RELOJ ESTRATEGICO

- Estrategias orientadas a precios bajos.

Disney y pixar no son devotos a esta estrategia. Para la compañía no tiene el enfoque
definitivo en los costes del producto, tiene en mente dar al cliente un producto de calidad
controlando costes sin ser estos el enfoque principal.

- Estrategias orientadas a la diferenciación.

Disney y Pixar siempre ha estado a la vanguardia de la tecnología, es esta actualización
tecnológica continua la que le brinda una posición diferenciadora entre sus competidores,
plantea nuevos procesos en el desarrollo de productos y fusiona la inversión tecnológica
con la innovación de productos diferenciadores. Por ejemplo, fue la primera compañía en
realizar películas animadas por computadora.

- Estrategias hibridas Calidad-Precio.

Disney utilizo esta estrategia al momento de pensar en la fusión con Pixar. Esta alianza
disminuiría los costos de producción ya que tercerizaba los procesos sin tener dejar de
tener el control sobre ellos. Además, les permitió el aprovechamiento de las tecnologías
con que contaba Pixar. Esta estrategia de alianza permite a Disney crear un producto con
el cual se redujeran los costes de producción teniendo un producto terminado de calidad
para todos los públicos.

- Estrategias destinadas al fracaso

Disney Tomo fuerza como compañía de la mano del crecimiento de la industria
audiovisual, también otras empresas competían en el océano rojo para liderar el mercado,
por esta razón estrategias enfocadas a ofrecer productos con altos precios no era la ideal
para el crecimiento de la empresa.

APLICANDO EL MODELO DEL OCEAO AZUL A DISNEY Y PIXAR

La industria audiovisual de hoy ofrece infinidad de productos, para todos los públicos. Existen
compañías dedicadas a producción audiovisual, desde pequeñas empresas hasta gigantes
industriales, esto convierta a esta industria en un océano rojo; lleno de depredadores en donde los
mas grandes se alimentan de los mas chicos. Disney logró crear una marca diferenciadora, esto no
significa que abrió mercados donde no existían, simplemente ofrece productos de buena calidad y
entretenidos. Una empresa dedicada a la producción audiovisual, no solo Disney, podría enfocarse
en estrategias de servicio postventa, en donde se creen espacio para vivir experiencias más allá de
solo ver un contenido entretenido. Abrir la posibilidad de entrar en campos tecnológicos como la
realidad aumentada, que permita el espectador vivir dentro de la película y que el cliente pueda
crear su propia historia dentro del contexto de la historia central.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS (RELOJ ESTRATEGICO VS OCEANO AZUL)

RELOJ ESTRATEGICO
VENTAJAS
Se pueden aplicar estrategias
conjuntas para formular una
estrategia compuesta
DESVENTAJAS
Si se toma una sola estrategia
puede terminar en la perdida
de la imagen de marca del
producto.

Brinda al propietario la Se corre el riesgo de

herramienta para conocer las equivocarse en la elección de
necesidades de los clientes y la estrategia,
atacar por ese flanco

Encamina a la estrategia al
análisis de la competencia y
se enfoca en mejorar lo que
se tiene
OCEANO AZUL Se crean espacios de No se conoce como pueda
mercados nuevos reaccionar los consumidores a
ese nuevo mercado.

Permite ser pioneros en la No existen antecedentes de

industria. los cuales tomar parte.

No existe competencia

Agrega valor al producto y se

es libre de manejar una buena
relación entre innovación y
costes.

REFERENCIAS

Alcacer J. (15 Enero, 2010). Walt Disney Company y Pixar Ink.: ¿Adquirir o no Adquirir?. Harvard
Business School.

Corporación Universitaria de Asturias. Estrategia del Océano azul.

Corporación Universitaria de Asturias. Estrategias competitivas y corporativas.