INGENIERIA DE RIESGOS Y SEGUROS

Mg. Ing. Ángel Raúl Montesinos Echenique

CIP 101721
 INGENIERIA DE RIESGOS Y SEGUROS

UNIDAD DE APRENDIZAJE N°2

ADMINISTRACION DE RIESGOS Y SEGUROS

SEMANA N°4 JUEVES ADMINISTRACION DEL RIESGO

Mg. Ing. Ángel Raúl Montesinos

Echenique
CIP 101721
ADMINISTRACIÓN DE
RIESGOS Y SEGUROS
 UN MODELO DE EMPRESA
• El administrador de riesgos de la empresa
tiene que
– Detectar las fuentes de riesgo e incertidumbre
que afectan a la compañía.
– Medir su impacto económico y su efecto en
los resultados de la compañía.
– Tomar medidas tendientes a:
• Reducir la frecuencia de los eventos
• Reducir la severidad de los eventos
• Crear mecanismos que reduzcan el nivel de riesgo
a nivel individual (por evento o proyecto) o
colectivo (para toda la empresa)
 Con seguridad

Sin seguridad

Ingreso a través del tiempo

¿Cúal es el costo para reducir la variabilidad? ¿es gratis?

 SE REQUIERE CONOCER
• a. Organigramas Funcionales
• b. Procesos operativos
• c. Diagramas de flujo de procedimientos
• d. Tipología de riesgos
• e. Matrices de riesgos y controles
 ORGANIGRAMAS
FUNCIONALES
• Revela las divisiones de la organización y sus
relaciones, lo que permite al administrador de riesgos
entender la naturaleza y el campo de acción de las
operaciones de la organización.
• Se evita que una misma persona, unidad o área realice
funciones que no respeten la adecuada segregación de
labores, generando conflicto de interés o riesgos
operativos que pueden ser evitados fácilmente.
 HERRAMIENTAS
• Procesos Operativos: Permiten al administrador de
riesgos conocer cómo se realizan las actividades por
área.
• Diagramas de flujo: Pueden alertar al administrador de
riesgos de aspectos inusuales en las operaciones de la
empresa y permite descubrir las contingencias que
pueden interrumpir sus procesos.
• El administrador de riesgos se ve forzado a
familiarizarse con los aspectos técnicos de las
operaciones de la empresa.
 TIPOLOGÍA DE RIESGOS
• Por su origen:
• INTERNO.- es cuando la causa que
origina el riesgo es propia del proceso,
área o actividad interna de la empresa.
• EXTERNO.- si la causa que genera el
riesgo es derivada de la participación de
un proveedor o área diferente a la que
está ejecutando el proceso.
 Tipos de riesgo
• Operativo: asociados a la operación de la
empresa.
• De Mercado: riesgo de pérdida de valor de los
portafolios de inversión de la empresa.
• De Crédito: riesgo por pérdidas a causa del
incumplimiento de un deudor.
• De Liquidez: liquidez de los activos para hacer
frente a las obligaciones.
• Legal: cambios en el entorno legal que
modifiquen a activos y pasivos.
 TIPOS DE RIESGO

• Riesgo de crédito: a la pérdida potencial

por la falta de pago de un acreditado o
contraparte en las operaciones que
efectúan esas instituciones
• Riesgo legal: el incumplimiento de las
disposiciones legales y administrativas, la
emisión de resoluciones administrativas y
judiciales desfavorables y la aplicación de
sanciones
 TIPOS DE RIESGO
• Riesgo de liquidez: la pérdida potencial
por la venta anticipada o forzosa de
activos a descuentos inusuales para hacer
frente a sus obligaciones, o bien por el
hecho de que una posición no pueda ser
oportunamente cubierta mediante el
establecimiento de una posición contraria
equivalente
• 2009 problemas de liquidez
 TIPOS DE RIESGO
• Riesgo de mercado: pérdida potencial
por cambios en los factores de riesgo que
inciden sobre la valuación de las
posiciones, tales como tasas de interés,
tipos de cambio, índices de precios …
• Ejemplos: falta de la demanda en el
mercado, subida del peso contra dólar
 TIPOS DE RIESGO
• Riesgo operativo: pérdida potencial por
fallas o deficiencias en los sistemas de
información, en los controles internos o
por errores en el procesamiento de las
operaciones.
• Ejemplos: ataque de hacker y pérdida de
la información del sistema, ataque de
virus.
“No es la especia mas fuerte la que sobre vive, ni la
mas
Inteligente, si no aquella que se adapta mas rápido
al cambio”. Charles Darwin
El origen de las especies
(1809 – 1882 ) Científico Británico

GRACIAS

Mg. Ing. Ángel Raúl Montesinos Echenique