MODELO 1.

NEGOCIO
Atributo

escalabilidad

originalidad

complementariedad

plausibilidad

Capacidad de generar
ingresos

Dificultad que se
copiarán

Costo de Cambio

flexibilidad

Snap-Mercado Producto

éxito
NEGOCIO
Evaluación

Los valores del modelo de negocio le permiten aumentar la capacidad sin aumentar la demanda de trabajo en proporción.

Algún factor o característica del modelo de negocio es único e innovador para el sector en el que se inserta

El modelo de negocio es complementaria de productos / servicios que ya se ofrecen en el mercado y por lo tanto cumple con
segmento de clientes objetivo

Las hipótesis planteadas por el modelo de negocio que aquí se basan en información confiable, pruebas prácticas realizadas po
funcionando

El modelo de negocio proporciona la generación de ingresos en el corto plazo y de manera recurrente;

Hay aspectos difíciles de ser copiado como recursos o asociaciones exclusivas, la reputación o la experiencia de los socios o inn

Los clientes tienden a permanecer leales porque al igual que una gran cantidad del producto / servicio ofrecido o para ser una
producto / servicio similar

Si es necesario, puede realizar cambios en algunos elementos del modelo de negocio para que se ajuste a los cambios del ento

La compañía está cumpliendo con un buen mercado con un producto que satisface, es decir, hay consumidores dispuestos a p
adquisición de los clientes es más bajo que el precio pagado por ellos en el producto

El mismo modelo de negocio o similares ya han trabajado en otros mercados.

Nota

4.6
 total promedio
Atributo 1

Atributo 2

Atributo 3

Atributo 4

Atributo 5
1. Modelo de Negocio

#REF! 4 5 6 7 8 6

modelo 1 4 5 2 1 3 3

modelo 2 9 9 8 8 9 9

modelo 3
Dudas Frecuentes 3 8 5 9 2 5

5.33333333 7.33333333 5 6 4.66666667 5.66666667

- Información: Usted ha optado por un modelo de negocio en que su principal atributo es Atributo 5.

! Dos 10 atributos possíveis, você só usou 5. Faça um estudo e tente identificar se os atributos utilizados são suficientes para a análise.

=) El promedio de su negocio está alta en relación con los promedios de sus competidores. Continúe mejorando sus atributos más bajos.

X Su mayor punto débil es Atributo 1. Tal vez éste pueda ser el primer punto de mejora para buscar mayor competitividad.
=) Su mayor punto fuerte es Atributo 5. Este puede ser su principal argumento de venta y debe haber un esfuerzo para aprovechar los beneficios
de esta fuerza.
2. FINANCIERA

Fuente de ingresos Tipo de flujo de ingresos segmento de Clientes

anuncios patrocinados Publicidad lectores

anuncios patrocinados Publicidad los anunciantes

consultoría Ventas de Servicios lectores

consultoría Ventas de Servicios los anunciantes

¿Cuál es el importe cobrado
por la unidad de producto / Cantidad estimada de periodicidad de las
servicio para este ventas ventas
segmento?
R$ 0.00 0 anual

R$ 0.30 10,000,000 semanal

R$ 0.00 0 anual

R$ 10,000.00 100 mensual

ingresos proyectados
Subtotal anual
Ventas de S 1% #REF! #REF!
R$ 0.00
Publicidad Ventas de P 0% #REF! #REF!
R$ 156,000,000.00
Publicidad Reventa 0% #REF! #REF!
R$ 0.00
Ventas de SMensualida 0% 0 0
R$ 1,000,000.00
Ventas de SPublicidad 99% 0 0
R$ 0.00
0 Renta 0% 0
R$ 0.00
0 Licencia 0% 0
R$ 0.00
0 Otros Tipos 0% 0
R$ 0.00
0 0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
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0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
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0
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0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
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0
R$ 0.00
0
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0
R$ 0.00
0
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0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
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0
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0
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0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
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0
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0
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0
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0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
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0
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0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
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0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
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0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
 R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 0.00
0
R$ 157,000,000.00
2. FINANCIERA

estructura de costos El tipo de costo

#REF! Producción

#REF! Publicidad

titular Mantenimiento

otros costos Otros Tipos

¿Cuál es el costo promedio Periodicidad
Subtotal anual
para este material? de coste Producción 6%
R$ 2,500,000.00 mensual R$ 2,500,000.00 1
Com los Ser 0%
R$ 5,000,000.00 anual R$ 5,000,000.00 1
Personal 0%
R$ 1,000,000.00 mensual R$ 1,000,000.00 1
Publicidad 13%
R$ 0.00 1
Mantenimie 3%
R$ 0.00 1
Comisiones 0%
R$ 30,000,000.00 anual R$ 30,000,000.00 1
Otros Tipos 78%
ingresos proyectados R$ 38,500,000.00
3. RESULTADOS CONSOLIDADOS

En general, los resultados proyectados

evaluación de la puntuación global 4.6

ingresos proyectados R$ 157,000,000.00

costos proyectados R$ 38,500,000.00

equilibrio R$ 118,500,000.00

¡Que bien! El modelo tiene buena nota y tambi¡Precaución! Este modelo quedó déficit y también una baja puntuación en la e

¡Que bien! El modelo tiene buena nota y también balance positivo. Suena como un buen modelo de negocio para invertir
 ¡Que bien! El saldo proyectado es positivo, lo que puede signif Uhm ... El saldo proyectado es¡Atención! El saldo es negativo, lo qu

#REF!

¡Que bien! El saldo proyectado es positivo, lo que puede

significar que el negocio es rentable y se puede dedicar su
tiempo y / o dinero en ella. Sólo tenga cuidado de no haber
sido demasiado optimista en las proyecciones debido a una
proyección incorrecta puede causar una cástrofe.

e modelo quedó déficit y también una baja puntuación en la evaluación proyectada. Puede que no sea un buen modelo de negocio para in

ositivo. Suena como un buen modelo de negocio para invertir.

! El saldo es negativo, lo que puede indicar que el negocio es viable. Manténgase en sintonía con estos números!

modelo de negocio para invertir.

4. GRÁFICOS

Ingresos vs Costos
R$ 180,000,000.00
R$ 157,000,000.00
R$ 160,000,000.00
R$ 140,000,000.00
R$ 120,000,000.00
R$ 100,000,000.00
R$ 80,000,000.00
R$ 60,000,000.00
R$ 38,500,000.00
R$ 40,000,000.00
R$ 20,000,000.00
R$ 0.00
ingresos proyectados costos proyectados

Distribuición de Ingresos Distr

1%

78%
99%

Ventas de Servicios Ventas de Productos Reventa Mensualidad Producción Co

Publicidad Renta Licencia Otros Tipos Mantenimiento Co

10
9 9 9 9
9
8 8 8 8
8
7
7
6
6
5 5
5
4
4
3 3
3
2 2
2
1
1
0
Atributo 1 Atributo 2 Atributo 3 Atributo 4 Atributo 5
 6
6
5 5
5
4
4
3 3
3
2 2
2
1
1
0
Atributo 1 Atributo 2 Atributo 3 Atributo 4 Atributo 5

#REF! modelo 1 modelo 2 modelo 3 Row 9 Row

 R$ 118,500,000.00

equilibrio

Distribuición de Costos

6%

13%

3%

78%

Producción Com los Servicios Personal Publicidad

Mantenimiento Comisiones Otros Tipos
Row 9 Row 10
 INFORME DE IMPRESIÓN:

AV. MODELOS DE NEGOCIO 3.0

1. Los resultados consolidados
2. gráficos
Sugerencias

Sobre la LUZ
1. Los resultados consolidados

En general, los resultados proyectados

evaluación de la puntuación global 4.6

ingresos proyectados R$ 157,000,000.00

costos proyectados R$ 38,500,000.00

equilibrio R$ 118,500,000.00
2. gráficos

Receitas vs Custos Projetados

R$ 180,000,000.00
R$ 157,000,000.00
R$ 160,000,000.00
R$ 140,000,000.00
R$ 118,500,000.00
R$ 120,000,000.00
R$ 100,000,000.00
R$ 80,000,000.00
R$ 60,000,000.00
R$ 38,500,000.00
R$ 40,000,000.00
R$ 20,000,000.00
R$ 0.00
ingresos proyectados costos proyectados equilibrio

Distribuição das Receitas Distribuição dos Custos

1%
6%

13%

3%

78%

99%

Ventas de Servicios Ventas de Productos Reventa Mensualidad Producción Com los Servicios Personal Publicidad
Publicidad Renta Licencia Otros Tipos Mantenimiento Comisiones Otros Tipos
 6%

13%

3%

78%

99%

Ventas de Servicios Ventas de Productos Reventa Mensualidad Producción Com los Servicios Personal Publicidad
Publicidad Renta Licencia Otros Tipos Mantenimiento Comisiones Otros Tipos

valor de la curva

9 9 9 9

8 8 8 8

5 5

3 3

2 2

#REF! modelo 1 modelo 2 modelo 3 Row 9 Row 10