COMUNIDAD INDÍGENA

NUEVO SAN JUAN PARANGARICUTIRO,

MICHOACÁN, MÉXICO

ANTECEDENTES DE LA COMUNIDAD INDÍGENA

• PERTENECE A LA CULTURA PURHÉPECHA, LOCALIZADA EN EL

OCCIDENTE DE MÉX

• LA COMUNIDAD CUENTA CON TÍTULOS VIRREINALES DESDE 1715. QUE

DEMUESTRAN LA POSESION DE SU SUPERFICIE Y EL RECONOCIMIENTO
JURIDICO.

• EN EL AÑO DE 1943 HIZO ERUPCIÓN EL VOLCÁN PARICUTIN, SEPULTANDO

EL POBLADO DE SAN JUAN PARANGARICUTIRO, (DE LAS COLCHAS).

• EN EL AÑO DE 1944, DESPUÉS DE UN AÑO DE SOPORTAR LAS

INCLEMENCIAS DEL VOLCÁN, LA POBLACIÓN DECIDE TRASLADARSE 30
KM. AL SURESTE, DONDE FUNDAN NUEVO SAN JUAN PARANGARICUTIRO,
MICH.

DESCRIPCIÓN DE LA COMUNIDAD
SUPERFICIE
LA C.I. N. S. J. P. MICH.. CUENTA CON UNA SUPERFICIE DE 18,138.25
HECTÁREAS, BAJO LOS SIGUIENTES USOS:

• ARBOLADO BAJO CULTIVO SILVÍCOLA 10,464 HAS.

• ARBOLADO DE PROTECCIÓN A MANANTIALES
Y ÁREAS DE RECREACIÓN 578
• PLANTACIONES FORESTALES 1,100
• PLANTACIONES AGRÍCOLAS 3,162
• PLANTACIONES FRUTÍCOLAS 1,208
• CON LAVA VOLCÁNICA 1,626
 VOLÚMENES DE APROVECHAMIENTO EN LA
COMUNIDAD
UN PROMEDIO DE 80,000.00 M3 ANUALES DE : PINO, ENCINO, OYAMEL Y
OTRAS HOJOSAS.

RESINA DE PINO: 1,000 TON/ANUAL.

ASPECTOS JURÍDICOS
• TITULACIÓN DE BIENES COMUNALES: EN EL AÑO DE 1991.
NUMERO DE COMUNEROS CENSADOS: 1229.

ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN COMUNAL

• APROVECHAMIENTO IRRACIONAL DEL BOSQUE POR PARTICULARES, SIN
NINGUNA INVERSIÓN AL MISMO.

• ESCASA O NULA PARTICIPACIÓN DE LOS COMUNEROS.

• LA COMUNIDAD INDÍGENA NO RECIBÍA INGRESOS POR EL CORTE DE

MADERA.

• IMPERABA EL CACIQUISMO DE LOS PEQUEÑOS PROPIETARIOS.

• LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES DE LOS COMUNEROS ERAN LA RESINACIÓN,

EL CULTIVO DE MAÍZ PARA AUTOCONSUMO Y LA CONFECCIÓN DE
ARTESANÍAS. SE INICIABA EL CULTIVO DE FRUTALES.

• A FINALES DE LOS AÑOS SETENTA SE PARTICIPÓ EN LA CREACIÓN DE LA

UNIÓN DE LOS EJIDOS Y COMUNIDADES DE LA MESETA TARASCA, SIN
RESULTADOS SATISFACTORIOS.

• A TRAVÉS DE LA UNIÓN LA COMUNIDAD INDÍGENA TUVO SU PRIMERA

AUTORIZACIÓN DE APROVECHAMIENTO FORESTAL EN EL AÑO 1979.

• EN EL AÑO 1981 LA COMUNIDAD INDÍGENA INICIÓ EL APROVECHAMIENTO

FORESTAL CON PERSONAL CONTRATADO. PERO POCO A POCO LOS
COMUNEROS SE FUERON CAPACITANDO.
• 1983 SE ESTABLECIÓ UN PRIMER ASERRADERO QUE GENERÓ 25 EMPLEOS,
MARCANDO EL INICIO DEL PROCESO ORGANIZATIVO.

CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN

• A PARTIR DE 1983 SE TIENEN ASAMBLEAS MENSUALES ORDINARIAS.

• SE HA INTEGRADO UN CONSEJO COMUNAL, COMPUESTO POR 80 COMUNEROS

QUE SESIONA MENSUALMENTE.

• EN LA ASAMBLEA GENERAL CADA JEFE DE ÁREA DE TRABAJO PRESENTA SU

INFORME MENSUAL DE ACTIVIDADES.

• CADA AÑO SE PRESENTAN LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LAS EMPRESAS.

• SOLO UNA VEZ HUBO REPARTO DE UTILIDADES, POSTERIORMENTE SE HAN

REINVERTIDO.

• LOS PROYECTOS LOS AUTORIZA LA ASAMBLEA GENERAL DE COMUNEROS.

• PARA NUEVOS PROYECTOS, SE CONSIDERA COMO PRIORITARIO

EL BENEFICIO QUE RECIBIRÁ LA ORGANIZACIÓN.

• LA DIVERSIFICACIÓN DE ACTIVIDADES ES CON LA FINALIDAD DE LOGRAR LA

INTEGRALIDAD DEL MANEJO DE RECURSOS.

• LA COMUNIDAD INDÍGENA SE GOBIERNA DE MANERA AUTÓNOMA.

• DESDE 1988 SE HIZO CARGO DE LOS SERVICIOS TÉCNICOS FORESTALES.

• LOS RESPONSABLES DE LA ADMINISTRACIÓN SE ELIGEN DE MANERA

DEMOCRÁTICA EN LA ASAMBLEA GENERAL.

PRINCIPALES PROGRAMAS DE LA COMUNIDAD

INDÍGENA
MANEJO DE RECURSO FORESTAL
• APROVECHAMIENTO MADERABLE.

• ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE MANEJO, Y APLICACIÓN DEL

MÉTODO DE DESARROLLO SILVÍCOLA. EN EL MANEJO FORESTAL.

• PRODUCCIÓN DE PLANTA EN TRES VIVEROS FORESTALES Y REFORESTACIÓN.

• PREVENCIÓN, COMBATE Y CONTROL DE LOS INCENDIOS FORESTALES.

• CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES.

• PODAS Y ACLAREOS.

• CONTROL DE CLANDESTINAJE.

• ABASTECIMIENTO DE PRODUCTOS MADERABLES (DERRIBO, EXTRACIÓN Y

TRANSPORTE).

• APROVECHAMIENTO DE LA RESINA.

FAUNA

• ESTUDIO INTEGRAL DE LOS RECURSOS.

• CRÍA DE VENADO COLA BLANCA.

ECOTURISMO

• APROVECHAMIENTO INTEGRAL DE LOS RECURSOS NATURALES.

(AGUA, PAISAJE, AIRE, AREAS DE RECREACIÓN, CULTIVOS, FLORA, ETC.).

INDUSTRIA FORESTAL MADERABLE

• PRODUCCIÓN DE MADERA ASERRADA.

• PRODUCCIÓN DE ASTILLA PARA CELULOSA.

• PRODUCCIÓN DE TABLETA PARA TARIMAS Y CAJA DE EMPAQUE.

• PRODUCCIÓN DE MADERA ESTUFADA.

• PRODUCCIÓN DE MUEBLES Y MOLDURAS PARA EL MERCADO NACIONAL Y DE
EXPORTACIÓN.

INDUSTRIA FORESTAL NO MADERABLE

• PRODUCCIÓN DE RESINAS Y POLÍMEROS.

• APOYO TÉCNICO Y COMERCIAL A COMUNIDADES INDÍGENAS DE OAXACA EN

ACTIVIDADES DE RESINACION

DESARROLLO AGROPECUARIO:

• PRODUCCIÓN DE DURAZNO.

• PRODUCCIÓN DE GANADO DE ENGORDA Y PIE DE CRÍA EN PRADERAS DE

PASTO PERENNE.

• PRODUCCIÓN DE AGUACATE

• ACOPIO, EMPAQUE Y COMERCIALIZACIÓN DE FRUTAS.

APOYOS

• PROYECTOS Y GESTIÓN DE RECURSOS GUBERNAMENTALES

• ASISTENCIA TÉCNICA.

SERVICIOS AGROQUÍMICOS

• DISTRIBUCIÓN DE FERTILIZANTES Y AGROQUÍMICOS.

OTROS SERVICIOS

• TIENDA COMUNAL.

• SERVICIO URBANO.

• CAPACITACIÓN A OTRAS ORGANIZACIONES.

• TELEVISIÓN POR CABLE.

• PROGRAMA DEPORTIVO.
• PROGRAMA DE MUJERES.

• PROGRAMA DE NIÑOS.

DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO

• CAPACITACIÓN A TRABAJADORES.

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO HISTÓRICO DE LA COMUNIDAD.

• RECUPERACIÓN DE TERRENOS.

• REVALORACIÓN DE NUESTRA CULTURA Y RESCATE DE TRADICIONES Y

COSTUMBRES

BENEFICIOS OBTENIDOS POR LA ORGANIZACIÓN Y

SUS INTEGRANTES
• INTEGRACIÓN DEL NÚCLEO COMUNAL PARA TRATAR ASUNTOS INTERNOS O
EXTERNOS.

• MADUREZ PARA EL APROVECHAMIENTO RACIONAL DE LOS RECURSOS.

• GENERACIÓN DE 900 EMPLEOS DIRECTOS.

• VIVIENDA DIGNA, SERVICIOS MÉDICOS Y EN MUCHOS CASOS, VEHÍCULO

PROPIO.

• EL INTERÉS POR LAS ÁREAS AGROPECUARIAS MEDIANTE ACTIVIDADES

RENTABLES Y QUE GENERAN EMPLEO.

• RECONOCIMIENTO DE NUESTRA ORGANIZACIÓN POR LAS INSTANCIAS

GUBERNAMENTALES.

• CONFIANZA DE LOS NIVELES GUBERNAMENTALES PARA PLANEAR, MANEJAR Y

APROVECHAR EL RECURSO FORESTAL Y AGROPECUARIO.

• CERTIFICACIÓN DEL BUEN MANEJO FORESTAL.

 DIFICULTADES POR LAS QUE HA
ATRAVESADO LA ORGANIZACIÓN
COMUNAL

• INICIALMENTE LA FALTA DE CONFIANZA DE LOS COMUNEROS HACIA LOS

DIRIGENTES.

• DIFICULTADES PARA OBTENER CRÉDITOS BANCARIOS.

• FALTA DE CAPACITACION, EN LOS DIVERSOS RAMOS.

• PROBLEMAS AGRARIOS.

• LA APERTURA AL LIBRE MERCADO DE MÉXICO.

• LA ACTUAL CRISIS ECONÓMICA DE MÉXICO.

• PROBLEMAS EN LA CALIDAD DE PRODUCTOS.

PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO

• SE CUENTA CON UNA ORGANIZACIÓN SÓLIDA, CON DIFERENTES INSTANCIAS
PARA TRATAR CUALQUIER ASUNTO.

• SE CUENTA CON RECURSOS NATURALES EN BUEN ESTADO Y DE ALTA

CALIDAD.

• SE CUENTA CON RECURSOS HUMANOS SENSIBILIZADOS AL TRABAJO

ORGANIZADO Y AL MANEJO RACIONAL DE RECURSOS.

• POSIBILIDAD DE EXPLORAR Y CONOCER NUEVOS MERCADOS PARA NUESTROS

PRODUCTOS, QUE REÚNEN LAS CARACTERÍSTICAS DE COMPETITIVIDAD
INTERNACIONAL.
• SE CUENTA ACTUALMENTE CON CUADROS TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS
CON EXPERIENCIA.

• DISPOSICIÓN PARA COMPARTIR NUESTRAS EXPERIENCIAS Y APOYAR

PROCESOS COMUNITARIOS DE ORGANIZACIÓN PRODUCTIVA.

• SE TIENE A LA FECHA UNA INFRAESTRUCTURA IMPORTANTE.

• SE TIENEN ALGUNOS AVANCES EN LA EXPORTACIÓN.

• SE TIENE PARTICIPACIÓN DE LAS GENTES EN TODAS LAS ACTIVIDADES.

• HAY INTERÉS GENERAL POR SEGUIR CRECIENDO.

• CON EL ASESORAMIENTO Y PROGRAMAS ESPECÍFICOS, PODREMOS LLEGAR A

SER MAS EFICIENTES Y MEJORAR LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS.

• ES POSIBLE SER UNA EMPRESA EXPORTADORA.

• DESARROLLANDO NUEVOS PROYECTOS, TENEMOS POSIBILIDADES DE CREAR

MAS EMPLEO PARA COMUNEROS.

CONCLUSIONES

LOS RECURSOS SE DEBEN MANEJAR CON EL COMPROMISO GENERACIONAL
QUE CARACTERIZA A LAS COMUNIDADES INDÍGENAS.

CUALQUIER COMUNIDAD RURAL ES CAPAZ DE APROPIARSE DE SU

TERRITORIO SI DESARROLLAN SUS ACTIVIDADES EN FORMA ORGANIZADA.

EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE UNA ORGANIZACIÓN DEPENDE DE:

ADECUADOS CANALES DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN, ASÍ COMO DE
MECANISMOS QUE DISTRIBUYAN EL PODER Y LOS BENEFICIOS.

LA UNIDAD INTERNA DE LA COMUNIDAD ES LA GARANTÍA DE SU

PERMANENCIA.

TODOS LOS SECTORES DE LA ORGANIZACIÓN SON IMPORTANTES, POR LO

TANTO DEBEN DESARROLLARSE PROYECTOS DE APOYO PARA CADA UNO.

EL MANEJO ADMINISTRATIVO, DEBE ESTAR A CARGO DE PERSONAL

HONESTO, RESPONSABLE, CREATIVO, Y CON CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN.

LAS COMUNIDADES INDÍGENAS PUEDEN CONVERTIRSE EN ACTORES

DE SU PROPIO DESARROLLO.