ACTIVIDAD 2

BENCHMARKING SOBRE ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS EXITOSAS PARA LA

TOMA DE DECISIONES

PRESENTADO POR:

FABIO NELSON SALAMANCA ID 681412

GRUPO 5

NRC: 3243

DOCENTE
DIEGO ORLANDO APONTE

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

PROGRAMA: TOMA DE DECISIONES
BOGOTÁ. 2020
 INTRODUCCIÓN

En este escrito se abordará el tema toma de decisiones en las organizaciones, a través de

cuatro funciones administrativas, que son: Planeación, Organización, Dirección y Control,
factores importantes en los recursos humanos, monetarios propios y ajenos de la empresa,
agentes indispensables para el buen funcionamiento y desarrollo de esta.

El fundamento que miraremos en la toma de decisiones es encontrar una buena manera de

comenzar a entender el proceso para tomar decisiones en relación con el trabajo de la
organización, es comprender claramente que el fundamento de la toma de decisiones es la
selección racional de un curso de acción.

La racionalidad es la capacidad de discernir, con base en una serie de elementos de juicio,

las acciones que deben tomarse para el cumplimiento de un determinado objetivo, en el
transcurso de este escrito encontraremos los fundamentos básicos de la función
organizativa en la toma de decisiones, permitiéndonos aumentar nuestros conocimientos.

Con frecuencia se considera que el gerente, administrador o director debe pensar y decidir
racionalmente la forma como puede dar solución a los problemas de la organización, los
problemas se definen como estados de confusión, de caos y de incertidumbre y en algunos
casos, como algo difícil de definir o de explicar, por ese motivo, los directivos enfrentan a
su vez, un gran problema al tratar de satisfacer ciertas condiciones antes de entrar a actuar o
a decidir acerca de los problemas en cuestión.

La toma de decisiones es una de las funciones administrativas más importantes para el éxito
de las empresas, es una labor subsiguiente a la planeación puesto que la esencia de la
organización es ser el principal mecanismo para facilitar el cumplimiento correcto y
eficiente de los planes.
 OBJETIVOS

Objetivo general.

Reconocer los conceptos generales de la toma de decisiones desde el punto de vista de las
Organizaciones.

Objetivos específicos:

∙Analizar e identificar las ventajas y desventajas de las tomas de decisiones.

∙Identificar las estrategias o tácticas en la toma de decisiones.
∙Lograr aplicar las estrategias o tácticas en el entorno organizacional.

BENCHMARKING (CUADRO DE ANÁLISIS)

NOMBRE ESTRATEGIA DESCRIPCIÓN VENTAJA DESVENTAJA

Al conocer bien Que la
los aciertos y información
las falencias de suministrada por
La estrategia la empresa y los miembros
consiste en la sus del equipo de
recopilación de la competidores, trabajo no sea
información que permite crear cien por ciento
puedan tener las estrategias que verídica y haga
personas que hacen garanticen una que se tome una
CLAUDIA Indagar con el parte del equipo y ventaja frente a decisión errónea
LUNA equipo de que poseen una quienes ofrecen en cuanto a las
trabajo buena experiencia en productos o estrategias de
el área en la cual se servicios competencia y
necesita tomar similares, así mercado.
decisiones. como el estado
del mercado.
Toma la decisión a
 través de una
estrategia que es la
de evitar las
decisiones mecánicas
porque según su
argumento es
peligroso
acostumbrarse a
tomar decisiones
rutinarias y escoger La ventaja de
el camino fácil, si esta decisión
bien pueden hacerse estratégica es
en tareas que no que puede ser
representan cambios más fácil al
significativos, puede momento que la La desventaja
ser un riesgo en empresa tenga que tendría sería
Evitar las
situaciones que que realizar un que sus
decisiones
FABIO implican cambios o cambio resultados no
Mecánica.
SALAMANCA volatilidad en sus implementando sean los
resultados, por eso la innovación y esperados al
toma de decisiones poder adaptarse momento de la
debe ser analítica y a lo nuevo implementación.
específica. rápidamente.

Toma la decisión a
través de una
estrategia que es
incrementar las La ventaja de La desventaja de
alternativas de esta decisión esta estrategia es
solución ya que con estratégica que pueda
esta cada puede ser que, existir una mala
organización se al tener varias decisión dentro
puede regir por un soluciones, no de estas
proceso o conducto hay soluciones que
regular, no quiere estancamiento no puedan
YUDY Incrementar las decir que siempre sino al ayudar y aportar
MARCELA alternativas de sea el adecuado contrario si no de forma
SALAMANCA solución. cuando se presentan sirve una puede positiva un
novedades o escoger otra resultado que
problemas que alternativa. favorezca la
 requieren de organización.
decisiones
importantes
considero lo más
óptimo es revisar
todas y cada una de
las alternativas de
posible solución, de
esta forma se podrá
evaluar los pro y
contras de cada una,
para tomar la mejor
decisión.
Toma la decisión a La ventaja de La principal
través de ejercicios esta estrategia desventaja de
lógicos y es que al este proceso es
secuenciales, donde realizar uno a que, si al
hace una serie de uno los pasos momento de
pasos clave dentro de claves identificar la que
los cuales está necesarios a la se considera la
identificar cual es la hora de tomar mejor opción,
situación, que se de una decisión no se hace un
MARIA Tomar pretende lograr, de nos ayuda a estudio verídico
ALEJANDRA conciencia del qué alternativas se mitigar riesgos y exhaustivo se
CASTAÑEDA proceso disponen, identificar y blindar la puede llegar a
sus ventajas y compañía de un tomar una mala
desventajas y cuál posible error decisión por la
sería la mejor que lleve a mala
opción. pérdida. investigación.
Toma la decisión a
través de una
estrategia que es
unificar los procesos
de toma de
decisiones porque se
implementa en la
empresa donde
labora y le parece
muy importante La ventaja de La desventaja de
cuando la mayoría de esta estrategia esta estrategia es
las áreas como lo son es que pueden que al momento
comercial, tener conexión que una de las
 operaciones, gestión del tema y áreas no tenga la
etc., se reúnen al manejar un información
NIDIA Unificar los
final del mes buen trabajo completa para
PAOLA procesos de
utilizando la grupal para realizar el cierre
ABRIL toma de
intercomunicación obtener de mes, las
decisiones.
entre ellas para resultados. demás se verán
obtener el mejor en riesgo.
porcentaje de
productividad y
cumplimiento en las
metas de la
organización.

TEXTO ARGUMENTATIVO

Tomar decisiones desde siempre ha sido una necesidad en cualquier ámbito que se tenga, a
diario lo hacemos en la mayoría de situaciones que se nos presenta en el día a día hasta en
las cosas más sencillas como a qué hora levantarse , qué ropa voy a ponerme, que voy a
comer, o qué ruta voy a tomar para llegar al trabajo, y así una cantidad de decisiones que
debemos tomar en el día a día por más sencillas o insignificantes que puedan parecer hasta
las más complejas y responsables en ámbitos laborales y profesionales, es de mencionar
que estas decisiones y sus resultados dependen del punto de vista de quien las toma, de ahí
la importancia del conocimiento la experiencia y la visión con las que se tomen estas.

Modelo único de decisiones

Desde mi opinión y mi experiencia creo que adoptar un modelo único de decisiones es el

más apropiado a la hora de la toma de decisiones importantes puesto que tiene diferentes
etapas que lo hacen un poco más diseñado y estructurado y que puede funcionar mejor dado
a sus filtros que permiten detectar posibles fallas antes de tomar decisiones en el ámbito
laboral y profesional.
Si bien es cierto que nadie quiere tomar malas decisiones y que estas generen
consecuencias negativas, al contar con esta herramienta se deben tomar ciertos pasos que de
esta forma garantiza o permite un nivel mayor de asertividad, lo que no implica que no
existan equivocaciones o riesgos, pero si los reduce ya que han sido mejor pensada,
analizada, e implementada, además de poder ser reestructurada por el control que exige esta
herramienta.

Modelo racional.

Esta estrategia no es muy diferente de la anterior y es por esto que es mi segunda opción
desde mi punto de vista ya que este modelo es de buen contenido y desarrollo ya que como
herramienta permite hacer los debidos procesos y filtros que hace que hace que la decisión
sea asertiva y diseñada, el poder identificar la situación los posibles criterios importantes
para el proceso, desarrollo y resultado y considerar diferentes opciones lo hace muy
completo.

PLAN DE ACCIÓN

Se toman en cuenta las diferentes alternativas relacionadas con la organización y los

individuos que intervienen en el proceso, sus decisiones son irreales porque los que toman
decisiones lo hacen desde la organización.

Etapa preparatoria:

- planteamiento de la situación
- Establecimiento de los objetivos, desarrollo para el marco de los objetivos
- Recopilación y análisis de la información
- Etapa decisoria
 - Generación de alternativas
- Evaluación y selección de las alternativas
- Etapa de implantación
- Implantación
- Seguimiento y control

BIBLIOGRAFÍA
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=3175090&ppg=7