1. DIAPO 2.

concepto de CADENA DE SUMINISTRO : Es una red de múltiples organización

que se relaciona trabajando en forma cooperativo para el control y manejo de
materiales de información empezando con los proveedores hasta el cliente final
2. DIAPO 4
ZARA
Zara es una de las principales empresas de moda internacional. perteneciente a
Inditex, uno de los mayores grupos de distribución del mundo. Zara se dedica al
diseño fabricación y venta de ropa de moda internacional. Se encuentra presente en
más de 69 países en Europa, Asia, África y América.
el caso Zara es fiel ejemplo del método industrial mejor engrasado en términos de
gestión logística.
Objetivos:

● Minimizar el reabastecimiento: para ello la cadena de suministro de Zara

emplean una total integración de todas las partes de la cadena. De este modo,
tienen la capacidad de contar con la información exhaustiva de las existencias
de inventarios en tiempo real, con la finalidad de garantizar la disponibilidad
del producto en tiempo, lugar y forma.
● Sistema de aprovisionamiento en proximidad: Alrededor del 50% de su
producción se realiza en países cercanos.
● Reducción de costos de producción: Una de sus claves máximas para
minimizar costos de producción es utilizar una economía de escala con sus
proveedores. Este método funciona como un almacén enorme que abastece a
más de 540 tiendas mediante sistemas muy bien organizados.
3. DIAPO 6 Y 7
PROVEEDORES
● Utiliza tejido , insumos y productos terminados de proveedores externos ,
siendo los principales centros de compra Barcelona y Hong Kong.
● Alrededor de la mitad del tejido que se compra tiende a ser de color gris( sin
teñir) para facilitar la actualización de colores de las prendas según sea la
temporada.
● COMDITEL es el encargado de abastecer la mayor parte del volumen,
encargado del teñido, patrones y terminación del tejido gris para todas las
cadenas de INDITEX.generando con ello una gran economía de escala
● cuenta con más de 1500 proveedores, que se encuentran en diferentes partes
del mundo, lo que le permite asegurar una amplia gama de productos al
cliente.Todos regidos por valores de responsabilidad social y medioambiental
que definen a inditex, en su código de conducta de fabricantes y proveedores.

4. DIAPO 9
PRODUCCIÓN
 ● Aproximadamente 40% de las prendas terminadas son confeccionadas
internamente y el resto, provienen de Europa, África del Norte y Asia.
● Los artículos de moda tienden a ser de mayor riesgo por lo que se producen
internamente en pequeños lotes o bajo contrato con los proveedores, en caso
de que el lote producido tenga éxito se repite el pedido.
● Las fábricas de Zara están altamente automatizadas y especializadas por tipo
de prenda. Se centran en las partes intensivas principales del proceso de
producción, las cuales se refieren al diseño de patrones y corte, así como el
acabado y la inspección final.

5. DIAPO 10
PRODUCCIÓN
● Los cortes de prendas son enviados a alrededor de 450 talleres, donde se
realiza el trabajo intensivo y a escala del cosido. En estos talleres se realizan
pequeñas operaciones, con un promedio de 20 a 30 empleados, que se
especializan por tipo de producto.
● Zara cuenta con subcontratistas que se ocupan de la mayoría de su producción,
aportando tecnología, logística y apoyo financiero.

6. DIAPO 12
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN

· En este caso la empresa Zara usa los centros de distribución, son almacenes que
mantienen inventarios mínimos, con predominio de artículos de alta demanda.

· El sistema de distribución se alinea con el sistema productivo para atender la

demanda en las tiendas Zara. Para poder introducir prendas nuevas semanalmente y
reponer las colecciones existentes. Por ellos se dotó a cada una de las tiendas de un
Centro de distribución.

7. DIAPO 13
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN

· Las plataformas logísticas son la pieza fundamental del engranaje que permite que
las prendas solicitadas y los nuevos modelos lleguen a cualquier lugar del mundo en solo
dos días.

· Inditex dispone en España de diez centros de estas características que entre todos
suman una superficie que supera el millón de metros cuadrados

· Toda la ropa, independientemente del lugar en que se haya fabricado, pasa por esas
plataformas logísticas.
· Tienen un sistema automático basado en la clasificación de las cartas de correos y
en las cintas transportadoras de maletas de los aeropuertos, se empaqueta en cajas con la
dirección de cada tienda y se distribuye inmediatamente.

· Cada dos días se realizan estos envíos, por lo que la renovación en los
establecimientos es constante

8. DIAPO 14
JUST IN TIME

· Al tener un tipo de producción JUST IN TIME, produce gran parte de su ropa al

momento y a la carta, es decir solo la que se va a vender y así casi no existen costos de
almacenamiento ya que no se acumulan stocks.

· Más de 130.000 metros cuadrados de tela se marcan y se cortan cada día en

Arteixo, luego Las telas cortadas y los complementos correspondientes a cada prenda se
envían a la red de talleres de confección, donde las prendas se confeccionan; luego se
devuelven a la central para ser controladas, planchadas y embaladas antes de su envío a
las tiendas.

· El hecho de que una parte importante de la actividad se desarrolle en áreas de

proximidad, permite una rápida respuesta por parte de estos centros de distribución.

9. DIAPO 16

CONTROL DE INVENTARIOS

● Zara implementa tecnología RFID para el control de inventarios y de trazabilidad de

sus productos. Adoptando esta tecnología Zara dispondría de un registro más preciso
de los artículos que se están vendiendo mejor, o peor, ya que se podrán hacer
inventarios globales cada seis semanas en vez de cada seis meses. Esto permitirá a
Zara ajustar la producción de sus distintas colecciones.
● Para ello ha sido necesaria la colaboración de la empresa Checkpoint, encargada de
suministrar los equipos de codificación masiva de etiquetas RFID en los centros de
distribución de Inditex a nivel de prenda en caja, pallet y prenda colgada.
● La solución de Checkpoint permite también la automatización del proceso de envío de
las prendas desde el centro de distribución hacia las tiendas, evitando posibles errores
en las cantidades, modelos, tallas o colores. De forma automática e
 independientemente del formato de las cajas, se verifica el correcto contenido de las
mismas antes de ser enviadas a las tiendas.

El resumen, el empleo de la tecnología RFID resuelve todos los problemas en cuanto a la

gestión del inventario ya que, gracias a la identificación a nivel de ítem, es posible realizar
recuentos mucho más precisos.

10. DIAPO 18
TRANSPORTE

El papel de INDITEX es clave en el éxito de Zara. Con un centro de distribución en España

(Arteixo), que tiene un área equivalente a 11 campos de fútbol, las prendas estarán en el
destino planeado en tiempo récord. (leelo)

● En Zara se incorporan nuevos productos a las tiendas físicas y online dos veces por
semana y tienen la capacidad de realizar repartos a cualquier parte del mundo en un
máximo de 48 horas. Gracias a una gestión impecable del transporte y distribución,
desde que una tienda pide una nueva prenda hasta que la recibe.
● Son solo 24 horas para abastecer cualquier establecimiento en Europa por vía terrestre
o 48 horas para llegar por avión al resto del mundo ------> Esto asegura una
renovación constante de la oferta, así como la posibilidad de que cada tienda consiga
en unos pocos días reponer las prendas que más vende