UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE

HONDURAS.

CATEDRATICO (A):
Lic. Emi Rápalo.

ALUMNO:
Eduardo José Gómez Martínez.

ASIGNATURA:
Administración de Recursos Humanos 1.

FECHA:
16/10/2018.

No. De Cuenta: 201710030206.

 INTRODUCCION
En el siguiente trabajo se hace presente una entrevista realizada al Gerente de RR.HH de
una empresa real, la cual cuenta con una estructura de cinco interrogantes en las cuales se
nos mencionaran asuntos relacionados con el área de RR.HH y la explicación de una buena
implementación del mismo en las empresas dentro de nuestro ambiente de trabajo actual.
Datos Generales (de la empresa):
Nombre: Invercruz y Maz S. de R.L.
Rubro: Comercial y Ferretería.
Productos o Servicios: Materiales para la construcción (cemento, varillas, zinc,
pinturas), artículos para el hogar, bicicletas, motos y sus respectivos repuestos,
entre otros.
Datos Generales (del Gerente de RR.HH.):
Nombre: José Alejandro Molina.
Puesto: Gerente de RR.HH.
Título Académico: Lic. En Gerencia de Negocios.

Investigación (Departamento de RR.HH.)

1.- ¿Qué funciones desarrolla el departamento de RR.HH en su empresa?

 Selección y reclutamiento del personal.

 Inducción y desarrollo del personal.
 Estructuración de planes o manuales para la evaluación de puestos y salarios.
 Evaluación en el desempeño del personal.
 Elaboración de planes de prevención de accidentes y otros.
 Desarrollo del sistema de retribución.
  Realización de las reuniones periódicas en la empresa (Asuntos de internos de la
empresa).
 Análisis de puestos de trabajo.
2.- ¿Cuál es la estructura actual del departamento de RR.HH. y cuantas personas lo
conforman?
La estructura actual de nuestro departamento de RR.HH está conformada por un gerente
general (su servidor), un Subgerente a cargo de Relaciones Laborales, y otras funciones que
son responsabilidad del departamento de RR.HH y finalmente el departamento cuenta con
un auxiliar.
Organigrama de RR.HH “InverCruz Y Maz”

Gerente de
RR.HH.

Subgerente
de RR.HH.

Auxiliar de
RR.HH
3.- En su opinión ¿Cuáles son los procesos más importantes en la gestión del talento
humano, y por qué?
Desde mi punto de vista y tomando en cuenta mi experiencia en esta área, los procesos más
importantes son:

 El reclutamiento e incorporación de los empleados.

 El desarrollo de líderes.
 Reconocimiento de los empleados.
 Desarrollo de planes estratégicos.
 La evaluación y la implementación de estrategias de motivación.
Cada uno de estos es muy importante y nos han permitido un buen desarrollo del recurso
humano y de la organización en general, así como han permitido a nuestros empleados
desarrollarse así mismo y sobrepasar los resultados esperados.
4.- ¿Cómo contribuye la gestión de RR.HH en la productividad de la empresa?
Bueno contribuye de muchas maneras podemos mencionar el proceso reclutamiento ya que
al incorporar miembros mediante un buen proceso de reclutamiento, éste permite a la
empresa la integración de miembros productivos para la organización los cuales han logrado
ser parte de la empresa por que cumplen con los requisitos de lo que esta necesita para el
cumplimiento de sus metas y objetivos.
5.- ¿Cómo recluta y selecciona al personal que contrata?
Existe un proceso corto pero, ordenado. En nuestra empresa brindamos oportunidades y
desarrollamos al personal de acuerdo nuestro ambiente y el área en la cual estamos
establecidos está es de crecimiento desarrollo por ello contratamos, formamos y
desarrollamos al personal.

 Contamos con un perfil del empleado que se requiere (habilidades, valores,

actividades a realizar, etc.).
 La búsqueda o propuesta de empleo (el recibimiento de curriculum, avisos o
anuncios de empleo, recomendaciones internas o externas, entre otros).
 Como siguiente se realiza la etapa de evaluación (contamos con los postulantes que
cumplen con las características del perfil y expectativas que tiene nuestra empresa).
Los postulantes son evaluados mediante pruebas: De conocimiento, un buen estado
de salud físico y mental, y finalmente la entrevista final.
 Se selecciona el idóneo, habiendo completado los pasos posteriores y al estar
seguros de sus capacidades pasara a firmar su contrato con todas las
especificaciones del puesto y un acuerdo de su remuneración.
 Finalmente damos una capacitación o inducción al empleado para dicho puesto a
ocupar, para que este pueda adaptarse lo más pronto posible y sea un miembro más
que contribuya a su desarrollo personal y de la empresa.
 CONCLUSIONES
Para mí ha sido una buena experiencia el realizar esta entrevista ya que fomenta y mejora
mi conocimiento y creo que va a ayudar en cuanto a mi desarrollo laboral cuando cuente
con un empleo similar o incluso como lo he pensado como gerente de mi propia empresa y
esto me alimenta para saber hacer mejor las cosas y saber cómo desarrollarme en cuanto a
esta área y el conocimiento de requerimientos y necesidades de la misma, en sí lo más
importante de la entrevista es esto el conocer el proceso y adoptar estos conocimientos.