ACTIVIDAD 9

EOQ, EOQ con faltantes y EOQ con descuento por cantidades

Edwin Antonio Álvarez Barrantes

Planeación de Inventarios
Ingeniería Industrial
Corporación Universitaria Iberoamericana
 UNIDAD 3 – ACTIVIDAD 9
EJERCICIO APLICADO - EOQ, EOQ CON FALTANTES Y EOQ CON
DESCUENTO POR CANTIDADES

EOQ

1. Una tienda de abarrotes tiene que abastecer a sus clientes con 45 bolsas
de leche diarias siendo esta una demanda conocida, se asume que no
existirá escasez. El costo de almacenamiento por unidad de tiempo es de
$0.33 unidad al mes y el costo por hacer el pedido es de $50. Determine la
cantidad óptima de pedido, el costo total anual y el periodo de agotamiento
o periodo entre pedidos.

Q=
√ 2 D∗Cp
Cmi

D= 45 bolsas de leche diarias = 45* 365 días= 16.425 bolsas al año

D = 16.425 bolsas al año
Cmi = $0,33 unidades al mes = $0,33 unidades al mes *12 meses = $3,96
unidades al año
Cmi = $ 3,96 unidades al año
Cp = $50 al mes = $50 al mes * 12 meses = $600 al año.
Cp = $600 al año.

Q=
√2(16.425 bolsas)( $ 600 al año) =2.230,98unidades
$ 3,96 alaño
Q= 2.231 unidades

D
N=
Q
16.425
N= =7 ,36 pedidos
2.231

365
T= =49,5 dias
7,36

Se realizaran 8 pedidos en el año uno cada 50 días de 2.231 unidades de

bolsas de leche.

Q= 2.231 unidades
N= 7,36
T= 49,5
 D Q
CTA= DC+ *Cp+ ∗Cmi
Q 2
16.425 2231
CTA= ∗600+ ∗3,96
2.231 2
CTA= 4.417,30 + 4.417.38=
CTA= $8.834,68

2. La organización CORDÓN Y ASOCIADOS presenta una demanda anual de

140.000 unidades de sus juguetes presentación "1A". En un reciente
proceso de costeo el Departamento de Ingeniería ha determinado mediante
el método agregado que el costo de emitir cada orden es de $11.500,
además se ha estimado que la tasa de mantenimiento equivale al 15 %
anual. Teniendo en cuenta que el precio de venta de cada juguete "1A" es
de $1.733 y que este presenta un margen de contribución unitario del 25 %,
además que el lead time del proveedor equivale a 4 días y que la
organización labora de manera ininterrumpida durante los 365 días al año.
Determine la cantidad óptima de pedido, costo total anual y su punto de
reposición.

D= 140.000 unidades anuales

Cmi = 0,15
Cp = $11500
Cu= $1.733

Q=
√2(140.000)(11500) =146.515 unidades
0,15

Q= 146.515 unidades

140.000
N= =0,95 pedidos
146.515

365
T= =384.2 dias
0,95
Se realizará un pedido cada 384 días de 146.515 unidades

Q= 146.515 unidades
N= 0,95
T= 384,2
D Q
CTA= DCu+ *Cp+ ∗Cmi
Q 2
 140.000 146.515
CTA= 140.000 u ( $ 1.733 ) + ∗11.500+ ∗0,15
146.515 2
CTA= $242.620.000+10.925 + 10.988,6=
CTA= $242.624.913,6

El costo total anual es de $242.624.914

EOQ con faltantes

3. En una empresa fabricadora de bocinas cada vez que se produce un lote se

incurre en un costo de preparación $12.000, el costo unitario de producción
de una bocina es de $10, el costo de mantenimiento de inventario de una
bocina es de $0.3 mes, la demanda es 8.000 bocinas mensuales. Cada
bocina que falta cuando se necesita cuesta $1.10 por mes. ¿Cuál es el
EOQ, cuál es el faltante óptimo y cuál es el costo total anual?

D= 8.000 bocinas al mes = 8.000*12= 96.000 bocinas al año

D = 96.000 bocinas al año.
Cmi = $0,3 al mes = $0,3 mes *12 meses = $3,9 al año
Cmi = $ 3,96 unidades al año
Cp = $1200
Cu= $10
Cs= $1,10 al mes = $1,10*12= $13,2 al año
Cs= $13,2 al año

Q=
√2( $ 10)(96.000 u)($ 13,2+ $ 3,96) =793,9 unidades
($ 13,2)( $ 3,96)

Q= 793,9 unidades

La cantidad optima de pedido es de 794 unidades de bocinas.

S=
√2(Cu)(D)(Cmi)
Cs (Cs+Cmi)

S=
√2 ( $ 10 ) ( 96.000u )( $ 3,96 ) =183,21 unidades
$ 13,2($ 13,2+ $ 3,96)

S= 183,21 unidades

El faltante optimo es de 183 unidades de bocinas

 (Q−S)2 S2
CTA=Cu (Q )+Cp+Cmi +Cs
2Q 2Q
(793,9 u−183,21)2 183,21 u2
CTA=$10(793,9u)+$12000+$3,96 + $ 13,2 =¿
2(793,9 u) 2(793,9 u)

372.942,27
CTA=7.939+12.003,96( )+ $13,2(21,13)
1.587,8

CTA =19.942.96 (234,87) +278,91

CTA =4.684.003,01+278,91

CTA= $4.684.281,92

El costo total anual es de $4.684.282

96.000
N= =120,92 pedidos
793,9

365
T= =3,01 dias
120,9

Se hará cada 3 días un pedido de 794 unidades de bocinas para un total de

121 pedidos en el año.

4. Una empresa vende colchones los cuales tienen una demanda de 11, 300
unidades por año, su costo de almacenamiento por unidad es de $4.7 por
año y el costo de ordenar una compra es de $502. El costo unitario del
artículo es $18. El costo por unidad de faltante es de $7.00 por año. ¿Cuál
es el EOQ, cuál es el faltante óptimo y cuál es el costo total anual?

D = 11.300 colchones al año.

Cmi = $ 4,7 unidades al año
Cp. = $520
Cu= $18
Cs= $7.00 al año

Q=
√2( $ 18)(11.300 u)($ 7+ $ 4,7) =380,35 unidades
($ 7)( $ 4,7)
Q= 380,35 unidades de colchones
S=
√2(Cu)(D)(Cmi)
Cs (Cs+Cmi)

S=
√2 ( $ 18 ) (11.300 u )( $ 4,7 ) =91,11 unidades
$ 7( $ 7+ $ 4,7)

S= 91,11 unidades de colchones

(Q−S)2 S2
CTA=Cu (Q )+Cp+Cmi +Cs
2Q 2Q
(380,35 u−91,11)2 91,11 u2
CTA=$18(380,35)+$520+$4,7 +$7 =¿
2(380,35 u) 2(380,35 u)
83.659,77 8.301,03
CTA =6.846,3+$520+$4,7( )+ $7( )
760,7 760,7
CTA =7371(109,97) +7(10,91)

CTA =810.588,87+76,37

CTA= $810.665,24

11.300
N= =29,7 pedidos
380,35
365
T= =12,2 dias
29,7

Se hará un pedido cada 12 días de 380 unidades para un total de 30 pedidos

durante el año.

EOQ descuento por cantidades

Para los siguientes casos, determine la cantidad óptima de pedido y el costo

total anual:

5. Un productor de medicamentos veterinarios fabrica por lotes, el costo de

preparación para cada lote es $980. De la producción se obtiene 54 cajas
diarias de medicamentos y cuesta $0.5 cada uno para conservarlas en
almacenamiento. La demanda constante es de 7080 cajas al mes. Asuma
12 meses, 365 días al año y 30 días al mes.
 TAMAÑO DEL DESCUENTO % COSTO UNITARIO
PEDIDO
0-50 0 $250

51-100 5 $237.5

100 o más 8 $230

D=7080 al mes = 7080 cajas *12 meses = 84.960 cajas al año

D=84.960 cajas

Cp=$980

Cmi= $0,5 al mes = $0,5 *12 meses= $6 al año

Cmi= $6

Cu= de 0 -50 $250

Q=
√2 CpD
Cmi∗Cu

Solución categoría 1 de (0-50 unidades)

Q=
√2( $ 980)(84.960) =333,18 unidades
$ 6 ($ 250) pedido

unidades
Q=333,18
pedido

D Q
CTA= CuD +Cp +Cmi∗Cu
Q 2

CTA=$ 250 ( 84.960 ) +$ 980 ¿

CTA=21.240.000+ $980(255) +1500(166,59)

CTA=21.240.000+249.900+249.88

CTA=$21.739.785

Solución categoría 2 (51-100 unidades)

D=84.960 cajas
Cp=$980
Cmi= $6
Cu= de 51 a 100 unidades $237,5

Q=
√2( $ 980)(84.960) =107,67 unidades
$ 6 ($ 237,5) pedido

unidades
Q=107,67
pedido

84.960 107,67
CTA= $ 237,5 ( 84.960 ) +$ 980 +$ 6( $ 237,5)
107,67 2

CTA=20.178.000+ $980(789,07) +1.425(53,83)

CTA=20.178.000+773.288,6+76.707,75

CTA=$21.027.996,35

Solución categoría 3 (100 o más unidades)

D=84.960 cajas
Cp=$980
Cmi= $6
Cu= de 100 o más unidades $230

Q=
√2( $ 980)( $ 84.960) =347,37 unidades
$ 6($ 230) pedido

unidades
Q=347,37
pedido

D Q
CTA= CuD +Cp +Cmi∗Cu
Q 2

$ 84.960 347.37
CTA= $ 230 ( 84.960 ) +$ 980 + $ 6 ( $ 230)
347,37 2

CTA=$19.540.800+ $980(244,58) +1.380(173,68)

CTA=$19.540.800+239.688,4+239.678,4

CTA=$20.020.166,8
6. Una empresa dedicada a la producción de envases de vidrio presenta los
siguientes datos de producción:

Demanda = 5000
Costo de pedir = $49
Costo de mantenimiento del inventario es del 20 % del costo unitario

TAMAÑO DEL DESCUENTO % COSTO UNITARIO

PEDIDO
<1000 0 $7

1000-2500 4 $6.72

> 2500 6 $6.58

Solución categoría 1 de (<1000 unidades)

D=5000
Cp=$49
Cmi= 20%Cu
Cu= de <1000 $7

Q=
√2 CpD
Cmi∗Cu

Q=
√2( $ 49)( 5.000) =591,6 unidades
$( 0,2)($ 7) pedido

unidades
Q=591,6
pedido

D Q
CTA= CuD +Cp +Cmi∗Cu
Q 2

CTA=$ 7 ( 5000 ) +$ 49 ¿

CTA=35.000+ $49(8,45) +1,4(295,8)

CTA=35.000+414,05+414.12

CTA=$35.828,17

Solución categoría 2 (51-100 unidades)

D=5000
Cp=$49
Cmi= 20%Cu
Cu= de 1000 a 2500 unidades $6,72

Q=
√2( $ 49)( 5.000) =603,8 unidades
( 0,2)(6,72) pedido

unidades
Q=603,8
pedido

En este caso Q está fuera del rango de descuento, lo aproximamos a la

cantidad más cercana que en este caso seria 1000

5000 1000
CTA= $ 6,72 ( 5.000 )+ $ 49 + $ 0,2($ 6,72)
1000 2

CTA=33.600+ $49(5) +1,344(500)

CTA=33.600+245+672

CTA=$34.517

Solución categoría 3 (2500 o más unidades)

D=5000
Cp=$49
Cmi= 20%Cu
Cu= 2500 a más unidades $6,58

Q=
√2( $ 49)(5.000) =610,19 unidades
( 0,2)(6,58) pedido

unidades
Q=610,19
pedido

En este caso Q está fuera del rango de descuento lo aproximamos a la

cantidad más cercana que seria 2.500

5.000 2.500
CTA= $ 6,58 ( 5.000 )+ $ 49 + $ 0,2($ 6,58)
2.500 2

CTA=32.900+ $49(2) +1,316(1.250)

CTA=32.900+98+1.645

CTA=$34.643
Referencias Bibliográficas

Contabilidad de costos 2. (2009). Editorial Félix Varela

Paba Barbosa, C., Paba Argote, Z. L. y Rodríguez de Ávila, U. (2014)