PLANEACIÓN

OLGA LUCÍA DUQUE CARVAJAL

NRC 28288

DANIEL REAL PATIÑO ID 670490

CLAUDIA PATRICIA CASTAÑO SALGADO ID 669334
JUAN PABLO LONDOÑO ID 657126
CRISTIAN HOYOS CARDONA ID 670096

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIMINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

CHINCHINÁ-CALDAS
2018
 4. EXPLIQUE LOS PRINCIPALES TIPOS DE PLANEACIÓN (TRADICIONAL,
ESTRATÉGICA, PROSPECTIVA).

TRADICIONAL: Su objetivo es la creación de objetivos con un único horizonte y

tiempo, no es necesario realizar un análisis de los entornos externos e internos, los pioneros son
los directivos.

ESTRATÉGICA: Es un proceso sistemático de busca la construcción de un futuro para

la organización, en este tipo de planeación si es necesario el estudio de los entornos externo e
interno y así crear la formulación de objetivos que llevaron a la organización al logro de los
mismos y a ser más competitiva.

PROSPECTIVA: Este tipo de planeación es el relacionado con lo visionario mirar a lo

lejos, permitiendo un panorama de la situación a futuro de la organización.

5. DESCRIBA LOS PRINCIPALES NIVELES DE PLANEACIÓN

(CORPORATIVA, FUNCIONAL, OPERATIVA).

CORPORATIVA: Hoy en día no importa el tamaño de una empresa para ser llamada
corporación, los objetivos de este nivel están basados en los corporativos o instituciones y el
tiempo de ejecución son a largo plazo.

FUNCIONAL: Esta se desprende de la anterior, esta se desarrolla por todas las

dependencias administrativas de la organización su tiempo de acción es a mediano plazo.

OPERATIVA: Esta se desprende de la funcional, esta planeación la definen los

diferentes cargos operativos y sus tiempos de acción son el día a día.

6. DESCRIBA LOS DIFERENTES ASPECTOS RELACIONADOS CON LOS

OBJETIVOS EN LA PLANEACION (CONCEPTO, GERARQUIA, FORMULACION,
TIPOS, CRITERIOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS, ETCETERAS.)

Los objetivos son las metas que se plantean tanto en lo personales, como en una
organización o nación. Son de gran importancia porque dan la dirección para las decisiones que
toman los administradores y directivos de las organizaciones; son el fundamento de la
planeación.

JERARQUIA: Es usual que los objetivos tengan una jerarquía que va de lo general a lo
particular y especifico si se considera los objetivos desde la perspectiva de la pirámide.

FORMULACION: Por lo general los objetivos suelen fijar directamente los directivos,
quienes lo comunican a los demás colaboradores para que estos realicen las actividades
necesarias para su logro, el cual se obtienen los resultados adecuados.

TIPOS: Los objetivos los usuales por las organizaciones se relacionan con los siguientes
aspectos:

 Utilidades
 Participación en el mercado
 Satisfacción del empleo
 Calidad de los productos
 Eficiencia
 Endeudamiento
 Niveles de inventario
 Días de cartera

VENTAJAS Y DESVENTAS: Es importante que todas las personas que integran las
organizaciones especialmente los directivos, tengan conocimiento de las ventajas y desventajas
de los objetivos.

VENTAJAS:

 Mejor administración
 Se tiene claridad en sus funciones y responsabilidades, la estructura organizacional
y la delegación de funciones.
 Mayor compromiso y motivación de los objetivos propios de la organización.
  Controla adecuada y efectivamente, para medir los resultados y hacer las
correcciones del caso.

DESVENTAJAS:

 Entrenamiento de las personas ya que implica mucho autocontrol y autodirección.

 Muchos objetivos a corto plazo puede perjudicar a la empresa en su camino a
largo plazo.
 Establecer algunos objetivos no verificables puede llevar a la incertidumbre en el
momento de evaluar resultados.
 La preocupación excesiva por los resultados puede llevar a desacuerdos por parte
de los trabajadores.
 El resultado de la evaluación de desempeño puede crear incertidumbre.

7. EXPLIQUE LA RELACIÓN ENTRE EL PROCESO DE TOMA DE DECISIÓN

Y LA PLANEACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES.

El proceso de la toma de decisión es una serie de actividades frente a una situación, el

cual está directamente relacionado con la planeación, ya que esta define la alternativa dentro de
un conjunto donde se realizan dichas actividades para lograr un determinado fin.

En las organizaciones es muy importante el papel que cumple el planeamiento, ya que

depende de ella el cumplimiento de la misión y de los objetivos fijados por la dirección. También
ayuda a coordinar la forma de trabajo de los empleados y a prepararse y adaptarse a los cambios
que se producen en el contexto tanto interno como externo al cual pertenece la organización.

Para la planeación es necesario saber dónde estamos parados y hacia dónde queremos ir,
minimizando los riesgos y maximizando el tiempo y los recursos que tengamos disponibles. Para
ello se debe contar con una visión de futuro, en donde es posible determinar y lograr los
objetivos, mediante acciones y decisiones que nos permitan llegar a ello.