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PRESENTADO POR
Chambi Fuentes Luz Delia
Quispe Cutipa Irene Yoselyne
JULIACA – PERÚ
2020
DEDICATORIA
este trabajo.
CONTENIDO
DEDICATORIA................................................................................................................2
AGRADECIMIENTO.......................................................................................................3
RESUMEN........................................................................................................................3
PALABRAS CLAVE........................................................................................................4
ABSTRACK......................................................................................................................5
KEY WORD......................................................................................................................6
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................7
1.3. JUSTIFICACION...............................................................................................9
2.2.1. MISIÓN.....................................................................................................11
2.2.2. VISIÓN......................................................................................................11
1
2.2.3. OBJETIVO................................................................................................11
3.1.8. Remuneración............................................................................................13
4. III. HIPÓTESIS.......................................................................................................14
5. IV. CONCLUSION.................................................................................................15
5.2. PRESUPUESTO...............................................................................................16
5.3. ANEXO............................................................................................................17
5.4. REFERENCIAS................................................................................................18
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RESUMEN
la gestión del talento humano de la institución educativa privada san José en la ciudad
de Juliaca para el desempeño laboral del personal como tambien para retener el capital
su capacidad a través de una adecuada gestión del talento humano, en cuanto al proceso
3082 ]
actitudes del personal tales como productividad, satisfacción laboral, etc. En este
vínculo causal entre la gestión del talento humano y los resultados de la organización,
las prácticas de gestión humana juegan un papel protagonista debido a que permiten la
adquisición, la retención y la selección del personal con mayor potencial para contribuir
conjunto es tan amplio que resulta difícilmente abarcable en un solo trabajo; por ello, en
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PALABRAS CLAVE
existente
personal.
máximo.
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ABSTRACK
The purpose of this monograph is to determine the importance of the human talent
management potential of the private educational institution San José in the city of
Juliaca for the work performance of the staff as well as to retain the strategic human
capital of the institution as a way to positively influence their ability through proper
personnel, training, job evaluation as well as encouraging those who stand out,
about their capacity, thus contributing to the improvement of organizational results and
their competitiveness.
In this sense, the strategic direction of human management proposes the existence of a
series of intermediate stages or processes that influence the behaviors and attitudes of
the staff such as productivity, job satisfaction, etc. In this causal link between the
management of human talent and the results of the organization, human management
practices play a leading role because they allow the acquisition, retention and selection
functions; acquisition, retention and development, their joint study is so broad that it is
difficult to cover in a single job; For this reason, in this monograph we have decided to
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focus mainly on the field of work performance and personal retention and its
relationship with: the management of human talent and happiness or work well-being.
KEY WORD
which is to find the most suitable person to fill a job in a specific company. ...
The objective of this process is to find the candidate that best fits the required
position.
is directly related to the good running of the company, the quality of work and
those collaborators with quality talent, with good performance, and valuable for
resource.
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Happiness: Happiness is the experience of joy, satisfaction or positive well-
being, combined with the feeling that our life is good, has meaning and is
worthwhile.
INTRODUCCIÓN
busca ante todo su propia realización, su felicidad y “cuando una persona es feliz, no
sólo se beneficia ella misma, sino que este estado resulta altamente contagioso y
beneficia a la salud de todos. Entramos en estado de fluidez y todo cuesta menos”, “un
valor incalculable
Por lo tanto, esta monografía se ocupará de aquellos factores de la gestión del talento
humano que deben tenerse en cuenta como motivantes para el cuidado y mantenimiento
de ese talento como parte fundamental en la institución educativa primaria San José.
Esta investigación tuvo como finalidad determinar la gestión del talento humano como
estrategia para retención del personal en la institución educativa privada San José,
Juliaca, lo cual son aquellas que forman desde sus cimientos el capital humano, el
talento, pero debe hacerla desde la teoría y la práctica, desde situaciones reales de
sostenida la gestión del talento humano, que ve a cada ser humano de ese todo que es
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una diversidad, como un ente que contribuye a la institución desde su inteligibilidad y
¿La gestión del talento humano influye como estrategia para retención del personal en la
¿Cuáles son las estrategias que se deben implementar en un modelo de gestión humana
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1.3. JUSTIFICACION
aquellos factores de la gestión del talento humano que deben tenerse en cuenta como
perfil cada cargo, rediseñar los programas o normas de incentivos, beneficios, bonos;
hacer más atractivo las políticas de línea de carrara, más integral y justo las
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1.4. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
se ocupará de aquellos factores de la gestión del talento humano que deben tenerse en
cuenta como motivantes para el cuidado y mantenimiento de ese talento como parte
Identificar el área que tiene problemas en el desarrollo del talento humano se relaciona
La Institución educativa Escuela Privada San Jose, es hablar más que una
eficientes que cuidan que los alumnos se integren adecuadamente, tanto en su vida
El nuevo sistema para evaluar debe contestar a una prueba diferenciada que
(evaluaciones para desarrollar), queremos hallar y fomentar personas aptas con una
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académica, moral y emocional para que puedan lograr el éxito personal y profesional
2.2.1. MISIÓN
el medio ambiente.
2.2.2. VISIÓN
“Al 2020, ser una institución lider en formación técnica, Humanista, con calidad
comunidad educativa, [ CITATION DAT20 \l 3082 ]aportando para el logro del buen
2.2.3. OBJETIVO
amaestramiento.
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3. II. MARCO TEORICO
Para todo modelo se tiene que partir de una planificación, en este caso del
fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde
Sin duda, uno de los recursos más importantes con los que cuenta cualquier tipo
de empresa, son las personas. La necesidad de gestionar este recurso tan valioso ha
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Proporcionar competitividad a la organización.
trabajo.
Administrar el cambio.
responsables.
mercado y ser la mejor, sin embargo, este concepto debe estar ligado dentro del estudio
del talento humano,[ CITATION Mar17 \l 3082 ] que es el motor de toda empresa y que
Resolver los problemas de la institución representa un reto diario del cual nadie
se tienen que diseñar estrategias para asegurarse que esas personas están adecuadamente
Cuando una persona pasa mucho tiempo realizando la misma labor en las mismas
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entorno se torne en ocasiones desagradable. Todo ser humano tiene consigo innatos
3.1.8. Remuneración.
entre varias opciones como apto para el cargo. Galardón o premio es el aumento
salarial, con lo cual el ser humano mejora sus condiciones y calidad de vida, mejorando
esfuerzos en beneficio mutuo, sin embargo, ésta dependerá de cómo gestionan sus
4. III. HIPÓTESIS
¿Mejorar la gestión del talento humano como estrategia para retención del
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5. IV. CONCLUSION
educativa privada San José. Por eso, el talento es actualmente la variable más
seleccionar y retener a los mejores talentos. Solamente las personas más capacitadas
podrán crear los mejores productos y generar las mejores ideas para que las compañías
y retención del talento, son fundamentales para institución. A ello hay que añadir la
mayor predisposición de los jóvenes a cambiar de trabajo con mayor frecuencia. En este
Desde este punto de vista, se tiene que partir distinguiendo cada tipo de talento.
empleados, es decir precisar si tienen las capacidades para ocupar cargos. Por otro lado,
para las posiciones técnicas, se requiere determinar las variables que permitan definir
cuáles son los cargos críticos de la organización. Enseguida hay que identificar a las
institución educativa privada San José debe tener un orden, un objetivo. Se habla
entonces, donde su satisfacción laboral en todos los aspectos sea lo primero, que
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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CHAMBI FUENTES LUZ DELIA
INTEGRANTES
QUISPE CUTIPA IRENE YOSELYNE
INGENIERIA EMPRESARIAL E
C.A.P.
EMPRESARIAL
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5.2. PRESUPUESTO
PRESUPUESTO
CHAMBI FUENTES LUZ DELIA
INTEGRANTES
QUISPE CUTIPA IRENE YOSELYNE
C.A.P. INGENIERIA EMPRESARIAL E EMPRESARIAL
ANEXO
Anexo 1
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del talento humano
5.3. REFERENCIAS
2020.] n
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BEJARANO, PEDRO GERARDO PRIETO. 2013. REPOSITORIO
https://www.eumed.net/tesis-
doctorales/2012/hmv/datos_generales_y_antecedentes_de_la_institucion.html.
INCA GARCILASO DE LA VEGA. [En línea] 2017. [Citado el: 2020 de 07 de 14.]
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