Universidad Distrital Francisco José de Caldas

Facultad de Ingeniería- Ingeniería Industrial

Milton Cesar Tinoco Salazar, cód.. 20132015067

ENSAYO
FACTORES QUE AFECTAN LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

La distribución de planta es uno de los puntos clave de cada organización y en especial de las
manufactureras, debido a que permite estar a la vanguardia de acuerdo a las necesidades, en una
mezcla de las capacidades (físicas) y el requerimiento del producto. Por ende, un buen ingeniero
industrial debe cuestionarse y responder adecuadamente a preguntas como: ¿Como conseguir una
buena distribución de las instalaciones? ¿Como hacer la planta más eficiente mientras se disminuye
la utilización de recursos? ¿Como obtener el óptimo de utilización de los recursos? Entre otros
interrogantes que a diario se presentan y se actualizan de la mano con la modernización industrial.

Debido a lo anterior podemos decir a macro modo que la planificación de la distribución en planta
incluye decisiones acerca de la disposición física de los centros de actividad económica dentro de
una instalación. Determinada a partir de factores los cuales según Richard Muther en su libro
“Distribución en Planta” son:
1. Factor Material
2. Factor Maquinaria
3. Factor Hombre
4. Factor Movimiento
5. Factor Espera
6. Factor Servicio
7. Factor Edificio
8. Factor Cambio
Cada uno de los ochos factores se divide en cierto numero de elementos/particularidades, que el
ingeniero de distribución en planta debe analizar, sin subestimar ni olvidar ninguno, aunque no
todos afectaran a la distribución en particular que esté realizando, pero repasando la lista completa
de los mismos, está seguro de que ha tenido en cuenta los pros y contras sin menospreciar ninguna
posibilidad que pueda influir sobre su distribución. Esto se debe a que la solución a cualquier
problema de distribución será necesariamente un compromiso entre las diversas consideraciones y
objetivos de toda buena distribución. Por ejemplo, las relaciones de la maquinaria con la
manipulación, del edificio con los servicios, de los cambios con los hombres, están entrelazadas.
Por eso cabe resaltar que en la mayoría de los casos los ingenieros de distribución terminan por
“desnudar a un santo para vestir a otro”.
Así pues, en la manufactura y la creación de una distribución el factor mas importante es el
material, debido a que todo nuestro objetivo de producción es transformar, tratar o montar material
de modo que logremos cambiar su forma o características. Esto es lo que nos dará el producto. Por
ello la distribución de nuestros elementos de producción ha de depender necesariamente del
producto que deseamos y del material sobre el que trabajemos.
Seguidamente la distribución en planta requiere una visión de largo plazo respecto de su actividad.
Por afectar a la política empresarial, debido a que es realizada en el mas alto nivel. Y razones como
que el área de producción representa el mayor monto de dificultades en el proceso de diseño,
aunque no es remotamente el único problema que debemos resolver.
Es aconsejable que la tarea de producir una correcta distribución quede en manos de un grupo de
trabajo interdisciplinario, que conozca a fondo el funcionamiento de toda la empresa, en forma
conjunta con especialistas externos. Es importante el dominio de otras áreas como el de compras y
comercialización para generar una buena planta, como así mismos conocimientos de tecnologías y
métodos de decisión de ultima generación. Los errores que se cometan durante el análisis de las
alternativas de distribución pueden repercutir en la vida útil del proyecto. Se debe dejar todo el
margen posible para que con naturalidad se produzcan cambios impuestos por el desarrollo del
mercado, mejoras tecnológicas, etc., sin que sufra alteraciones importantes la planta y sus
instalaciones relacionadas, no requiriendo inversiones desproporcionadas; aunque los costos
operativos y fijos parezcan abultados en el momento inicial.
“La flexibilidad máxima en el diseño de toda la empresa será sinónimo de mayores defensas frente
a contingencias de cualquier índole tecno-económicas”

BIBLIOGRAFÍA
1. MUTHER, Richard. Distribución de plantas. Barcelona, Hispano-europea, 1965
2. MAYNARD, H. B. Manual del ingeniero industrial. México, Mc Grow –Hill, 1996