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PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Análisis de Casos sobre Problemas de Dirección

Presentado por:

Jenifer Dayana Barragán Cortes

Paola Andrea Muñoz Daza
Yudy Andrea Godoy

UNIMINUTO

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad: Ciencias Empresariales

Programa: (Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo)

Girardot- Cundinamarca
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PROCESOS ADMINISTRATIVOS
2020

Análisis de Casos sobre Problemas de Dirección

Presentado por:

Yudy Andrea Godoy

Paola Andrea Muñoz Daza
Jenifer Dayana Barragán Cortes

UNIMINUTO

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Docente:

Diana Marcela Roa Baquero

Facultad: Ciencias Empresariales

Programa: (Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo)

Girardot- Cundinamarca
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PROCESOS ADMINISTRATIVOS
2020

1: Caso ​Marroquinería Lypos S. A 

● Analice la estructuración del problema de cada caso. 

La compañía Marroquinería Lypos S.A 23 años de actividad cuenta con 170

trabajadores cuya principal se dedica a la producción y la exportación de productos la

empre esta pasando por un problema con sus trabajadores antiguos uy nuevos ya que

consideran un trato desigual en comparación con los nuevos debido a que los trabajadores

antiguos no tiene la capacitación para poder ejercer a cargos nuevos se sienten inconformen

esta situación se generado un mal ambiente laboral. En la falta de cumplimiento y metas

● Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el 

adecuado manejo en cada caso. 

El factor organizacional se está dando un mal manejo inadecuado con aquellos

trabajadores debemos de tener claro que para acceder a un cargo deben tener muchas

habilidades conocimientos donde se deben avaluar antes de realizar un acenso también

deben tener claro el desempeño de cada trabajador al realizar sus labores.

● Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en 
esta unidad. Este análisis deben cargarlo al aula virtual y tenerlo a la mano ya 
que se socializará en la videoconferencia que el tutor programará. 

La solución alternativa es que se debe tener en cuenta en cumplimiento que se ha

venido desarrollando con los trabajadores antiguos primero que todo demos tener en cuenta

la responsabilidad, cumplimiento, puntualidad como también buscar estrategias necesarias

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de una comunicación asertiva con la cual se genera espacios para escuchar las

conformidades de aquellos trabajadores antiguos. La idea es seguir trabajando en equipo

con nuevos objetivos y oportunidades para tener buena estructura en la organización sin

conformidades y tener buena estructura organizacional.

2: Caso Intercontinental​ S. A.  

● Analice la estructuración del problema de cada caso. 

● Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el 

adecuado manejo en cada caso. 

● Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta 
unidad. Este análisis deben cargarlo al aula virtual y tenerlo a la mano ya que se 
socializará en la videoconferencia que el tutor programará. 

3: Caso Esterm Internacional. 

● Analice la estructuración del problema de cada caso. 

● Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el 

adecuado manejo en cada caso. 

● Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta 
unidad. Este análisis deben cargarlo al aula virtual y tenerlo a la mano ya que se 
socializará en la videoconferencia que el tutor programará. 

 
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