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Número de acciones
preferentes en 8,000.00 EBIT=PV*Q-CV*Q-CF
circulación
$ 5.00 Q*(PV-CV)=EBIT+CF
Dividendo anual por
acciones preferenciales
CONCEPTO ACTUAL
Ingresos $ 750,000.00
CF $ 250,000.00
GF $ 80,000.00
CV $ 300,000.00
EBIT $ 200,000.00
Intereses $ 80,000.00
UDI $ 120,000.00
Imp $ 48,000.00
UDII $ 72,000.00
PD-Preferentes $ 40,000.00
Acc. Comunes $ 20,000.00
UN $ 32,000.00
UPA $ 1.60
GAO 2.65
GAF 3.75
GAT 9.9375
es) alcanzará la empresa el punto de equilibrio operativo?
bajo ecuación será el definido de un EBIT=0
= Cantidad de equilibrio.
Q= 55555,5556
20% 120,000.00
Cantidad incrementada en un 20% de ventas
CONCEPTO OP4
EBIT $ 1,000,000.00
CapDeuda $ 5,000,000.00
Intereses $ 240,000.00
UDI $ 760,000.00
Impuestos $ 380,000.00
UDII $ 380,000.00
PD $ -
UN $ 380,000.00
AccO 125,000.00
UPA2 $ 3.04
$50.00
$45.00
$40.00
$35.00
$30.00
$25.00
$20.00
$15.00
$10.00
$5.00
$-
0 0 0
0 .0 0 .0 0 .0
0 0 0
0 ,0 0 ,0 0 ,0
0 0 0 0
1 ,0 1 ,2 1 ,4 1 ,6
$ $ $ $
Interpretación:
UAII Eje X
UPA Eje Y
S))/#Acciones
+Imp+i+Ap(S)
Opcion 2
OP2 OP2 OP2 OP2 OP2
$ 1,100,000.00 $ 1,200,000.00 $ 1,300,000.00 $ 1,400,000.00 $ 1,500,000.00
$ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00
$ 360,000.00 $ 360,000.00 $ 360,000.00 $ 360,000.00 $ 360,000.00
$ 740,000.00 $ 840,000.00 $ 940,000.00 $ 1,040,000.00 $ 1,140,000.00
$ 370,000.00 $ 420,000.00 $ 470,000.00 $ 520,000.00 $ 570,000.00
$ 370,000.00 $ 420,000.00 $ 470,000.00 $ 520,000.00 $ 570,000.00
$ - $ - $ - $ - $ -
$ 370,000.00 $ 420,000.00 $ 470,000.00 $ 520,000.00 $ 570,000.00
100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00
$ 3.70 $ 4.20 $ 4.70 $ 5.20 $ 5.70
Opcion 4
OP4 OP4 OP4 OP4 OP4
$ 1,100,000.00 $ 1,200,000.00 $ 1,300,000.00 $ 1,400,000.00 $ 1,500,000.00
$ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00
$ 240,000.00 $ 240,000.00 $ 240,000.00 $ 240,000.00 $ 240,000.00
$ 860,000.00 $ 960,000.00 $ 1,060,000.00 $ 1,160,000.00 $ 1,260,000.00
$ 430,000.00 $ 480,000.00 $ 530,000.00 $ 580,000.00 $ 630,000.00
$ 430,000.00 $ 480,000.00 $ 530,000.00 $ 580,000.00 $ 630,000.00
$ - $ - $ - $ - $ -
$ 430,000.00 $ 480,000.00 $ 530,000.00 $ 580,000.00 $ 630,000.00
125,000.00 125,000.00 125,000.00 125,000.00 125,000.00
$ 3.44 $ 3.84 $ 4.24 $ 4.64 $ 5.04
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
.00
$-
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0
2 0 4 0 6 0 8 0 0 0 2 0 4 0 6 0 8 0 0 0 2 0 4 0 6 0 8 0 0 00
, , , , , , , , , , , , , , ,
$1 $1 $1 $1 $2 $2 $2 $2 $2 $3 $3 $3 $3 $3 $4
sarrollo del financiamiento de la Opcion 2(azul) vs Opción 4(naranja), co n un incremento constante del 100000 $, se puede observar que
erá ofrecer la amepresa a sus accionistas si usamos la opción 2 , sin embargo al usar la opción 4 como método de financiamiento, la empr
conservaría en mayor valor sus ganancias, por lo tanto bajo ese criterio se eleige la opción 4
OP2 OP2 OP2 OP2 OP2 OP2
$ 1,600,000.00 $ 1,700,000.00 $ 1,800,000.00 $ 1,900,000.00 $ 2,000,000.00 $ 2,100,000.00
$ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00
$ 360,000.00 $ 360,000.00 $ 360,000.00 $ 360,000.00 $ 360,000.00 $ 360,000.00
$ 1,240,000.00 $ 1,340,000.00 $ 1,440,000.00 $ 1,540,000.00 $ 1,640,000.00 $ 1,740,000.00
$ 620,000.00 $ 670,000.00 $ 720,000.00 $ 770,000.00 $ 820,000.00 $ 870,000.00
$ 620,000.00 $ 670,000.00 $ 720,000.00 $ 770,000.00 $ 820,000.00 $ 870,000.00
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ 620,000.00 $ 670,000.00 $ 720,000.00 $ 770,000.00 $ 820,000.00 $ 870,000.00
100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00
$ 6.20 $ 6.70 $ 7.20 $ 7.70 $ 8.20 $ 8.70
EBIT vs UPA
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 ,4 3 ,6 3 ,8 4 ,0 4 ,2 4 ,4 4 ,6 4 ,8 5 ,0 5 ,2 5 ,4 5 ,6 5 ,8 6 ,0 6 ,2
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0. 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0
60 ,8
0
,0
0
,2
0
,4
0
,6
0
,8
0
,0
0
,2
0
,4
0
,6
0
,8
0
,0
0
,2
0
,4
0
5, $ 5 $ 6 $ 6 $ 6 $ 6 $ 6 $ 7 $ 7 $ 7 $ 7 $ 7 $ 8 $ 8 $ 8 $
OP2 OP2 OP2 OP2 OP2 OP2
$ 2,800,000.00 $ 2,900,000.00 $ 3,000,000.00 $ 3,100,000.00 $ 3,200,000.00 $ 3,300,000.00
$ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00
$ 360,000.00 $ 360,000.00 $ 360,000.00 $ 360,000.00 $ 360,000.00 $ 360,000.00
$ 2,440,000.00 $ 2,540,000.00 $ 2,640,000.00 $ 2,740,000.00 $ 2,840,000.00 $ 2,940,000.00
$ 1,220,000.00 $ 1,270,000.00 $ 1,320,000.00 $ 1,370,000.00 $ 1,420,000.00 $ 1,470,000.00
$ 1,220,000.00 $ 1,270,000.00 $ 1,320,000.00 $ 1,370,000.00 $ 1,420,000.00 $ 1,470,000.00
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ 1,220,000.00 $ 1,270,000.00 $ 1,320,000.00 $ 1,370,000.00 $ 1,420,000.00 $ 1,470,000.00
100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00
$ 12.20 $ 12.70 $ 13.20 $ 13.70 $ 14.20 $ 14.70
UPA
UPA2
0 0 0 0 0 0 0
0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0 0 .0
0 0 0 0 0 0 0
0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0 0 ,0
0 0 0 0 0 0 0
8 ,0 8 ,2 8 ,4 8 ,6 8 ,8 9 ,0
$ $ $ $ $ $
OP2 OP2 OP2 OP2 OP2 OP2
$ 3,400,000.00 $ 3,500,000.00 $ 3,600,000.00 $ 3,700,000.00 $ 3,800,000.00 $ 3,900,000.00
$ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00 $ 5,000,000.00
$ 360,000.00 $ 360,000.00 $ 360,000.00 $ 360,000.00 $ 360,000.00 $ 360,000.00
$ 3,040,000.00 $ 3,140,000.00 $ 3,240,000.00 $ 3,340,000.00 $ 3,440,000.00 $ 3,540,000.00
$ 1,520,000.00 $ 1,570,000.00 $ 1,620,000.00 $ 1,670,000.00 $ 1,720,000.00 $ 1,770,000.00
$ 1,520,000.00 $ 1,570,000.00 $ 1,620,000.00 $ 1,670,000.00 $ 1,720,000.00 $ 1,770,000.00
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ 1,520,000.00 $ 1,570,000.00 $ 1,620,000.00 $ 1,670,000.00 $ 1,720,000.00 $ 1,770,000.00
100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00
$ 15.20 $ 15.70 $ 16.20 $ 16.70 $ 17.20 $ 17.70
B)
Impuestos 40%
AccC 800000
Deuda 3000000
I 12%
EXPANSIÓN-INVERSIÓN 4000000
OPCIÓN 1
DEUDA 3420000
Valor adicional 14%
OPCIÓN 2
PD 12%
DIVIDENDOS 480000
OPCIÓN 3
Acc O 250000
costo 16
C)
Descripción OP1 OP2 OP3
EBIT 1500000 1500000 1500000
I 410400 0 360000
UDI 1089600 1500000 1140000
IMP 435840 600000 456000
UDII 653760 900000 684000
Acc prefere 0 480000 0
UN 653760 420000 684000
AccO 800000 800000 42750 Se elige la opción 2, debido a la interpretación del in
en 1% de ventas relativo al valor de la utilidad variar
UPA 0.8172 0.525 16
UPA vs EBIT
18
16
14
12
10
8
6
4
UPA vs EBIT
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
000 300 600 900 200 500 800 100 400 700 000 300 600 900 200 500 800 100 400 700 000 300 600 900 200 500 800 100 400
15 15 15 15 16 16 16 17 17 17 18 18 18 18 19 19 19 20 20 20 21 21 21 21 22 22 22 23 23
Row 25 Row 38
Máquina
UAII
OPCIÓN1
Acciones ordinarias
Costo de acciones
OPCIÓN2
Deuda bancaria
Interés
OPCIÓN3
PD
Monto
0
1) ¿Cuántas unidades más debe producir y vender con y sin apalancamiento para adquirir la m
100000 Determinar la cantidad
50 Con apalancamiento Sin apalancamiento (Sin deuda)
25 8400 unidades 10400 unidades
50
10000 2) Evaluar el GAO para una producción nueva de Q = 4,000 unidades.
0.4
CONCEPTO OP1 OP2 OP3
Q 4000 4000 4000
50000 Ingresos 200000 200000 200000
200000 CV 100000 100000 100000
CF 10000 10000 10000
EBIT 90000 90000 90000
1000 i 0 5000 0
50 UAI 90000 85000 90000
Imp 36000 34000 36000
UDII 54000 51000 54000
5000 PD 0 0 5000
0.1 UN 54000 51000 49000
AccCom 101000 100000 100000
UPA 0.5346534653 0.51 0.49
0.1
5000 GAO 1.1111111111 1.1111111111 1.11111111111
Evaluando la 3 formas de financiaiento con una producción de 4000 unidades,
podemos concluir que la mejor opciión para el empresa es la opción 3 debido a que
el UPA es el menor de todos, lo que significa que la empresa máximiza sus utilidades
retenidas
5) ¿Cuál es el GAF para obtener una UAII de $200,000 para cada alternativa de financiamiento
to (Sin deuda)
3) Evaluar la utilidad por acción para cada alternativa de financiamiento, si UAII esperada es de $200,000
4) ¿Cuál sería la mínima cantidad de UAII para cubrir solamente los gastos financieros en cada alternativa d
GASTOS FINANCIEROS
OPC1 0
e 4000 unidades, OPC2 5000
opción 3 debido a que OPC3 0
máximiza sus utilidades
da alternativa de financiamiento? 6) Despues de Comprar la máquinaria ¿ Calcular el GAT para cada alternativa de fi