Identificacion interesados

2. Identificación de interesados 
 
Esta actividad permite identificar a todas las personas u organizaciones impactadas por el
proyecto, y así documentar información relevante relativa a sus intereses, participación e
impacto en el éxito del mismo. En la tabla 1 se encuentran los interesados, sus intereses,
problemáticas y recursos, según la actividad a desarrollar de cada uno. 
 
Matriz ingeniería proyectos

Tabla 1. Identificación de interesados 

Grupos  Intereses  Interno/ Problemas Recursos y

externo  percibidos  mandatos 
Dirigir y distribuir las - no tener el personal -permisos de
actividades del apropiado de producción a partir
proyecto para cumplir producción.  de la materia prima
Gerente del
con lo propuesto en el Interno  - distribución (neumático). 
proyecto 
tiempo estipulado.   incorrecta de -carácter no
actividades, según financiero 
perfiles 
Coordinar y -desorganización en -formatos de
organizar, el proceso las fases de distribución de
de producción y producción  actividades. 
análisis de gastos, -desfase en los -formatos de
según la cantidad de presupuestos de cumplimiento por
productos propuestos inversión.  parte del productor.  
al mes   -distribución  
incorrecta de los
Director de
Interno  porcentajes entre
planeación 
inversionistas,
producción y pagos
de los productores  
-no tener los ingresos
esperados para
realizar los
respectivos pagos
pendientes. 
Vigila la producción -aumento de tiempo - formatos de
del producto, para para la producción calidad  
que la calidad de este esperada   -productos de
sea 100% buena y -perdida de material producción de
Director de garantizada para la durante la excelente calidad  
operaciones y venta.  Interno  producción  
calidad  -inversión en malos
materiales
secundarios  
-incumplimiento entre
de los productos  
  Beneficiarse del -no conseguir que las -capital para la
producto, ya sea para ventas sean las inversión, contrato
uso o reventa de este esperadas y perder el con los directores
Patrocinadores  Externo 
sin tener una dinero de base para del proyecto.  
ganancia de más del la producción     
100%.  
Tener ganancia de -no tener todos los - material de
sus productos, materiales solicitados excelente calidad 
vendiéndolos a los para la producción  -cantidad requerida
Proveedores
productores de los -disminución de por los productores. 
de materia
accesorios, lo Externo  precios. 
prima e
necesario para su -perdidas por pocas
insumos 
producción.   ventas de material.  
-baja calidad de
materiales.  
 Producir los -no tener -materia
accesorios, conocimiento del prima materiales
Proceedores
garantizando la tejido en neumático.  secundarios. 
de los insumos
calidad de estos para Externo  -dañar la materia -maquinaria y agujas
y materia
llevar a cabo la venta prima y materiales    adecuadas. 
prima 
proyectada mensual.   -material de limpieza
de la materia prima. 
 Generar un -bajas ventas del - capital de inversión
porcentaje esperado producto  para la producción  
Inversionistas  monetario, gracias a Externo  -producción baja  
la producción y venta -perdida del dinero
del producto   base 
Revendedores: -evidenciar baja -capital para la
clientes que se calidad del producto  compra de estos
benefician del -diseños no productos.  
producto, para agradables al
generar una ganancia publico  
adicional.   -olores generados por
Clientes directos: las materias primas  
Clientes  buscan beneficio Externo  -tener poca ganancia
propio, para uso en reventa  
personal del
producto,
comprándolo a
revendedores o
directo a los
productores.  
Competencia  Mejorar la producción Externo -ventas a gran escala -nuevos diseños y
o buscar nuevas del nuevo producto.  aumento de
estrategias de ventas, -pérdida de clientes producción para no
ya que son productos fijos.  tener pérdidas. 
de artesanías -perdidas de producto -nuevo marketing  
innovadores que e inversión. 
incentivan al cuidado
del medio ambiente,
mejorar el marketing  
Fuente: Autores