Preguntas de Repaso Pág.

230
1. ¿Cuál es el objetivo fundamental de una empresa y qué les ocurre a las
empresas que no buscan este objetivo?
El objetivo de una empresa es maximizar sus beneficios o utilidades. La empresa
que no trata de maximizar sus beneficios es eliminada.

2. ¿Por qué los contadores y los economistas calculan de manera diferente los
costos y los beneficios de una empresa?
Porqué los economistas miden esto para pronosticar las decisiones que debe tomar
una empresa, y el objetivo de estas decisiones es maximizar los beneficios
económicos mientras que los contadores miden esto para asegurar que la empresa
pague lo que debe respecto a impuestos.

3. ¿Cuáles son los elementos por los que el costo de oportunidad es diferente a la
medición del costo contable?
El costo de oportunidad de la producción es una alternativa real a la que se renuncia.
Pero para poder comparar y sumar el valor de las alternativas a las que se renuncia,
debemos expresar el costo de oportunidad en unidades monetarias. Por qué equivale
al costo de una alternativa a la que se renuncia.

4. ¿Por qué los beneficios normales representan un costo de oportunidad?

Por qué equivale al costo de una alternativa a la que se renuncia.

5. ¿Cuáles son las restricciones que enfrenta una empresa? ¿Cómo limita cada
una de esas restricciones los beneficios de la empresa?
Tecnología: Porque la empresa se obliga a contratar mejoras tecnológicas y así
tiene que hacer un alza en sus costos.
Información: Porque la empresa no siempre cuenta con los datos para conocer con
exactitud las decisiones que tomara su clientela
Mercado: Porque la empresa no sabe que disposición tienen sus clientes a pagar y
por los precios y esfuerzos de marketing de las demás empresas.

Preguntas de Repaso Pág. 232

1. ¿Una empresa es tecnológicamente eficiente si usa la tecnología más moderna?
¿Por qué sí o por qué no?
No exactamente ya que la empresa logra la eficiencia tecnológica cuando esta
genera una producción determinada utilizando la menor cantidad de insumos. No
tiene que ser la tecnología más moderna o nueva que se tenga en el mercado.
2. ¿Una empresa es económicamente ineficiente si puede disminuir sus costos
produciendo menos? ¿Por qué sí o por qué no?
Si porque cuando las empresas no son económicamente eficientes, esta no maximiza
sus beneficios.

3. Explique la diferencia clave entre eficiencia tecnológica y eficiencia económica.

La eficiencia tecnológica se da cuando una empresa genera una producción
determinada utilizando la menor cantidad de insumos. Y la eficiencia económica se
da cuando la empresa genera una producción determinada al costo más bajo.

4. ¿Por qué algunas empresas usan grandes cantidades de capital y pequeñas

cantidades de trabajo mientras que otras usan pequeñas cantidades de capital,
pero grandes cantidades de trabajo?
Porque quieren llegar a la eficiencia económica.

Preguntas de Repaso Pág. 236

1. Explique la diferencia entre un sistema de mando y un sistema de incentivos.
Se diferencian en que el sistema de mando solo da órdenes y esta se basa en
jerarquías y en cambio el sistema de incentivos los altos mandos emplean diversos
factores para motivar a sus empleados a que hagan un mejor trabajo así creando más
utilidades.

2. ¿En qué consiste el problema del agente y el principal? ¿Cuáles son las tres
formas en que lo enfrentan las empresas?
El problema del agente y el principal consiste en la creación de reglas de
compensación que induzcan a un agente a actuar en función del mejor interés del
principal.
Sus tres formas en que lo enfrentan las empresas son:
 La copropiedad.
 El pago de incentivos.
 Los contratos a largo plazo
 3. ¿Cuáles son los tres tipos de empresas? Explique las principales ventajas y
desventajas de cada uno.

Tipos de Empresas Ventajas Desventajas

Propiedad Individual  Es fácil de establecer.
 La toma de decisiones es
sencilla.
 Los beneficios se gravan
sólo una vez, en forma de
ingresos del propietario
Sociedad  Es fácil de establecer.
 La toma de decisiones es
diversificada.
 Puede sobrevivir al retiro de
un socio.
 Los beneficios se gravan
una sola vez, en forma de
ingresos de los propietarios
Corporación  Los propietarios tienen
responsabilidad limitada.
 Capital disponible en gran
escala y a bajo costo.
 La gerencia profesional no
se ve constreñida por la
habilidad de los
propietarios.
 Vida perpetua.
 Los contratos a largo plazo
reducen los costos del
trabajo.
 Toda la riqueza del propietario
está en riesgo.
 La empresa muere con el
propietario.
 El costo de capital y trabajo es
alto en comparación con el de
una corporación.
 Lograr el consenso puede ser
un proceso lento y caro.
 Toda la riqueza de los
propietarios está en riesgo.
 El retiro de un socio puede
provocar escasez de capital.
 El costo de capital y trabajo es
alto en comparación con el de
una corporación.
 Una estructura de
administración compleja puede
hacer que las decisiones sean
lentas y caras.
 Los beneficios retenidos se
gravan dos veces: primero
como beneficios de la empresa
y después como ganancias de
capital de los accionistas.

4. ¿A qué se debe que los tres tipos de empresas sobrevivan y en qué sectores es
más prominente cada uno de ellos?
Individual: La construcción y el comercio al menudeo.
Sociedad: Agricultura, la silvicultura y la pesca, los servicios, y la minería.
Corporación: Manufactura.
 Preguntas de Repaso Pág. 241
1. ¿Cuáles son los cuatros tipos de mercado? Explique las características que
distinguen a cada uno.
1. La competencia perfecta, se presenta en un mercado cuando en él
participan muchas empresas, cada una de las cuales vende productos
idénticos a las demás, hay muchos compradores y no existe ninguna
restricción a la entrada de nuevas empresas a la industria.
2. La competencia monopolística, es una estructura de mercado en la cual
compiten un gran número de empresas que elaboran productos similares,
pero con ligeras diferencias.
3. El oligopolio es una estructura de mercado en la cual compite un pequeño
número de empresas.
4. El monopolio surge cuando en el mercado hay una sola empresa que
produce un bien o servicio sin sustitutos cercanos y que está protegida de la
competencia por una barrera que impide la entrada de nuevas empresas.

2. ¿Cuáles son las dos medidas de concentración? Explique cómo se calcula cada
una.
 El coeficiente de concentración de cuatro empresas: Es el porcentaje del
valor de las ventas que corresponde a las cuatro empresas más grandes de
una industria.
 El Índice Herfindahl-Hirschman: Es la suma del cuadrado de las
participaciones porcentuales de mercado de las 50 empresas más grandes

3. ¿En qué condiciones las medidas de concentración ofrecen un buen indicio del
grado de competencia de un mercado?
Un coeficiente de concentración bajo indica un alto grado de competencia, mientras
que un coeficiente de concentración alto indica la ausencia de competencia.

4. ¿Considera que la economía estadounidense es competitiva? ¿Se está volviendo

más o menos competitiva?
En los años de 1930 a 1980 la economía estadounidense se volví o cada vez más
competitiva. El porcentaje de producción vendida por empresas que operaban en
mercados competitivos fue el que más se expandió, mientras que se contrajo en
mercados oligopólicos. No obstante, durante las últimas décadas de la economía
estadounidense se ha visto cada vez más expuesta a la competencia con el resto de
mundo.
 Preguntas de Repaso Pág. 243
1. ¿Cuáles son las dos maneras en que pueden coordinarse las actividades
económicas?
Coordinación de Mercados y Coordinación de Empresas.

2. ¿Qué determina si la coordinación de la producción se realiza a través de las

empresas o de los mercados?
Las empresas contratan trabajo, capital y tierra, mediante el uso de la combinación
de sistemas de mano y de incentivos, organizan y coordinan sus actividades para
producir bienes y servicios.

3. ¿Cuáles son las principales razones por las que es más frecuente que las
empresas coordinen la producción a un costo inferior al de los mercados?
Las empresas usan el método que cueste menos y para ello consideran tanto el costo
de oportunidad del tiempo como el costo de los otros insumos. En otras palabras,
usan el método únicamente eficiente.

Problemas y Aplicaciones
1. Hace un año, Juan y Julia crearon una empresa embotelladora de vinagre (con el
nombre de JJEV). Utilice la siguiente información para calcular el costo de
oportunidad de la producción de JJEV durante su primer año de operaciones: ■ Juan
y Julia aportaron a la empresa 50 000 dólares de su propio dinero.
■ Compraron equipo por 30 000 dólares.
■ Contrataron a un empleado como ayudante con un salario anual de 20 000
dólares.
■ Juan renunció a su trabajo anterior, donde ganaba 30 000 dólares, y dedicó todo
su tiempo a trabajar para JJEV.
■ Julia conservó su antiguo empleo, por el que le pagan 30 dólares la hora, pero
tuvo que renunciar a 10 horas de descanso cada semana (durante 50 semanas) para
trabajar en JJEV.
■ La empresa JJEV compró 10 000 dólares en bienes y servicios a otras empresas.
■ El valor de mercado del equipo al final del año era de 28 000 dólares.
■ Juan y Julia tienen un préstamo hipotecario por 100 000 dólares, por el que pagan
una tasa de interés anual de 6 por ciento.
Costo de Oportunidad
Explícitos Implícitos
$30,000 Equipos $30,000 amvr Juan
$20,000 Salario Empleado $15,000 amvr Julia
$10,000 Bienes y Servicios
 $ 6,000 Interés Bancarios
$66,000 $45,000
Total, Costo de Oportunidad: $111,000

2. José opera un puesto de limpieza de calzado en el aeropuerto. Sin ninguna destreza

ni experiencia laboral, José no tiene un empleo alternativo. Otros lustradores de
calzado que José conoce ganan 10,000 dólares anuales. José paga al aeropuerto
2,000 dólares al año por el espacio que utiliza y sus ingresos totales por la actividad
que realiza es de 15,000 dólares anuales. Invirtió 1,000 dólares en una silla, betún y
brochas, y pagó estos artículos con su tarjeta de crédito. El interés sobre el saldo de
su tarjeta de crédito es de 20 por ciento anual. A fin de año, a José le ofrecieron 500
dólares por su negocio y todo su equipo. Calcule el costo de oportunidad de la
producción de José y sus beneficios económicos.

Costo de Oportunidad
Explícitos Implícitos Ingreso Totales
$2,000 Espacio en Aeropuerto $ 500 Oferta por el Negocio $15,000
$1,000 Inversión $10,000 Beneficio que Recibirá
$ 200 Intereses
$3,200 $10,500
Total, Costo de Oportunidad: $13 700
BE = IT - CO
BE = $15,000 - $13,700
BE = $1,300
Beneficio Económico: $1,300

3. Algunas formas alternativas para lavar 100 camisas son:

Método Trabajo bajo Capital

(Horas) (Maquinas)
A 1 10
B 5 8
C 20 4
D 50 1
a. ¿Cuáles métodos son tecnológicamente eficientes?
Los métodos tecnológicamente eficientes son el A y B

b. ¿Qué método es económicamente eficiente si la tasa salarial por

hora y la tasa de alquiler implícita del capital son:

(i) tasa salarial de 1 dólar, tasa de alquiler de 100 dólares?

 Trabajo Capital
Método Valor
($1) ($100)
A 1 1,000 1,001/100 = 10.01
B 5 800 1,300/100 = 13
C 20 400 420/100 = 4.2
D 50 100 600/100 = 6
A dichas tasas de costos, el método económicamente más eficiente es el método C
(ii) tasa salarial de 5 dólares, tasa de alquiler de 50 dólares?
Trabajo
Método Capital ($50) Valor
($5)
A 5 500 505/100 = 5.05
B 25 400 425/100 = 4.25
C 100 200 300/100 = 3
D 2,500 50 300/100 = 3
A dichas tasas de costos, el método económicamente más eficiente es el método C
(iii) tasa salarial de 50 dólares, tasa de alquiler de 5 dólares?
Trabajo
Método Capital ($5) Valor
($50)
A 50 50 100/100 = 1
B 250 40 290/100 = 2.9
C 1,000 20 1,020/100 = 10.30
D 2,500 10 2,505/100 = 25.05
A dichas tasas de costos, el método económicamente más eficiente es el método A
4. Las ventas de las empresas en la industria de los tatuajes son:

Empresa Ventas
(Dólares al Año)
Bright Sport 450
Freckles 325
Love Galore 250
Native Birds 200
Otras 15 empresas 800

a. Calcule el coeficiente de concentración de cuatro empresas.

Las cuatro empresas más grandes = 1,225
Industria = 2,025
(1,225/2,025) x 100 = 60.5 %

b. ¿Cuál es la estructura de la industria de los tatuajes?

Características Industrias de los Tatuajes

 Número de Vendedores Muchos
Número de Compradores Muchos
Barrera a la Entrada No
Producto Homogéneo
Perfecto Conocimiento del Mercado No
Libre Movilidad de Recursos No
Modifican el Precio Productor
Consumidores Desorganizados

5. En 2003 y 2004, Lego, el fabricante danés de juguetes que produce bloques de

plástico de colores, incurrió en pérdidas económicas. La empresa enfrentaba la
competencia de copias de bajo costo de sus productos, así como la disminución de
la población de niños de 5 a 9 años de edad (sus principales clientes) en muchos
países ricos. En 2004, Lego implementó un plan para recuperar sus beneficios.
Despidió a 3 500 de sus 8 000 trabajadores, cerró fábricas en Suiza y Estados
Unidos, las abrió en Europa Oriental y México, e introdujo el pago basado en el
desempeño para sus gerentes. En 2005, Lego reportó la recuperación de sus
beneficios.
Basado en Picking Up the Pieces,
The Economist, 28 de octubre de 2006.
a. Describa los problemas que Lego encaró en 2003 y 2004, usando los
conceptos de los tres tipos de limitaciones que enfrenta toda empresa.
 El alcance de mercado de la empresa era el mercado global, debido a eso, es
que la situación económica de algunos países perjudico a los ingresos de
dicha empresa.
 La falta de información, relacionados con la demanda de clientes, así como
también el número de estos, y el surgimiento de una nueva empresa en el
mismo rubro de la empresa.
 La entrada potencial de una nueva empresa, la cual entro fácilmente al
mercado de los juguetes, dejando así a Lego con pocos clientes.
 La empresa solo producía un solo tipo de producto, por ello es que también
dificulto la correspondencia entre mercado e industria.

b. ¿Cuál de las medidas que Lego tomó para recuperar sus beneficios
contrarrestó una ineficiencia? ¿De qué manera trató la empresa de lograr la
eficiencia económica?
 El despido a 3500 de sus 8000 trabajadores.
 Cerró fábricas en Suiza y Estados Unidos y abrió en México y Europa
Oriental. - Introdujo el pago a sus gerentes según su desempeño.
 La empresa trato de lograr la eficiencia económica a través de la reducción
en costos de producción (disminución de trabajadores y el salario a sus
gerentes).
 c. ¿Cuál de las acciones que Lego realizó para recuperar sus beneficios resolvió
un problema de información y de organización? ¿Cómo cambió Lego su
manera de encarar el problema del principal y el agente?
Cerró fábricas en Suiza y Estados Unidos y abrió en México y Europa Oriental,
lo cual le permitió romper la barrera de mercado e iniciarse de nuevo con
nuevos clientes y en otros mercados

d. ¿En qué tipo de mercado opera Lego?

En un Oligopolio.

6. Equipo agrícola de John Deere

Deere … abrió en 2001 un centro ubicado en Pune, India, como una forma de entrar
al mercado hindú. Esta acción fue inesperada, ya que Deere es una empresa
reconocida por su equipo agrícola para trabajos pesados y maquinaria pesada para la
construcción. Muchos de los más de 300 millones de agricultores de la India todavía
utilizan arados tirados por bueyes …
Fortune, 14 de abril de 2008
a. ¿Por qué muchos agricultores hindúes todavía utilizan arados tirados por
bueyes? ¿Son eficientes o ineficientes? Explique su respuesta.
Porque los productos que ofrece la empresa Deere son equipos de maquinaria
para trabajos pesados y maquinaria pesada, los hindúes solo necesitan para la
agricultura artesanal, además de que la entrada de esta empresa a dicho
mercado fue inesperada.

b. ¿De qué manera el hecho de que haya equipo agrícola John Deere disponible
para los agricultores hindúes podría cambiar la restricción tecnológica a la que
se enfrentan?
Las restricciones tecnológicas de este sector productivo cambiaran en el
sentido de que ellos utilicen dicha tecnología para hacer su producción de una
manera más eficiente ya sea aumentando la producción o disminuyendo el
tiempo y costos de producción.

c. ¿Cómo esperaría que la entrada de John Deere en el mercado hindú de

equipo agrícola influyera en las oportunidades de la empresa de obtener
beneficios?
A mayor tecnología aumentan de manera considerable las oportunidades de
obtener beneficios económicos, además el aumento de los beneficios que se
pueden lograr están limitados por la tecnología disponible.

7. Aquí está. Ahora, ¡diséñelo!

 La idea es que las empresas más exitosas ya no inventen nuevos productos y
servicios por sí mismas, sino que los creen junto con sus clientes y lo haga de
manera que proporcione una experiencia única para cada cliente. La conclusión
importante es que ninguna empresa posee suficientes recursos (o quizás posea
suficientes) para proporcionar experiencias únicas a cada cliente, por lo que las
empresas deben organizar una red global de proveedores y socios en constante
cambio que haga el trabajo.
Fortune, 26 de mayo de 2008
a. Describa este método de organización y coordinación de la producción: ¿usa
un sistema de mando o un sistema de incentivos?
Sistema de mando, porque dichas empresas tienen una jerarquía administrativa, la
cual les permite transmitir las ordenes hacia abajo y a la vez recibir la información
para que así el gerente pueda tomar las mejores decisiones relacionados a la
productividad de las empresas.
b. ¿Cómo este método de organización y coordinación de la producción ayuda
a las empresas a reducir sus costos?
Les permitirá estar más informados sobre su mercado de acción, tomar buenas
decisiones y hacer un uso eficiente de sus recursos.

8. Recompensa del fracaso

Durante los últimos 25 años, el salario de los directores generales ha aumentado …
más rápido que los beneficios corporativos, el crecimiento económico o la
compensación promedio de la fuerza laboral. … Una alternativa más razonable al
sistema de compensación actual requeriría que los directores generales recibieran
acciones de la empresa. Su salario y bonos se reducirían de tal manera que
reflejaran el valor de las acciones. En cuanto a los bonos, deben basarse en mejorar
los ingresos en efectivo de una empresa en relación con su costo de capital, no con
medidas que se manipulan fácilmente, como las ganancias por acción. … No debe
imponerse un tope a los bonos, aunque tampoco deben estar disponibles para el
director general durante algunos años.
Fortune, 28 de abril de 2008
a. ¿Qué problema económico resuelven los programas de compensación para
directores generales?
Este método de organización de esta empresa a través de compensaciones y bonos
para los directores generales, son un incentivo para así optimizar la producción de
dicha empresa, este método resolvería el problema de la información.

b. ¿De qué manera los cambios propuestos a la compensación de directores

generales mencionados en el artículo periodístico abordan el problema descrito
en el inciso a?
En la medida que los bonos y sus salarios estén acordes a las acciones que
realizan en las empresas, es decir según su trabajo, recibirán cierta cantidad de
bonos.
9. GameStop acumula puntos
Ninguna tienda minorista tiene más prestigio entre los videojugadores que
GameStop, y sólo Wal-Mart posee una mayor participación de mercado, por ahora.
… Wal-Mart tuvo una participación de mercado de 21.3 por ciento el año pasado.
La participación de GameStop fue de 21.1 por ciento y puede superar fácilmente a
Wal-Mart este año … pero [las nuevas mujeres jugadoras] pueden preferir comprar
en Target en vez de hacerlo en GameStop. … Una oportunidad para Wal-Mart y
Target de erosionar la participación de mercado de GameStop. …
Fortune, 9 de junio de 2008
a. De acuerdo con el artículo periodístico, ¿cuál es la estructura del mercado
minorista de videojuegos de Estados Unidos?
Oligopolio, ya que en el mercado de los videojuegos solo compiten un número
pequeño de empresas.
b. Calcule el rango del coeficiente de concentración de cuatro empresas y del
IHH para el mercado de videojuegos de Estados Unidos con base en la
información proporcionada en este artículo periodístico.
Participación de mercado de Wal-Mart = 21.3%
Participación de mercado de GameStop = 21.1%
Calculamos el IHH:
IHH = 21.32 + 21.12 = 42.44

10. Seis pasos para crear una súper empresa recién fundada
Sin embargo, iniciar una empresa es un proyecto complejo, riesgoso y absorbente.
De hecho, dos terceras partes de nuevas pequeñas empresas sobreviven por lo
menos dos años, y sólo 44 por ciento llegan a los cuatro años. … Uno debe estar
dispuesto a asumir los riesgos calculados. … Casi todos los empresarios comienzan
sus empresas echando mano a sus ahorros y pidiendo prestado a amigos y
familiares. Es probable que la mitad de todas las empresas recién fundadas se
financie inicialmente con las tarjetas de crédito del fundador. … Es difícil obtener
un préstamo bancario a menos que uno posea activos, y eso con frecuencia significa
usar la casa como garantía.
CNN, 18 de octubre de 2007
a. Al iniciar una empresa, ¿cuáles son los riesgos y las posibles recompensas
relacionadas con una empresa de propiedad individual, señalados en el artículo
periodístico?
Riesgos:
 Uso de ahorros y prestamos
 Dificulta para obtener un préstamo bancario
 Usar la casa como garantía
Recompensas:
 Empresa Propia
 Mayor ganancia
 b. ¿Cómo podría una sociedad ayudar a superar los riesgos mencionados en el
artículo periodístico?
A través de la promoción para la creación de nuevas empresas, así como
también los prestamos e insumos necesarios para iniciar la producción.

c. ¿Cómo podría una corporación ayudar a superar los riesgos identificados en

el artículo periodístico?
A través de la promoción para la creación de nuevas empresas, así como
también los prestamos e insumos necesarios para iniciar la producción.

11. Federal Express establece contratos con operadores de camiones independientes que
ofrecen sus servicios a esta empresa y que son remunerados de acuerdo con el
volumen (metros cúbicos) de paquetes que transportan.
a. ¿Por qué Federal Express no compra más camiones y contrata a más
conductores?
Federal Express no compra más camiones y contrata a más conductores porque esto
incurriría a un aumento en sus costos y corre riesgo de que sus empleados no sean
eficientes.
Por ello establece contratos con operadores independientes, remunerándolos de
acuerdo a lo que transporte.

b. ¿Qué problemas de incentivos podrían surgir con el acuerdo que Federal

Express utiliza?
Uno de los problemas de incentivos es que los transportistas trataran de llevar la
mayor parte de producto sin tomar en cuenta que este llegue en perfectas
condiciones, por ende, se debería remunerar al volumen y estado del producto que
se entregue.

12. Luis es un programador de computadoras que ganó 35 000 dólares en 2007. Sin
embargo, el 1 de enero de 2008 Luis abrió una fábrica de tablas de surf. Al final del
primer año de operación, envió la siguiente información a su contador:
■ Dejó de rentar su casa de campo por 3 500 dólares anuales y la usó como fábrica.
El valor de mercado de la casa de campo aumentó de 70 000 a 71 000 dólares.
■ Gastó 50 000 dólares en materias primas, teléfono, servicios públicos, etcétera.
■ Arrendó máquinas por 10 000 dólares anuales.
■ Pagó 15 000 dólares en salarios.
■ Usó 10 000 dólares de su cuenta de ahorros, que gana 5 por ciento de interés
anual.
■ Adquirió un préstamo bancario de 40 000 dólares a 10 por ciento anual.
■ Vendió 160 000 dólares en tablas de surf.
■ Su beneficio normal es de 25 000 dólares anuales.
 a. Calcule el costo de oportunidad de la producción de Luis y sus beneficios
económicos.
Articulo:
Ingresos $161,000
Plusvalía $ 1,000
Ventas $160,000
Recursos comprados en el mercado
Bienes y servicios $ 50,000
Renta de maquinas $ 10,000
Sueldos y salarios $ 15,000
Intereses pagados $ 4,000
Recursos aportados por la empresa
Rentas abandonadas $ 3,500
Interese abandonados $ 500
Recursos aportados por el propietario
Sueldos abandonados $ 35,000
Ganancias normales $ 25,000
Costo de oportunidad de la producción: $ 143,000
Beneficio económico: 161000 – 143000 = $ 18,000

b. El contador de Luis registró la depreciación de la casa de campo durante

2008 en 7 000 dólares. Según el contador, ¿qué beneficios obtuvo Luis?
Obtuve 64 000 dólares de utilidad

13. En 2007, Tania dio clases de música y ganó 20 000 dólares. Además, obtuvo 4 000
dólares por la renta de su sótano. El 1 de enero de 2008 dejó de dar clases y de
rentar su sótano y comenzó a usarlo como la oficina de su nueva empresa de diseño
de sitios Web. Retiró 2 000 dólares de su cuenta de ahorros para comprar una
computadora. Durante 2008 pagó 1 500 dólares por el arrendamiento de un servidor
Web y 1 750 dólares por el servicio de Internet de alta velocidad. Recibió un
ingreso total de 45 000 dólares por el diseño de sitios Web y ganó un interés de 5
por ciento anual sobre el saldo de su cuenta de ahorros. Su beneficio normal es de
55 000 dólares anuales. Al final de 2008, Tania pudo haber vendido su computadora
en 500 dólares. Calcule el costo de oportunidad de la producción de Tania y sus
beneficios económicos en 2008.

Ingreso total 47,250.00

Costos de los recursos comprados en el mercado
Compra de una computadora 2,000.00
Arriendos 1,500.00
Pago de servicio de internet 1,750.00
5,250.00
 Costo de los recursos propiedad de la empresa
Dejar de rentar el sótano 4,000.00
Depreciación de la computadora 1,500.00
5,500.00
Costo de los recursos suministrados por el propietario
Beneficio normal de Tania 55,000.00
Salarios a los que renuncia Tania 20,000.00
75,000.00
Costo de oportunidad de la producción 85,750.00
Pérdida económica -38,500.00

14. Existen cuatro métodos para preparar una declaración de impuestos: con
computadora personal implica una hora de trabajo; con calculadora de bolsillo toma
12 horas; con calculadora de bolsillo y además papel y lápiz requiere 12 horas
también; únicamente con papel y lápiz se lleva 16 horas. La computadora personal y
los programas que lleva instalados cuestan 1 000 dólares, la calculadora de bolsillo
cuesta 10 dólares y el papel y el lápiz cuestan 1 dólar.
a. ¿Cuál de los métodos es tecnológicamente eficiente?
El método de la computadora personal porque toma 1 hora hacer las declaraciones
de impuesto.

b. ¿Qué método es económicamente eficiente si la tasa salarial es de:

(i) 5 dólares la hora?
$5
Método Trabajo Costo L Costo K Total
Computadora personal ($1000) 1 5 $ 1,000.00 1,005
Con calculadora de bolsillo ($10) 12 60 $ 10.00 70
Con calculadora de bolsillo y además papel
12 60 $ 11.00 71
y lápiz ($11)
Con papel y lápiz ($1) 16 80 $ 1.00 81
El método económicamente eficiente es la calculadora de bolsillo

(ii) 50 dólares la hora?

$50
Método Trabajo Costo L Costo K Total
Computadora personal ($1000) 1 50 $ 1,000.00 1,050
Con calculadora de bolsillo ($10) 12 600 $ 10.00 610
Con calculadora de bolsillo y además papel
12 600 $ 11.00 611
y lápiz ($11)
Con papel y lápiz ($1) 16 800 $ 1.00 801
El método económicamente eficiente es la calculadora de bolsillo
 (iii) 500 dólares la hora?
$500
Método Trabajo Costo L Costo K Total
Computadora personal ($1000) 1 500 $ 1,000.00 1,500
Con calculadora de bolsillo ($10) 12 6,000 $ 10.00 6,010
Con calculadora de bolsillo y además papel
12 6,000 $ 11.00 6,011
y lápiz ($11)
Con papel y lápiz ($1) 16 8,000 $ 1.00 8,001
El método económicamente eficiente es la computadora personal

15. Wal-Mart tiene más de 3 700 tiendas, cuenta con más de un millón de empleados e
ingresos totales aproximados de un cuarto de billón de dólares, sólo en Estados
Unidos. Sarah Frey-Talley dirige la empresa familiar Frey Farms, con sede en
Illinois, la cual suministra calabazas y otros vegetales frescos a Wal-Mart.

a. ¿Cómo cree que Wal-Mart coordina sus actividades? ¿Lo más probable es
que utilice sobre todo un sistema de mando o que también use sistemas de
incentivos? ¿Por qué?
Wal Mart, coordina sus actividades mediante una combinación de un sistema de
mando e incentivos, ya que mediante el sistema de mando controla que los gerentes
encargados de la empresa, y mediante un sistema de incentivos logran la eficiencia
de sus empleados ya que tienen muchas tiendas

b. ¿Cómo cree que Sarah Frey-Talley coordina las actividades de Frey Farms?
¿Lo más probable es que utilice sobre todo un sistema de mando o que también
recurra a sistemas de incentivos? ¿Por qué?
El caso de Frey-Frams es probable que use un sistema de incentivos, ya que sus
beneficios dependen de la calidad del producto por ende es recomendable que los
empleados se sientan incentivados y relacionados con los objetivos de la empresa y
produzcan o distribuyan vegetales frescos.

c. Describa y compare los problemas del agente y el principal que encaran

Wal-Mart y Frey Farms. ¿De qué manera cree que los superen?
Cada principal de la empresa crea incentivos que motiven a cada agente a trabajar
en función de los intereses principales de la empresa, estos incentivos se pueden dar
de tres maneras.
 la copropiedad  el pago de incentivos  y hacer contratos a largo plazo