Equipo a cargo de su implementación Aplicaremos conocimientos adquiridos en la
empresa Alpina para realizar una auditoria
administrativa donde se van a especificar las funciones de cada área permitiendo que todo proceso se realice de manera eficaz y seria. Áreas de intervención Estudiaremos a profundidad toda el área de intervención como son finanzas, producción, mercadeo y venta detectando todas las falencias a tiempo esto con el fin de tener una organización y mejor calidad de producción y distribución.
Numero progresivo de las actividades Mantenimiento de maquinaria
estimadas Tiempos de proceso Calidad de producto Evaluar procedimiento de ventas Publicidad y mercadeo Distribución (costos y tiempo) Promociones (costo beneficios) Verificar Precios
Procedimiento específico para captar y Entraremos a revisar, analizar y evaluar todas
examinar la información las actividades estimadas: Tablas de revisiones periódicas Tiempos de medición del último informe Según ISO 9001 y encuesta de satisfacción Informe de ventas del año en curso y años anteriores. Último informe presentado por el área de publicidad y mercadeo Fases. pasos u orden secuencial para llevar a Entraremos a revisar, analizar y evaluar todas cabo el proceso las actividades estimadas: Revisar la maquinaria en detalle, para luego compararla con los soportes de revisión periódica. Analizar cada proceso para identificar y medir los tiempos muertos. Verificar que se estén cumpliendo los estándares de calidad según la ISO9001. Evaluar el conocimiento del área de ventas para así mismo saber qué nivel de capacitación necesitan y si utilizan las debidas herramientas para tener una venta efectiva. Medir el impacto del área de publicidad y mercadeo para así generar una nueva estrategia en base a las amenazas y oportunidades. Identificar los tiempos de entrega y el estado del producto. Verificar la claridad sobre la promoción y la activación del material promocional. Verificar según la oferta y demanda basándonos en compras de meses anteriores.