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Administración de Empresas
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2020
Tabla de contenido
Introducción................................................................................................................................................3
Historia de la Multilatina Nutresa................................................................................................................5
Nutresa en Colombia...................................................................................................................................9
Modelo de Internacionalización Nutresa...................................................................................................10
Mapa Conceptual......................................................................................................................................14
Conclusión.................................................................................................................................................15
Referencias Bibliográfica...........................................................................................................................15
Introducción
Los diferentes procesos de globalización han forjado cambios que se deben aplicar en todos
los sectores industriales, el mundo moderno se caracteriza por las trasformaciones y dinámicas
Los mercados globales se han incentivados y han generado nuevos estándares de innovación
y calidad, en los productos como en la creación y elección de los mercados objetivo. Por
posicionamiento exitoso a nuevos mercados, definiendo estrategias que les permita enfrentar los
Gracias a las estrategias permiten el ingreso en un mercado externo con un propósito de largo
crea un plan estratégico y asigna recursos para las inversiones que demanda la infraestructura de
Llego después del proceso de industrialización del chocolate en Colombia (finales del siglo
XIX) y de su vinculación inicial a las costumbres alimentarias nacionales (inicios del siglo XX),
Roja, como parte del surgimiento de la gran industria chocolatera del país ( Londoño, 2001).
La empresa nació con el objetivo de agrupar bajo el liderazgo de Jesús María López,
su fundación y durante cuatro años, la empresa fue dirigida por Santiago Londoño, quien creó en
el país el modelo de distribución directa, que se convirtió en uno de los pilares de crecimiento de
Compañía Nacional de Chocolates (CNCh), nombre con el cual fue reconocido hasta el año
2002.
Durante la década de los años 20 del siglo anterior, la empresa apoyada en la bonanza
Durante el decenio de los años 1930-1940, y ante la crisis económica generada por la
la distribución directa y a las inversiones en mercadeo para sus marcas de chocolate Corona,
Diana y Tesalia. Rafael Restrepo Ángel, quien remplazó a Arango en la presidencia de la CNCh
desde 1929, empezó en 1931 una etapa de diversificación del negocio de la compañía
Ese mismo año adquirió la compañía de procesamiento de café COLCAFÉ con la que
comercializó las marcas Bandera y Café Sello Rojo. Esta diversificación continuó con la
compañías Chávez & Equitativa, Santa Fe y Tequendama, que constituían la mayor competencia
en el momento.
Como consecuencia de estas inversiones a finales de la década de los años 30, la empresa
contaba con fábricas ubicadas en las 10 principales ciudades del país. En 1957 asumió la
gerencia de la CNCh Samuel Muñoz Duque, quien inició la planeación de tres grandes
proyectos: el montaje de la línea de café soluble para la marca COLCAFÉ, los programas de
distintos al chocolate de mesa. La ejecución de dichos planes, mostró resultados varios años
después cuando en 1961 se comercializó el café soluble COLCAFÉ, que en 1964 llegó a ser la
Ese mismo año, se creó la primera golosina de chocolate conocida como Chocolatina Jet, la
cual se constituyó como la primera gran innovación en productos derivados del cacao y se
convirtió en el producto 14 insignia de la compañía. Desde el decenio de los años 70, las
empresas del actual GNCh comenzaron a profesionalizar su fuerza de ventas de manera conjunta,
las actividades administrativas, Ya en la década de los años 90, de acuerdo con el modelo
aperturista de la economía colombiana, las empresas del actual Grupo Nacional de Chocolates
lideradas por esta misma, giraron su atención, hasta el momento concentrada en el ámbito local,
locales, en las que se implementaron cambios tecnológicos que resultaron en mejora para los
procesos. En 1996, las empresas del actual GNCh compraron la compañía Productos
Hacia finales de la década, una profunda crisis de la economía nacional hizo que la compañía
pequeños y económicos que los que tenía en ese momento y que se dirigían a personas con
Al iniciarse el siglo XXI, las empresas del Grupo decidieron fortalecer los canales de
final.
Como una estrategia para lograr una mayor fuerza para incursionar en los mercados
empresas que termina en el 2003 con la conformación de una compañía matriz denominada
Grupo Nacional de Chocolates –GNCh-, quien a partir de ese momento se encargó del
quien en 1999 había asumido la presidencia de la Compañía Nacional de Chocolates. Para el año
2005, las actividades del GNCh se desarrollaron alrededor de seis segmentos alimentarios
clasificados en: carnes, galletas, chocolates, café, helados y pastas. Los diferentes productos de la
compañía fueron distribuidos por CORDIALSA en los 11 diferentes países en donde tienen
Grupo Nutresa nace a comienzos del siglo XX en medio del desarrollo industrial colombiano.
En este período histórico nace, exactamente en 1920, Compañía Nacional de Chocolates Cruz
A principios del siglo XXI, la empresa inicia un proceso de transformación empresarial que la
posteriormente en Grupo Nutresa S.A., nombre que recoge todas las categorías de alimentos
del grupo y fortalece el vínculo de todas sus marcas con la salud, la nutrición y el bienestar.
Desde esa fecha, Grupo Nutresa ha acelerado su proceso de expansión con la adquisición de
refleja en la siguiente línea de tiempo , permitiendo denominar la matriz que asociaría los seis
negocios a saber: cárnicos, galletas, chocolate, café, helados y pastas, buscando afianzar la
como: Noel, Colcafé, Nacional de Chocolates, Zenú y Crem Helado; cada una, líder en el
Grupo Nacional de Chocolates inició sus labores en el siglo XX, el enfoque era sobre productos
que tenían como materia prima el chocolate, es decir, productos de color oscuro.
Luego, gracias a su proceso de diversificación, logro identificar nuevas oportunidades en el
sector de las galletas, el café, los cárnicos y los helados. Su proceso ha sido de crecimiento y
marcas en Colombia que ya estaban bien posicionadas en el mercado, pero que se requerían para
que la empresa conformara un conglomerado fuerte y sólido para poder ingresar en los mercados
internacionales. Es así, como en el año 2006, el Grupo Nacional de Chocolates adquirió a Meals
de Colombia por una cifra superior a US$100 millones (Revista Dinero, 2006).
En este caso puntual, la compra de Meals de Colombia expresa cómo la sinergia de las dos
empresas se puede convertir en un factor diferenciador. "Estamos en una etapa de noviazgo. Aún
no está definido qué vamos a hacer y estamos analizando las alternativas", explicó Mario Alberto
Niño, Gerente de Meals, al comentar las sinergias que se pueden dar con las otras compañías del
grupo, en términos de compras de materias primas, logística e innovación. Por ejemplo, el tema
logístico y de distribución es uno de los factores críticos de éxito, porque para Meals el 60% de
sus ventas se realiza en tiendas y droguerías. Hoy, la compañía llega a 70.000 puntos de venta,
mientras que en total el Grupo Nacional de Chocolates cubre 180.000 (Revista Dinero, 2006).
1.3.1. Operaciones del Grupo Nacional de Chocolates en el Mundo: Nada es gratis. Por lo
anterior, es que el fortalecimiento del mercado interno colombiano permitió el salto al campo
internacional. La decisión fue muy estratégica logrando identificar sectores y empresas que le
hacen parte del Grupo son competitivas en otros países, se concluyó que el mercado no es solo
Colombia, sino uno ampliado que se tenía que redefinir, por eso desde el año 2000, cuando se
y crítico para el desarrollo del modelo de negocio de Grupo Nutresa y su crecimiento sostenible.
cuáles mercados podíamos ser competitivos y se articuló una estrategia para llegar a estos.
empresas comercializadoras, pero luego, en la búsqueda de una mayor efectividad y avances más
ambiciosos, se inició un plan de adquisiciones como un vehículo más estratégico para llegar a ser
posicionadas y con potencial, capacidad de distribución y ventas, bien gerenciadas y que tuvieran
balance muy positivo, teniendo en cuenta que la gran mayoría de las 18 adquisiciones realizadas
durante los últimos 14 años se desempeñan por encima del plan de negocios original. De esta
con un excelente equipo humano que ha valorado las diferencias culturales y el poder de actuar
localmente con una visión global, con apertura y humildad para enfrentar los desafíos.
En la actualidad Grupo Nutresa tiene una presencia global, llegando a más de 72 países con su
Dentro de los países emergentes (de acuerdo con el listado de DJSI) las ventas de Grupo
Nutresa en el año 2013 crecieron 8,4%, y lograron un total de $4.330.599 millones, lo cual
Estrategia de diseño
En esta fase, el Grupo Nutresa desde sus líneas ejecutivas más altas, desarrolló un plan de
crecimiento estratégico desde mediados del siglo XX, en un principio esta estrategia incluía todo
para luego establecer una estrategia de crecimiento internacional, en la que ubicaron plantas de
producción en los países más afines a la cultura colombiana, crearon sus propias empresas de
Planeación
los precios y cantidades de productos a fabricar para el mercado colombiano con unos niveles de
producción para poder suplir las necesidades de todos sus clientes. Esta planeación se fue
realizando año por año para establecer los parámetros de crecimiento y las decisiones de entrada
en cada uno de los nuevos países en los que la empresa iba incurriendo.
Operación
En esta última etapa que se refiere a la parte más operativa del Grupo, ellos se han visto
fuertemente apoyados por sus sistemas de información, los que históricamente les han permitido
realizar detallados análisis de la demanda por parte de sus clientes, estableciendo producciones
bastante limitadas a los pedidos y manejando un inventario no muy alto sobre todo, porque
Mapa Conceptual
Conclusión.
El Grupo Nutresa es uno de los más claros ejemplos para analizar desde el punto de vista del
crecimiento y el desarrollo empresarial. Fue posible gracias al enfoque empresarial que le dieron
sus fundadores y a la visión de todo el personal administrativo y directivo que han aporte, para
alimentos.
Los canales de distribución, se pueden convertir en una ventaja competitiva para las
organizaciones que los aplican de una forma eficiente. Estos son valorados por 40 los clientes
solicitadas generando una experiencia positiva para el cliente. El Grupo Nutresa identifica que
los canales de distribución actuales, son los que permiten ser competitivos, logrando que sus
productos en las diferentes líneas de negocios estén más cerca de los clientes.
Haciendo un análisis de todas las etapas de la cadena de suministro del Grupo Nutresa, hemos
podido constatar que su objetivo principal siempre ha sido buscar una mejor interconexión entre
los eslabones de la cadena, lo que les genere mayor eficiencia y rentabilidad. Es así por ejemplo,
como han decidido realizar alianzas estratégicas con sus proveedores tanto a nivel nacional como
internacional y además, han decidido tomar en sus manos algunas actividades como por ejemplo
la distribución realizada por una empresa del mismo Grupo Nutresa llamada Comercial Nutresa.
Para nadie es un secreto que en los últimos 30 años se ha presentado en esta región una
Referencias Bibliográfica
https://studylib.es/doc/7074978/evoluci%C3%B3n-de-grupo-nutres
http://informe2013.gruponutresa.com/wp-content/uploads/2014/02/assets_50.jpg
perspectiva teórica integradora”. Revista ICADE. No. 52. Universidad Pontificia Comillas.
Madrid-España.
https://slideplayer.es/slide/13156325/
https://www.fumc.edu.co/documentos/elibros/Casos%20de%20crecimiento%20empresarial.pdf