importantes del
comportamiento. Cuando estas se satisfacen, la pertenencia se vuelve
importante, y así sucesivamente ascendiendo en la jerarquía.

Desde el punto de vista de la motivación, indica que aunque ninguna

necesidad se satisface siempre, una necesidad que ha quedado en gran parte
satisfecha ya no motiva. De manera que si uno desea motivar a alguien, de
acuerdo con Maslow, necesita comprender en que nivel de la jerarquía esta
en la actualidad, y enfocarse a la satisfacción de la necesidades en este
nivel o el siguiente superior.
Interpretación de la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow,
representada como una pirámide con las necesidades básicas abajo.

Segundo, la teoría implica que lo que actúa como motivador para una
persona, tal vez no sea efectivo para otra. Esto se deduce de la posibilidad
de que diferentes ejecutivos de ventas tengan diferentes combinaciones de
necesidades.

La motivación efectiva es el resultado de una evaluación precisa de las

necesidades de los representantes de ventas individuales con la supervisión
del gerente de ventas. Es posible que la necesidad decisiva para una
persona sea seguridad en el trabajo y desarrollo de confianza; esto puede
actuar para motivarla. Para otra, con una gran necesidad de estima, es
posible brindarle motivación si el gerente de ventas resalta su sobresaliente
desempeño en la junta de ventas.
1.3. Concepto de Pandemia

Se le llama pandemia a la propagación mundial de una nueva enfermedad,

se produce una pandemia de gripe cuando surge nuevo virus gripal que se
propaga por el mundo y la mayoría de las personas no tienen inmunidad
contra él. Por lo común los virus que han causado pandemia con
anterioridad han provenido de virus gripales que infectan a los animales.

En algunos aspectos la gripe pandémica se parece a la estacional, pero en

otros puede ser muy diferente. Por ejemplo, ambas pueden afectar a todos
los grupos de edad y en la mayoría de los casos causan una afección que
cede espontáneamente y va seguida de una recuperación completa sin
tratamiento. Sin embargo, por lo general la mortalidad relacionada con la
gripe estacional afecta sobre todo a los ancianos mientras que otros casos
graves aquejan a personas que padecen una La pandemia de COVID-19 se
acelera en República Dominicana con casi 900 casos en un día

1.4. Situación actual de la Pandemia del Covid-19 en la

Republica Dominicana

Actualizado 13 agosto, 2020

República Dominicana registró 910 nuevos casos positivos de coronavirus

(COVID-19), los que suman un total de 83,134 y un acumulado de 1,393
fallecidos con 22 nuevas defunciones.

Los datos están contenidos en el boletín especial número 147, al corte del
12 de agosto de 2020, dado a conocer por el Ministerio de Salud Pública.

El informe detalla que unas 47,946 personas se han recuperado de COVID-

19, 225,053 casos sospechosos han sido descartados mediante pruebas de
reacción en cadena de la polimerasa (PCR, por sus siglas en inglés) y se
han realizado 308,187 muestras (3,686 en este boletín).
 De los casos confirmados, unas 26,897 personas están en aislamiento
domiciliario y 6,898 en aislamiento hospitalario.

Mientras que 303 pacientes, de los hospitalizados, se encuentran en

unidades de cuidados intensivos (UCI).

Tasa de letalidad: 1.68 %

La tasa de positividad en las muestras procesadas durante las últimas cuatro

semanas, es de 32.84 %. Mientras que la tasa de letalidad se sitúa en 1.68
%.

Entre los fallecimientos, con edad promedio de 67 años, presentaron

antecedentes de morbilidad de hipertensión arterial (35.32 %) y diabetes
(23.26 %).

Recomendaciones

El Ministerio de Salud Pública recomendó seguir las siguientes medidas:

•Distancia física mínima de dos metros entre dos personas.

•Uso obligatorio de mascarillas en lugares de trabajo y espacios públicos.

•Higienización frecuente de las manos con agua y jabón.

•Permanecer el mayor tiempo posible dentro de los hogares.

• Cuidado y aislamiento en el hogar de las personas que presenten signos y

síntomas leves.

• Búsqueda de atención en los centros de salud si presenta fiebre, dolor de

cabeza, dolor de garganta, diarrea, pérdida del olfato, malestar general, tos
y dificultad respiratoria.

Igualmente, a los supermercados, bancos y otros espacios que ofrecen

servicios directos a usuarios, recomendó:

• Mantener la organización del flujo y distribución de personas, respetando

la distancia de al menos un metro entre ellas y características de grupos con
riesgos de complicaciones.

 Las noticias indican que muchos hospitales ya no tienen camas libres

para COVID-19 y ya no pueden aceptar nuevos pacientes de COVID-19.