NOMBRE:

Alfrani Morillo Morillo

MATRICULA:
2019-08527

TEMA:
Organización Empresarial

CARRERA:
Contabilidad Empresarial

FACILITADORA:
Evelyn López

FECHA:
13-08-2020
Introducción

En el trabajo presentado a continuación vamos a poder ver los diferentes tipos

de departamentalización cada uno de ellos con una definición clara y sus
características principales.

.
 Cuadro comparativo
Tipos de departamentalización

Por Función: Por cliente :

Este tipo de Departamentalización se En cuanto al tipo de

basa específicamente en agrupar
recursos y personal, en base a funciones
específicas y especializadas, que vengan
a cubrir cada una de las tareas que
practica la Empresa. Este es uno de los
tipos de enfoque más común que existen.
En ese caso, se crean áreas en la
empresa agrupando a personas
especialistas en determinada actividad.
Departamentalización por clientela, ésta
se basa principalmente en dividir y
agrupar recursos y personal en base a
los distintos targets o perfiles de
clientes que maneje la empresa, a fin
de propiciar una atención
personalizada, a la altura de las
necesidades de cada cliente.

Por procesos : Por Productos o Servicios:

Este tipo de Departamentalización se Este tipo de departamentalización es

conoce en el mundo de la Administración
también como Departamentalización por
Fases del Proceso, además puede tomar
como criterio distintos aspectos del
proceso, por ejemplo cuáles son las fases
que presenta el proceso empresarial, e
incluso –la cual es la más empleada- el
tipo de máquinas utilizadas, en caso de
que sea una Empresa de tipo industrial.
similar al enfoque por clientes, ya que la
empresa se organiza agrupando a sus
colaboradores dentro de áreas
específicas. La única diferencia es que
en este caso, en lugar del foco ser un
tipo de cliente, el foco pasa a ser en los
tipos de productos ofrecidos por la
empresa.
Por Proyectos: Por geografía :

En la departamentalización por proyectos, Por su parte, este tipo de

los colaboradores van a recibir
asignaciones temporales dentro de
proyectos. Esto ocurre, porque como
usted bien sabe un proyecto comienza,
medio y fin. Así, las funciones sólo van a
existir mientras el proyecto existe.
Después de eso puede ocurrir asignación
en otros proyectos y por ahí va.
Departamentalización se basa en
agrupar y diferenciar las actividades de
una empresa, según las regiones
geográficas donde opera, a fin de cubrir
realmente las necesidades que se
originan de sus tareas. 

Ejemplo de departamentalización de productos y servicios

Esto lo podemos ver en los supermercados de acuerdo a cada cosa están

asignada por departamentos para que el consumidor al momento de buscar un
producto pueda adquirirlo de manera más rápida.

Este también aplica en los hospitales haciendo referencia a las diferentes áreas
como por ejemplo dermatología, cardiología, reumatología entre otras.

Conclusión:

En el trabajo ya presentado pudimos aprender acerca de la

departamentalización el cual es una forma de sistematización de la estructura
organizacional que pretende agrupar actividades que poseen una misma línea
de acción con el objetivo de mejorar la eficiencia operacional de la empresa
Anexo: