CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS

DE LOS MODELOS DE GESTION ORGANIZACIONAL

REYNALDO BARÓN REYES

ID: 619801

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CÚCUTA

2020
 GESTION DEL GESTION DEL GESTION POR
CONOCIMIENTO TALENTO HUMANO COMPETENCIAS
CONCEPTO Consiste en promover Proceso basado en el Proceso el cual nos
la capacidad manejo afectivo de los permite identificar las
intelectual de una potenciales que capacidades de las
organización con los tienen las personas, personas que se
conocimientos de los tan importante necesitan en un sitio
trabajadores y por como la toma de de trabajo basándose
ende son capaces de decisiones y gestión, en un perfil
determinar el éxito o adquiriendo cuantificable.
fracaso de una conocimiento que
empresa o compañía. permita lograr
la búsqueda de
nuevas alternativas de
cambio
organizacional.
CARACTERISTICAS  El conocimiento  Los  Son los más fáciles
es personal conocimientos, la para descubrir y
puesto que se experiencia, la desarrollar:
origina de cada habilidad, etc. son Destrezas y
persona. de origen conocimientos.
 El cual se decide personal.  Son menos fáciles
que hacer en cada  Las actividades del de descubrir y
momento para personal en las desarrollar como:
mejorar los Organizaciones Auto concepto,
fenómenos son voluntarias y actitudes y
producidos con esfuerzo del valores.
incluso personal se puede  Se basa en
cambiándolos si lograr los percibir y describir
es conveniente. objetivos los
 La base central propuestos. comportamientos.
está en el  La experiencia y
individuo que es los conocimientos
quien debe son manifestados
manejar la por el
información comportamiento
general, la del personal en la
información organización.
sistemática ya que
ha sido dominada
por los avances en
la tecnología.
OBJETIVO  Construir  Inculcar a la  Implica la
estrategias que organización el construcción de
permitan trabajo en equipo. un conocimiento
encontrar las  Generar que se referencia
fortalezas y motivación. en la acción,
debilidades tanto  Forjar objetivos quehacer o
 propias como del individuales de los desempeño, y que
equipo. empleados y de la se realiza en un
 Apoyar a la organización. entorno o
resolución de  Garantizar la contexto
problemas eficacia y la determinado con
decisivos, renovar eficiencia en la el fin de un
el conocimiento organización. resultado eficiente
explotando el y eficaz
existente lo mejor
posible.
VENTAJAS  La formación  La persona  Permite la
virtual hace que adecuada en el selección del
se genere un puesto de trabajo personal porque
menor costo en el adecuado. permite ajustar a
aprendizaje  Mantener a los los criterios de
debido a mejores talentos. selección a
desplazamientos a  Contratación perfiles deseados
diferentes correcta.  Identificación de
lugares.  Mejor los puntos débiles
 Incremento en la comprensión de tanto del
formación del los empleados. individuo como a
personal de la nivel empresarial
empresa.  Elaboración de los
 Comodidad en planes de
cuanto a la formación y
flexibilidad en desarrollo de las
tiempo, horario, personas.
etc.

DESVENTAJAS  Disminuye el  Pueden generarse  La principal

trabajo en equipo. conflictos desventaja es la
 Poca duraderos entre falta de
adaptabilidad del los miembros. compromiso por
personal a los  ¿Tomar las parte de directivos
diferentes decisiones de ya que muchas
cambios en la forma prematura? veces establecen
organización.  El trabajo en falsas expectativas
equipo puede
consumir más
tiempo