Evaluación unidad2 clase 4

Comenzado el lunes, 17 de agosto de 2020, 16:08

Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 17 de agosto de 2020, 16:20
Tiempo empleado 11 minutos 48 segundos
Calificación 9,00 de 10,00 (90%)

Pregunta 1 En un sistema de relaciones

laborales, los interlocutores sociales
son:
Incorrecta

Puntúa 0,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Las empresas y los
trabajadores/sindicatos. 
Esta respuesta es incorrecta. Un
sistema de relaciones laborales o
industriales refleja la interacción
entre los principales actores que lo
componen: el Estado, la empresa
(empresas o asociaciones de
empresas), los sindicatos y los
trabajadores. El papel del estado
como se ha ilustrado es indirecta, a
través de la regulación nacional. La
clave de la buena dirección de las
relaciones laborales es el
conocimiento de los derechos y
obligaciones de las tres partes que
integran la relación laboral,
comúnmente denominados
interlocutores sociales.

b. El estado y los

trabajadores/sindicatos, las
empresas no tienen derecho a
opinar.
c. Las empresas, los
trabajadores/sindicatos y el
estado.
La respuesta correcta es: Las
empresas, los trabajadores/sindicatos y
el estado.
Pregunta 2
El sistema de retribución persigue los
siguientes fines:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. La motivación económica
dentro de la cultura corporativa, la
retención de los empleados
(especialmente a los altos
potenciales) y desarrollar una
relación positiva entre el
trabajador y la empresa basado en
el principio de justicia. 
Los fines que persigue la política de
retribución son, por tanto, de
naturaleza múltiple: la motivación
económica dentro de la cultura
corporativa, la retención de los
empleados (especialmente a los
altos potenciales) y desarrollar una
relación positiva entre el trabajador
y la empresa basado en el principio
de justicia.

b. Retribuir justamente el trabajo

realizado y valorar el mismo.
c. La búsqueda de una relación
económica de dependencia entre
el trabajador y la compañía.

La respuesta correcta es: La motivación

económica dentro de la cultura
corporativa, la retención de los
empleados (especialmente a los altos
potenciales) y desarrollar una relación
positiva entre el trabajador y la empresa
basado en el principio de justicia.
Pregunta 3
Una vez leído el caso práctico
adjunto a continuación:¿Por qué los
Correcta
representantes de los trabajadores de
la empresa pública polaca
Puntúa 1,00 sobre 1,00
propusieron a Giant como comprador
de la compañía?

Seleccione una:
a. Porque la empresa Giant era
líder del sector automovilístico.
b. Por la estrategia de
internacionalización de Giant y su
rentabilidad internacional
probada.
c. Por el hecho de permitir a
representantes de los
trabajadores ser miembros del
consejo de dirección. 
Esta respuesta es correcta, los
representantes de la compañía
pública polaca propusieron a Giant
por el hecho de permitir a
representantes de los trabajadores
ser miembros del consejo de
dirección.

La respuesta correcta es: Por el hecho

de permitir a representantes de los
trabajadores ser miembros del consejo
de dirección.
Pregunta 4
El sistema de retribución de una
organización consiste en:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. La formulación e
implementación de una política
con el objetivo de crear un
elemento incentivador.
b. La formulación e
implementación de una política
con el objetivo de realizar una
contribución económica al
trabajador.
c. La formulación e
implementación de una política
con el objetivo de retribuir justa y
equitativamente el valor que
añade un empleado a la
organización. 
Efectivamente, el sistema de
retribución de una organización
consiste en la formulación e
implementación de una política con
el objetivo de retribuir justa y
equitativamente el valor que añade
un empleado a la organización.
Además, la política de retribución
debe estar alineada a la estrategia
de la función de dirección de
personas y a la estrategia de
negocio.

La respuesta correcta es: La

formulación e implementación de una
política con el objetivo de retribuir justa
y equitativamente el valor que añade un
empleado a la organización.
Pregunta 5
El enfoque HRM de las relaciones
laborales es un modelo que…:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Intenta evitar a los sindicatos
de manera ilegal en algunos
casos.
b. Está mal visto en las empresas
del sector de la construcción.
c. Trata de ganarse “la inteligencia
y el corazón” de los trabajadores y
persigue un compromiso integro
con el trabajador como persona,
con el objetivo de que el
trabajador se sienta parte de la
organización. Con este modelo se
evita cualquier tipo de
representación legal de los
trabajadores en la empresa
ofreciendo unas condiciones
laborales mejores que las que se
pactarían en un convenio
colectivo. 
Efectivamente. El enfoque HRM de
las relaciones laborales es un
modelo que Trata de ganarse “la
inteligencia y el corazón” de los
trabajadores y persigue un
compromiso integro con el
trabajador como persona, con el
objetivo de que el trabajador se
sienta parte de la organización. Con
este modelo se evita cualquier tipo
de representación legal de los
trabajadores en la empresa
ofreciendo unas condiciones
laborales mejores que las que se
pactarían en un convenio colectivo.

La respuesta correcta es: Trata de

ganarse “la inteligencia y el corazón” de
los trabajadores y persigue un
compromiso integro con el trabajador
como persona, con el objetivo de que el
trabajador se sienta parte de la
organización. Con este modelo se evita
cualquier tipo de representación legal
de los trabajadores en la empresa
 ofreciendo unas condiciones laborales
mejores que las que se pactarían en un
convenio colectivo.

Pregunta 6 Los motivos para convocar una

huelga son los siguientes:

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Cualquier cuestión laboral que
suponga un conflicto es motivo de
huelga.
b. Relajación o incumplimiento de
los derechos básicos que ampara
la legislación nacional o
incumplimiento de las cláusulas
pactadas en el convenio colectivo.
El motivo para convocar una
huelga amparada por la ley es una
situación económica nacional
nefasta. 
CORRECTO. Relajación o
incumplimiento de los derechos
básicos que ampara la legislación
nacional o incumplimiento de las
cláusulas pactadas en el convenio
colectivo. El motivo para convocar
una huelga amparada por la ley es
una situación económica nacional
nefasta.

c. Los empresarios son unos

explotadores en la mayoría de los
casos. Las compañías globales
tienen oprimida a la clase obrera.
Estas razones son motivo
suficiente para convocar una
huelga.

La respuesta correcta es: Relajación o

incumplimiento de los derechos básicos
que ampara la legislación nacional o
incumplimiento de las cláusulas
pactadas en el convenio colectivo. El
motivo para convocar una huelga
amparada por la ley es una situación
económica nacional nefasta.
Pregunta 7
Los convenios colectivos pueden ser
clasificados desde las siguientes
Correcta
perspectivas:
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Desde una perspectiva
territorial (de ámbito local,
comarcal, provincial, nacional o
autonómico), desde una
perspectiva funcional (de empresa
o sectorial) y desde una
perspectiva personal (a toda la
plantilla o a un determinado
porcentaje). 
Efectivamente, los convenios
colectivos pueden clasificarse
desde una perspectiva territorial (de
ámbito local, comarcal, provincial,
nacional o autonómico), desde una
perspectiva funcional (de empresa o
sectorial) y desde una perspectiva
personal (a toda la plantilla o a un
determinado porcentaje).

b. Desde una perspectiva eficaz o

ineficaz.
c. Desde una perspectiva política,
siguiendo los fundamentos de
varias ideologías.

La respuesta correcta es: Desde una

perspectiva territorial (de ámbito local,
comarcal, provincial, nacional o
autonómico), desde una perspectiva
funcional (de empresa o sectorial) y
desde una perspectiva personal (a toda
la plantilla o a un determinado
porcentaje).
Pregunta 8
Las ventajas de la retribución variable
son las siguientes:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Reconocer el buen desempeño,
atraer y retener empelados de alto
potencial, enfatizar la
concentración en resultados y
valores corporativos, mejorar el
desempeño corporativo, motivar a
los trabajadores e influir en su
comportamiento y la posibilidad
de apoyar un cambio cultural. 
Efectivamente. Las ventajas de la
retribución variable son reconocer
el buen desempeño, atraer y retener
empelados de alto potencial,
enfatizar la concentración en
resultados y valores corporativos,
mejorar el desempeño corporativo,
motivar a los trabajadores e influir
en su comportamiento y la
posibilidad de apoyar un cambio
cultural.

b. Se retribuye en mayor medida

al que más trabaja, es decir, es un
sistema que penaliza la pereza y
la ineficacia. Este sistema debería
incorporarse en todas las
empresas pues es la única medida
que puede deshacerse de las
manzanas podridas en las
plantillas de las organizaciones.
c. La retribución variable no tiene
ventajas, además hace muy difícil
la predicción de costes y puede
ocasionar errores financieros. Sin
embargo, la retribución fija es
predecible, proporciona seguridad
a ambas partes, la administración
es sencilla y ahorra costes de
control.

La respuesta correcta es: Reconocer el

buen desempeño, atraer y retener
empelados de alto potencial, enfatizar
la concentración en resultados y valores
corporativos, mejorar el desempeño
corporativo, motivar a los trabajadores
e influir en su comportamiento y la
posibilidad de apoyar un cambio
cultural.
Pregunta 9
Una vez leído el caso práctico
adjunto a continuación:¿Cómo fue el
Correcta
proceso para los representantes de
los trabajadores como nuevos
Puntúa 1,00 sobre 1,00
miembros del consejo de dirección?

Seleccione una:
a. El proceso fue básicamente de
aprendizaje, en la que los
representantes de los
trabajadores tuvieron que
comenzar a pensar
estratégicamente y a desarrollar
sus habilidades directivas. 
Esta es la respuesta correcta. El
proceso fue básicamente de
aprendizaje, en la que los
representantes de los trabajadores
tuvieron que comenzar a pensar
estratégicamente y a desarrollar sus
habilidades directivas. Como dice el
director general de Giant en el caso
“dicho proceso implicaba no sólo el
nivel técnico –a fin de comprender
aspectos económicos y estrategias
de negocio- sino también las
funciones y responsabilidades
propias del formar parte del
Consejo de Dirección.”

b. El proceso fue arduo y duro

para los representantes de los
trabajadores, estando a punto de
acabar en huelga.
c. El proceso fue el mismo de
siempre, el principio de
negociación predominó bastante
en las relaciones entre los
representantes de los
trabajadores y los directivos.

La respuesta correcta es: El proceso

fue básicamente de aprendizaje, en la
que los representantes de los
trabajadores tuvieron que comenzar a
pensar estratégicamente y a desarrollar
sus habilidades directivas.
Información
Descarga el enunciado del informe:
Pregunta 10
Para decidir los niveles de pago de la
organización, la compañía debe llevar
Correcta
a cabo:
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Una fase de estudio de
mercado acudiendo a diversas
fuentes para poder posicionarse
en esta materia. 
Para decidir los niveles de pago de
la organización, la organización
debe llevar a cabo una fase de
estudio de mercado acudiendo a
diversas fuentes, y lógicamente
habrá una banda salarial para cada
tipo de puesto de trabajo que
contenga la compañía. Las fuentes
para obtener información en este
estudio de mercado suelen ser la
información on-line, encuestas a
nivel nacional, encuestas de sector,
clubes de pago y paginas Web de
búsquedas de empleo. En cualquier
caso, los niveles de pago deben
respetar la legislación nacional
sobre salario mínimo si la hubiera y
la materia salarial pactada en el
convenio colectivo si lo hubiera.

b. Establecer reuniones con los

sindicatos y llegar a un acuerdo
en lo que se refiere a este tema.
c. Una encuesta a todos los
empleados para conocer cuanto
desearían cobrar.

La respuesta correcta es: Una fase de

estudio de mercado acudiendo a
diversas fuentes para poder
posicionarse en esta materia.