1 Bu

Objetivos del Plan de Empresa Año 1, Año 2, Año 3 …
Resultados de la Investigación
Investigacion de mercado Información para Elaborar el Plan Economico y Financiero
de Mercado
Sector Económico Concepto de Negocio Plan Economico y Financiero
Punto de equilibrio
Cadena Productiva
Estrategia de Producto Portafolio, Diferenciación,
Estadosvalores agregados, Innovación
de Resultados
Ventas del sector/ - Tamaño del Mercado
Comportamiento de la cadena - Tendencia del Mercado
- Ubicación Geográfica Flujos de Caja
Segmentación y caracterización del
Presupuesto de venta
cliente
Inversión en capital de trabajo
Análisis de Competencia Estrategia de Precio y Condiciones comerciales

Estrategia Comercial para Balance General
participar en el mercado
Selección de competidores potenciales Estrategia de Publicidad y Presupuesto
Proyeccion de Ventas
Resumen de la inversión
Comparación con la Competencia Presupuesto de Inversión
Resumen del proyecto
Aspectos tecnicos y de organización de la empresa Presupuestos de costos y Gastos Fijos
Proceso productivo, descripción técnica

de productos
Costeo Variable Unitario
Infraestructura, Estructuras de costos
Presupuesto de personal
Inversión Fija
Planificación y Temporalizacion de presupuestos

Temporalizacion.
Inversión Pre operativa Fijación de metas.
Sistemas de control Otros datos: Condiciones Comerciales de Créditos,
Indicadores de gestión
Planificación y
Temporalizacion.
Fijación de metas.
Sistemas de control
Indicadores de gestión
Responsabilidad Social y medio
ambiente
Personal, Division del trabajo Jerarquía
Aspectos legales de constitución,

contratación y tributarios
y Financiero
COSTOS DE PRODUCCIÓN O DE
BASES Y SUPUESTOS DE LA PROYECCIÓN DE VENTAS DEL LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO.
SIMULACIÓN FINANCIERA PLAN DE NEGOCIO (Variables)
CUADRO DE CONTROL DE NÓMINAS, HONORARIOS Y CÁLCULO DEL MONTO DE LA

COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS DEL PLAN DE INVERSIÓN DEL PLAN DE
OPERACIONALE Vs INGRESOS NEGOCIO A NIVEL
- INVERSIONES EN ADMINISTRATIVO, NEGOCIO Y SIMULACIÓN DEL
CRÉDITO DE FINANCIACIÓN
INFRAESTRUCTURA. PRODUCCIÓN Y VENTAS.
CUADRO DE CONTROL: BALANCE GENERAL

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN PUNTO DE EQULIBRIO DEL
PLAN DE NEGOCIO. PRESUPUESTADO DEL PLAN DE
TOTAL Vs COSTOS Y GASTOS NEGOCIO.
FIJOS DEL PLAN DE NEGOCIO.
ANÁLISIS DEL VPN Y TIR,

ESTADO DE RESULTADOS FLUJO DE CAJA
INDICADORES DE ANÁLISIS
PRESUPUESTADO DEL PLAN DE PRESUPUESTADO DEL PLAN DE FINANCIERO DEL PLAN DE
NEGOCIO. NEGOCIO. NEGOCIO.
BUSS
B
SIMULADOR
INSTRUCCIONES DE USO Y DILIGENCIAMIENTO
El presente simulador financiero de planes de negocio ayuda al Emprendedor y al Asesor de Emprendimiento a el

decisiones de de empresariales y su incidencia financiera, las cuales son coherentes con los módulos de merca
y/o producción por ser hojaas electronicas interactivas
Las hojas de calculo desarrolladas ofrecen la información en forma coherente con las pestañas de la plataforma t
administrada por FONADE, buscando que con la información básica requerida del proyecto y a través de ajustar l
ecuación patrimonial ( activo= pasivo + patrimonio) se de respuesta a los `principales requerimientos de plan de
A continuación se explica la información necesaria para cumplir con lo exigido por Fonade:
Diligencie la totalidad de información requerida por el proyecto en el formulario de datos, teniendo en cuenta los s
REPORTES DE ENTRADA
FORMULARIO DE DATOS
Registre toda la informacion general del proyecto en las celdas blancas, en las demas no registre ninguna inform
copiar porque desconfigura la hoja de trabajo
Todas las celdas de las hojas elctronicas estan protegidas solo es alimentada con la informacion registrada en el
Cada concepto contiene un un comentario de ayuda para definir la clase de informacion requerida
INFORMACIÓN GENERAL
Diligencie el nombre del proyecto con la posible razón social seleccionada.
Diliegencie el nombre del emprendedor o el lider
Diligencie primero la totalidad del simulador SIMPROY antes de entrar a diligenciar la plataforma de FONADE
REPORTES DE SALIDA
OBJETIVOS
Ofrece los elementos basicos de la informacion recolectada en el formulario de datos para definir los objetivos de
ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION
Incluye informacion basica recolectada que ayuda a la justificacion del proyecto
MODULO DE MERCADEO
ANÁLISIS DEL SECTOR
Incluya el mercado potencial de sus productos teniendo en cuenta variables de segmentación: geográfica, demog
Adicionalmente el consumo promedio anual. Dicho valor es en cantidades de clientes no en pesos.
Defina que mediante

Establezca
Establecer parte de dicho
si después del mercado
primer
análisis aspira
año a atender
aumentara
estadísticos el su proyecto(
su participación
comportamiento participación
de mercado
del sector en crecimiento,
el mercado).
a nivelquitándole
de Valor
clientes a laen
buscando porcentaj
competenci
dicho da
Valor
el en porcentaje.
producto interno bruto, si no lo ubica directamente, identifique el comportamiento de un sector acorde a su su
través de un trabajo de campo (encuestas, entrevistas). Valor en porcentaje
NO registre valores de ventas, las ventas no las define el Emprendedor, las ventas se definen a través de la invest
Define el mercado a nivel de crecimiento del sector, participacion en el mercado e incrementos por participacion
ANALISIS DEL MERCADO
Define el mercado potencial en clientes, participacion, unidades y valores
Indique el año en el cual iniciara ventas, periodo 1, 2 o 3; para definir los primeros periodos de solo costos y gast
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Describe los 4 principales competidores y la posible participacion del mercado, asi como los precios de sus prod
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION
Registre con x cuales estrategias de distribucion va a aplicar en el proyecto
ESTRATEGIA DE PRECIO
Indique el precio de venta de los productos y los incrementos futuros. Valor de precio en pesos e incremento en p
porcentaje de devoluciones descuentos y rebajas en Ventas.
ESTRATEGIA DE PROMOCION
Define las formas de promocion del producto
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
Define las formas de comunicacion del producto
ESTRATEGIA DE SERVICIO
Establezca las estrategias de servicio al cliente que aplicara en el proyecto
PRESUPUESTO MEZCLA DE MERCADEO
Indique si cancelara porcentaje por comisión en ventas.
Indique los valores que pagara por distribución, promoción y demás gastos de la mezcla de mercadeo. Valores en
POLITICA DE APROVISIONAMIENTO
Registre
Este valorladebe
política
serde inventarios
coherente conque tendrá,de
la política base para es
cartera, determinar el capital
decir usted de trabajo requerido.
debe contemplar Valor en
el requerimiento dedías
mate
sus productos mientras recibe el primer valor por pago de sus ventas.
También indique en días, el plazo que posiblemente le ofrecerán sus proveedores de materias primas.
CONCEPTO DE PRODUCTOS O SERVICIOS
Describe las
Registra las caracteristicas
principales caracteristicas de productos
basicas de los los productos o servicios,
o servicios estas se
a elaborar encuentran
o producir en la fichas
o prestar tecnicas
incluyendo de
la uni
kilo, libra, tonelada, la cual también será la unidad de medida de costo.
Relacione los insumos requeridos para la producción del producto o servicio. ( materiales físicos).
Si va a producir
utiliza mas demas de 5 productos,
3 insumos incluya enrelaciónelos
este cuadropor línea
solo los de productos
3 insumos y con unalos
principales, unidad
mas de costos ohomogénea
costosos que los qu
inclúyalos como otros costos indirectos de fabricación. ( D. de Paretto: 20 % vital 80% trivial). (fila 173).
PROYECCIÓN DE VENTAS
Este cuadro resume los proyecciones de ventas en valores y unidades establecidas en la investigación de mercad
productos.
DATOS GENERALES
Diligencie los datos iniciales que solicita la plataforma

POLÍTICA
Registre en DE CARTERA
días el plazo que dará a sus clientes para el pago de sus facturas, este dato definirá las necesidades d
decir usted debe tener los suficientes recursos para elaborar los productos mientras recibe los pagos de sus clie
PROYECCIÓN DE VENTAS - ADICIONAR PRODUCTO
Registre cada producto en forma mensual , colocando el precio anual por cadas producto.
PROYECCIÓN
Este DE VENTAS
cuadro resume - IR A INSUMOS
los diferentes elementos de costo que tendrán comportamiento variable, así: insumos, mano
transporte y otros como arrendamientos de planta de producción, seguro maquinaria y planta y otros, por unidad
Indique los meses al año que laboraran los operarios , el sueldo mensual básico sin prestaciones sociales
este dato sera dividido por el numero de unidades para establecer un costo variable del costo de mano de obra.
Registre el porcentaje de aumento de salarios para los años 2 y 3.
Registre los cargos con menos de 2 salarios mínimos para determinar el subsidio de transporte.
Estime el valor de la dotación, uniformes y gastos de seguridad industrial.
Indique el valor de jornales de personal que no esta en planta fija de personal.
También indique
relacioneelen
valor de destajo,
pesos, el valor maquila y costos
de asesorias de los productos
o asistencias técnicasrealizados poryfuera
para diseño de ladel
mejoras planta de produ
producto, así
adiestramiento
Los y entrenamiento
costos indirectos de personal
de fabricación de producción.
son aquellos que estánLo mismo lo pagado
relacionados con la para funciones
producción pero operativas
que no seespec
pued
producto
Incluya losespecifico.
valores relacionados con mantenimiento, seguro de la maquinaria; el transporte de los insumos y pro
nacionalización e importación de insumos.
Estime el valor correspondiente al arriendo de la planta de producción ( no incluya las áreas de admón. ni de vent
Estime el porcentaje de merma o desperdicio del producto, no en valor en pesos, sino en porcentaje, la hoja elec
MODULO OPERACIÓN
FICHAS TECNICAS DEL PRODUCTO

Registre las caracteristicas especificas de cada producto
ESTADO DE DESARRROLLO
Establezca si el producto ya esta diseñado, validado o lista para la venta
DESCRIPCION DEL PROCESO
Registre los procesos de gestion, fundamentales y de apoyo de la empresa asi como el procedimiento operativo d
NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS
En este modulo se incluye las cantidades de materiales, mano obra directa y costos indirectos de fabricacion que
operativo.
PLAN DE PRODUCCION
Defina el plan e produccion del proyecto a nivel de cada producto
PLAN
El planDE
Indique laCOMPRAS
de compras de
cantidad -CONSUMO
se componeque
insumos POR
de los UNIDAD-
requiere INSUMOS
requerimientos
para de producción
elaborar una unidadUNITARIA POR
del producto PRODUCTO
a ofrecer, valor(no
en incluya gas
cantidades
directos
valor del del producto
insumo por lay unidad
los insumos requeridos
de medida mes
es decir el a mes.del kilo, o el valor de la libra de dicho insumo. Indique l
valor
que son los valores de materiales tangibles no de servicios.
Se indica el incremento de los precios futuros de los insumos del producto
COSTOS DE PRODUCCIÓN
En este modulo se calcularan los requerimientos de información requerida por la plataforma de Fonade respecto
Al final debe determinar la capacidad instalada en horas hombre para validar lor requerimientos de mano de obra;
trabajara al año. También indique que cantidad de productos por hora realizan sus operarios, ejemplo: si se elabo
3 operarios el valor hora será uno dividido en 8 horas por 2 días por 3 operarios, esto me dará la cantidad de prod
o sea un cuarentayochoavo o sea 0,02083 (este valor se registrara en la columna producción hora operario)
INFRAESTRUCTURA E INVERSIONES
Indique los requerimientos de equiposFIJAS
e infraestructura iniciales y los adicionales por año requeridos en valores
enseres y maquinaria, la aplicación de Fonade solo permite amortizar a 5 años.
PARAMETROS TECNICOS
Establezca los requerimientos tecnicos necesarios opara el optimo, proceso de produccion
MODULO ORGANIZACIONAL
ANALISIS DOFA
Se establece una guia para definir la situacion del entorno de la empresa y las posibles estrategias a implementar
ORGANISMOS DE APOYO
Se relacionas unas posibles instituciones que colaboran en la elaboracion de los planes de negocio.
ESTRUCTURA
Da ORGANIZACIONAL
los elementos basicos de la estructura organizacional, en los cuales se destacan El organigrama, el mapa de p
competencias, asi como los manuales de procedimientos
ASPECTOS LEGALES
Indica la clase de sociedad los tipos de impuestos y demas requisitos de legalizacion y operación
GASTOS DE PERSONAL
Indique los cargos de la planta de personal de ventas y administrativa ( no incluya los cargos de producción), año
Indique los meses al año que laboraran, el sueldo mensual básico sin prestaciones sociales
Registre el porcentaje de aumento de salarios para los años 2 y 3.
Registre los cargos con menos de 2 salarios mínimos para determinar el subsidio de transporte.
Estime el valor de la dotación, uniformes.
Estime la carga prestacional con parafiscales, salud, riesgos profesionales y pensiones principalmente.
PUESTA EN MARCHA
Calcule
Los maselimportantes
valor de gastos preoperativos
son aquellos y de puesta
de legalización, en marcha
escrituras, pagados
patentes y en el año 0 ode
elaboración sea antes de iniciar
prototipos. operac
así como los
requeridos antes de realizar su primera factura y recibo del primer ingreso.
GASTOSlos
Indique DEgastos
ADMINISTRACIÓN
administrativos, servicios públicos, seguros, mantenimiento de equipos de oficina, arriendo de
que no son aplicables a la operación ni a las ventas.
MODULO FINANCIERO
FINANCIACIÓN
Defina la tasa de oportunidad esperada por la inversión, es decir que tasa de rendimiento espera recibir por la inv
Defina la solicitud de recursos en salarios mínimos solicitados al fondo emprender máximo 224.
Establezca en que año requiere los recurso del fondo emprender.
Basado en la cifra control registre los recursos que requiere el proyecto por parte de los emprendedores.
Transcriba en la plataforma del fondo emprender, el valor requerido por ítem para la financiación del proyecto.
EGRESOS
Establece el INDICE
factor DE
queACTUALIZACION
se prevee que creceran los gastos de admon, es importante aclarar que es el indicador y n
equivale
El capitalade
1,05.
trabajo son los recursos que se requieren para el normal funcionamiento de la empresa, estos por lo
CAPITAL DE
componen TRABAJO
principalmente del valor de caja y bancos( para pago de nomina básica), el valor de los inventarios y e
estimados
Registre losenrecursos
días como
en política
días queempresarial,
necesita en los
cajacuales deben
y bancos decancelar
para ser coherentes entre
la nomina si.
necesaria mientras se recibe
clientes.
De este valor se define los recursos que se requieren y se solicitan al fondo Emprender.
ESTADO DE
Establece RESULTADOS
el resultado PY
a nivel deGutilidades del proyecto a nivel anual. Informe requerido por el fondo emprender.
adicional
BALANCE GENERAL
Establece los derechos y obligaciones del proyecto, define los recursos y compromisos del proyecto. No se requ
requerido por el Fondo emprender
FLUJO DEel
Establece CAJA
flujo de liquidez del proyecto. Informe solicitado por el fondo emprender. No se requiere registrar nin
hoja electrónica.
Da los datos que requiere la hoja electronica de FONADE para la presentacion de los estados financieros en la pla
FORMATOS FINANCIEROS
coherencia con los estadosPROYECCIONES
financieros presentados por el emprendedor, por lo general nunca seran iguales, deb
algunos casos diferentes.
FORMATOS FINANCIEROS BASES FINACIERAS
Establece los años de gracia del credito adicional y los años de amortizacion para proyecciones financieras de FO
FORMATOS FINANCIEROS SALIDAS
FORMATOS FINANCIEROS- PROYECCIONES

Baje el formato de estados financieros de la plataforma y guardela en el disco duro de su equipo
Habra la primera hoja electronica que dice proyecciones
Registre la informacion de la celda establecida en la columna b, solo en los espacios que lo permite
revise que no queda ningun dato por trasladar a la hoja electronica de la plataforma
FORMATOS FINANCIEROS - BASES FC
Establezca los datos de creditos bancarios y amortizacion de activos fijos
Registre la tasa del credito, el tiempo de improductividad del proyecto y las reinversiones por expansion de planta
PLAN OPERATIVO
Establece
Identifiquelalas
tasa de descuento
necesidades y el periodo
de efectivo en losimproductivo del proyecto
primeros meses principalmente
del proyecto, verificando que no exista saldo en ro
debe reexaminar los requerimientos de capital de trabajo.
Asigne de donde será el origen de los recursos requeridos y en que proporción, en los primeros meses del proye
IMPACTO
Analice los posibles impactos del proyecto
METAS SOCIALES
Cuantifique las metas sociales del proyecto
RESUMEN EJECUTIVO
Clasifica la informacion mas importante financiera del proyecto requerida por el Fondo Emprender.
Transcriba el valor de excedentes de liquidez determinados en la Ecuación Patrimonial( fila 368 a 372), la fila 368
ECUACION PATRIMONIAL
forma positiva.Estre AJUSTE
valor es la resultante de fondos para disponer en forma temporal como respaldo a las provis
normal funcionamiento de la empresa a traves de la ecuacion patrimonial
Registre la política
VERIFIQUE QUE LAde distribución deECONÓMICA
RENTABILIDAD utilidades o dividendos de acuerdo
SEA SUPERIOR a los DE
A LA TASA excedentes de liquidez
OPORTUNIDAD y el capital
DE INVERSIÓN
CONTRARIO SU PROYECTO EMPIEZA A TENER PROBLEMAS DE VIABILIDAD, EN LA MISMA FORMA VERIFIQUE
PLAN OPERATIVO
Esperamos que el presente simulador de proyectos le sirva para estructurar mejor su plan de negocios.
Cualquier sugerencia favor hacerla llegar a Jorvalencia@sena.edu.co
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
SIMULADOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL
FORMULARIO DE DATOS - SOLO PARA DILIGENCIAMIENTO DE INFORMACION DEL PROYECTO
DATOS GENERALES
NOMBRE DEL EMPRENDEDOR
INSTITUCION EDUCATIVA ESTUDIOS
LUGAR DE REALIZACION DEL PROYECTO
EMPRESA
FECHA INICIO DEL PROYECTO
DURACION DE LA ETAPA IMPRODUCTIVA EN MESES
CLASE SOCIEDAD TASA IMPUESTO RENTA
RETEFUENTE POR PAGAR COMPRAS
DTF
PROMEDIO
TASA PROMEDIO DE IVA SECTOR ECONOMICO
NICHO DE MERCADO, ESTRATO O
MERCADO GEOGRAFICO- CIUDAD , PAIS, BARRIO
CLASE DE EMPRESAS
REVISE LOS TRIANGULOS PEQUEÑOS ROJOS QUE SON GUIA DE
ELABORACION
OJO NO UTILIZAR COPIAR Y PEGAR, SOLO TRASCRIBA, PORQUE
PUEDE OCASIONAR FORMULAS CIRCULARES
PRODUCTOS E INSUMOS
UNIDAD
PRODUCTO A
PRODUCTO
POSICION ARANCELARIA
INSUMOS PRINCIPALES INSUMOS PRODUCTO A MEDIDA

INSUMO A1
INSUMO A2
INSUMO A3
UNIDAD
PRODUCTO B
PRODUCTO
INSUMOS PRINCIPALES INSUMOS PRODUCTO B MEDIDA

INSUMO B1
INSUMO B2
INSUMO B3
UNIDAD
PRODUCTO C
PRODUCTO
INSUMOS PRINCIPALES INSUMOS PRODUCTO C MEDIDA
INSUMO C1
INSUMO C2
INSUMO C3
UNIDAD DE
PRODUCTO D
PRODUCTO
INSUMOS INSUMOS PRODUCTO D MEDIDA
INSUMO D1
INSUMO D2
INSUMO D3
UNIDAD DE
PRODUCTO E
PRODUCTO
INSUMOS INSUMOS PRODUCTO E MEDIDA
INSUMO E1
INSUMO E2
INSUMO E3
MODULOS MERCADOS
PARTICIPACION
MERCADO
MERCADO POTENCIAL MERCADO POTENCIAL CLIENTES CONSUMO ANUAL PERCAPITA
(MERCADO
OBJETIVO)
0 36.00% 1
0 0
0 0
0 0
0 0
36% 1
CRECIMIENTO CRECIMIENTO
MERCADO POTENCIAL CRECIMIENTO DEL SECTOR AÑO 2 CRECIMIENTO DEL SECTOR AÑO 3
SECTOR AÑO 4 SECTOR AÑO 5
0
0
0
0
0
MERCADO POTENCIAL INCREMENTO DE LA PARTICIPACION DEL MERCADO ANUAL
AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
0
0
0
0
0
EN QUE AÑO INICIA VENTAS AÑO

NUMERO DE MESES IMPRODUCTIVOS EQUIVALENTE AL AÑO 0 0 MESES
UNIDADES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 0
LOS PRECIOS DE LOS PRODUCTOS SERAN LOS SIGUIENTES: PRECIO PRODUCTO EN PESOS
0
0
0
0
0
LOS AJUSTES DE PRECIOS SOBRE EL PRODUCTO ANUAL SERA
DE :
DEVOLUCIONES Y DESCUENTOS EN VENTAS
COMISIONES EN VENTAS AÑO 1
PROYECCION DE VENTAS EN PESOS

VALORES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
0 $0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0 $0 $0
TOTAL $0 $0 $0 $0 $0
MEZCLA DE MERCADEO EN PESOS $ AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

GASTOS DE ELAB. DE PORTAFOLIOS CATALOGOS Y PLEGABLES
GASTOS DE INVESTIGACION DE MERCADOS
CAPACITACION DE VENDEDORES
GASTOS DE DISTRIBUCION
ARRIENDOS PUNTOS DE VENTA
GASTOS DE PROMOCION Y PUBLICIDAD
CONSULTORIAS DE MERCADEO, PUBL.,RATINGS, DES. PRODTS
GASTOS DE COMUNICACIÓN, PAG. AMARILLAS Y FERIAS EMPRES.
GASTOS DE SERVICIO Y GARANTIA
INCREMENTO ANUAL DE LOS GASTOS DE VENTAS POR CIENTO
APROVISIONAMIENTO- INVENTARIOS POLITICA DIAS

MATERIA PRIMA DIAS
PRODUCTOS EN PROCESO DIAS
PRODUCTOS TERMINADOS DIAS
POLITICA DE PROVEEDORES POLITICA DIAS
POLITICA EN DIAS DIAS
POLITICA CARTERA POLITICA DIAS
POLITICA EN DIAS DIAS
PROVISION DE CARTERA POR CIENTO
MODULO DE OPERACIÓN
CONSUMO DE MATERIA PRIMA POR UNIDAD DE PRODUCTO AÑO 1
0 UNIDAD MEDIDA
FORMA DE
INSUMOS PRINCIPALES CANTIDAD UNITARIA VR. UNITARIO
PRESENTACION
0 0
0 0
0 0
OTROS MATERIALES UNIDAD MEDIDA CANTIDAD UNITARIA VR UNITARIO
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0 0
0
FORMA DE
PRESENTACION
0 0
0 0
0 0
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00 0
0
FORMA DE
PRESENTACION
0 0
0 0
0 0
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00 0
0
FORMA DE
PRESENTACION
0 0
0 0
0 0
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00 0
0
FORMA DE
PRESENTACION
0 0
0 0
0 0
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00 0
MARGEN DE DESPERDICIO POR CIENTO
INCREMENTO ANUAL PRECIOS INSUMOS 5.00% POR CIENTO

PROYECCION DE COMPRAS INSUMOS INDIRECTOS PRECIO POR UNIDAD AÑO1
MANTENIMIENTO MAQUINARIA POR UNIDAD
TRANSPORTE DE INSUMOS, MATERIALES DE PRODUCCION POR UNIDAD
SERVICIOS PUBLICOS APLICADOS AL PRODUCTO O SERVICIO POR UNIDAD ( AGUA-ENERGIA TELEFONO- ALCANTARILLADO) POR UNIDAD
SEGURO MAQUINARIA POR UNIDAD POR UNIDAD

LEASING MAQUINARIA POR UNIDAD POR UNIDAD
ASEO AREA OPERACIÓN PRODUCCION O PLANTA PCCION POR UNIDAD
VIGILANCIA AREA OPERACIÓN PRODUCCION O PLANTA PCCION POR UNIDAD
ARRIENDOS PLANTA OPERACIÓN POR UNIDAD DE PCCION POR UNIDAD
MATERIALES INDIRECTOS POR UNIDAD #DIV/0! POR UNIDAD 0
INCREMENTO ANUAL GASTOS DE PRODUCCION- INSUMOS-MTTO-
TRANSP. SEGURO LEASING
MANO DE OBRA PRODUCCION U OPERACIÓN RELACIONE LOS CARGOS EN ORDEN DE JERARQUIA
SUELDO
TIPO
MANO DE OBRA DIRECTA MESES AÑO AÑO 1 DEDICACION MENSUAL POR
CONTRATACION
CARGO
BASICO
OPERARIOS PRODUCTO A 0
OPERARIOS PRODUCTO B 0
OPERARIOS PRODUCTO C 0
OPERARIOS PRODUCTO D 0
OPERARIOS PRODUCTO E 0
CANTIDA
MANO DE OBRA DIRECTA CANTIDAD AÑO 1 CANTIDAD AÑO 2 CANTIDAD AÑO 3 CANTIDAD AÑO 4
D AÑO 5
0
OPERARIOS PRODUCTO A
OPERARIOS PRODUCTO B
OPERARIOS PRODUCTO C
OPERARIOS PRODUCTO D
OPERARIOS PRODUCTO E
AÑO 1 AÑO2 AÑO3 AÑO 4 AÑO 5
CARGOS SUELDO MENOS DE 2 MINIMOS AREA DE PRODUCCION U CANTI
OPERACIÓN DAD
SUBSIDIO DE TRANSPORTE PESOS MENSUAL
PROYECCION DE COMPRAS INSUMOS- JORNALES AÑO 1

JORNALES POR UNIDAD POR UNIDAD
INCREMENTO SALARIOS Y JORNALES EN EL SECTOR- TODAS LAS AREAS AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
POR
AUMENTO SALARIOS CIENT
O
DOTACIONES Y UNIFORMES PERSONAL DE PLANTA PCCION

PESOS ANUAL
OPERACIÓN
INCREMENTO ANUAL DOTACION PERSONAL POR CIENTO
SERVICIOS INDUSTRIALES EN PESOS $ AÑO 1
MAQUILAS O SATELITES PESOS AL AÑO
ASISTENCIAS TECNICAS DE PCCION PESOS AL AÑO
PAGOS MARCAS Y PATENTES PESOS AL AÑO
FREE LANCE PREST. DE SERVICIOS HONOR. PESOS AL AÑO
OTROS SERVICIOS INDUSTRIALES PESOS AL AÑO
INCREMENTO ANUAL SERVICIOS INDUSTRIALES POR CIENTO
MODULO DE ORGANIZACIÓN
NOMINA DE VENTAS RELACIONE LOS CARGOS EN ORDEN DE JERARQUIA
VALOR
NOMINA PERSONAL DE VENTAS AÑO 1- DE MENOR A MAYOR MENSUAL POR
MESES AÑO 12 DEDICACION TIPO CONTRATACION
CARGO EMPLEADO EN
PESOS $
CANTIDA
CANTIDAD AÑO 1 CANTIDAD AÑO 2 CANTIDAD AÑO 3 CANTIDAD AÑO 4
D AÑO 5
0
0
0
0
CANTIDA
D AÑO 5
CARGOS SUELDO MENOS DE 2 MINIMOS AREA DE VENTAS
DOTACION Y UNIFORMES AREA VENTAS
COSTOS ADMINISTRATIVOS- NOMINA RELACIONE LOS CARGOS EN ORDEN DE JERARQUIA
VALOR
MENSUAL POR
PERSONAL DE ADMON MESES AÑO 12 DEDICACION TIPO CONTRATACION
EMPLEADO EN
PESOS $
GERENTE
CONTADOR
CANTIDA
D AÑO 5
GERENTE
0
CONTADOR
0
CANTIDA
D AÑO 5
CARGOS SUELDO MENOS DE 2 MINIMOS AREA ADMINISTRATIVA
DOTACIONES Y UNIFORMES ADMON
BASE DE LIQUIDACION PRESTACIONES TASA

CESANTIAS-8,33 % POR CIENTO
INT CESANTIAS- 1%
PRIMA SERVICIOS- 8,33%
VACACIONES- 4,17 %
SENA- 2%
ICBF- 3%
CAJAS COMPENSACION - 4%
EPS - SALUD- APROX 8%
PENSION- APROX 11,25 %
OTROS
RIESGOS- 0,52 %
CAPACIDAD
NUMERO AD CIDAD
CAPACIDAD INSTALADA HORAS AÑO OPERARIO TURNO PRODUCCION HORA OPERARIO INSTALADA %
OPERARIOS AÑO 1 INSTALA REQU
OPERARIO
0 0 0.0 0 0 #DIV/0!
0 0 0.0 0 0 #DIV/0!
0 0 0.0 0 0 #DIV/0!
0 0 0.0 0 0 #DIV/0!
0 0 0.0 0 0 #DIV/0!
MAXIMA CAPACIDAD INSTALADA MAQUINARIA Y EQUIPO INICIAL

UNIDADES
EN UNIDADES TOTALES
VALOR EXPANSION REQUERIDA DE MAQUINARIA Y EQUIPO
PESOS
DESPUES DE CUBRIR MAXIMA CAPACIDAD INSTALADA
INFRAESTRUCTURA E INVERSIONES FIJAS
PERIODO MES DE
INVERSIONES FIJAS AÑO 0 UNIDAD VALOR UNITARIO PROMEDIO AÑO 0 CANTIDAD AMORTIZACION INVERSIO
AÑOS N
MUEBLES Y ENSERES KID 5
EQUIPO DE OFICINA KID 5
MAQUINARIA Y EQUIPO KID 5
PLANTA E INSTALACIONES KID 20
MINAS Y YACIMIENTOS KID 10
CULTIVOS PERMANENTES KID 10
SEMOVIENTES PIE DE CRIA KID 5
TERRENO KID
EDIFICIOS KID 20
EQUIPO DE TRANSPORTE - VEHICULOS KID 5
INVERSIONES ADICIONALES DE INFRAESTRUCTURA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
MUEBLES Y ENSERES
EQUIPO DE OFICINA
MAQUINARIA Y EQUIPO $0 $0 $0 $0 $0
PLANTA E INSTALACIONES
MINAS Y YACIMIENTOS
CULTIVOS PERMANENTES
SEMOVIENTES PIE DE CRIA
TERRENOS
EDIFICIOS
EQUIPO DE TRANSPORTE - VEHICULOS
GASTOS DE PUESTA EN MARCHA

GASTOS PREOPERATIVOS AMORTIZACION DIFERIDOS AÑOS
ESCRITURAS Y GASTOS NOTARIALES
GASTOS MONTAJE MAQUINARIA
ELABORACION DE PROTOTIPOS
ESTUDIOS TECNICOS
PERMISOS Y LICENCIAS
REGISTRO MERCANTIL
REGISTROS DE MARCAS Y PATENTES
OTROS DIFERIDOS- ADECUACIONES
GASTOS DE ADMINISTRACION EN PESOS AÑO 1- VALOR ANUAL
CONSULTORIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y DE SISTEMAS
ARRENDAMIENTO AREA ADMINISTRACION

AGUA AREA DE ADMON
ENERGIA AREA DE ADMON
TELEFONO AREA DE ADMON
VIGILANCIA AREA ADMON
ASEO AREA ADMON
MANTENIMIENTO EQUIPO OFICINA
REPARACIONES LOCATIVAS
TRANSPORTES Y PASAJES LOCALES
CORREO
GASTOS DE VIAJE, VIATICOS
IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO
GASTOS NOTARIALES REGULARES
CAPACITACION DE PERSONAL ADMON
SEGURO INCENDIO
SEGURO OBLIGATORIO VEHICULOS
SEGURO CONTRA ROBO
IMPUESTO DE TIMBRES Y BANCARIOS
IMPUESTO DE VEHICULOS
IMPUESTO DE VALORIZACIONES
IMPUESTO PREDIAL
GASTOS VARIOS DE ADMON
INDICE DE INCREMENTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS POR CIENTO

MODULO FINANCIERO
CAPITAL DE TRABAJO
POLITICA EN DIAS
REQUERIMIENTOS DE EFECTIVO PARA PAGO DE NOMINA
DIAS
MIENTRAS SE RECIBE EL PAGO DE LA PRIMERA FACTURA
TASA DE OPORTUNIDAD ESPERADA POR CIENTO -1

FUENTES DE FINANCIACION AÑO 0 0 1
OBLIGACIONES BANCARIAS- credito bancario para el proyecto PLAZO AÑOS PERIODO GRACIA $ 0 AÑO 1
TASA BANCARIA CAPTACION CREDITO POR CIENTO $0
FONDO EMPRENDER No DE SALARIOS MINIMOS VALOR SALARIO MINIMO EN PESOS $ $0

VALOR SOLICITADO EN SALARIOS MINIMOS $0 $ 0 AÑO 2
$ 0 año 4
APORTE INICIAL DE CAPITAL EMPRENDEDORES CIFRA CONTROL #DIV/0!
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
APORTE ADICIONAL SOCIOS AÑOS SIGUIENTES
APORTES EN ESPECIE SOCIOS AÑO 0 CIFRA CONTROL
PLANTA E INSTALACIONES $0
MINAS Y YACIMIENTOS $0
CULTIVOS PERMANENTES $0
MUEBLES Y ENSERES $0
SEMOVIENTES PIE DE CRIA $0
MAQUINARIA Y EQUIPO $0
EQUIPO DE OFICINA $0
GASTOS PUESTA EN MARCHA PREOPERATIVOS $0
COMPRAS PARA INVENTARIOS INICIALES #DIV/0!
CAJA INICIAL PARA PAGO DE NOMINA $0
VALOR TOTAL $ 0 CIFRA CONTROL $ 0 DIFERENCIA $0
DISTRIBUCION DIVIDENDOS - UTILIDADES AÑO 2 Y 3
AJUSTE ESTADOS FINANCIEROS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

DIFERENCIA ECUACION PATRIMONIAL (CONTROL) #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
DIFERENCIA ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
DIFERENCIA FLUJO CAJA F EMPRENDER #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
CAJA Y BANCOS EXCEDENTES DE LIQUIDEZ P/PAGOS-
TRANSCRIBA POSITIVO VALOR ECUACION PATRIMONIAL
#DIV/0!
TRANSCRIBA POSITIVO VALOR ECUACION PATRIMONIAL
RENTABILIDAD ECONOMICA #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
EBITDA #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
EBITDA SOBRE INVERSION #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
EBITDA SOBRE VENTAS #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
VALOR PRESENTE A 10 AÑOS SOBRE UTILIDAD EJERCICIO #DIV/0!
TASA INTERNA DE RETORNO A 10 AÑOS #DIV/0!
VALOR EVA #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
CONTROL LIQUIDEZ PLAN OPERATIVO PRIMER AÑO PRIMER MES SEGUNDO MES TERCER MES
MESES #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
ANEXOS
MODULO MERCADO ANEXOS
INVESTIGACION DE MERCADOS
TIPO DE INVESTIGACION DE MERCADO MARQUE X LUGAR INVESTIGACION DE MERCADO
FUENTE PRIMARIA
FUENTE SECUNDARIA
APLICACION DE ENCUESTAS
APLICACIÓN DE ENTREVISTAS
POSEE VENTAJA COMPETITIVA - INDIQUELA
POSEE INNOVACION TECNOLOGICA- INDIQUELA
CADENA PRODUCTIVA A LA QUE PERTENECE
POSIBLE REGION O PAIS DE EXPORTACION
CARAC TERISTICAS DE LOS PRODUCTOS

0 0 0 0 0
REFERENCIA
MEDIDA
SABOR
COLOR
CAPACIDAD
PESO
TEMPERATURAS MAXIMA Y MINIMA
ESPECIFICACIONES ELECTRICAS
PRESENTACION
DISEÑO
REQUERIMIENTOS TECNICOS
ELEMENTO DIFERENCIADOR
SERVICIO A DOMICILIO
SERVICIO POR INTERNET
TIEMPO GARANTIA Y POST VENTAS
ENTREGA
ACCESORIOS ADICIONALES
EMPAQUE
USOS O FUNCION
CATALOGO O GUIA DE USO
NORMAS TECNICAS QUE CUMPLE
OTROS
ESTUDIO DE LA COMPETENCIA
ESTUDIO DE LA COMPETENCIA MARQUE X MARQUE X PRECIO COMPETIDORES

PRODUC
NOMBRE COMPETIDOR NAL INTNL PART. PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C PRODUCTO D
TO E
OTROS 64%
PRODUCTO SUSTITUTO
POLITICA DE PROVEEDORES
CALIDAD Y OPORTUN
POSIBLES PROVEEDORES- CALIFICACION DE 5 BUENO, 1 PESIMO PRECIO
SERVICIO IDAD
MARQUE
ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION
X
VENTA AL DETAL
TIENDA A TIENDA
VENTA POR MAYOR
MARCAS PROPIAS PARA HIPERMERCADOS
PEDIDOS POR TELEFONO
PUNTOS DE VENTA PROPIOS
RED DE DISTRIBUCION PROPIA
A DOMICILIO
PEDIDOS POR INTERNET
OTROS:
MARQUE
ESTRATEGIAS DE PROMOCION
X
PAGUE DOS Y LLEVE 3
PRODUCTO GRATIS ADICIONAL
PUERTA A PUERTA
ENTREGA DE MUESTRAS
OBSEQUIO CON EL PRODUCTO
PAGINAS AMARILLAS
OTROS
MARQUE
ESTRATEGIAS DE PRECIO MARGEN
X
MARGEN SOBRE ESTRUCTURA DE COSTOS
PROMEDIO DE PRECIOS DE PRODUCTOS DE LOS COMPETIDORES
POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO
PRECIO FOB
PRECIO CIF
GUERRA DE PRECIOS
RELACION CON EL LIDER EN PORCENTAJE( MAS +% O MENOS -%)
OTROS
MARQUE
ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN
X
RADIO
PRENSA
TELEVISION
PAGINA INTERNET
PAGINAS AMARILLAS
TELEVISION POR CABLE
TELEFONICA
PORTAFOLIO DE SERVICIOS O PRODUCTOS
RECOMENDACIÓN CLIENTE A CLIENTE
PUERTA A PUERTA
MARQUE
LAS ESTRATEGIAS DE SERVICIO AL CLIENTE
X
CRM- CUSTOMER RELATTIONS MANNAGEMENT
DETERMINACION DE LOS MOMENTOS DE VERDAD
DETERMINACION DEL CICLO DEL SERVICIO
ESTABLECER ESTRATEGIAS DE AUDITORIA DEL SERVICIO
ESTRATEGIAS DE SICOLOGIA DEL CONSUMIDOR
OTRA
ESTADO DE DESARROLLO DEL PRODUCTO MARQUE X
INVESTIGACIONES PRELIMINARES
DESARROLLO DE PROTOTIPO
VALIDACION DE PROTOTIPO
PRODUCTO EN EL MERCADO
PRODUCTO CON ADECUACION TECNOLOGICA
PRODUCTO CON INNOVACION TECNOLOGICA
MODULO DE ORGANIZACION ANEXOS

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES MARQUE X
FORMULAR LA MISION DE LA EMPRESA
FORMULAR LA VISION DE LA EMPRESA
ESTRUCTURAR EL MAPA DE PROCESOS
ESTRUCTURAR LOS MANUALES DE PROCESOS
ESTRUCTURAR LOS MANUALES DE PROCEDIMIENTOS
ESTRUCTURAR EL ORGANIGRAMA
FORMULAR LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS
FORMULAR LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
DEFINIR LOS INDICADORES DE GESTION
ORGANISMOS DE APOYO MARQUE X

SENA
ALCALDIA
GOBERNACION
PROGRAMA JOVENES EN ACCION
INCUBADORA DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD
ONG
OTRAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS
OTRAS ENTIDADES
PARAMETROS TECNICOS ESPECIALES MARQUE X
AIRE ACONDICIONADO
PISO FALSO
CANALETA CON REDES
REFRIGERACION
CONGELACION
CUARTOS FRIOS
HORNOS
RED ELECTRICA
RED TELEFONICA
RED INTERNET Y SERVIDOR
SOFTWARE CON CAPCIDAD
TRAJES DE PROTECCION Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
UBICACIÓN GEOGRAFICA
AREA LIBRE DE ELEMENTOS PATOGENOS Y HACCP
CLIMA
ASPECTOS LEGALES MARQUE X

IMPUESTO DE RENTA
IMPUESTO PREDIAL
IMPUESTO TIMBRE
IMPUESTO INDUSTRIA Y COMERCIO
DECLARACIONES DE EXPORTACION
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
LICENCIA DE SANIDAD
CERTIFICADOS DE CALIDAD BPM O HACCP O ISO
INSCRIPCIONES GREMIOS
LICENCIA DE BOMBEROS
SAYCO Y ACIMPOR
MINUTA , ESCRITURA CONSTITUCION Y REGISTRO CAMARA CCIO
REGISTRO DIAN
REGISTRO PROPIEDAD INTELECTUAL Y PATENTES
LICENCIA INVIMA
MAPA DE PROCESOS
SI NO ESTA DE ACUERDO CON ESTOS PROCESOS EN SU PROYECTO, NO
MARQUE LA X, Y REGISTRE LOS NOMBRES MAS INDICADOS
PROCESOS DE GESTION MARQUE X
DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO DIRECCIONAR
PLANEACION
ORGANIZACIÓN
CONTROL
CALIDAD
JURIDICA Y TRIBUTARIA
PROCESOS NUCLEARES O DE OPERACIÓN MARQUE X

INVESTIGACION Y DESARROLLO
COMPRAS Y ALMACEN
OPERACIÓN
DISTRIBUCION Y MERCADEO
SERVICIO AL CLIENTE
POSTVENTA
PROCESOS DE APOYO MARQUE X

RECURSOS FINANCIEROS
RECURSOS FISICOS
TALENTO HUMANO
ANALISIS DOFA
DIAGNOSTICO MARQUE X
FORTALEZAS
PERSONAL CAPACITADO
NUESTRO PRODUCTO ES NUEVO EN EL MERCADO
POSEEMOS UNA VENTAJA COMPETITIVA
CONOCIMIENTO DEL PROCESO PRODUCTIVO POR EL PERSONAL
CONOCIMIENTO DEL MERCADO
SUFICIENTE CAPITAL DE TRABAJO
CONOCIMIENTO DE NUESTROS PROVEEDORES
DEBILIDADES MARQUE X
ESTRUCTURA FINANCIERA DEFICIENTE
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN PROCESO
AUSENCIA DE INNOVACION TECNOLOGICA
CONOCIMIENTO PARCIAL DEL MERCADO
BAJA PARTICIPACION EN EL MERCADO
DESCONOCIMIENTO DE PROVEEDORES
FALTA DE CERTIFICACION EN CALIDAD NORMA ISO 9001
OPORTUNIDADES MARQUE X
MERCADO INTERNACIONAL Y GENERACION DIVISAS
REACTIVACION ECONOMICA
INNOVACION TECNOLOGICA
NORMAS DE CONTROL DE CONTAMINACION Y ECONOMIA LIMPIA
TRATADO LIBRE COMERCIO

CAMBIOS EN LA POBLACION EDAD, SEXO, DEMOGRAFICA
REGULARIZACIONES Y ARANCELES
CRECIMIENTO DEL INGRESO PERCAPITA
CONFIANZA EN EL GOBIERNO
AMENAZAS MARQUE X
ALTAS TASAS DE DESEMPLEO
ALTAS TASAS DE INTERES Y CREDITO RESTRINGIDO
MONOPOLIO EN EL SECTOR O IMPORTACIONES SIN CONTROL
INSEGURIDAD EN LA REGION O EN EL PAIS
INESTABILIDAD EN LA TASA DE CAMBIO
POLITICA FISCAL, TASA DE IMPUESTO O P. MONETARIA
RECESION O DEFICIT PRESUPUESTAL DEL GOBIERNO
TRATADO LIBRE COMERCIO O SUBSIDIOS OTROS PAISES
REGULARIZACIONES Y ARANCELES Y ALTOS IMPUESTOS
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS FO MARQUE X
ESTABLECER PLAN EXPORTADOR
IMPLEMENTAR EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD
IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE BALANCED SCORE CARD
ELABORAR EL MANUAL DE CALIDAD
ESTRUCTURAR UNA PAGINA WEB
ESTABLECER ALIANZAS ESTRATEGICAS
ESTRATEGIAS DO MARQUE X
CONSOLIDAR LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES
SOLICITUD DE CREDITOS DE FOMENTO
IMPLEMENTAR DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
FORMALIZAR INDICADORES DE GESTION
REALIZAR UNA INVESTIGACION DE MERCADO DETALLADA
INICIAR UN PROCESO DE CALIDAD
ESTRATEGIAS FA MARQUE X
GENERAR ALIANZAS ESTRATEGICAS
CONOCER LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS TLC
ESTRATEGIAS DA MARQUE X
IMPLEMENTAR UN PLAN DE MERCADEO
CAPACITACION EN IMPORTACION Y EXPORTACION
ELABORAR PROCEDIMIENTOS
ELABORAR MANUALES DE FUNCIONES
REALIZAR ESTUDIOS DE NUEVAS INNOVACIONES
CONSTRUIR LA MISION Y VISION DE LA EMPRESA
DEFINIR LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS EMPRESA
MANUAL DE FUNCIONES 0
DENOMINACION
SI LAS FUNCIONES NO ESTA DE ACUERDO CON LA
SI NO ESTA DE
DENOMINACION, COLOQUE UNA X
DIRIGIR EL PROCESO OPERATIVO O PRODUCTIVO LOGRANDO STANDARES DE CALIDAD BUSCANDO LA EFICIENCIA Y ACUERDO CON
OBJETIVO: LA EFICACIA, VELANDO POR EL CUIDADO DE LA MAQUINARIAY HERRAMIENTAS Y CON LOS MINIMOS INDICES DE
DESPERDICIO.
SI NO ESTA DE ACUERDO CON ESTE OBJETIVO COLOQUE X Y
TRASCRIBA EL NUEVO OBJETIVO
JEFE INMEDIATO: GERENTE
FUNCIONES MARQUE X
REALIZAR EL PRESUPUESTO DE PRODUCCION
ESTABLECER POSIBILIDADES DE MEJORA
IMPLEMENTAR SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD
FORMULAR INDICADORES DE GESTION DE OPERACIÓN O
PRODUCCION Y CUMPLIRLOS
VELAR POR LA IMPLEMENTACION DE LAS NORMAS DE
SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL
DIRIGIR LOS OPERARIOS Y LA PLANTA DE PRODUCCION
DETERMINAR LOS REQUERIMIENTOS DE PRODUCCION
DEFINIR LOS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA EL
CUMPLIMIENTO DE LOS INDICADORES DE PRODUCCION
ESTABLECER LOS REQUERIMIENTOS DE LOGISTICA Y
TRANSPORTE
SELECCIONAR EL PERSONAL OPERATIVO Y DE PRODUCCION
DEFINIR EL PLAN DE PRODUCCION ANUAL
VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DEL REGLAMENTO DE TRABAJO
MANUAL DE FUNCIONES OPERARIOS PRODUCTO A B,C, D Y E

PRODUCIR PRODUCTOS O SERVICIOS CON STANDARES DE CALIDAD EN FORMA EFICIENTE Y HONESTA, CUIDANDO
OBJETIVO:
LA MAQUINARIAY HERRAMIENTAS Y CON EL MINIMO DESPERDICIO DE MATERIALES
JEFE INMEDIATO: 0
FUNCIONES MARQUE X
RECIBIR LAS ORDENES DE PRODUCCION O SERVICIO
SOLICITAR EL MATERIAL REQUERIDO PARA EL PROCESO
PRODUCTIVO
RECIBIR LOS INSUMOS REQUERIDOS
ALISTAR LOS EQUIPOS NECESARIOS PARA LA OPERACIÓN
PLANEAR LAS TAREAS OPERATIVAS A REALIZAR
REALIZAR LAS TAREAS Y OPERACIONES REQUERIDAS DEL
PRODUCTO O SERVICIO A ELABORAR O REALIZAR
VERIFICAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO
ENTREGAR EL PRODUCTO O SERVICIO AL AREA DE MERCADO O
VENTAS
PRESENTAR EL INFORME DE PRODUCCION
INFORMAR NOVEDADES
CUMPLIR CON LAS NORMAS DE CALIDAD, SALUD OCUPACIONAL
Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
CUMPLIR EL HORARIO DE TRABAJO Y EL REGLAMENTO DE
TRABAJO
DENOMINACION
SI NO ESTA DE
ACUERDO CON
DISTRIBUCION, PRECIOS, SERVICIO AL CLIENTE, ASI COMO LAS INVESTIGACIONES DE MERCADO REQUERIDAS,
OBJETIVO:
CUMPLIENDO CON LAS EXPECTATIVAS Y NECESIDADES DEL CLEINTE ESTABLECIDOS EN LA FICHA TECNICA DEL
FUNCIONES MARQUE X
ESTABLECER EL PLAN DE MERCADEO DE LA EMPRESA
FORMULAR LA POLITICA DE CARTERA DE LA EMPRESA
FORMULAR LA POLITICA DE DISTRIBUCION DE PRODUCTOS DE
LA EMPRESA
FORMULAR LA POLITICA DE PROMOCION Y PUBLICIDAD DE LA
EMPRESA
ESTABLECER SISTEMAS DE SERVICIO AL CLIENTE
DESARROLLAR PROCESOS D CALL CENTER Y CRM
VELAR POR LA SATSIFACCION DEL CLIENTE A TRAVES DE DE
LOS SERVICIOS POSTVENTA Y CUMPLIMIENTO DE GARANTIAS
REALIZAR INVESTIGACIONES DE MERCADO O SONDEOS
DEFINIR INDICADORES DE GESTION DEL AREA DE MERCADEO
ESTUDIAR LA APLICACION DE PROCESOS DE MERCHANDISING
FORMULAR LA POLITICA DE PRECIOS
DETERMINAR EL MARGEN SOBRE VENTAS DEL PRODUCTO
REALIZAR ESTUDIOS DE COMPETENCIAS
ESTABLECER PROCESOS DE BENCHMARKING Y FERIAS
EMPRESARIALES
ELABORAR LAS FICHAS TECNICAS DE LOS PRODUCTOS DE
ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE
DESARROLLAR Y ACTUALIZAR LOS PORTAFOLIOS DE SERVICIOS
O PRODUCTOS
DENOMINACION
SI NO ESTA DE
ACUERDO CON
EJECUTAR EL PLAN DE MERCADEO ESTABLECIDO EN EL CUMPLIMIENTO DE METAS DE VENTAS, SATISFACCION DEL
OBJETIVO:
CLIENTE E IDENTIFICACION DE POSIBLES COMPETIDORES
JEFE INMEDIATO: 0
FUNCIONES MARQUE X
CUMPLIR LAS METAS DE VENTAS MENSUALES, TRIMESTRALES,
SEMESTRALES Y ANUALES
DIRIGIR LOS VENDEDORES A CARGO
REALIZAR VISITAS A CLIENTES Y ESTABLECER SUS RECLAMOS Y
NECESIDADES
ORIENTAR A LOS NUEVOS VENDEDORES EN SUS
RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES
IDENTIFICAR LOS POSIBLES COMPETIDORES Y NIVEL DE VENTAS
VELAR POR EL CUMPLIMIENTO EN LA ENTREGA DEL PRODUCTO

VERIFICAR LOS REQUERIMIENTOS DE LOS PEDIDOS DE
PRODUCTOS O SERVICIOS
VELAR POR EL PAGO OPORTUNO DE LA CARTERA A SU CARGO
VERIFICAR LA OPTIMA ENTREGA DEL PRODUCTO EN LAS
CONDICIONES ESTABLECIDAS EN EL PEDIDO O CONTRATO
INFORMAR NOVEDADES
HACER CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES DE LOS VENDEDORES
A SU CARGO
REALIZAR AUDITORIAS DE SISTEMAS DE PAGO FRENTE A LOS
FONDOS RECIBIDOS POR LOS VENDEDORES POR PARTE DE LOS
CLIENTES
DENOMINACION
SI NO ESTA DE
ACUERDO CON
CUMPLIR CON LAS METAS DE VENTAS DEL AREA BAJO SU CARGO CUMPLIENTO CON LOS REQUERIMIENTOS DE
OBJETIVO:
SATISFACCION DEL CLIENTE E IDENTIFICACION DE POSIBLES COMPETIDORES
JEFE INMEDIATO: 0
FUNCIONES MARQUE X
ESTUDIAR LA ZONA DE VENTAS A SU CARGO
REALIZAR UN INVENTARIO DE POSIBLES CLIENTES CON TODA LA
INFORMACION REQUERIDA PARA EL ESTABLECIMIENTO DE
POLITICAS DE VENTAS
OFRECER EL PRODUCTO O SERVICIO MEDIANTE EL PORTAFOLIO
DE PRODUCTOS
REALIZAR VISITAS REGULARES A LOS CLIENTES
REALIZAR LAS VENTAS
PRESENTAR INFORMES DE VENTAS A NIVEL DIARIO, SEMANAL Y
MENSUAL
VELAR POR EL PAGO OPORTUNO DE LA CARTERA DE LA ZONA A
SU CARGO
ENTREGAR EL PRODUCTO A SATISFACCION DEL CLIENTE
ATENDER LOS RECLAMOS DEL CLIENTE
CUMPLIR CON LAS GARANTIAS DEL PRODUCTO FRENTE AL
CLIENTE
REALIZAR PROCESOS DE SEGUIMIENTO POSTSERVICIO
TRABAJO
DENOMINACION
SI NO ESTA DE
CUMPLIR CON LAS METAS DE VENTAS DEL AREA BAJO SU CARGO CUMPLIENTO CON LOS REQUERIMIENTOS DE ACUERDO CON
OBJETIVO: SATISFACCION DEL CLIENTE, MERCHANDISING, CARTERA, ENTREGA OPORTUNA DE PRODUCTOS E IDENTIFICACION
DE POSIBLES COMPETIDORES
JEFE INMEDIATO: 0
FUNCIONES MARQUE X
ATENDER LOS CLIENTES EN LAS INSTALACIONES DE LA
EMPRESA O EN LOS PUNTOS DE VENTA
ESTABLECER ESTRATEGIAS DE MERCHANDISING DE LOS
PUNTOS DE VENTA
VELAR POR L ACTUALIZACION DEL PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
Y SERVICIOS
ATENDER A LOS CLIENTES EN LOS PUNTOS DE VENTA
REALIZAR VENTAS EN PUNTOS DE VENTA
PRESENTAR INFORMES DE VENTAS DIARIO, SEMANAL Y
MENSUAL
VELAR POR EL PAGO OPORTUNO DE LA CARTERA
ENTREGAR EL PRODUCTO O SERVICIO
PRSENTAR EL INFORME DE AUDITORIA DEL SERVICIO
ENTREGAR LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS A SATISFACCION DEL
CLIENTE
TRABAJO
MANUAL DE FUNCIONES GERENTE

DENOMINACION
NO ESTA DE ACUERDO CON LA ANTERIOR DENOMINACION,
SI NO ESTA DE
COLOQUE UNA X
DIRIGIR, ORGANIZAR PLANEAR Y EVALUAR LOS SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD DE LA EMPRESA BUSCANDO SU ACUERDO CON
OBJETIVO: RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO EN FORMA EFICIENTE CUMPLIMIENDO CON LOS INDICADORES DE GESTION
PROPUESTOS
JEFE INMEDIATO: JUNTA DIRECTIVA
FUNCIONES MARQUE X
DESARROLAR EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA
EMPRESA
DIRIGIR LOS PROCESOS DE CALIDAD
FORMULAR LA POLITICA DE CALIDAD DE LA EMPRESA
REPRESENTAR JURIDICAMENTE A LA EMPRESA
ATENDER LOS REQUERIMIENTOS EXTERNOS DE LA EMPRESA
PRESENTAR LOS INFORMES DE GESTION A LA JUNTA DIRECTIVA
PRESENTAR JUNTO A LA JUNTA DIRECTIVA EL INFORME DE

GESTION A LA ASAMBLEA
FORMULAR ESTRATEGIAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL
FIJAR LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS
ESTABLECER INDICADORES DE GESTION EMPRESARIAL
FORMULAR POLITICAS EMPRESARIALES
DIRIGIR EL PERSONAL DE LA EMPRESA
ORGANIZAR LA EMPRESA FRENTE AL ENTORNO
EVALUAR LOS PROCESOS Y LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA
INCENTIVAR EL TRABAJO EN EQUIPO
LIDERAR PROCESOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL
DENOMINACION
SI NO ESTA DE
DESARROLLAR LOS PROCESOS Y LA ADMINISTRACION DE RECURSOS FISICOS , HUMANOS Y FINANCIEROS DE LA ACUERDO CON
OBJETIVO: EMPRESA EN FORMA EFICIENTE A TRAVES DE SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD BUSCANDO SU RENTABILIDAD Y
CRECIMIENTO CUMPLIENDO CON LOS INDICADORES DE GESTION
FUNCIONES MARQUE X
DIRIGIR LOS PROCESOS DE RECURSOS FISICOS, A NIVEL DE
COMPRAS, ALMACEN E INVENTARIOS.
DIRIGIR LOS PROCESO FINANCIEROS A NIVEL DE TESORERIA,

CARTERA, CONTABILIDAD, PRESUPUESTO, ANALISIS FINANCIERO
DIRIGIR LOS PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS A NIVEL DE

CAPACITACION, SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO, NOMINA,
EVALUACION DEL DESEMPEÑO Y BIENESTAR
DIRIGIR LA APLICACIÓN DE PRUEBAS SELECTIVAS
VERIFICAR LA ACTUALIZACION DE LOS KARDEX YN SISTEMAS DE
INFORMACION DE MATERIALES Y PRODUCTOS
AUTORIZAR LA ENTREGA DE MATERIALES
ORIENTAR LAS IMPLEMENTACION DE KARDEX DE PROVEEDORES
ORIENTAR LA IMPLEMENTACION DE UN CATALOGO DE
MATERIALES
ORIENTAR LOS PROCESOS DE ARQUEOS DE CAJA
REVISAR EL INFORME DIARIO DE TESORERIA
ORIENTAR LA ELABORACION Y EL ESTUDIO DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS
ESTUDIAR LOS INFORMES DE CARTERA Y LAS CUENTAS
VENCIDAS MEDIANTE LA ESTRATEGIAS DE PAGOS
PROPENDER POR LA PRESENTACION OPORTUNA DE LA
CONTABILIDAD, DECLARACIONES TRIBUTARIAS Y DEMAS
OBLIGACIONES FIANCIERAS CON EL ESTADO
REVISAR LOS PRESUPUESTOS ANUALES DE LOS RECURSOS DE
LA EMPRESA
PRESENTAR CONCLUSIONES DE LOS ANALISIS FINACIEROS A LA
GERENCIA
APROBAR LOS PLANES DE CAPACITACION DE LOS EMPLEADOS
ORIENTAR LOS PROCESO DE SELECCIÓN, NOMINA Y
EVALUACION DE DE TRABAJADORES
MANUAL DE FUNCIONES CONTADOR

DENOMINACION
NO ESTA DE ACUERDO CON LA ANTERIOR DENOMINACION,
SI NO ESTA DE
COLOQUE UNA X
ACUERDO CON
PRODUCIR LA INFORMACION FINANCIERA DE LA EMPRESA, A NIVEL DE INGRESOS, EGRESOS, RENTABILIDAD,
OBJETIVO:
TRIBUTARIA Y DEMAS RECURSOS O BIENES DE LA EMPRESA PARA LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
FUNCIONES MARQUE X
REALIZAR LOS COMPROBANTES DE INGRESO DE LA EMPRESA
REALIZAR LAS CONCILIACIONES BANCARIAS
REALIZAR LOS COMPROBANTES DE EGRESO DE LA EMPRESA
REALIZAR LOS COMPROBANTES DE AJUSTES Y AMORTIZACION
DE LA EMPRESA
PRESENTAR LA DECLARACION DE RENTA DE LA EMPRESA
ELABORAR LAS DECLARACIONES DE IMPOVENTAS, PREDIAL,
VALORIZACIONES, INDUSTRIA Y COMERCIO Y RETEFUENTE
REGISTRAR LAS TRANSACCIONES COMERCIALES Y MANEJAR EL
PAQUETE CONTABLE DE LA EMPRESA
ELABORAR LOS ESTADOS FINANCIEROS
ELABORAR LOS PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROS
RECOMENDAR LAS POSIBLES INVERSIONES TEMPORALES DE LA
EMPRESA
FORMULAR PROYECTOS DE PRESUPUESTOS DE LA EMPRESA
MANTENER LAS FICHAS DE LOS ACTIVOS FIJOS DE LA EMPRESA
Y DEMAS BIENES
MANTENER ACTUALIZADOS LOS LIBROS DE CONTABILIDAD DE
LA EMPRESA
DENOMINACION
SI NO ESTA DE
ACUERDO CON
EJECUTAR LOS PROCESOS LOGISTICOS Y ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA PARA DAR APOYO AL PROCESO
OBJETIVO:
OPERATIVO O FUNDAMENTAL
JEFE INMEDIATO: 0
FUNCIONES MARQUE X
ATENDER EL RECIBO Y ENVIO DE LA CORRESPONDENCIA DE LA
EMPRESA
REGISTRAR Y ADMINISTRAR EL KARDEX DE MATERIALES
REGISTRAR LAS VENTAS DE LA EMPRESA
TOMAR LOS PEDIDÒS DE MATERIALES REQUERIDOS
RECIBIR LOS INGRESOS DE LA EMPRESA
REALIZAR LOS GIROS Y PAGOS A TERCEROS
DIGITAR LA INFORMACION DE LOS DIFERENTES SISTEMAS DE
INFORMACION DE LA EMPRESA
VELAR POR LOS DOCUMENTOS E INFORMACION DE LA EMPRESA
ASI COMO EL SISTEMA DE ARCHIVO
RECEPCIONAR A TODOS LOS USUARIOS DE LA EMPRESA Y
ORIENTARLOS A LAS DIFERENTES AREAS
ORIENTAR LOS PROCESO DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD DE LA
EMPRESA, CONTROLANDO LA ENTRADA Y SALIDA DE
MATERIALES Y BIENES
DIRIGIR LAS NECESIDADES DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA
DIRIGIR LOS PROCESO DE ASEO Y CAFETERIA DE LA EMPRESA
REALIZAR LOS REGISTROS DE CONTRATACION DE LA EMPRESA
ELABORAR LA NOMINA DE PERSONAL
ORGANIZAR LOS EVENTOS DE CAPACITACION Y BIENESTAR DE
LOS EMPLEADOS
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADQUISICIONES, ALMACENAMIENTO Y OPERACIÓN
ESTANDARIZAR LOS PROCESOS DE ADQUISICIONES,ALMACENAMIENTO, OPERACIÓN, DISTRIBUCION, VENTA Y
OBJETIVO:
POSTVENTA DE LA ORGANIZACIÓN
REGISTRE 1,2,3,4,5 DE ACUERDO A LA ACTIVIDAD REALIZADA O
CERO SI NO APLICA
OPERACIÓN 1
☻
TRANSPORTE 2
►
ESPERA 3
D
INSPECCION, REVISAR VELAR, ORIENTACION O AUDITORIA 4
▲
ARCHIVO O ALMACENAMIENTO 5
▼
ACTIVIDADES
REALIZAR EL PRESUPUESTO DE PRODUCCION U OPERACIÓN
ESTABLECER POSIBILIDADES DE MEJORA
IMPLEMENTAR SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD
FORMULAR INDICADORES DE GESTION DE OPERACIÓN O
PRODUCCION Y CUMPLIRLOS
VELAR POR LA IMPLEMENTACION DE LAS NORMAS DE
SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL
DIRIGIR LOS OPERARIOS Y LA PLANTA DE PRODUCCION
DETERMINAR LOS REQUERIMIENTOS DE PRODUCCION
DEFINIR LOS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA EL
CUMPLIMIENTO DE LOS INDICADORES DE PRODUCCION
ESTABLECER LOS REQUERIMIENTOS DE LOGISTICA Y
TRANSPORTE
SELECCIONAR EL PERSONAL OPERATIVO Y DE PRODUCCION
DEFINIR EL PLAN DE PRODUCCION ANUAL
RECIBIR LAS ORDENES DE PRODUCCION O SERVICIO
SOLICITAR EL MATERIAL REQUERIDO PARA EL PROCESO
PRODUCTIVO U OPERATIVO
RECIBIR LOS INSUMOS REQUERIDOS
ALISTAR LOS EQUIPOS NECESARIOS PARA LA OPERACIÓN
PLANEAR LAS TAREAS OPERATIVAS A REALIZAR
REALIZAR LAS TAREAS Y OPERACIONES REQUERIDAS DEL
PRODUCTO O SERVICIO A ELABORAR O REALIZAR
VERIFICAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIO
ENTREGAR EL PRODUCTO O SERVICIO AL AREA DE
DISTRIBUCION
PRESENTAR EL INFORME DE PRODUCCION U OPERACIÓN
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS MERCADEO DISTRIBUCION, VENTA Y POSTVENTA

OBJETIVO: ESTANDARIZAR LOS PROCESO DE MERCADEO, DISTRIBUCION VENTA Y POSTVENTA
REGISTRE 1,2,3,4,5 DE ACUERDO A LA ACTIVIDAD REALIZADA O
CERO SI NO APLICA
OPERACIÓN 1
☻
TRANSPORTE 2
►
ESPERA 3
D
▲
▼
ACTIVIDADES
ELABORAR EL PLAN DE MERCADEO DE LA EMPRESA
FORMULAR LA POLITICA DE CARTERA DE LA EMPRESA
FORMULAR LA POLITICA DE DISTRIBUCION DE PRODUCTOS DE
LA EMPRESA
FORMULAR LA POLITICA DE PROMOCION Y PUBLICIDAD DE LA
EMPRESA
ESTABLECER SISTEMAS DE SERVICIO AL CLIENTE
DESARROLLAR PROCESOS DE CALL CENTER Y CRM
VELAR POR LA SATISFACCION DEL CLIENTE A TRAVES DE LOS
SERVICIOS POSTVENTA Y CUMPLIMIENTO DE GARANTIAS
REALIZAR INVESTIGACIONES DE MERCADO O SONDEOS
DEFINIR INDICADORES DE GESTION DEL AREA DE MERCADEO
FORMULAR LA POLITICA DE PRECIOS
DETERMINAR EL MARGEN SOBRE VENTAS DEL PRODUCTO
REALIZAR ESTUDIOS DE COMPETENCIAS
ESTABLECER PROCESOS DE BENCHMARKING Y FERIAS
EMPRESARIALES
ESTABLECER ESTRATEGIAS DE MERCHANDISING DE LOS
PUNTOS DE VENTA
ELABORAR LAS FICHAS TECNICAS DE LOS PRODUCTOS DE
ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE
DESARROLLAR Y ACTUALIZAR LOS PORTAFOLIOS DE SERVICIOS
O PRODUCTOS
CUMPLIR LAS METAS DE VENTAS MENSUALES, TRIMESTRALES,
SEMESTRALES Y ANUALES
PRESENTAR INFORMES DE VENTAS A NIVEL DIARIO, SEMANAL Y
MENSUAL
DIRIGIR LOS VENDEDORES A CARGO
REALIZAR VISITAS A CLIENTES Y ESTABLECER SUS RECLAMOS Y
NECESIDADES
ORIENTAR A LOS NUEVOS VENDEDORES EN SUS
RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES
IDENTIFICAR LOS POSIBLES COMPETIDORES Y NIVEL DE VENTAS
VERIFICAR LOS REQUERIMIENTOS DE LOS PEDIDOS DE

PRODUCTOS O SERVICIOS
VELAR POR EL PAGO OPORTUNO DE LA CARTERA
VERIFICAR LA OPTIMA ENTREGA DEL PRODUCTO EN LAS
CONDICIONES ESTABLECIDAS EN EL PEDIDO O CONTRATO
REALIZAR AUDITORIAS DE SISTEMAS DE PAGO FRENTE A LOS
FONDOS RECIBIDOS POR LOS VENDEDORES POR PARTE DE LOS
CLIENTES
ESTUDIAR LA ZONA DE VENTAS
REALIZAR UN INVENTARIO DE POSIBLES CLIENTES CON TODA LA
INFORMACION REQUERIDA PARA EL ESTABLECIMIENTO DE
POLITICAS DE VENTAS
OFRECER EL PRODUCTO O SERVICIO MEDIANTE EL PORTAFOLIO
DE PRODUCTOS
REALIZAR VISITAS REGULARES A LOS CLIENTES
REALIZAR LAS VENTAS
VELAR POR EL CUMPLIMIENTO EN LA ENTREGA DEL PRODUCTO
CUMPLIR CON LAS GARANTIAS DEL PRODUCTO FRENTE AL
CLIENTE
REALIZAR PROCESOS DE SEGUIMIENTO POSTSERVICIO
ATENDER LOS CLIENTES EN LAS INSTALACIONES DE LA
EMPRESA O EN LOS PUNTOS DE VENTA
VELAR POR L ACTUALIZACION DEL PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
Y SERVICIOS
ENTREGAR LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS A SATISFACCION DEL
CLIENTE
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS GESTION PLANEACION ORGANIZACIÓN Y CONTROL
STANDARIZAR LOS PROCESOS DE DIRECCION, ORGANIZACIÓN, PLANEACION Y EVALUACION DE LOS SISTEMAS DE

OBJETIVO:
GESTION DE LA EMPRESA BUSCANDO SU RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO EN FORMA EFICIENTE
REGISTRE 1,2,3,4,5 DE ACUERDO A LA ACTIVIDAD REALIZADA, O
CERO SI NO APLICA
OPERACIÓN 1
☻
TRANSPORTE 2
►
ESPERA 3
D
▲
▼
ACTIVIDADES
DESARROLAR EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA
EMPRESA
DIRIGIR LOS PROCESOS DE CALIDAD
FORMULAR LA POLITICA DE CALIDAD DE LA EMPRESA
REPRESENTAR JURIDICAMENTE A LA EMPRESA
ATENDER LOS REQUERIMIENTOS EXTERNOS DE LA EMPRESA
PRESENTAR LOS INFORMES DE GESTION A LA JUNTA DIRECTIVA
PRESENTAR JUNTO A LA JUNTA DIRECTIVA EL INFORME DE

GESTION A LA ASAMBLEA
FORMULAR ESTRATEGIAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL
FIJAR LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS
ESTABLECER INDICADORES DE GESTION EMPRESARIAL
FORMULAR POLITICAS EMPRESARIALES
ORGANIZAR LA EMPRESA FRENTE AL ENTORNO
EVALUAR LOS PROCESOS Y LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA
INCENTIVAR EL TRABAJO EN EQUIPO
LIDERAR PROCESOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL
DIRIGIR EL PERSONAL DE LA EMPRESA
DIRIGIR LOS PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS A NIVEL DE
CAPACITACION, SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO, NOMINA,
EVALUACION DEL DESEMPEÑO Y BIENESTAR
APROBAR LOS PLANES DE CAPACITACION DE LOS EMPLEADOS
DIRIGIR LOS PROCESOS DE RECURSOS FISICOS, A NIVEL DE
COMPRAS, ALMACEN E INVENTARIOS.
ORIENTAR LA IMPLEMENTACION DE UN CATALOGO DE
MATERIALES
VERIFICAR LA ACTUALIZACION DE LOS KARDEX Y SISTEMAS DE
INFORMACION DE MATERIALES Y PRODUCTOS
AUTORIZAR LA ENTREGA DE MATERIALES
ORIENTAR LAS IMPLEMENTACION DE KARDEX DE PROVEEDORES
DIRIGIR LOS PROCESO FINANCIEROS A NIVEL DE TESORERIA,

CARTERA, CONTABILIDAD, PRESUPUESTO, ANALISIS FINANCIERO
ORIENTAR LOS PROCESOS DE ARQUEOS DE CAJA

REVISAR EL INFORME DIARIO DE TESORERIA
ESTUDIAR LOS INFORMES DE CARTERA Y LAS CUENTAS
VENCIDAS MEDIANTE LA ESTRATEGIAS DE PAGOS
PROPENDER POR LA PRESENTACION OPORTUNA DE LA
CONTABILIDAD, DECLARACIONES TRIBUTARIAS Y DEMAS
OBLIGACIONES FIANCIERAS CON EL ESTADO
REVISAR LOS PRESUPUESTOS ANUALES DE LOS RECURSOS DE
LA EMPRESA
PRESENTAR CONCLUSIONES DE LOS ANALISIS FINACIEROS A LA
GERENCIA
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRAR RECURSOS FINANCIEROS, FISICOS Y HUMANOS

OBJETIVO: STANDARIZAR LOS PROCESOS DE RECURSOS FINANCIEROS HUMANOS Y FISICOS
REGISTRE 1,2,3,4,5 DE ACUERDO A LA ACTIVIDAD REALIZADA
OPERACIÓN 1
☻
TRANSPORTE 2
►
ESPERA 3
D
▲
▼
ACTIVIDADES
REALIZAR LOS COMPROBANTES DE INGRESO DE LA EMPRESA
REALIZAR LAS CONCILIACIONES BANCARIAS
REALIZAR LOS COMPROBANTES DE EGRESO DE LA EMPRESA
REALIZAR LOS COMPROBANTES DE AJUSTES Y AMORTIZACION
DE LA EMPRESA
PRESENTAR LA DECLARACION DE RENTA DE LA EMPRESA
ELABORAR LAS DECLARACIONES DE IMPOVENTAS, PREDIAL,
VALORIZACIONES, INDUSTRIA Y COMERCIO Y RETEFUENTE
REGISTRAR LAS TRANSACCIONES COMERCIALES Y MANEJAR EL
PAQUETE CONTABLE DE LA EMPRESA
ELABORAR LOS ESTADOS FINANCIEROS
ELABORAR LOS PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROS
RECOMENDAR LAS POSIBLES INVERSIONES TEMPORALES DE LA
EMPRESA
FORMULAR PROYECTOS DE PRESUPUESTOS DE LA EMPRESA
MANTENER LAS FICHAS DE LOS ACTIVOS FIJOS DE LA EMPRESA
Y DEMAS BIENES
MANTENER ACTUALIZADOS LOS LIBROS DE CONTABILIDAD DE
LA EMPRESA
ATENDER EL RECIBO Y ENVIO DE LA CORRESPONDENCIA DE LA
EMPRESA
REGISTRAR Y ADMINISTRAR EL KARDEX DE MATERIALES
REGISTRAR LAS VENTAS DE LA EMPRESA
TOMAR LOS PEDIDÒS DE MATERIALES REQUERIDOS
RECIBIR LOS INGRESOS DE LA EMPRESA
REALIZAR LOS GIROS Y PAGOS A TERCEROS
DIGITAR LA INFORMACION DE LOS DIFERENTES SISTEMAS DE
INFORMACION DE LA EMPRESA
VELAR POR LOS DOCUMENTOS E INFORMACION DE LA EMPRESA
ASI COMO EL SISTEMA DE ARCHIVO
RECEPCIONAR A TODOS LOS USUARIOS DE LA EMPRESA Y
ORIENTARLOS A LAS DIFERENTES AREAS
ORIENTAR LOS PROCESO DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD DE LA
EMPRESA, CONTROLANDO LA ENTRADA Y SALIDA DE
MATERIALES Y BIENES
DIRIGIR LAS NECESIDADES DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA
DIRIGIR LOS PROCESO DE ASEO Y CAFETERIA DE LA EMPRESA
REALIZAR LOS REGISTROS DE CONTRATACION DE LA EMPRESA
ELABORAR LA NOMINA DE PERSONAL
ORGANIZAR LOS EVENTOS DE CAPACITACION Y BIENESTAR DE
LOS EMPLEADOS
IMPACTO DEL PROYECTO

IMPACTO ECONOMICO MARQUE X
GENERACION DE DIVISAS
SUSTITUCION DE IMPORTACIONES
DESARROLLO TECNOLOGICO
IMPACTO REGIONAL MARQUE X

CRECIMIENTO ECONOMICO
DESARROLLO TECNOLOGICO
GENERACION DE EMPLEO
COMPETITIVIDAD
SOCIAL MARQUE X
GENERACION EMPLEO
DISMINUCION INSEGURIDAD
MEJORA CALIDAD VIDA POBLACION VULNERABLE
IMPACTO AMBIENTAL MARQUE X

CONTAMINACION VISUAL
CONTAMINACION AUDITIVA
CONTAMINACION NUCLEAR
CONTAMINACION FLUVIAL
DESPERDICIOS QUIMICOS
DESFORESTACION Y DESIERTOS
EXTINCION DE FAUNA O FLORA
RIESGO DE DESEQUILIBRIO AMBIENTAL
RIESGO DE DESEQUILIBRIO MENTAL
METAS SOCIALES
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO MARQUE X
PROMOCION DE LA COOPERACION CIUDADANA
DESARROLLO EN ZONAS DEPRIMIDAS Y DE CONFLICTO
ATENCION Y PREVENCION DE DESPLAZAMIENTO FORZADO
IMPULSO A LA VIVIENDA Y A LA CONSTRUCCION
CONSOLIDACION DE LA INDUSTRIA DE HIDROCARBUROS
DESARROLLO DEL SECTOR MINERO
MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE CARRETERAS
IMPULSO AL TRANSPORTE URBANO MASIVO
OPTIMIZACION EN LA PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS
PROMOCION DE LA INVESTIGACION
ESTIMULO A LA INNOVACION Y AL DESARROLLO TECNOLOGICO
APROPIACION SOCIAL DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA

INTERNACIONALIZACION
PROPIEDAD INTELECTUAL
AGENDA DE CONECTIVIDAD
BIOTECNOLOGIA
TURISMO
EFICIENCIA DE LOS MERCADOS
ACCESO A TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y
TELECOMUNICACIONES
PROMOCION DE EXPORTACIONES AGRICOLAS
REGIONALIZACION DE LA OFERTA EXPORTABLE
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
GENERACION DE EMPLEO
MEJORAMIENTO DE LA PROTECCION Y LA SEGURIDAD SOCIAL
PROGRAMAS DE APOYO A LA MUJER
IMPULSO A LA ECONOMIA SOLIDARIA
MANEJO SOCIAL DEL CAMPO
ESQUEMAS ASOCIATIVOS PRODUCTIVOS PARA EL DESARROLLO
RURAL
CAPITALISMO SOCIAL EN SERVICIOS PUBLICOS
DESARROLLO DE LAS MIPYMES
ATENCION A POBLACION DESPLAZADA
FORTALECIMIENTO DE GRUPOS ETNICOS
PREVENCION Y MITIGACION Y RIESGOS NATURALES
PROMOCION DEL DEPORTE
CRECIMIENTO ECONOMICO
PLAN REGIONAL DE DESARROLLO MARQUE X

EJE SOCIAL
SALUD PARA LA VIDA DIGNA
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA MUJER Y GENEROS
JUVENTUD CON OPORTUNIDADES
CAPACIDAD Y OPORTUNIDADES PARA LA GENERACION DE
EMPLEO E INGRESOS
INTEGRACION SOCIAL INTEGRAL
INTERVENCION PARA LA EQUIDAD
RECREACION Y DEPORTES PARA TODOS
BOGOTA SIN HAMBRE - SEGURIDAD ALIMENTARIA
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
EJE URBANO
HABITAT DESDE LOS BARRIOS
CIUDAD REGION INTEGRADA PARA EL DESARROLLO
BOGOTA PRODUCTIVA
VINCULACION PRODUCTIVA
INTEGRACION INTERNACIONAL
INTEGRACION TERRITORIAL PARA LA SOSTENIBILIDAD
GENERACION DE RIQUEZA COLECTIVA
COOPETITIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
EJE DE RECONCILIACION
INCLUSION ECONOMICA Y DESARROLLO EMPRESARIAL
SECTORIAL
EQUIDAD EN EL ACCESO SERVICIOS SOCIALES
CAMBIO CULTURAL
ESCUELA CIUDAD Y CIUDAD ESCUELA - MAS Y MEJOR
EDUCACION PARA TODOS
CULTURA PARA LA INCLUSION SOCIAL - RESTABLECIMIENTO DE
DERECHOS E INCLUSION SOCIAL
No CARGOS O NOMBRE PUESTO DE
EMPLEOS INDIRECTOS MARQUE X
CARGOS TRABAJO
JOVENES
POBLACION VULNERABLE
DESPLAZADO POR VIOLENCIA
MADRE CABEZA DE FAMILIA
MINORIA ETNICA -INDIGENAS, NEGRITUDES
RECLUIDOS CARCELES
DESMOVILIZADOS O REINSERTADOS
DISCAPACITADOS
DESVINCULADOS DEL ESTADO
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
OBJETIVOS
DEFINICION DE OBJETIVOS
GENERALES
ESTRUCTURAR UNA EMPRESA DE NATURALEZA O SOCIEDAD 30-Dec-99
QUE SEA COMPETITIVA, DEDICADA A LA PRODUCCION DE: 0

0
0
0
0
CON UN MERCADO GEOGRAFICO QUE ABARQUE 0%

QUE SEA SOSTENIBLE , RENTABLE Y GENERE EMPLEO.
OBJETIVOS DE MERCADO
LOGRAR UNA PARTICIPACION DE MERCADO DEL
LOGRAR UNAS VENTAS INICIALES DE $0
LOGRAR UNA TASA DE CRECIMIENTO REAL DEL #DIV/0!
LOGRAR UN INCREMENTO EN LA PARTICIPACION DE MERCADO ANUAL DE
LOGRAR UN MARGEN DE DEVOLUCIONES Y DESCUENTOS EN VENTAS DE
OFRECER UNA COMISION EN VENTAS DEL 0.0%
OBJETIVOS DE ORGANIZACIÓN
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
GENERAR UNA PLANTA DE PERSONAL CON 0.0
ESTABLECER UN POLITICA DE AUMENTO DE SALARIOS DEL 0.00%
OBJETIVOS DE OPERACIÓN O PRODUCCION
LOGRAR UNA CAPACIDAD INSTALADA DE MANO DE OBRA DIRECTA DE 0

LOGRAR UNA CAPACIDAD INSTALADA DE MAQUINARIA DE
LOGRAR UN MARGEN DE DESPERDICIO DE
LOGRAR UNA PRODUCCION EN UNIDADES DE AÑO 1
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
OBJETIVOS FINANCIEROS
AÑO 1
LOGRAR UNA RENTABILIDAD ECONOMICA DE #DIV/0!
LOGRAR UN MARGEN SOBRE VENTAS DE #DIV/0!
LOGRAR UN CRECIMIENTO EN VENTAS EN VALORES DE
LOGRAR UNA TASA INTERNA DE RETORNO SOBRE UTILIDAD

NETA A 10 AÑOS DE #DIV/0!
LOGRAR UN VALOR PRESENTE SOBRE UTILIDAD NETA A 10 AÑOS #DIV/0!

AÑO 1 AÑO 2
LOGRAR UN VALOR POSITIVO DEL EVA #DIV/0! #DIV/0!
LOGRAR UNA DISTRIBUCION DE DIVIDENDOS DEL 0%
MANTENER UN POLITICA DE INVENTARIOS DE MATERIA PRIMA DE 0.0 DIAS
MANTENER UNA POLITICA DE CARTERA DE 0 DIAS
MANTENER UN POLITICA DE CAPITAL DE TRABAJO PARA PAGO DE NOMINA DE
SSPLANNING
BUSSINES PLANNING
ADOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL
EN EL SECTOR DE LAS 0%
0
0
0
0
0
ESTRATO O NICHO
DIRIGIDA A UN NICHO DE MERCADO 0
36%
EN EL PRIMER AÑO Y EN EL QUINTO AÑO DE $0
#DIV/0!
0.0%
EMPLEOS DIRECTOS
UNIDADES
0 UNIDADES
0.00%
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! QUE SUPERE LA TASA DE CAPTACION ESPERADA
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0 DIAS
RATO O NICHO
0
PERE LA TASA DE CAPTACION ESPERADA
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO
EL PRESENTE PROYECTO SURGIO COMO RESULTADO DE LA REALIZACION DE ESTUDIOS DE
REALIZADOS EN 0
GRACIAS AL APOYO DE:
-
-
-
-
- 0
- 0
- 0
- 0
- 0
UTILIZANDO LA SIGUIENTES FUENTES:
-
-
-
-
EL PRODUCTO PRESENTA UNA VENTAJA COMPETITIVA DE 0

CON UNA INNOVACION TECNOLOGICA EN 0
PERTENECIENTE A LA CADENA PRODUCTIVA DE 0
CON POSIBILIDADES DE EXPORTACION A 0
ANNING
ANNING
O Y EMPRESARIAL
0
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
ANALISIS DEL SECTOR
PARTICIPACION
MERCADO CRECIMIENTO
(MERCADO DEL SECTOR
MERCADO POTENCIAL OBJETIVO) AÑO 2
0 36.0% 0.0%
0 0.0% 0.0%
0 0.0% 0.0%
0 0.0% 0.0%
0 0.0% 0.0%
PARTICIPACION PARTICIPACION
DEL MERCADO DEL MERCADO
AÑO 2- AÑO 3-
MERCADO POTENCIAL INCREMENTO INCREMENTO
0 0.0% 0.0%
0 0.0% 0.0%
0 0.0% 0.0%
0 0.0% 0.0%
0 0.0% 0.0%
INDICE INDICE
CRECIMIENTO AÑO CRECIMIENTO
MERCADO POTENCIAL 2 AÑO 3
0 100% 100%
0 100% 100%
0 100% 100%
0 100% 100%
0 100% 100%
INDICE INDICE
MERCADO POTENCIAL AÑO 2 AÑO 3
0 100% 100%
0 100% 100%
0 100% 100%
0 100% 100%
0 100% 100%
MERCADO
POTENCIAL
/CONSUMO MERCADO
MERCADO POTENCIAL APARENTE OBJETIVO AÑO 1
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
EN QUE AÑO INICIA VENTAS INDICE AÑO

AÑO 1 1
AÑO 2 1
AÑO 3 1
AÑO 4 1
AÑO 5 1
PLANNING
SSINES PLANNING
NANCIERO Y EMPRESARIAL
CRECIMIENTO DEL CRECIMIENTO DEL CRECIMIENTO DEL

SECTOR AÑO 3 SECTOR AÑO 4 SECTOR AÑO 5
0.0% 0.0% 0.0%
0.0% 0.0% 0.0%
0.0% 0.0% 0.0%
0.0% 0.0% 0.0%
0.0% 0.0% 0.0%
DEL MERCADO DEL MERCADO
AÑO 4- AÑO 5-
INCREMENTO INCREMENTO
0.0% 0.0%
0.0% 0.0%
0.0% 0.0%
0.0% 0.0%
0.0% 0.0%
INDICE INDICE
CRECIMIENTO AÑO CRECIMIENTO AÑO
4 5
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
INDICE INDICE
AÑO 4 AÑO 5
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
100% 100%
MERCADO
MERCADO MERCADO MERCADO OBJETIVO
OBJETIVO AÑO 2 OBJETIVO AÑO 3 OBJETIVO AÑO 4 AÑO 5
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
ANALISIS MERCADO
MERCADO POTENCIAL UNIDAD DE MEDIDA

0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
EN QUE AÑO INICIA VENTAS 0
UNIDADES AÑO 1
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
TOTAL 0
VALORES AÑO 1
0 $0
0 $0
0 $0
0 $0
0 $0
TOTAL $0
USSPLANNING
BUSSINES PLANNING
ULADOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL
PARTICIPACION
MERCADO MERCADO
POTENCIAL CONSUMO ANUAL (MERCADO
CLIENTES PERCAPITA OBJETIVO)
0 0.0 36%
0 0.0 0%
0 0.0 0%
0 0.0 0%
0 0.0 0%
7%
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0

$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
LOS PRINCIPALES COMPETIDORES SON

NOMBRE PARTICIP. NACIONAL INTERNAL
0 0% 0 0
0 0% 0 0
0 0% 0 0
0 0% 0 0
OTROS 64%
PRODUCTO SUSTITUTO
0 0%
FRENTE A NUESTRA FUTURA PARTICIPACION DEL 36%
LO ANTERIOR BASADO FRENTE A UN MERCADO POTENCIAL ESTIMADO DE:
MERCADO POTENCIAL
PRODUCTO A
PRODUCTO B
PRODUCTO C
PRODUCTO D
PRODUCTO E
ANNING
PLANNING
ERO Y EMPRESARIAL
VENTAS
COMPETENCIA
PRECIO COMPETIDORES APROX
PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C PRODUCTO D PRODUCTO E
$0 $0 $0 $0 $0 $ 0 APROX.
$0 $0 $0 $0 $0 $ 0 APROX.
$0 $0 $0 $0 $0 $ 0 APROX.
$0 $0 $0 $0 $0 $ 0 APROX.
$0 $0 $0 $0 $0 $ 0 APROX.
$0 $0 $0 $0 $0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION
LAS ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN SERA LAS SIGUIENTES:
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
SPLANNING
USSINES PLANNING
FINANCIERO Y EMPRESARIAL
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
LOS PRECIOS DE LOS PRODUCTOS SERAN LOS SIGUIENTES:

PRECIO PRODUCTO EN
PRODUCTOS PESOS UNIDAD DE MEDIDA
0 $ 0.00 0
0 $ 0.00 0
0 $ 0.00 0
0 $ 0.00 0
0 $ 0.00 0
AJUSTE DE PRECIOS PRODUCTO INCREMENTO PRECIOS AÑO 2
LOS AJUSTES DE PRECIOS SOBRE EL PRODUCTO ANUAL SERA DE : 0.0%
DEVOLUCIONES Y DESCUENTOS EN VENTAS 0.0%

LA ESTRATEGIA DE PRECIOS SERA LA SIGUIENTE:
- 0%
-
-
-
-
-
- 0%
- 0
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
LANNING
S PLANNING
IERO Y EMPRESARIAL
PRECIOS FUTUROS

$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
0.0% 0.00% 0.00% POR CIENTO
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
LAS ESTRATEGIAS DE PROMOCION SERAN:
-
-
-
-
-
-
- 0
NG
SARIAL
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
LAS ESTRATEGIAS DE COMUNICACION SERAN:
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
NING
RESARIAL
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING

LAS ESTRATEGIAS DE SERVICIO AL CLIENTE
SERAN:
-
-
-
-
-
-
- 0.00%
G
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
MEZCLA MERCADEO PORCENTAJE
COMISION
COMISIONES EN VENTAS AÑO 1 0.0% POR CIENTO
MEZCLA DE MERCADEO EN PESOS $ AÑO 1 AÑO 2

GASTOS DE ELAB. DE PORTAFOLIOS CATALOGOS Y PLEGABLES $0 $0
GASTOS DE INVESTIGACION DE MERCADOS $0 $0
CAPACITACION DE VENDEDORES $0 $0
GASTOS DE DISTRIBUCION $0 $0
ARRIENDOS PUNTOS DE VENTA $0 $0
GASTOS DE PROMOCION Y PUBLICIDAD $0 $0
CONSULTORIAS DE MERCADEO, PUBL.,RATINGS, DES. PRODTS $0 $0
GASTOS DE COMUNICACIÓN, PAG. AMARILLAS Y FERIAS EMPRES. $0 $0
GASTOS DE SERVICIO Y GARANTIA $0 $0
TOTAL MEZCLA DE MERCADEO $0 $0
INCREMENTO ANUAL DE LOS GASTOS DE VENTAS 0.0% 1.00
COMISIONES EN VENTAS $0 $0
TOTAL GASTOS MEZCLA DE MERCADEO Y COMISIONES EN VENTAS $0 $0

ANNING
ANNING
O Y EMPRESARIAL

$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
APROVISIONAMIENTO- INVENTARIOS
INVENTARIOS POLITICA DIAS
MATERIA PRIMA 0 DIAS
PRODUCTOS EN PROCESO 0 DIAS
PRODUCTOS TERMINADOS 0 DIAS
POLITICA DE PROVEEDORES POLITICA DIAS
AÑO 1 0 DIAS
INVENTARIOS AÑO 0 AÑO 1
INVENTARIOS MATERIA PRIMA $0 $0
INVENTARIO PRODUCTOS PROCESO #DIV/0! #DIV/0!
INVENTARIOS TERMINADOS $0 $0
TOTAL INVENTARIOS #DIV/0! #DIV/0!
PROVEEDORES AÑO 1
VALOR PROVEEDORES $0
COMPRAS $0
RESPECTO A LOS PROVEEDORES SE TIENE ANALIZADOS LOS SIGUIENTES CUYA RESULTADO DE EVALUACION ES EL SIGUIENTE:
CALIDAD Y
POSIBLES PROVEEDORES SERVICIO PRECIO
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
LANNING
S PLANNING
CIERO Y EMPRESARIAL

$0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
DE EVALUACION ES EL SIGUIENTE:
OPORTUNIDAD
0
0
0
0
0
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
PROYECCION DE VENTAS
FECHA INICIO DEL PROYECTO 30-Dec-99
TAMAÑO DEL PERIODO: MENSUAL TIEMPO PROYECCION
METODO DE PROYECCION LINEAL
COSTO DE VENTAS AÑO 1 AÑO 2
VALOR #DIV/0! #DIV/0!
TASA PROMEDIO DE IVA 0%
POLITICA DE CARTERA DIAS 0
PRECIO INICIAL LANZAMIENTO PRODUCTO A 0
PRECIO INICIAL LANZAMIENTO PRODUCTO B 0
PRECIO INICIAL LANZAMIENTO PRODUCTO C 0
PRECIO INICIAL LANZAMIENTO PRODUCTO D 0
PRECIO INICIAL LANZAMIENTO PRODUCTO E 0
SSPLANNING
BUSSINES PLANNING
OR FINANCIERO Y EMPRESARIAL
PROYECCION 5 AÑOS
AÑO3 AÑO 4 AÑO 5

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
CONTADO 0%
$0
$0
$0
$0
$0
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
POLITICA CARTERA
POLITICA EN DIAS POLITICA EN DIAS
DIAS 0 DIAS
AÑO 0 AÑO 1
CUENTAS POR COBRAR- NETO CON PROVISION $0 $0
PROVISION DE CARTERA 0.0%
CUENTAS POR COBRAR BRUTO $0

PROVISION EN VALORES $0
LANNING
ES PLANNING
NCIERO Y EMPRESARIAL

$0 $0 $0 $0
0% 0% 0% 0%
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
PROYECCION DE VENTAS
ADICIONAR PRODUCTO
PROYECCION DE VENTAS UNIDADES MENSUAL POSICION
PRODUCTO 0 ARANCELARIA
0 AÑO 1 AÑO 2
MES 1 0 0
MES 2 0 0
MES 3 0 0
MES 4 0 0
MES 5 0 0
MES 6 0 0
MES 7 0 0
MES 8 0 0
MES 9 0 0
MES 10 0 0
MES 11 0 0
MES 12 0 0
TOTAL 0 0
PRECIOS AÑO 1 AÑO 2
PRECIO UNITARIO $0 #DIV/0!
ADICIONAR PRODUCTO
0 AÑO 1 AÑO 2
MES 1 0 0
MES 2 0 0
MES 3 0 0
MES 4 0 0
MES 5 0 0
MES 6 0 0
MES 7 0 0
MES 8 0 0
MES 9 0 0
MES 10 0 0
MES 11 0 0
MES 12 0 0
TOTAL 0 0
ADICIONAR PRODUCTO
0 AÑO 1 AÑO 2
MES 1 0 0
MES 2 0 0
MES 3 0 0
MES 4 0 0
MES 5 0 0
MES 6 0 0
MES 7 0 0
MES 8 0 0
MES 9 0 0
MES 10 0 0
MES 11 0 0
MES 12 0 0
TOTAL 0 0
ADICIONAR PRODUCTO
MES 5 AÑO 1 AÑO 2

MES 1 0 0
MES 2 0 0
MES 3 0 0
MES 4 0 0
MES 5 0 0
MES 6 0 0
MES 7 0 0
MES 8 0 0
MES 9 0 0
MES 10 0 0
MES 11 0 0
MES 12 0 0
TOTAL 0 0
ADICIONAR PRODUCTO
MES 8 AÑO 1 AÑO 2

MES 1 0 0
MES 2 0 0
MES 3 0 0
MES 4 0 0
MES 5 0 0
MES 6 0 0
MES 7 0 0
MES 8 0 0
MES 9 0 0
MES 10 0 0
MES 11 0 0
MES 12 0 0
TOTAL 0 0
RESUMEN PROYECCION DE VENTAS UNIDADES

UNIDADES AÑO 1 AÑO 2
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
TOTAL 0 0
VALORES AÑO 1 AÑO 2
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
TOTAL $0 $0
PROYECCION VENTAS EN VALORES
PROYECCION DE VENTAS EN VALORES MENSUAL PRODUCTO 0
0 AÑO 1 AÑO 2
MES 1 $0 $0
MES 2 $0 $0
MES 3 $0 $0
MES 4 $0 $0
MES 5 $0 $0
MES 6 $0 $0
MES 7 $0 $0
MES 8 $0 $0
MES 9 $0 $0
MES 10 $0 $0
MES 11 $0 $0
MES 12 $0 $0
TOTAL $0 $0

0 AÑO 1 AÑO 2
MES 1 $0 $0
MES 2 $0 $0
MES 3 $0 $0
MES 4 $0 $0
MES 5 $0 $0
MES 6 $0 $0
MES 7 $0 $0
MES 8 $0 $0
MES 9 $0 $0
MES 10 $0 $0
MES 11 $0 $0
MES 12 $0 $0
TOTAL $0 $0

0 AÑO 1 AÑO 2
MES 1 $0 $0
MES 2 $0 $0
MES 3 $0 $0
MES 4 $0 $0
MES 5 $0 $0
MES 6 $0 $0
MES 7 $0 $0
MES 8 $0 $0
MES 9 $0 $0
MES 10 $0 $0
MES 11 $0 $0
MES 12 $0 $0
TOTAL $0 $0

0 AÑO 1 AÑO 2
MES 1 $0 $0
MES 2 $0 $0
MES 3 $0 $0
MES 4 $0 $0
MES 5 $0 $0
MES 6 $0 $0
MES 7 $0 $0
MES 8 $0 $0
MES 9 $0 $0
MES 10 $0 $0
MES 11 $0 $0
MES 12 $0 $0
TOTAL $0 $0

0 AÑO 1 AÑO 2
MES 1 $0 $0
MES 2 $0 $0
MES 3 $0 $0
MES 4 $0 $0
MES 5 $0 $0
MES 6 $0 $0
MES 7 $0 $0
MES 8 $0 $0
MES 9 $0 $0
MES 10 $0 $0
MES 11 $0 $0
MES 12 $0 $0
TOTAL $0 $0
INCREMENTO EN PRECIOS 0 AUMENTO
INCREMENTOS PRECIO INSUMOS 0 5%
0 $0
0 $0
0 $0
0
0
$0
0 $0
0 $0
0 $0
0
0
$0
0 $0
0 $0
0 $0
0
0
$0
0 $0
0 $0
0 $0
0
0
$0
0 $0
0 $0
0 $0
0
0
$0
$0
VALOR MOD ANUAL CANTIDAD

año 1 $ 0.00 0
$ 0.00 0
$ 0.00 0
$ 0.00 0
$ 0.00 0
0
año 2 $ 0.00 0
$ 0.00 0
$ 0.00 0
$ 0.00 0
$ 0.00 0
0
año 3 $ 0.00 0
$ 0.00 0
$ 0.00 0
$ 0.00 0
$ 0.00 0
0
año 4 $ 0.00 0
$ 0.00 0
$ 0.00 0
$ 0.00 0
$ 0.00 0
0
año 5 $ 0.00 0
$ 0.00 0
$ 0.00 0
$ 0.00 0
$ 0.00 0
0
SSPLANNING
BUSSINES PLANNING
CION DE VENTAS
IVA 0%
PRECIO
0 LANZAMIENTO $ 0 RETEFUENTE
VENTAS A
AÑO3 AÑO 4 AÑO 5 CREDITO 0%
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
AÑO3 AÑO 4 AÑO 5
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
IVA 0%
PRECIO
VENTAS A
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
AÑO3 AÑO 4 AÑO 5
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
IVA 0%
PRECIO
VENTAS A
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
AÑO3 AÑO 4 AÑO 5
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
IVA Err:509
PRECIO
VENTAS A
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
AÑO3 AÑO 4 AÑO 5
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
IVA 0%
PRECIO
VENTAS A
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
AÑO3 AÑO 4 AÑO 5
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0

$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
AÑO3 AÑO 4 AÑO 5

$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
AÑO3 AÑO 4 AÑO 5

$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
AÑO3 AÑO 4 AÑO 5

$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
AÑO3 AÑO 4 AÑO 5

$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
AÑO3 AÑO 4 AÑO 5

$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
INDICE
1.05
0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
0
$0
$0
$0
$0
0
$0
$0
$0
$0
0
$0
$0
$0
$0
INDICE CANTIDAD
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
0%
0%
0%
0%
0%
BUSSPLANNIN
BUSSINES PLANNING
SIMULADOR FINANCIERO Y EMPRESAR
ADICIONAR INSUMO- MATERIA PRIMA TIPO DE INSUMO
IR A INSUMOS-ULTIMA COLUMNA DEL CUADRO COMPRAS A CREDITO: 0%
INSUMOS CON IVA
0 0 PRECIO INSUMO AÑO 1
0 0 $0
0 0 $0
0 0 $0
ADICIONAR INSUMO- MANTENIMIENTO 0 TIPO DE INSUMO
PROYECCION DE COMPRAS INSUMOS INDIRECTOS PRECIO POR UNIDAD AÑO1 AÑO2
MANTENIMIENTO MAQUINARIA $ 0.00 $ 0.00
ADICIONAR INSUMO TRANSPORTE. 0 TIPO DE INSUMO
TRANSPORTE DE INSUMOS, MATERIALES DE PRODUCCION $ 0.00 $ 0.00
ADICIONAR INSUMO OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION. 0 TIPO DE INSUMO
0 OTROS COSTOS AÑO 1

OTROS COSTOS PRECIO UNITARIO POR UNIDAD #DIV/0!
ADICIONAR INSUMO- MANO OBRA DIRECTA TIPO DE INSUMO
PRORRATEO MANO DE OBRA UNIDAD MEDIDA AÑO 1
PRORRATEO MANO DE VALOR UNITARIO
MANO DE OBRA UNITARIA OBRA PRODUCTOS
#DIV/0!
0
0 PRECIO INSUMO AÑO 1
0 0 $0
0 0 $0
0 0 $0
PROYECCION DE COMPRAS INSUMOS INDIRECTOS PRECIO POR UNIDADAÑO1 AÑO2
OTROS COSTOS AÑO 1

#DIV/0!

0
0 0 $0
0 0 $0
0 0 $0
PROYECCION DE COMPRAS INSUMOS INDIRECTOS PRECIO POR
UNIDAD AÑO1 AÑO2
OTROS COSTOS AÑO 1

#DIV/0!

0
0 0 $0
0 0 $0
0 0 $0
UNIDAD AÑO1 AÑO2
OTROS COSTOS AÑO 1

#DIV/0!

0
0 0 $0
0 0 $0
0 0 $0
UNIDAD AÑO1 AÑO2
SIN MTTO Y SIN TRANSPORTE Y SIN MERMAS OTROS COSTOS AÑO 1

MANO DE OBRA Y JORNALES UNITARIA OBRA PRODUCTOS
#DIV/0!
AÑO 1
MATERIALES INDIRECTOS POR UNIDAD POR UNIDAD #DIV/0!
SEGURO MAQUINARIA POR UNIDAD POR UNIDAD $ 0.00
LEASING MAQUINARIA POR UNIDAD POR UNIDAD $ 0.00
ARRIENDOS PLANTA OPERACIÓN POR UNIDAD DE PCCION POR UNIDAD $ 0.00
INCREMENTO ANUAL COSTOS PCCION E INSUMOS 0% 0%
RETEFUENTE POR PAGAR COMPRAS PROMEDIO 0%

COSTO UNITARIO MATERIALES
JORNALES AÑO 1 AÑO 2
PAGO JORNAL POR PRODUCTIVIDAD $0 $0
ADICIONAR INSUMOS
NOMBRE TODOS TIPO
IVA 0% UNIDAD
PRESENTACION PROMEDIO MATERIAL CREDITO COMPRAS
ADICIONAR INSUMO- MANO OBRA DIRECTA

VALOR UNITARIO
MANO DE OBRA UNITARIA PRODUCTOS
$ 0.00 PRODUCTO #DIV/0!
MANO DE OBRA UNITARIA #DIV/0!
MANO DE OBRA DIRECTA PRODUCTO DEDICACION

MANO DE OBRA DIRECTA PRODUCTO DEDICACION
OPERARIOS PRODUCTO A 0 0
OPERARIOS PRODUCTO B 0 0
OPERARIOS PRODUCTO C 0 0
OPERARIOS PRODUCTO D 0 0
OPERARIOS PRODUCTO E 0 0
0 0
MANO DE OBRA DIRECTA
CANTIDAD AÑO 1 CANTIDAD AÑO 2
OPERARIOS PRODUCTO A 0 0
OPERARIOS PRODUCTO B 0 0
OPERARIOS PRODUCTO C 0 0
OPERARIOS PRODUCTO D 0 0
OPERARIOS PRODUCTO E 0 0
0 0 0
AÑO 1 AÑO2
CARGOS SUELDO MENOS DE 2 MINIMOS AREA DE PRODUCCION U
OPERACIÓN 0 0
SUBSIDIO DE TRANSPORTE $0 $0
DOTACIONES Y UNIFORMES PERSONAL DE PLANTA PCCION

OPERACIÓN $0 $0
INCREMENTO ANUAL DOTACION 0.00% 100.00%
PROYECCION DE COMPRAS INSUMO PRECIO POR UNIDAD AÑO 1 AÑO 2
JORNALES POR UNIDAD $ 0.00 $ 0.00
INCREMENTO SALARIOS Y JORNALES EN EL SECTOR- TODAS LAS
AREAS AÑO 2
AUMENTO SALARIOS 0.0%
100.0%
TOTAL AÑO 1 AÑO 2
MANO DE OBRA DIRECTA $0 $0
SSPLANNING
BUSSINES PLANNING
MATERIA PRIMA IVA 0% INCLUIDO EN EL PRECIO FINAL
CONTADO DIAS CREDITO: 0
PRECIO INSUMO
PRECIO INSUMO AÑO 2 PRECIO INSUMO AÑO 3 PRECIO INSUMO AÑO 4 AÑO 5
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
MANTENIMIENTO 0% INCLUIDO EN EL PRECIO FINAL

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 POR UNIDAD
TRANSPORTE 0% INCLUIDO EN EL PRECIO FINAL
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 POR UNIDAD
OTROS IVA 0% INCLUIDO EN EL PRECIO FINAL
OTROS COSTOS
OTROS COSTOS AÑO 2 OTROS COSTOS AÑO 3 OTROS COSTOS AÑO 4 AÑO 5
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
MANO DE OBRA DIRECTA 0% INCLUIDO EN EL PRECIO FINAL
CONTADO DIAS CREDITO:
VALOR UNITARIO VALOR UNITARIO VALOR UNITARIO VALOR UNITARIO
PRODUCTOS PRODUCTOS PRODUCTOS PRODUCTOS
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
PRECIO INSUMO
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
MANTENIMIENTO 0% INCLUIDO EN EL PRECIO FINAL

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 POR UNIDAD
TRANSPORTE 0% INCLUIDO EN EL PRECIO FINAL
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 POR UNIDAD
OTROS COSTOS
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
CONTADO
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
PRECIO INSUMO
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
MANTENIMIENTO IVA 0% INCLUIDO EN EL PRECIO FINAL

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 POR UNIDAD
TRANSPORTE IVA 0% INCLUIDO EN EL PRECIO FINAL
CREDITO AÑO 4 AÑO 5
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 POR UNIDAD
OTROS COSTOS
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
PRECIO INSUMO
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 POR UNIDAD
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 POR UNIDAD
OTROS COSTOS
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
PRECIO INSUMO
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 POR UNIDAD
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 POR UNIDAD
OTROS COSTOS
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
100% 100% 100% 100%

$0 $0 $0
INSUMOS
PRORRATEO
0%
CREDITO DIAS CREDITO: 15

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
VALOR MENSUAL POR
TIPO CONTRATACION
EMPLEADO EN PESOS $
VALOR MENSUAL POR
TIPO CONTRATACION
EMPLEADO EN PESOS $ MESES AÑO
0 $0 0
0 $0
0 $0
0 $0
0 $0
0 $0
CANTIDAD AÑO 3 CANTIDAD AÑO 4 CANTIDAD AÑO 5

0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
AÑO3 AÑO 4 AÑO 5
0 0 0
$0 $0 $0
$0 $0 $0

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 POR UNIDAD

0.0% 0.0% 0.0%
100.0% 100.0% 100.0%
$0 $0 $0
BUSSPLANN
BUSSINES PLANNING
SIMULADOR FINANCIERO Y EMPR
FICHA TECNICA DE LOS PRODUCTOS
LA FICHA TECNICA DE CADA UNO DE LOS PRODUCTOS ES:
EMPRESA 0
LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A ELABORAR SON LOS SIGUIENTES CARACTERISTICAS
PRODUCTO A 0 UNIDAD PRODUCTO

INSUMOS PRINCIPALES MEDIDA REFERENCIA
00 MEDIDA
00 SABOR
0 0 COLOR
CAPACIDAD
PESO
PRESENTACION
DISEÑO
ENTREGA
EMPAQUE
USOS O FUNCION
OTROS
PRODUCTO B 0 UNIDAD PRODUCTO
00 MEDIDA
00 SABOR
00 COLOR
CAPACIDAD
PESO
PRESENTACION
DISEÑO
ENTREGA
EMPAQUE
USOS O FUNCION
OTROS
PRODUCTO C 0 UNIDAD PRODUCTO
00 MEDIDA
00 SABOR
00 COLOR
CAPACIDAD
PESO
PRESENTACION
DISEÑO
ENTREGA
EMPAQUE
USOS O FUNCION
OTROS
PRODUCTO D 0 UNIDAD PRODUCTO
00 MEDIDA
00 SABOR
00 COLOR
CAPACIDAD
PESO
PRESENTACION
DISEÑO
ENTREGA
EMPAQUE
USOS O FUNCION
OTROS
PRODUCTO E 0 UNIDAD PRODUCTO
0 0 MEDIDA
0 0 SABOR
0 0 COLOR
CAPACIDAD
PESO
PRESENTACION
DISEÑO
ENTREGA
EMPAQUE
USOS O FUNCION
OTROS
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
ESTADO DE DESARROLLO DEL PRODUCTO
EL ESTADO DE DESARROLLO DEL PRODUCTO ESTA EN LA FASE DE :
-
-
-
-
-
-
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
LA DESCRIPCION DEL PROCESO SE PRESENTA A TRAVES DEL MAPA DE PROCESOS Y EL PROCEDIMIENTO OPERATIVO:
MAPA DE PROCESOS
DIRECCIONAR 0
0 0
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DEL
CLIENTE
0
DESCRIPCION DEL PROCESO OPERATVO
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
NOTA: TODOS LOS PROCESOS DE LA EMPRESA SE ENCUENTRAN DESCRITOS EN EL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS INCLUIDOS EN EL CAPITULO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
0 0 0 0
0
0
0
0 0 0
0 0
ORGANIZACIONAL
CLIENTE SATISFECHO
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
NECESIDADES Y REQUERIMIENTO
PROYECCION DE COMPRAS EN UNIDADES

INSUMOS AÑO 1 INSUMOS AÑO 2
0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
PROYECCION DE COMPRAS DE INSUMOS EN VALORES VALOR INSUMOS VALOR INSUMOS

AÑO 1 AÑO 2
0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
TOTAL INSUMOS EN VALORES SIN DESPERDICIO $0 $0

COSTO MANO DE OBRA DIRECTA TOTAL AÑO 1 AÑO 2
OPERARIOS PRODUCTO A $0 $0
OPERARIOS PRODUCTO B $0 $0
OPERARIOS PRODUCTO C $0 $0
OPERARIOS PRODUCTO D $0 $0
OPERARIOS PRODUCTO E $0 $0
0 $0 $0
SUBTOTAL $0 $0
JORNALES $0 $0
SUBSIDIO DE TRANSPORTE OPERACIÓN $0 $0
DOTACIONES Y UNIFORMES OPERACIÓN $0 $0
SERVICIOS INDUSTRIALES $0 $0
TOTAL COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA $0 $0
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION AÑO 1 AÑO 2

MANTENIMIENTO MAQUINARIA $0 $0
TRANSPORTE $0 $0
SEGURO MAQUINARIA- $0 $0
LEASING MAQUINARIA- $0 $0
ARRIENDOS PLANTA OPERACIÓN $0 $0
SERVICIOS PUBLICOS AREA DE PRODUCCION Y OPERACIÓN $0 $0
ASEO AREA OPERACIÓN PRODUCCION O PLANTA PCCION $0 $0
VIGILANCIA AREA OPERACIÓN PRODUCCION O PLANTA PCCION $0 $0
OTROS MATERIALES INDIRECTOS #DIV/0! #DIV/0!
TOTAL OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABR. #DIV/0! #DIV/0!
MENOS TRANSPORTE $0 $0
MENOS MANTENIMIENTO $0 $0
OTROS COSTOS INDIRECTOS SIN (TRANSP. MTTO) #DIV/0! #DIV/0!
ANALISIS PLANTA DE PERSONAL TOTAL PROYECTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0
SUBTOTAL VENTAS BASICA $0 $0 $0
GERENTE $0 $0 $0
0 $0 $0 $0
CONTADOR $0 $0 $0
0 $0 $0 $0
TOTAL PLANTA ADMON BASICA $0 $0 $0
TOTAL PLANTA BASICA ADMON Y VENTAS $0 $0 $0
SUBSIDIO DE TRANSPORTE ADMINISTRATIVOS $0 $0 $0
SUBSIDIO TRANSPORTE VENTAS $0 $0 $0
DOTACION VENTAS $0 $0 $0
DOTACION ADMON $0 $0 $0
TOTAL GT BASICOS PERSONAL VENTAS Y ADMON $0 $0 $0
MANO DE OBRA DIRECTA $0 $0 $0
SUBSIDIO DE TRANSPORTE OPERACIÓN $0 $0 $0
DOTACION OPERACIÓN $0 $0 $0
GT. BASICOS PERSONAL OPERACIÓN ADMON Y VENTAS $0 $0 $0
PRESTACIONES Y OTROS VENTAS $0 $0 $0
PRESTACIONES Y OTROS ADMON $0 $0 $0
PRESTACIONES Y OTROS OPERACIÓN $0 $0 $0
JORNALES $0 $0 $0
SERVICIOS INDUSTRIALES $0 $0 $0
TOTAL GASTOS DE PERSONAL $0 $0 $0
GASTOS DE PERSONAL CON PRESTACIONES , JORNALES Y SERV. INDUSTRIALES

MANO DE OBRA DIRECTA Y JORNALES $0 $0 $0
NOMINA DE VENTAS $0 $0 $0
NOMINA DE ADMON $0 $0 $0
SUMAS $0 $0 $0
SERVICIOS INDUSTRIALES EN PESOS $ AÑO 1 AÑO 2

MAQUILAS O SATELITES $0 $0
ASISTENCIAS TECNICAS DE PCCION $0 $0
PAGOS MARCAS Y PATENTES $0 $0
FREE LANCE PREST. DE SERVICIOS HONOR. $0 $0
OTROS SERVICIOS INDUSTRIALES $0 $0
TOTAL SERVICIOS INDUSTRIALES $0 $0
INCREMENTO ANUAL SERVICIOS INDUSTRIALES 0.00% 1.00
SALARIOS OPERATIVOS POR CARGO AÑO1 AÑO2

BASICO OTROS BASICO
OPERARIOS PRODUCTO A $0 $0 $0
OPERARIOS PRODUCTO B $0 $0 $0
OPERARIOS PRODUCTO C $0 $0 $0
OPERARIOS PRODUCTO D $0 $0 $0
OPERARIOS PRODUCTO E $0 $0 $0
0 $0 $0 $0
TOTAL NOMINA ANUAL $0 $0 $0
CAPACIDAD INSTALADA MANO DE OBRA MANO DE OBRA
PRODUCTOS 0PERARIOS AÑO 1 0PERARIOS AÑO 2
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
INCREMENTO EN PRECIOS AUMENTO INDICE

INCREMENTOS PRECIO INSUMOS 5.00% 105.0%
UNIDADES AÑO 1 AÑO 2

MANO DE OBRA DIRECTA 0 0
MANTENIMIENTO MAQUINARIA 0 0
OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 0 0
TRANSPORTE 0 0
AÑO 2
INDICE INCREMENTO DE INSUMOS 105.00%
NNING
NNING
Y EMPRESARIAL
ESIDADES Y REQUERIMIENTOS
INSUMOS AÑO 3 INSUMOS AÑO 4 INSUMOS AÑO 5
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
VALOR INSUMOS VALOR INSUMOS VALOR INSUMOS

$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0

$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0
$0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
AÑO 4 AÑO 5
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
AÑO 4 AÑO 5
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0

$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
AÑO2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

OTROS BASICO OTROS BASICO OTROS BASICO
$0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
0PERARIOS AÑO 3 0PERARIOS AÑO 4 0PERARIOS AÑO 5

0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0

0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
110.25% 115.76% 121.55%
AÑO 5
OTROS
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
PLAN DE PRODUCCION
CAPACIDAD INSTALADA MANO DE OBRA
HORAS AÑO PRODUCCION

PRODUCTOS OPERARIO TURNO HORA OPERARIO OPERARIOS AÑO 1
0 0 0.0 0
0 0 0.0 0
0 0 0.0 0
0 0 0.0 0
0 0 0.0 0
PLAN DE PRODUCCION CANTIDAD AÑO 1 CANTIDAD AÑO 2 CANTIDAD AÑO 3
PRECIO
UNITARIO
0 INSUMO
0 $0 0 0 0
0 $0 0 0 0
0 $0 0 0 0
0 $0 0 0 0
0 $0 0 0 0
0 $0 0 0 0
0
0 $0 0 0 0
0 $0 0 0 0
0 $0 0 0 0
0
0 $0 0 0 0
0 $0 0 0 0
0 $0 0 0 0
0
0 $0 0 0 0
0 $0 0 0 0
0 $0 0 0 0
INSUMOS POR PRODUCTO MES
0 $ 0.00 INSUMOS AÑO 1 INSUMOS AÑO 2 INSUMOS AÑO 3
MES 1 PRECIO AÑO 1 0.00 0.00 0.00
MES 2 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 3 PRECIO AÑO 2 0.00 0.00 0.00
MES 4 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 5 PRECIO AÑO 3 0.00 0.00 0.00
MES 6 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 7 PRECIO AÑO 4 0.00 0.00 0.00
MES 8 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 9 PRECIO AÑO 5 0.00 0.00 0.00
MES 10 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 11 0.00 0.00 0.00
MES 12 0.00 0.00 0.00
MES 1 PRECIO AÑO 1 0.00 0.00 0.00
MES 2 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 3 PRECIO AÑO 2 0.00 0.00 0.00
MES 4 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 5 PRECIO AÑO 3 0.00 0.00 0.00
MES 6 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 7 PRECIO AÑO 4 0.00 0.00 0.00
MES 8 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 9 PRECIO AÑO 5 0.00 0.00 0.00
MES 10 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 11 0.00 0.00 0.00
MES 12 0.00 0.00 0.00
MES 1 PRECIO AÑO 1 0.00 0.00 0.00
MES 2 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 3 PRECIO AÑO 2 0.00 0.00 0.00
MES 4 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 5 PRECIO AÑO 3 0.00 0.00 0.00
MES 6 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 7 PRECIO AÑO 4 0.00 0.00 0.00
MES 8 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 9 PRECIO AÑO 5 0.00 0.00 0.00
MES 10 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 11 0.00 0.00 0.00
MES 12 0.00 0.00 0.00
MES 1 PRECIO AÑO 1 0.00 0.00 0.00
MES 2 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 3 PRECIO AÑO 2 0.00 0.00 0.00
MES 4 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 5 PRECIO AÑO 3 0.00 0.00 0.00
MES 6 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 7 PRECIO AÑO 4 0.00 0.00 0.00
MES 8 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 9 PRECIO AÑO 5 0.00 0.00 0.00
MES 10 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 11 0.00 0.00 0.00
MES 12 0.00 0.00 0.00
MES 1 PRECIO AÑO 1 0.00 0.00 0.00
MES 2 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 3 PRECIO AÑO 2 0.00 0.00 0.00
MES 4 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 5 PRECIO AÑO 3 0.00 0.00 0.00
MES 6 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 7 PRECIO AÑO 4 0.00 0.00 0.00
MES 8 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 9 PRECIO AÑO 5 0.00 0.00 0.00
MES 10 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 11 0.00 0.00 0.00
MES 12 0.00 0.00 0.00
MES 1 PRECIO AÑO 1 0.00 0.00 0.00
MES 2 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 3 PRECIO AÑO 2 0.00 0.00 0.00
MES 4 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 5 PRECIO AÑO 3 0.00 0.00 0.00
MES 6 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 7 PRECIO AÑO 4 0.00 0.00 0.00
MES 8 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 9 PRECIO AÑO 5 0.00 0.00 0.00
MES 10 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 11 0.00 0.00 0.00
MES 12 0.00 0.00 0.00
MES 1 PRECIO AÑO 1 0.00 0.00 0.00
MES 2 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 3 PRECIO AÑO 2 0.00 0.00 0.00
MES 4 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 5 PRECIO AÑO 3 0.00 0.00 0.00
MES 6 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 7 PRECIO AÑO 4 0.00 0.00 0.00
MES 8 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 9 PRECIO AÑO 5 0.00 0.00 0.00
MES 10 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 11 0.00 0.00 0.00
MES 12 0.00 0.00 0.00
MES 1 PRECIO AÑO 1 0.00 0.00 0.00
MES 2 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 3 PRECIO AÑO 2 0.00 0.00 0.00
MES 4 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 5 PRECIO AÑO 3 0.00 0.00 0.00
MES 6 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 7 PRECIO AÑO 4 0.00 0.00 0.00
MES 8 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 9 PRECIO AÑO 5 0.00 0.00 0.00
MES 10 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 11 0.00 0.00 0.00
MES 12 0.00 0.00 0.00
MES 1 PRECIO AÑO 1 0.00 0.00 0.00
MES 2 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 3 PRECIO AÑO 2 0.00 0.00 0.00
MES 4 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 5 PRECIO AÑO 3 0.00 0.00 0.00
MES 6 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 7 PRECIO AÑO 4 0.00 0.00 0.00
MES 8 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 9 PRECIO AÑO 5 0.00 0.00 0.00
MES 10 $ 0.00 0.00 0.00 0.00
MES 11 0.00 0.00 0.00
MES 12 0.00 0.00 0.00
0 0
MES 1 PRECIO AÑO 1 0.00 0.00 0.00
MES 2 $0 0.00 0.00 0.00
MES 3 PRECIO AÑO 2 0.00 0.00 0.00
MES 4 $0 0.00 0.00 0.00
MES 5 PRECIO AÑO 3 0.00 0.00 0.00
MES 6 $0 0.00 0.00 0.00
MES 7 PRECIO AÑO 4 0.00 0.00 0.00
MES 8 $0 0.00 0.00 0.00
MES 9 PRECIO AÑO 5 0.00 0.00 0.00
MES 10 $0 0.00 0.00 0.00
MES 11 0.00 0.00 0.00
MES 12 0.00 0.00 0.00
0 $0
MES 1 PRECIO AÑO 1 0.00 0.00 0.00
MES 2 $0 0.00 0.00 0.00
MES 3 PRECIO AÑO 2 0.00 0.00 0.00
MES 4 $0 0.00 0.00 0.00
MES 5 PRECIO AÑO 3 0.00 0.00 0.00
MES 6 $0 0.00 0.00 0.00
MES 7 PRECIO AÑO 4 0.00 0.00 0.00
MES 8 $0 0.00 0.00 0.00
MES 9 PRECIO AÑO 5 0.00 0.00 0.00
MES 10 $0 0.00 0.00 0.00
MES 11 0.00 0.00 0.00
MES 12 0.00 0.00 0.00
0 $0
MES 1 PRECIO AÑO 1 0.00 0.00 0.00
MES 2 $0 0.00 0.00 0.00
MES 3 PRECIO AÑO 2 0.00 0.00 0.00
MES 4 $0 0.00 0.00 0.00
MES 5 PRECIO AÑO 3 0.00 0.00 0.00
MES 6 $0 0.00 0.00 0.00
MES 7 PRECIO AÑO 4 0.00 0.00 0.00
MES 8 $0 0.00 0.00 0.00
MES 9 PRECIO AÑO 5 0.00 0.00 0.00
MES 10 $0 0.00 0.00 0.00
MES 11 0.00 0.00 0.00
MES 12 0.00 0.00 0.00
0 $0
MES 1 PRECIO AÑO 1 0.00 0.00 0.00
MES 2 $0 0.00 0.00 0.00
MES 3 PRECIO AÑO 2 0.00 0.00 0.00
MES 4 $0 0.00 0.00 0.00
MES 5 PRECIO AÑO 3 0.00 0.00 0.00
MES 6 $0 0.00 0.00 0.00
MES 7 PRECIO AÑO 4 0.00 0.00 0.00
MES 8 $0 0.00 0.00 0.00
MES 9 PRECIO AÑO 5 0.00 0.00 0.00
MES 10 $0 0.00 0.00 0.00
MES 11 0.00 0.00 0.00
MES 12 0.00 0.00 0.00
0 $0
MES 1 PRECIO AÑO 1 0.00 0.00 0.00
MES 2 $0 0.00 0.00 0.00
MES 3 PRECIO AÑO 2 0.00 0.00 0.00
MES 4 $0 0.00 0.00 0.00
MES 5 PRECIO AÑO 3 0.00 0.00 0.00
MES 6 $0 0.00 0.00 0.00
MES 7 PRECIO AÑO 4 0.00 0.00 0.00
MES 8 $0 0.00 0.00 0.00
MES 9 PRECIO AÑO 5 0.00 0.00 0.00
MES 10 $0 0.00 0.00 0.00
MES 11 0.00 0.00 0.00
MES 12 0.00 0.00 0.00
0 $0
MES 1 PRECIO AÑO 1 0.00 0.00 0.00
MES 2 $0 0.00 0.00 0.00
MES 3 PRECIO AÑO 2 0.00 0.00 0.00
MES 4 $0 0.00 0.00 0.00
MES 5 PRECIO AÑO 3 0.00 0.00 0.00
MES 6 $0 0.00 0.00 0.00
MES 7 PRECIO AÑO 4 0.00 0.00 0.00
MES 8 $0 0.00 0.00 0.00
MES 9 PRECIO AÑO 5 0.00 0.00 0.00
MES 10 $0 0.00 0.00 0.00
MES 11 0.00 0.00 0.00
MES 12 0.00 0.00 0.00
NG
ARIAL
TOTAL HORAS
TOTAL HORAS REQUERIDAS PARA
HOMBRE AÑO 1 VENTAS AÑO 1
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
CANTIDAD AÑO 4 CANTIDAD AÑO 5 CONSUMO POR UNIDAD
0 0 0.00 0
0 0 0.00 0
0 0 0.00 0
0 0 0.00 0
0 0 0.00 0
0 0 0.00 0
0 0 0.00 0
0 0 0.00 0
0 0 0.00 0
0 0 0.00 0
0 0 0.00 0
0 0 0.00 0
0 0 0.00 0
0 0 0.00 0
0 0 0.00 0

0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
PLAN DE COMPRAS DE INSUMOS
MARGEN DE
CONSUMO DE MATERIA PRIMA POR UNIDAD DE PRODUCTO 0%
DESPERDICIO
CANTIDAD
0
UNITARIA
0
0 0 0.00
0 0 0.00
0 0 0.00
0 CANTIDAD
0
UNITARIA
0 0 0.00
0 0 0.00
0 0 0.00
CANTIDAD
0
UNITARIA
0
0 0 0.00
0 0 0.00
0 0 0.00
CANTIDAD
0
UNITARIA
0
0 0 0.00
0 0 0.00
0 0 0.00
CANTIDAD
0
0 UNITARIA
0 0 0.00
0 0 0.00
0 0 0.00
CONSUMO DE MATERIA PRIMA POR UNIDAD DE PRODUCTO AÑO 1 AÑO 2
0 $ 0.00 $ 0.00
0 $ 0.00 $ 0.00
0 $ 0.00 $ 0.00
0 $ 0.00 $ 0.00
0 $ 0.00 $ 0.00
USSPLANNING
BUSSINES PLANNING
ADOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL
IVA 0%
MARGEN DE
VR. UNITARIO FORMA DE DESPERDICIO
PRESENTACION
INSUMO EN PESOS $
$ 0.00 0.00 0%
$ 0.00 0.00 0%
$ 0.00 0.00 0%
MARGEN DE
PRESENTACION
INSUMO EN PESOS $
$ 0.00 $ 0.00 0%
$ 0.00 $ 0.00 0%
$ 0.00 $ 0.00 0%
MARGEN DE
PRESENTACION
INSUMO EN PESOS $
$ 0.00 0.00 0%
$ 0.00 0.00 0%
$ 0.00 0.00 0%
MARGEN DE
PRESENTACION
INSUMO EN PESOS $
0.00 0.00 0%
0.00 0.00 0%
0.00 0.00 0%
MARGEN DE
VR. UNITARIO DESPERDICIO
FORMA DE
INSUMO EN PESOS $ PRESENTACION
$ 0.00 0.00 0%
$ 0.00 0.00 0%
$ 0.00 0.00 0%
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
AÑO 1 AÑO 2
COSTOS DE PRODUCCION
INSUMOS $0 $0
MARGEN DE DESPERDICIO $0 $0
INSUMOS CON DESPERDICIO $0 $0
COSTOS INDIRECTOS AÑO 1 AÑO 2
MANTENIMIENTO MAQUINARIA $0 $0
TRANSPORTE $0 $0
OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION #DIV/0! #DIV/0!
TOTAL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION SIN DEPR Y AMORT. #DIV/0! #DIV/0!
TOTAL COSTO DE PRODUCCION #DIV/0! #DIV/0!
UNIDADES UNIDADES VENTAS UNIDADES

CAPACIDAD MERCADO PRODUCTOS VENTA 1 AÑO 2 VENTAS AÑO 3
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
LANNING
S PLANNING
CIERO Y EMPRESARIAL
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
UNIDADES UNIDADES VENTAS

VENTAS AÑO 4 AÑO 5
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
INFRAESTRUCTURA E INVERSIONES FIJAS
VALOR UNITARIO
INVERSIONES FIJAS AÑO 0 UNIDAD PROMEDIO AÑO 0
TERRENO KID $0
EDIFICIOS KID $0
MAQUINARIA Y EQUIPO KID $0
PLANTA E INSTALACIONES KID $0
MINAS Y YACIMIENTOS KID $0
CULTIVOS PERMANENTES KID $0
SEMOVIENTES PIE DE CRIA KID $0
MUEBLES Y ENSERES KID $0
EQUIPO DE OFICINA KID $0
EQUIPO DE TRANSPORTE - VEHICULOS KID $0
PORCENTAJE DE
INVERSION INICIAL DE INFRAESTRUCTURA AÑO 0 CREDITO
TERRENOS $0 0%
EDIFICIOS $0 0%
VR. MAQUINARIA BALANCE $0 0%
PLANTA E INSTALACIONES $0 0%
MINAS Y YACIMIENTOS $0 0%
CULTIVOS PERMANENTES $0 0%
SEMOVIENTES PIE DE CRIA $0 0%
MUEBLES Y ENSERES $0 0%
EQUIPO DE OFICINA $0 0%
EQUIPO DE TRANSPORTE - VEHICULOS $0 0%
INVERSIONES ADICIONALES DE INFRAESTRUCTURA AÑO 1 AÑO 2
TERRENOS $0 $0
EDIFICIOS $0 $0
MAQUINARIA Y EQUIPO $0 $0
PLANTA E INSTALACIONES $0 $0
MINAS Y YACIMIENTOS $0 $0
CULTIVOS PERMANENTES $0 $0
SEMOVIENTES PIE DE CRIA $0 $0
MUEBLES Y ENSERES $0 $0
EQUIPO DE OFICINA $0 $0
EQUIPO DE TRANSPORTE - VEHICULOS $0 $0
PLANTA ACUMULADA
AÑO 0 AÑO 1
TERRENO $0 $0
EDIFICIOS $0 $0
SUBTOTAL FIJO $0 $0
TOTAL ACTIVO FIJO NETO $0 $0
PLANTA ACUMULADA AÑO 0 AÑO 1

TERRENO $0 $0
NETO TERRENOS $0 $0
EDIFICIOS $0 $0
$0
NETO EDIFICIOS $0 $0
$0
NETO VEHICULOS $0 $0
$0
NETO MUEBLES Y ENSERES $0 $0
$0
NETO EQUIPO OFICINA $0 $0
$0
NETO MAQUINARIA EQUIPO $0 $0
$0
NETO PLANTA E INSTALACIONES $0 $0
$0
NETO MINAS Y YACIMIENTOS $0 $0
$0
NETO CULTIVOS PERMANENTES $0 $0
$0
NETO SEMOVIENTES PIE DE CRIA $0 $0
SSPLANNING
BUSSINES PLANNING
PERIODO
AMORTIZACION
CANTIDAD AÑOS
0
0 20
0 5
0 20
0 10
0 10
0 5
0 5
0 5
0 5 $0
SISTEMA DE MES DE LA
TIPO DE FUENTE
FORMA DE COMPRA DEPRECIACION INVERSION $0
CONTADO LINEAL 0 NO SE REQUIERE $0
CONTADO LINEAL 0 NO SE REQUIERE $0
CONTADO LINEAL 0 EMPREDEDOR $0
CONTADO LINEAL 0 EMPREDEDOR
CONTADO LINEAL 0 NO SE REQUIERE
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0

$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
PARAMETROS TECNICOS ESPECIALES
LOS PARAMETROS TECNICOS ESPECIALES DEL PROYECTO SON:
-
-
-
-
-
-
-
- 0
-
-
- 0
-
- 0
-
- 0
-
NING
G
PRESARIAL
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
ANALISIS DOFA
OPORTUNIDADES
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
AMENAZAS
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
FORTALEZAS DEBILIDADES
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
ORGANISMOS DE APOYO
ORGANISMOS DE APOYO
-
-
-
-
-
-
-
-
-
PLANNING
NES PLANNING
0
0
0
0
0
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CONTADOR
MANUALES DE FUNCIONES
0
Y LA EFICACIA, VELANDO POR EL CUIDADO DE LA MAQUINARIAY HERRAMIENTAS Y CO
OBJETIVO: DESPERDICIO.
-
FUNCIONES
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
PRODUCIR PRODUCTOS O SERVICIOS CON STANDARES DE CALIDAD EN FORMA EFICIE

OBJETIVO: LA MAQUINARIAY HERRAMIENTAS Y CON EL MINIMO DESPERDICIO DE M
-
JEFE INMEDIATO: 0
FUNCIONES
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CUMPLIENDO CON LAS EXPECTATIVAS Y NECESIDADES DEL CLEINTE ESTABLECIDOS

OBJETIVO: PRODUCTO
-
FUNCIONES
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
EJECUTAR EL PLAN DE MERCADEO ESTABLECIDO EN EL CUMPLIMIENTO DE METAS DE

OBJETIVO: CLIENTE E IDENTIFICACION DE POSIBLES COMPETIDORES
-
JEFE INMEDIATO: 0
FUNCIONES
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CUMPLIR CON LAS METAS DE VENTAS DEL AREA BAJO SU CARGO CUMPLIENTO CON
OBJETIVO: SATISFACCION DEL CLIENTE E IDENTIFICACION DE POSIBLES COMPE
-
JEFE INMEDIATO: 0
FUNCIONES
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
SATISFACCION DEL CLIENTE, MERCHANDISING, CARTERA, ENTREGA OPORTUNA DE PRO

OBJETIVO: DE POSIBLES COMPETIDORES
-
JEFE INMEDIATO: 0
FUNCIONES
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0
RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO EN FORMA EFICIENTE CUMPLIMIENDO CON LOS IND
OBJETIVO: PROPUESTOS
-
JEFE INMEDIATO: JUNTA DIRECTIVA
FUNCIONES
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0
EMPRESA EN FORMA EFICIENTE A TRAVES DE SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD BUS
OBJETIVO: CRECIMIENTO CUMPLIENDO CON LOS INDICADORES DE GESTI
-
FUNCIONES
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
PRODUCIR LA INFORMACION FINANCIERA DE LA EMPRESA, A NIVEL DE INGRESOS, E

OBJETIVO: TRIBUTARIA Y DEMAS RECURSOS O BIENES DE LA EMPRESA PARA LA TOMA DE DE
-
FUNCIONES
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
EJECUTAR LOS PROCESOS LOGISTICOS Y ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA PARA

OBJETIVO: OPERATIVO O FUNDAMENTAL
-
JEFE INMEDIATO: 0
FUNCIONES
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0
STANDARIZAR LOS PROCESOS PARA LA OPERACIÓN Y PRODUCCION DE LA ORGAN
OBJETIVO: OPTIMIZACION EN LOS INDICADORES DE CALIDAD
INTRODUCCION
COBERTURA EL PROCEDIMIENTO COMIENZA CON:

Y TERMINA CON:
REFERENCIAS
GLOSARIO DE TERMINOS
0 ACTIVIDADES Y RESPONSABLES
1 2 3 4 5
SIMBOLOS ACTIVIDADES
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- ---- -
OBJETIVO: STANDARIZAR LOS PROCESOS DE MERCADEO, VENTA , DISTRIBUCION Y SER
INTRODUCCION

Y TERMINA CON:
REFERENCIAS
1 2 3 4 5 ACTIVIDADES
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
0
STANDARIZAR LOS PROCESOS DE LA GESTION , ORGANIZACIÓN PLANEACION Y CON
OBJETIVO: TRAVES DE LA IMPLENTACION DE SU DIRECCIONAMIENTO ESTRAT
INTRODUCCION

Y TERMINA CON:
REFERENCIAS
0
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
0
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRAR RECURSOS FINANCIEROS, FISICOS Y HUMANOS
STANDARIZAR LOS PROCESOS DE LOS RECURSOS FISICOS HUMANOS Y FINACIERO
OBJETIVO: BUSCANDO SU EFICIENCIA
INTRODUCCION

Y TERMINA CON:
REFERENCIAS
0
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRAR RECURSOS FINANCIEROS, FISICOS Y HUMANO
- ---- -
- ---- -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
GERENTE
0 0
OPERARIOS PRODUCTO A OPERARIOS PRODUCTO B OPERARIOS PRODUCTO C 0 0
OPERARIOS PRODUCTO D OPERARIOS PRODUCTO E 0
MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS CODIGO

0 VRSION : 1
FECHA
LA MAQUINARIAY HERRAMIENTAS Y CON LOS MINIMOS INDICES DE
DESPERDICIO.
-

OPERARIOS PRODUCTO A B C D E VRSION : 1
FECHA
DARES DE CALIDAD EN FORMA EFICIENTE Y HONESTA, CUIDANDO
S Y CON EL MINIMO DESPERDICIO DE MATERIALES
-
0 VRSION : 1
FECHA
SIDADES DEL CLEINTE ESTABLECIDOS EN LA FICHA TECNICA DEL
PRODUCTO
-
0 VRSION : 1
FECHA
O EN EL CUMPLIMIENTO DE METAS DE VENTAS, SATISFACCION DEL
CACION DE POSIBLES COMPETIDORES
-
0 VRSION : 1
FECHA
EA BAJO SU CARGO CUMPLIENTO CON LOS REQUERIMIENTOS DE
IDENTIFICACION DE POSIBLES COMPETIDORES
-
0 VRSION : 1
FECHA
ARTERA, ENTREGA OPORTUNA DE PRODUCTOS E IDENTIFICACION
SIBLES COMPETIDORES
-

GERENTE VRSION : 1
FECHA
FICIENTE CUMPLIMIENDO CON LOS INDICADORES DE GESTION
PROPUESTOS
-

0 VRSION : 1
FECHA
STEMAS DE GESTION DE CALIDAD BUSCANDO SU RENTABILIDAD Y
NDO CON LOS INDICADORES DE GESTION
-

CONTADOR VRSION : 1
FECHA
LA EMPRESA, A NIVEL DE INGRESOS, EGRESOS, RENTABILIDAD,
DE LA EMPRESA PARA LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
-

0 VRSION : 1
FECHA
MINISTRATIVOS DE LA EMPRESA PARA DAR APOYO AL PROCESO
ATIVO O FUNDAMENTAL
-
CODIGO
VRSION : 1
RACIÓN Y PRODUCCION DE LA ORGANIZACIÓN BUSCANDO LA
EN LOS INDICADORES DE CALIDAD FECHA
-
-
CODIGO
VRSION : 1
FECHA
RESPONSABLE TIEMPO
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0
0
CODIGO
VRSION : 1
RCADEO, VENTA , DISTRIBUCION Y SERVICIO AL CLIENTE FECHA
-
-
CODIGO
TRIBUCION, VENTA Y POSTVENTA VRSION : 1
FECHA
RESPONSABLE TIEMPO
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0
CODIGO
VRSION : 1
N , ORGANIZACIÓN PLANEACION Y CONTROL DE LA EMPRESA A
ON DE SU DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO FECHA
-
-
CODIGO
ACION ORGANIZACIÓN Y CONTROL VRSION : 1
FECHA
RESPONSABLE TIEMPO
GERENTE 0
GERENTE 0
GERENTE 0
GERENTE 0
GERENTE 0
GERENTE 0
GERENTE 0
GERENTE 0
GERENTE 0
GERENTE 0
GERENTE 0
GERENTE 0
GERENTE 0
GERENTE 0
GERENTE 0
GERENTE 0
CODIGO
VRSION : 1
RSOS FISICOS HUMANOS Y FINACIEROS DE LA ORGANIZACIÓN
CANDO SU EFICIENCIA FECHA
-
-
CODIGO
SOS FINANCIEROS, FISICOS Y HUMANOS VRSION : 1
FECHA
RESPONSABLE TIEMPO
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
CONTADOR 0
CONTADOR 0
CONTADOR 0
CONTADOR 0
CONTADOR 0
CONTADOR 0
CONTADOR 0
CONTADOR 0
CONTADOR 0
CONTADOR 0
CONTADOR 0
CONTADOR 0
CONTADOR 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 409
0 0
0 0
0 0
0 0
0
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
ASPECTOS LEGALES
IMPUESTOS POR PAGAR TASA
IVA POR PAGAR 0%
RETEFUENTE POR PAGAR COMPRAS PROMEDIO 0%
AUTO RETEFUENTE POR PAGAR 0%
ASPECTOS LEGALES
CLASE SOCIEDAD TASA IMPUESTO RENTA
30-Dec-99 0.0%
A CONTINUACION OTROS DOCUMENTOS Y TRAMITES REQUERIDOS:
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
NNING
NG
MPRESARIAL
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
COSTOS ADMINISTRATIVOS Y NOMINA
GASTOS DE PERSONAL
NOMINA DE VENTAS ADICIONAR CARGO
VALOR
MENSUAL POR
EMPLEADO EN
ANALISIS PLANTA DE PERSONAL TIPO
PESOS $
TOTAL PROYECTO DEDICACION CONTRATACION AÑO 1
BASICO
0 0 0 $0 $0
0 0 0 $0 $0
0 0 0 $0 $0
0 0 0 $0 $0
SUBSIDIO DE TRANSPORTE VENDEDORES
DOTACION Y UNIFORMES AREA VENTAS
TOTAL $0
COSTOS ADMINISTRATIVOS- NOMINA
VALOR
MENSUAL POR
EMPLEADO EN
PLANTA DE PERSONAL ( CON TIPO
PESOS $
CARGA PRESTACIONAL) DEDICACION CONTRATACION AÑO 1
BASICO
GERENTE 0 0 $0 $0
0 0 0 $0 $0
CONTADOR 0 0 $0 $0
0 0 0 $0 $0
PRESTACIONES
SUBSIDIO DE TRANSPORTE
ADMINISTRATIVOS
DOTACIONES Y UNIFORMES ADMON
TOTAL NOMINA ADMINISTRATIVA $0

BASE DE LIQUIDACION PRESTACIONES
CESANTIAS-8,33 % 0.00%
INT CESANTIAS- 1% 0.00%
PRIMA SERVICIOS- 8,33% 0.00%
VACACIONES- 4,17 % 0.00%
SENA- 2% 0.00%
ICBF- 3% 0.00%
CAJAS COMPENSACION - 4% 0.00%
EPS - SALUD- APROX 8% 0.00%
PENSION- APROX 11,25 % 0.00%
OTROS 0.00%
RIESGOS- 0,52 % 0.00%
TOTAL BASE DE PRESTACIONES 0.00%
NOTA: LA MANO DE OBRA DIRECTA SE INCLUYE COMO INSUMO VARIABLE EN PLAN DE COMPRAS, MODULO PROYECCION VENTAS IR A I
AÑO 2
INCREMENTO
INDICE AUMENTO SALARIOS SALARIOS 100.00%
PRESTACIONES-
SUBSIDIO DE TRANSPORTE INDICE
$0 100.00%
PREST.-INDICE 100.00%
AÑO 2 AÑO 3
INDICADOR INCREMENTO SALARIOS 100.00% 100.00%
NOMINA PERSONAL DE VENTAS AÑO TIPO

DEDICACION CANTIDAD AÑO 1
1- DE MENOR A MAYOR CARGO CONTRATACION
0 0 0 0.0
0 0 0 0.0
0 0 0 0.0
0 0 0 0.0
CANTIDAD AÑO 1
CARGOS SUELDO MENOS DE 2
MINIMOS AREA DE VENTAS 0
DOTACION Y UNIFORMES AREA
VENTAS $0
PERSONAL DE ADMON CANTIDAD AÑO 1
GERENTE 0.0
0 0.0
CONTADOR 0.0
0 0.0
CARGOS SUELDO MENOS DE 2 MINIMOS AREA ADMINISTRATIVA 0
DOTACIONES Y UNIFORMES ADMON $0

VALOR ANUAL
ING
ESARIAL
OS DE PERSONAL
CIONAR CARGO

OTROS- PREST BASICO OTROS- PREST BASICO OTROS- PREST BASICO OTROS- PREST
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

OTROS BASICO OTROS BASICO OTROS BASICO OTROS
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
RAS, MODULO PROYECCION VENTAS IR A INSUMO

100.00% 100.00% 100.00%

AÑO 4 AÑO 5
100.00% 100.00%
CANTIDAD AÑO 2 CANTIDAD AÑO 3 CANTIDAD AÑO 4 CANTIDAD AÑO 5 MESES AÑO
0.0 0.0 0.0 0.0 12

0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0
0 0 0 0
$0 $0 $0 $0
CANTIDAD AÑO 2 CANTIDAD AÑO 3 CANTIDAD AÑO 4 CANTIDAD AÑO 5 MESES AÑO
0.0 0.0 0.0 0.0 12
0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0
0 0 0 0
$0 $0 $0 $0
AÑO 5
BASICO OTROS- PREST
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0
$0
$0 $0
AÑO 5
BASICO OTROS
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0
$0
$0 $0
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
COSTOS Y GASTOS PUESTA EN MARCHA Y DIFERIDOS
GASTOS DIFERIDOS VALOR AÑO 0
DIAS GASTOS ADMON PESOS $
GASTOS DE PUESTA EN MARCHA ANUALIZADOS
GASTOS PREOPERATIVOS 0 $0
ESCRITURAS Y GASTOS NOTARIALES $0
GASTOS MONTAJE MAQUINARIA $0
ELABORACION DE PROTOTIPOS $0
ESTUDIOS TECNICOS $0
PERMISOS Y LICENCIAS $0
REGISTRO MERCANTIL $0
REGISTROS DE MARCAS Y PATENTES $0
OTROS DIFERIDOS- ADECUACIONES $0
TOTAL DIFERIDOS Y PUESTA EN MARCHA $0
AÑO 1 AÑO 2
AMORTIZACION DIFERIDOS #DIV/0! #DIV/0!
AMORTIZACION DIFERIDOS ACUMULADA #DIV/0! #DIV/0!
SALDO DIFERIDOS #DIV/0! #DIV/0!
COSTOS Y GASTOS PUESTA EN MARCHA Y DIFERIDOS
GASTOS DE PUESTA EN MARCHA VALOR EN $
ESCRITURAS Y GASTOS NOTARIALES $0
GASTOS PREOPERATIVOS $0
GASTOS MONTAJE MAQUINARIA $0
ELABORACION DE PROTOTIPOS $0
ESTUDIOS TECNICOS $0
PERMISOS Y LICENCIAS $0
REGISTRO MERCANTIL $0
REGISTROS DE MARCAS Y PATENTES $0
OTROS DIFERIDOS- ADECUACIONES $0
TOTAL DIFERIDOS Y PUESTA EN MARCHA $0
LANNING
S PLANNING
CIERO Y EMPRESARIAL
AMORTIZACION
DIFERIDOS
0
AÑO3 AÑO 4 AÑO 5

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION
GASTOS DE ADMINISTRACION EN PESOS AÑO 1 AÑO 2
CONSULTORIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y DE SISTEMAS $0 $0
ARRENDAMIENTO AREA ADMINISTRACION $0 $0
AGUA AREA DE ADMON $0 $0
ENERGIA AREA DE ADMON $0 $0
TELEFONO AREA DE ADMON $0 $0
VIGILANCIA AREA ADMON $0 $0
ASEO AREA ADMON $0 $0
MANTENIMIENTO EQUIPO OFICINA $0 $0
REPARACIONES LOCATIVAS $0 $0
TRANSPORTES Y PASAJES LOCALES $0 $0
CORREO $0 $0
GASTOS DE VIAJE, VIATICOS $0 $0
IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO $0 $0
GASTOS NOTARIALES REGULARES $0 $0
CAPACITACION DE PERSONAL ADMON $0 $0
SEGURO INCENDIO $0 $0
SEGURO OBLIGATORIO VEHICULOS $0 $0
SEGURO CONTRA ROBO $0 $0
IMPUESTO DE TIMBRES Y BANCARIOS $0 $0
IMPUESTO DE VEHICULOS $0 $0
IMPUESTO DE VALORIZACIONES $0 $0
IMPUESTO PREDIAL $0 $0
GASTOS VARIOS DE ADMON $0 $0
TOTAL OTROS GASTOS DE ADMON $ 0.00 $ 0.00
INDICE DE INCREMENTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS 0% 1.00

LANNING
ES PLANNING

$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
FINANCIACION
ADICIONAR APORTE
VALOR SALARIO
FONDO EMPRENDER No DE SALARIOS MINIMOS MINIMO EN PESOS $
VALOR SOLICITADO EN SALARIOS MINIMOS 0 $ 0.0
APORTE INICIAL DE CAPITAL EMPRENDEDORES $0 CIFRA CONTROL

APORTE ADICIONAL SOCIOS AÑO1 $0
APORTE ADICIONAL SOCIOS AÑO 2 $0
TASA DE OPORTUNIDAD ESPERADA 0%

ADICIONAR RECURSO
FUENTES DE FINANCIACION AÑO 0
OBLIGACIONES BANCARIAS- credito bancario para el proyecto $ 0 PLAZO AÑOS
TASA BANCARIA CAPTACION CREDITO 0%
ITEMS SOLICITADOS EN FONDO EMPRENDER MES 0 MES 1

CAPITAL DE TRABAJO
TOTAL CAJA Y BANCOS $0
INVENTARIOS $0
INVENTARIOS MATERIA PRIMA $0
INVENTARIO PRODUCTOS PROCESO #DIV/0!
INVENTARIOS TERMINADOS #DIV/0!
GASTOS DIFERIDOS Y PREOPERATIVOS $0
ACTIVO FIJO $0
SUBTOTAL #DIV/0! $0
TOTAL INVERSION #DIV/0!
FONDO EMPRENDER
RECURSOS PROPIOS
VALORES AÑO 1 AÑO 2
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
TOTAL $0 $0
CONTROL LIQUIDEZ PLAN OPERATIVO PRIMER AÑO
SALDO EXCEDENTE DE LIQUIDEZ
MES 0 #DIV/0!
MES 1 #DIV/0!
MES 2 #DIV/0!
MES 3 #DIV/0!
MES 4 #DIV/0!
MES 5 #DIV/0!
MES 6 #DIV/0!
MES 7 #DIV/0!
MES 8 #DIV/0!
MES 9 #DIV/0!
MES 10 #DIV/0!
MES 11 #DIV/0!
MES 12 #DIV/0!
ECUACION PATRIMONIAL AÑO 0 AÑO 1
DIFERENCIA ECUACION PATRIMONIAL (CONTROL) #DIV/0! #DIV/0!
DIFERENCIA ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS #DIV/0! #DIV/0!
DIFERENCIA FLUJO CAJA F EMPRENDER #DIV/0! #DIV/0!
SALARIOS MINIMOS
VALOR SOLICITADO FONDO EMPRENDER $0 (MAX 224)
APORTE INICIAL DE CAPITAL EMPRENDEDORES $0 AÑO 1

TRANSCRIBA POSITIVO VALOR ECUACION PATRIMONIAL $0
POLITICA DE DISTRIBUCION EXCEDENTES AÑO 1
DISTRIBUCION DIVIDENDOS - UTILIDADES AÑO 2 Y 3 0% $0
AÑO 1 AÑO 2
RENTABILIDAD ECONOMICO SOBRE UTILIDAD NETA #DIV/0! #DIV/0!

PARTICIPACION
VALOR PRESENTE a 10 años SOBRE UTILIDAD NETA #DIV/0! MERCADO.
TASA INTERNA DE RETORNO a 10 años SOBRE UTILIDAD NETA #DIV/0!

INVERSION Año 1
UTILIDAD DEL EJERCICIO $0 #DIV/0!
JUSTIFICACION DE LAS INVERSIONES

TEMPORALES- RESERVA PARA
COMPROMISOS Y CREDITO A CLIENTES AÑO 1 AÑO 2
PROVEEDORES $0 $0
IMPORRENTA POR PAGAR #DIV/0! #DIV/0!
IVA POR PAGAR $0 $0
RETEFUENTE POR PAGAR $0 $0
LABORALES POR PAGAR ( ces, int.,
vac.)13,5 $0 $0
PARAFISCALES Y PROVISIONES (29,52%) $0 $0
TOTAL NECESIDADES A ATENDER #DIV/0! #DIV/0!
NNING
NG
MPRESARIAL
VALOR SOLICITADO EN
PESOS FONDO
EMPRENDER $0
#DIV/0!
1 PERIODO GRACIA 0
TOTAL INVERSION
$0
$0
$0
#DIV/0!
#DIV/0!
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
#DIV/0!
$0
#DIV/0!

$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
7.20%
Año 2 Año 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
AÑO 3
$0
#DIV/0!
$0
$0
$0
$0
#DIV/0!
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
INDICE DE ACTUALIZACION MONETARIA 1.000
NNING
NNING
Y EMPRESARIAL
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
CAPITAL DE TRABAJO POLITICA EN DIAS BASE VALOR
CAJA Y BANCOS ( DIAS) 0 SALARIOS . $ 0 100.00% $0 $0 $0 $0 $0
CARTERA- INCLUYE PROVISION 0 VENTAS $0
INVENTARIOS
MATERIA PRIMA 0 COMPRAS ANUALES $0
PRODUCTOS EN PROCESO 0 COSTO PRODUCCION #DIV/0!
PRODUCTOS TERMINADOS 0 COSTO VENTAS #DIV/0!
GASTOS DE PUESTA EN MARCHA $0
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO #DIV/0!
CAPITAL DE TRABAJO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
CAJA Y BANCOS ( DIAS) $0 $0 $0 $0 $0
CARTERA- INCLUYE PROVISION $0 $0 $0 $0 $0
INVENTARIOS
MATERIA PRIMA $0 $0 $0 $0 $0
PRODUCTOS EN PROCESO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
PRODUCTOS TERMINADOS #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
GASTOS DE PUESTA EN MARCHA #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
BUSSPLANNI
BUSSINES PLANNING
SIMULADOR FINANCIERO Y EMPRE
ESTADO DE RESULTADOS Año 1
INGRESOS VENTAS $0
MENOS DEVOLUCIONES Y DESCUENTOS EN VENTAS $0
INGRESOS NETOS $0
SUBTOTAL MATERIA PRIMA- DESPERDICIO Y MANO DE OBRA $0
SUBTOTAL DEPRECIACIONES $0
SUBTOTAL AGOTAMIENTOS $0
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION #DIV/0!
UTILIDAD BRUTA #DIV/0!
SUBTOTAL GASTOS DE ADMON $0
SUBTOTAL GASTOS DE VENTAS $0
PROVISIONES- CARTERA $0
AMORTIZACION DE GASTOS DIFERIDOS #DIV/0!
TOTAL GASTOS OPERACIONALES #DIV/0!
UTILIDAD OPERACIONAL #DIV/0!
TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES- INTERESES Y 4 POR MIL $0
REVALORIZACION DE PATRIMONIO $0
AJUSTE ACTIVOS NO MONETARIOS $0
AJUSTE DEPRECIACION ACUMULADA $0
AJUSTE AMORTIZACIONM ACUMULADA $0
AJUSTE AGOTAMIENTO ACUMULADO $0
TOTAL CORRECCION MONETARIA $0
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS #DIV/0!
IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS- 35%- #DIV/0!
UTILIDAD NETA FINAL #DIV/0!
RESERVA LEGAL #DIV/0!
UTILIDAD DEL EJERCICIO #DIV/0!
COSTOS
MANO DE OBRA DIRECTA $0
CONSUMO DE MATERIA PRIMA Y EMPAQUES CON DESPERDICIO $0
DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA $0
DEPRECIACION EDIFICIOS $0
DPRECIACION VEHICULOS $0
DEPRECIACION MUEBLES $0
DEPRECIACION MAQUINARIA Y EQUIPO $0
DEPRECIACION PLANTA E INSTALACIONES $0
AGOTAMIENTOS MINAS Y YACIMIENTOS $0
AGOTAMIENTO SEMOVIENTE PIE DE CRIA $0
AGOTAMIENTOS CULTIVOS PERMANENTES $0
TOTAL COSTO DE VENTAS CON DEPRECIACIONES Y AGOTAMIENTOS #DIV/0!
OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION $0

PLANTA DE PERSONAL ADMINISTRACION $0
COMISIONES EN VENTAS $0
PLANTA DE PERSONAL VENTAS $0
GASTOS MEZCLA DE MERCADEO $0
INTERESES INVERSIONES TEMPORALES $0
OTROS INGRESOS $0
INGRESOS NO OPERACIONALES $0
OTROS GASTOS NO OPERACIONALES
CUATRO POR MIL $0
INTERESES INVERSIONES TEMPORALES $0
TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES $0
COSTOS VARIABLES
SUBTOTAL MATERIA PRIMA- DESPERDICIO Y MANO DE OBRA $0
PROVISIONES- CARTERA $0
TOTAL VARIABLE $0
COSTO FIJO
SUBTOTAL DEPRECIACIONES $0
SUBTOTAL AGOTAMIENTOS $0
SUBTOTAL GASTOS DE ADMON $0
SUBTOTAL GASTOS DE VENTAS $0
AMORTIZACION DE GASTOS DIFERIDOS #DIV/0!
TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES- INTERESES Y 4 POR MIL $0
TOTAL FIJO #DIV/0!

COSTOS VARIABLES /VENTAS #DIV/0!
1-(CT VARIABLE/VTAS) #DIV/0!
1/1-(CT VARIABLE /VTAS) #DIV/0!
PUNTO EQUILIBRIO EN VENTAS #DIV/0! TRIBUTARIO DEPREC
GRAVAMENES
EBITDA
UTILIDAD DEL EJERCICIO #DIV/0!
RESERVA LEGAL #DIV/0!
IMPORRENTA #DIV/0!
GASTOS NO OPERACIONALES- INTERESES $0
DEPRECIACIONES $0
AMORTIZACIONES #DIV/0!
AGOTAMIENTOS $0
EBITDA #DIV/0!
EBITDA SOBRE INVERSION #DIV/0!
EBITDA SOBRE VENTAS #DIV/0!
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
VAMENES TRIBUTARIO #DIV/0!
DEPRECIACIONES Y#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
AMORTIZACIONES
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
BALANCE GENERAL AÑO 0 AÑO 1

ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
CAJA Y BANCOS - PROVISION PAGO NOMINA $0 $0
CAJA Y BANCOS EXCEDENTES P/PAGOS FUT. $0
TOTAL CAJA Y BANCOS $0 $0
CUENTAS POR COBRAR- NETO CON PROVISION $0 $0
INVENTARIOS
INVENTARIOS MATERIA PRIMA $0 $0
INVENTARIO PRODUCTOS PROCESO #DIV/0! #DIV/0!
INVENTARIOS TERMINADOS #DIV/0! #DIV/0!
TOTAL INVENTARIOS #DIV/0! #DIV/0!
GASTOS DIFERIDOS Y PREOPERATIVOS $0 #DIV/0!
TOTAL ACTIVO CORRIENTE #DIV/0! #DIV/0!
ACTIVO FIJO
TERRENO $0 $0
EDIFICIOS $0 $0
SUBTOTAL FIJO $0 $0
DEPREC. ACUM. Y AGOTAMIENTOS $0 $0
TOTAL ACTIVO FIJO NETO $0 $0
OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVOS #DIV/0! #DIV/0!
PASIVOS AÑO 0 AÑO 1
PASIVO CORRIENTE
PROVEEDORES $0 $0
IMPORRENTA POR PAGAR $0 #DIV/0!
IVA POR PAGAR $0
RETEFUENTE POR PAGAR $0
SUBTOTAL IMPUESTOS POR PAGAR $0 #DIV/0!
LABORALES POR PAGAR ( ces, int., vac.)13,5 $0 $0
PARAFISCALES Y PROVISIONES (29,52%) $0
SUBTOTAL ACREEDORES VARIOS $0 $0
TOTAL PASIVO CORRIENTE $0 #DIV/0!
PASIVO LARGO PLAZO
CREDITO- FONDO EMPRENDER $0 $0
OBLIGACIONES BANCARIAS Y FINANCIERAS $0 $0
TOTAL PASIVO $0 #DIV/0!
PATRIMONIO
CAPITAL $0 $0
RESERVA LEGAL $0 #DIV/0!
UTILIDAD RETENIDA $0 $0
UTILIDAD DEL EJERCICIO $0 #DIV/0!
REVALORIZACION DE PATRIMONIO $0 $0
TOTAL PATRIMONIO $0 #DIV/0!
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $0 #DIV/0!
DIFERENCIA #DIV/0! #DIV/0!
UTILIDAD NETA EJERCICIO #DIV/0!

ACTIVO CORRIENTE #DIV/0!
PASIVO CORRIENTE #DIV/0!
ACTIVOS FIJOS $0
VALORIZACION ACTIVOS $0
TASA DE OPORTUNIDAD 0%
CAPITAL DE TRABAJO ACTIVOS FIJOS CON #DIV/0!
CAPITAL TRABAJO
INVERSION FIJA VALORIZACION
+ACTIVOS FIJOS $0
TOTAL INVERSION VALORIZADOS
TOTAL INVERSION TASA #DIV/0!
UTILIDAD NETA- VALOR
RENDIMIENTO INVERSION OPORTUNIDAD
RENDIMIENTO #DIV/0!
EVA INVERSION #DIV/0!
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

$0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! $0
$0
$0 $0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
0% 0% 0% 0%
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
FLUJO DE CAJA SEGÚN FONDO EMPRENDER
FLUJO DE CAJA Año 1 Año 2 Año 3

Flujo de Caja Operativo
Utilidad Op.( o gastos iniciales) #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Depreciaciones $0 $0 $0
Amortizacion Diferidos, Puestas M. #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Agotamientos $0 $0 $0
Provisiones - Cartera $0 $0 $0
Provision Impuesto de Renta #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Neto Flujo de Caja Operativo #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Flujo de Caja Inversión
Cuentas por Cobrar
Inversiones temporales
Inventarios
Otros Impuestos por Pagar
Cuentas por Pagar
Variación del Capital de Trabajo #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Expansion en Capacidad Productiva- $0 $0 $0
Inversion en Terrenos
Inversión en Construcciones y Edificios
Inversión en Vehiculos y Equipo de Transporte
Inversión en Maquinaria y Equipo de Operación

Inversión en Muebles y Enseres
Inversión en Equipo de transporte
Inversión en Equipos de oficina
Inversión en Minas y Yacimientos
Inversión en Semovientes pie de cria
Inversión en Cultivos permanentes
Inversión en Otros Activos Fijos
Neto Flujo de Caja Inversión #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Flujo de Caja Financiamiento $0 $0 $0
Fondos Pasivo Largo Plazo $0 $0 $0
Fondos Pasivo Corto Plazo
Amortizaciones a Capital Pasivos Largo Plazo
Amortizaciones a Capital Pasivos Corto Plazo
Intereses pagados $0 $0 $0
Otros ingresos $0 $0 $0
Rendimientos de Caja $0 $0 $0
Aportes de capital o Distribucion Utilidades $ 0 #DIV/0! #DIV/0!

Neto Flujo de Caja Financiamiento $ 0 #DIV/0! #DIV/0!
Neto Periodo #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Saldo anterior #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Saldo siguiente #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
DIFERENCIA FLUJO DE CAJA F. EMPRENDER #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS

ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
CAJA INICIAL #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
FUENTES
CREDITO FONDO EMPRENDER $0 $0 $0
UTILIDAD DEL EJERCICIO #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
DEPRECIACION Y AGOTAMIENTOS $0 $0 $0
RESERVA LEGAL #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
AMORTIZACION DIFERIDOS #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
APORTE SOCIOS $0 $0 $0
LABORALES POR PAGAR $0 $0 $0
PARAFISCALES POR PAGAR $0 $0 $0
PROVISION IMPORRENTA #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
IVA POR PAGAR $0 $0 $0
RETEFUENTE POR PAGAR $0 $0 $0
OBLIGACIONES BANCARIAS $0 $0 $0
PROVEEDORES $0 $0 $0
PAGO CARTERA
LIQUIDACION INVENTARIOS
LIQUIDACION INVERSIONES
TOTAL FUENTES #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
USOS
PAGO IMPORRENTA #DIV/0! #DIV/0!
CARTERA CUENTAS POR COBRAR $0 $0 $0
INVENTARIOS #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
TERRENOS $0 $0 $0
EDIFICIOS $0 $0 $0
EQUIPO DE TRANSPORTE - VEHICULOS $0 $0 $0
MUEBLES Y ENSERES $0 $0 $0
MINAS Y YACIMIENTOS $0 $0 $0
CULTIVOS PERMANENTES $0 $0 $0
SEMOVIENTES PIE DE CRIA $0 $0 $0
PLANTA E INSTALACIONES $0 $0 $0
MAQUINARIA Y EQUIPO $0 $0 $0
EQUIPO DE OFICINA $0 $0 $0
CAPITALIZACION F. EMPRENDER $0 $0
PAGO PROVEEDORES
GASTOS PUESTA EN MARCHA PREOPERATIVOS

DISTRIBUCION DE UTILIDADES $ 0 #DIV/0! #DIV/0!
TOTAL USOS #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
caja final #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

DIFERENCIA CONTRA BALANCE #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Ingresos
Total Ventas $0 $0 $0
Egresos
Devoluciones y rebajas en ventas $0 $0 $0
Consumo Materias Primas- Insum. y empaques $0 $0 $0

Materiales Indirectos #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Mano de Obra directa $0 $0 $0
Gastos de Ventas $0 $0 $0
Gastos de Administración $0 $0 $0
Total egresos #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Otros egresos $0 $0 $0
NING
RESARIAL
Año 4 Año 5 Año 0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

$0 $0
#DIV/0! #DIV/0! $0
$0 $0
$0 $0
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! $0
$0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
#DIV/0! #DIV/0! $0
#DIV/0! #DIV/0! $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! $0
$0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0!
$0 $0
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0
$0 $0
$0 $0
#DIV/0! #DIV/0!
$0 $0
$0 $0
$0 $0 $0
$0 $0
#DIV/0! #DIV/0! $0
#DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0
$0
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0
$0 $0
$0 $ 0 #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
$0 $0
$0 $0
$0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
FORMATOS FINANCIEROS PROYECCIONES
CELDA
FORMATO
VARIABLES MACROECONOMICAS FONADE AÑO 0
"(2005)
SI VA APLICAR AJUSTES POR INFLACION DILIGENCIE
INFLACION D6 0%
DEVALUACION D7 0%
IPP D9 0%
CRECIMIENTO PIB D10 0%
DTF T.A D11 0%
VENTAS COSTOS Y GASTOS
PRECIO PRODUCTO 1 D14
UNIDADES VENDIDAS POR PRODUCTO
VENTAS PRODUCTO 1 D20
REBAJAS EN VENTAS
DEVOLUCIONES DESCUENTOS Y REBAJAS D30
COSTOS UNITARIO MATERIA PRIMA
COSTOS UNITARIO MATERIA PRIMA PRODUCTO 1 D33
COSTOS UNITARIOS MANO DE OBRA DIRECTA
COSTOS UNITARIOS MANO OBRA PRODUCTO 1 D39
OTROS COSTOS DE FABRICACION D49
GASTOS OPERACIONALES
GASTOS DE VENTAS D59
GASTOS DE ADMON D60
CUENTAS POR COBRAR
ROTACION CARTERA CLIENTES D64
VALOR CARTERA CLIENTES C65
PROVISION CARTERA D67
INVENTARIOS
ROTACION INVENTARIO FINAL D71
INVENTARIOS PRODUCTO FINAL AÑO 0 C72
ROTACION INV. PROD. PROCESO D74
INVENTARIOS PROD. PROCESO AÑO 0 C75
ROTACION MATERIAS PRIMAS D77
INVENTARIOS MATERIA PRIMA AÑO 0 C78
ANTICIPOS Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR C82
GASTOS ANTICIPADOS- AMORTIZACION
GASTOS DIFERDOS Y PUESTA EN MARCHA PREOPERATIVOS D85
CUENTAS POR PAGAR PROVEEDORES
CUENTAS POR PAGAR PROVEEDORES DIAS D88
CUENTAS POR PAGAR PROVEEDORES VALOR AÑO 0
ACREDORES VARIOS D91
OTROS PASIVOS
INVERSIONES FIJAS INICIO DE PERIODO - NO SALDO
TERRENOS C149 $0
CONSTRUCCIONES EDIFICIOS Y PLANTA E INSTALACIONES C150 $0
MAQUINARIA Y EQUIPO C151 $0
MUEBLES Y ENSERES C152 $0
EQUIPO DE TRANSPORTE- VEHICULOS C153 $0
EQUIPOS DE OFICINA C154 $0
SEMOVIENTES PIE DE CRIA C155 $0
CULTIVOS PERMANENTES - MINAS Y YACIMIENTOS C156 $0
OTROS ACTIVOS C159
IMPUESTOS
RENTA SOBRE PATRIMONIO LIQUIDO D164
RENTA PRESUNTIVA D167
ESTRUCTURA DE CAPITAL
CAPITAL SOCIOS C172 $0
CAPITAL ADICIONAL SOCIOS D173
OBLIGACIONES FONDO EMPRENDER C174 $0
OBLIGACIONES FINANCIERAS C175 $0
DIVIDENDOS
DISTRIBUCION DIVIDENDOS PORCENTAJE D188
SPLANNING
BUSSINES PLANNING
R FINANCIERO Y EMPRESARIAL

"(2006) "(2007) "(2008) "(2009) "(2010)
0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0%
$0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! PESOS/UNIDAD

0 0 0 0 0 UNIDADES
0 0 0 0 0 UNIDADES
0 0 0 0 0 UNIDADES
0 0 0 0 0 UNIDADES
0 0 0 0 0 UNIDADES
0% 0% 0% 0% 0% POR CIENTO
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 PESOS/UNIDAD

$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 PESOS/UNIDAD
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 PESOS/UNIDAD
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 PESOS/UNIDAD
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 PESOS/UNIDAD
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! PESOS/UNIDAD

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! PESOS
$0 $0 $0 $0 $ 0 PESOS
$0 $0 $0 $0 $ 0 PESOS
0 0 0 0 0 DIAS
0% 0% 0% 0% 0% POR CIENTO
0 0 0 0 0 DIAS
#DIV/0!
0 0 0 0 0 DIAS
#DIV/0!
0 0 0 0 0 DIAS
$0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! PESOS
0 0 0 0 0 DIAS
$0 $0 $0 $0 $ 0 PESOS
$0 $0 $0 $0 $ 0 PESOS
$0 $0 $0 $0 $ 0 PESOS
$0 $0 $0 $0 $ 0 PESOS
$0 $0 $0 $0 $ 0 PESOS
$0 $0 $0 $0 $ 0 PESOS
$0 $0 $0 $0 $ 0 PESOS
$0 $0 $0 $0 $ 0 PESOS
$0 $0 $0 $0 $ 0 PESOS
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% PORCIENTO

0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% PORCIENTO
$0 $0 $0 $0 $ 0 PESOS
$0 $0 $0 $0 $ 0 PESOS
0% 0% 0% 0% 0% PORCIENTO
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
FORMATOS FINANCIEROS BASES FINANCIERAS
DEUDA
GRACIA 0
PLAZO 1 DTF
TASA PUNTOS PR ENCIMA DEL DTF 0% 0%
ACTIVOS FIJOS
CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES 20
MAQUINARIA Y EQUIPO 5
MUEBLES Y ENSERES 5
VEHICULOS EQUIPO TRANSPORTE 5
EQUIPO DE OFICINA 5
SEMOVIENTES PIE DE CRIA 5
CULTIVOS PERMANENTES 10
GASTOS ANTICIPADOS 0
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
TASA DE DESCUENTO UTILIZADA 0% 0% 0% 0% 0%
CRITERIOS
TASA MINIMA DE RENDIMIENTO AL QUE ASPIRA EL EMPRENDEDOR 0% PORCIENTO
DURACION DE LA ETAPA IMPRODUCTIVA- MESES 0 MESES
PERIODO PRIMERA EXPANSION-MESES - - - - -
SEGUNDA EXPANSION-MESES 0 MESES
PORCIENTO
MESES
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
PLAN OPERATIVO - GUIA DE CONSTRUCCION
DURACION AÑO CERO MES DE 1 A 0
MES 1 MES 2
F.
AÑO 0 REC. PROPIOS EMPRENDER REC. PROPIOS
EGRESOS
Consumo Materias Primas- Insum. y empaques $0 $0
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION #DIV/0! #DIV/0!
OTROS GASTOS DE ADMON $0 $0
PLANTA DE PERSONAL ADMON $0 $0
COMISIONES EN VENTAS $0 $0
PLANTA DE PERSONAL VENTAS $0 $0
Parafiscales(9%)MES VENCIDO $0
EPS y PENSION ( 19.25%) MES VENCIDO $0
Otros de personal- RIESGOS -0,052% MES VENCIDO $0
Prima de servicios (8.33%)
GASTOS MEZCLA DE MERCADEO $0 $0
TERRENOS $0
EDIFICIOS $0
VEHICULOS $0
CULTIVOS PERMANENTES $0
GASTOS PUESTA EN MARCHA PREOPERATIVOS $0
COMPRAS PARA INVENTARIOS INICIALES #DIV/0!
CAJA INICIAL PARA PAGO DE NOMINA $0
Egresos #DIV/0! #DIV/0! $0 #DIV/0!

MENOS CREDITO BANCARIO $0
MENOS FONDO EMPRENDER $0
MENOS APORTE EMPRENDEDORES $0
Ingresos menos egresos #DIV/0! #DIV/0! $0 #DIV/0!
caja inicial o saldo excedente liquidez #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
INGRESOS VENTAS $0 $0
menos Cartera (Ventas a Credito) $0 $0
Ingresos netos $0 $0
Pago cartera $0
CREDITO FONDO EMPRENDER $0 $0
Rendimientos Financieros
Aporte socios $0
Credito bancario $0
IVA RECIBIDO EN DICIEMBRE PARA PAGO EN ENERO
RETEFUENTE POR PAGAR RECIBIDA EN DICIEMBRE
TOTAL INGRESOS $0 $0 $0 $0
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
F. F. F. F.
EMPRENDER REC. PROPIOS EMPRENDER REC. PROPIOS EMPRENDER REC. PROPIOS EMPRENDER REC. PROPIOS
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0
$0 $0 $0 $0
$0 #DIV/0! $0 #DIV/0! $0 #DIV/0! $0 #DIV/0!
$0 #DIV/0! $0 #DIV/0! $0 #DIV/0! $0 #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10
F. F. F. F.
EMPRENDER REC. PROPIOS EMPRENDER REC. PROPIOS EMPRENDER REC. PROPIOS EMPRENDER REC. PROPIOS
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 #DIV/0! $0 #DIV/0! $0 #DIV/0! $0 #DIV/0!
$0 #DIV/0! $0 #DIV/0! $0 #DIV/0! $0 #DIV/0!

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL AÑO AÑO 1
F. F. F.
EMPRENDER REC. PROPIOS EMPRENDER REC. PROPIOS EMPRENDER REC. PROPIOS
$0 $0 $0
$0 $0 $0
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0
$0 $0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 #DIV/0! $0 #DIV/0!
$0 #DIV/0! $0 #DIV/0! $0
#DIV/0! #DIV/0!
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0 $0 $0
$0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0 $0 $0 $0 $0
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
IMPACTO DEL PROYECTO
IMPACTO ECONOMICO
-
-
-
-
-
PARTICIPACION EN LA CADENA PRODUCTIVA DE 0
IMPACTO REGIONAL
-
-
-
-
-
IMPACTO SOCIAL
-
-
-
-
IMPACTO AMBIENTAL
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
METAS SOCIALES
DESARROLLO NACIONAL (HACIA UN ESTADO COMUNITARIO) Y HACIA EL PLA N DE DESARROLLO REGIONAL- ( BOGOTA SIN
INDIFERENCIA)
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
PLAN REGIONAL DE DESARROLLO
EJE SOCIAL
-
-
-
-
-
-
-
-
-
EJE URBANO
-
-
-
-
-
-
-
-
EJE DE RECONCILIACIONTOLERACIA
-
-
-
-
-
CLUSTER O CADENA PRODUCTIVA 0
CARGOS O PUESTOS DE
EMPLEOS INDIRECTOS TRABAJO CANTIDAD
- 0 0
POBLACION VULNERABLE 0 0
DESPLAZADO POR VIOLENCIA 0 0
MADRE CABEZA DE FAMILIA 0 0
MINORIA ETNICA -INDIGENAS, NEGRITUDES 0 0
RECLUIDOS CARCELES 0 0
DESMOVILIZADOS O REINSERTADOS 0 0
DISCAPACITADOS 0 0
DESVINCULADOS DEL ESTADO 0 0
TOTAL 0
NING
RESARIAL
L- ( BOGOTA SIN
BUSSPLANNING
BUSSINES PLANNING
RESUMEN EJECUTIVO
POTENCIAL DEL MERCADO EN CIFRAS
CONSUMO ANUAL
MERCADO POR PRODUCTO CANTIDAD PERCAPITA MERCADO POTENCIAL
CLIENTES POTENCIALES PRODUCTO A 0 0 0
CLIENTES POTENCIALES PRODUCTO B 0 0 0
CLIENTES POTENCIALES PRODUCTO C 0 0 0
CLIENTES POTENCIALES PRODUCTO D 0 0 0
CLIENTES POTENCIALES PRODUCTO E 0 0 0
MERCADO
TOTAL 0 POTENCIAL 0
RESUMEN DE LAS INVERSIONES REQUERIDAS

PORCENTAJE DE
INVERSION INICIAL DE INFRAESTRUCTURA AÑO 0 CREDITO FORMA DE COMPRA
MUEBLES Y ENSERES $0 0% CONTADO
EQUIPO DE OFICINA $0 0% CONTADO
VR. MAQUINARIA BALANCE $0 0% CONTADO
PLANTA E INSTALACIONES $0 0% CONTADO
MINAS Y YACIMIENTOS $0 0% CONTADO
CULTIVOS PERMANENTES $0 0% CONTADO
SEMOVIENTES PIE DE CRIA $0 0% CONTADO
TERRENOS $0 0% CONTADO
EDIFICIOS $0 0% CONTADO
EQUIPO DE TRANSPORTE - VEHICULOS $0 0% CONTADO
TOTAL ACTIVOS FIJOS $0
CAPITAL DE TRABAJO AÑO 0 POLITICA EN DIAS BASE
CAJA Y BANCOS ( DIAS) $0 0 SALARIOS .
CARTERA- INCLUYE PROVISION $0 0 VENTAS
INVENTARIOS
MATERIA PRIMA $0 0 COMPRAS ANUALES
PRODUCTOS EN PROCESO #DIV/0! 0 COSTO PRODUCCION
PRODUCTOS TERMINADOS #DIV/0! 0 COSTO VENTAS
GASTOS DE PUESTA EN MARCHA $0
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO #DIV/0!
TOTAL INVERSIONES #DIV/0!
PROYECCIONES DE VENTAS Y RENTABILIDAD

UNIDADES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
TOTAL 0 0 0
VALORES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0
0 $0 $0 $0
TOTAL $0 $0 $0
RENTABILIDAD ECONOMICA
RENTABILIDAD ECONOMICO SOBRE UTILIDAD NETA #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
CONCLUSIONES FINANCIERAS Y VIABILIDAD FINANCIERA
TASA INTERNA DE RETORNO a 10 años SOBRE UTILIDAD
NETA #DIV/0!
CRECIMIENTO EN VENTAS UNIDADES AÑO 2 AÑO 3
0 #DIV/0! #DIV/0!
0 #DIV/0! #DIV/0!
0 #DIV/0! #DIV/0!
0 #DIV/0! #DIV/0!
0 #DIV/0! #DIV/0!
TOTAL CRECIMIENTO UNIDADES PRODUCTOS #DIV/0! #DIV/0!
CRECIMIENTO EN VENTAS EN VALORES
0 #DIV/0! #DIV/0!
0 #DIV/0! #DIV/0!
0 #DIV/0! #DIV/0!
0 #DIV/0! #DIV/0!
0 #DIV/0! #DIV/0!
TOTAL CRECIMIENTO PRODUCTOS EN VALORES #DIV/0! #DIV/0!
MARGEN SOBRE VENTAS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
VALORES #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
PUNTO EQUILIBRIO EN VENTAS #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
VALOR PRESENTE a 10 años SOBRE UTILIDAD NETA #DIV/0!
EVA #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
EBITDA #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
EBITDA SOBRE INVERSION #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
EBITDA SOBRE VENTAS #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
NG
RIAL
SISTEMA DE
DEPRECIACION AÑO 1
LINEAL $0
LINEAL $0
LINEAL $0
LINEAL $0
LINEAL $0
LINEAL $0
LINEAL $0
LINEAL $0
LINEAL $0
LINEAL $0
$0
AÑO 1
$0
$0
$0
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
AÑO 4 AÑO 5
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
AÑO 4 AÑO 5
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
AÑO 4 AÑO 5
#DIV/0! #DIV/0!
AÑO 4 AÑO 5
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
AÑO 3 AÑO 3
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
ESTUDIO DE
CATASTRO PREGUNTAS INFORMES DASHBOARD
MERCADO
PERFIL ENCUESTADAS TIPOS DE RESPUESTAS
perfil demográfico
Perfil demográfico 1
4 Perfil demográfico
INSTRUCCION
DASHBOARD
ES
ESTUDIO DE
CATASTRO PREGUNTAS INFORMES
MERCADO
entrevistado perfil demográfico
Fabio Cruz Perfil demográfico 1
Raphael Bonifacio Perfil demográfico 2
Leandro Almeida Perfil demográfico 3
Gran sala 4 Perfil demográfico

INSTRUCCION
INFORMES DASHBOARD
ES
PUESTAS
teléfono e-mail edad
(21) 99438-4.325 entrevistado@gmail.com 23
(21) 9832403254 entrevistado@gmail.com 24
(21) 99.438-4.326 entrevistado@gmail.com 25
(21) 9832403254 entrevistado@gmail.com 26

observaciones
ESTUDIO DE
MERCADO
tipos de respuesta
binario cualitativo evaluación
sí excelente 10
no bueno 9
regular 8
malo 7
muy malo 6
0
INSTRUCCION
DASHBOARD
ES
ESTUDIO DE
MERCADO
PREGUNTAS
pregunta
Usted sabe que la marca X?
¿Ha probado alguna marca del producto X?
¿Qué calificación le daría al producto?
¿Cuál es su nivel de satisfacción con la textura del producto?
¿Cuál es su nivel de satisfacción con el olor del producto?
¿Le utilice el producto en su día a día?
¿Cuál es su nivel de satisfacción con la atención de los vendedores de la marca X?
¿Cuál es su nivel de satisfacción con el uso del manual del producto?
¿Qué calificación le daría a la marca X?

INSTRUCCION
DASHBOARD
ES
tipo de respuesta
binario
binario
evaluación
cualitativo
cualitativo
binario
cualitativo
cualitativo
evaluación
ESTUDIO DE
MERCADO
ENCUESTA
binario
cliente Usted sabe que la marca X?
Fabio Cruz sí
Raphael Bonifacio sí
Leandro Almeida sí
Gran sala no
INSTRUCCION
INFORMES DASHBOARD
ES
binario evaluación
¿Ha probado alguna marca del producto X? ¿Qué calificación le daría al producto?
sí 10
sí 7
sí 5
no
cualitativo cualitativo
¿Cuál es su nivel de satisfacción con la textura ¿Cuál es su nivel de satisfacción con el olor del
del producto? producto?
excelente bueno
excelente bueno
excelente bueno
binario cualitativo
¿Cuál es su nivel de satisfacción con la

atención de los vendedores de la marca X?
no regular
no regular
no malo
cualitativo evaluación
¿Cuál es su nivel de satisfacción con el uso del

manual del producto?
malo 10
malo 9
malo 7
ESTUDIO DE
MERCADO
ESTATÍSTICAS RANKING GRAFICOS

binario
estadística Usted sabe que la marca X?
% positivo 75%
Total respuestas 4
sí 3
bi
no 1
bi
excelente No se Aplica
cu
bueno No se Aplica
cu
regular No se Aplica
cu
malo No se Aplica
cu
malo No se Aplica
cu
10 No se Aplica
ev
9 No se Aplica
ev
8 No se Aplica
ev
7 No se Aplica
ev
6 No se Aplica
ev
5 No se Aplica
ev
4 No se Aplica
ev
3 No se Aplica
ev
2 No se Aplica
ev
1 No se Aplica
ev
0 No se Aplica
ev
2E-11
Usted sabe que la marca X?

INSTRUCCION
INFORMES DASHBOARD
ES
binario evaluación
75% 73%
4 3
3 No se Aplica
1 No se Aplica
No se Aplica No se Aplica
No se Aplica 1
No se Aplica 0
No se Aplica 0
No se Aplica 1
No se Aplica 0
No se Aplica 1
No se Aplica 0
No se Aplica 0
No se Aplica 0
No se Aplica 0
No se Aplica 0
1.9E-11 1.8E-11
cualitativo cualitativo
del producto? producto?
100% 75%
3 3
3 0
0 3
0 0
0 0
0 0
1.7E-11 1.6E-11
binario cualitativo
¿Cuál es su nivel de satisfacción con la

atención de los vendedores de la marca X?
0% 31%
3 4
0 No se Aplica
3 No se Aplica
No se Aplica 0
No se Aplica 0
No se Aplica 2
No se Aplica 1
No se Aplica 1
1.5E-11 1.4E-11
¿Le utilice el producto en su día a día? ¿Cuál es su nivel de satisfacción con la atenció
cualitativo evaluación
¿Cuál es su nivel de satisfacción con el uso del

manual del producto?
12% 87%
6 3
0 No se Aplica
0 No se Aplica
0 No se Aplica
3 No se Aplica
3 No se Aplica
No se Aplica 1
No se Aplica 1
No se Aplica 0
No se Aplica 1
No se Aplica 0
No se Aplica 0
No se Aplica 0
No se Aplica 0
No se Aplica 0
No se Aplica 0
No se Aplica 0
1.3E-11 1.2E-11
¿Cuál es su nivel de satisfacción con el uso del ¿Qué calificación le daría a la marca X?
0 0
Não se Aplica Não se Aplica

1.1E-11 1E-11
0 0

9E-12 8E-12
0 0

7E-12 6E-12
0 0

5E-12 4E-12
0 0

3E-12 2E-12
0 0

1E-12 0
0 0

-1E-12 -2E-12
0 0

-3E-12 -4E-12
0 0

-5E-12 -6E-12
0 0

-7E-12 -8E-12
0 0

-9E-12 -1E-11
0 0

-1.1E-11 -1.2E-11
0 0

-1.3E-11 -1.4E-11
0 0

-1.5E-11 -1.6E-11
0 0

-1.7E-11 -1.8E-11
0 0

-1.9E-11 -2E-11
0 0

-2.1E-11 -2.2E-11
0 0

-2.3E-11 -2.4E-11
0 0

-2.5E-11 -2.6E-11
0 0

-2.7E-11 -2.8E-11
0
Não se Aplica
Não se Aplica
Não se Aplica
Não se Aplica
Não se Aplica
Não se Aplica
Não se Aplica
Não se Aplica
Não se Aplica
Não se Aplica
Não se Aplica
Não se Aplica
Não se Aplica
Não se Aplica
Não se Aplica
Não se Aplica
Não se Aplica
Não se Aplica
-2.9E-11
ESTUDIO DE
MERCADO
Top 5 mejores preguntas raqueadas
¿Cuál es su nivel de satisfacción con la textura del producto? 100%
¿Qué calificación le daría a la marca X? 87%
¿Ha probado alguna marca del producto X? 75%
Usted sabe que la marca X? 75%
¿Cuál es su nivel de satisfacción con el olor del producto? 75%

INSTRUCCION
NFORMES DASHBOARD
ES
5 preguntas más frecuentes peores raqueadas
¿Le utilice el producto en su día a día? 0%
¿Cuál es su nivel de satisfacción con el uso del manual del

12%
producto?
¿Cuál es su nivel de satisfacción con la atención de los

31%
vendedores de la marca X?
¿Qué calificación le daría al producto? 73%
¿Cuál es su nivel de satisfacción con el olor del producto? 75%

Usted sabe que la marca X? ¿Ha probado alguna marca del ¿Qué calificación le daría al ¿Cuál es su nivel de satisfacción con ¿Cuál es su nivel de satisfacción con
producto X? producto? la textura del producto? el olor del producto?
no
25% no
25%
5 10
33% 33%
sí
75% sí
75%
7 excelente bueno
33% 100% 100%
¿Le utilice el producto en su día a ¿Cuál es su nivel de satisfacción con ¿Cuál es su nivel de satisfacción con ¿Qué calificación le daría a la marca Chart Title
día? la atención de los vendedores de la el uso del manual del producto? X?
marca X?
malo
25% 7 10
33% 33%
malo malo
regular 50% 50%
50%
malo
25%
no 9
100% 33%
malo
25%
no 9
100% 33%
Chart Title Chart Title Chart Title Chart Title Chart Title
ESTUDIO DE
MERCADO
GENERAL PREGUNTAS
Total de Encuestados Top 5 mejores preguntas raqueadas
4 100%
87%
75% 75%
miembros preguntas
9
¿Cuál es su nivel de ¿Qué calificación le ¿Ha probado alguna Usted sabe que la ¿C
% Valoración satisfacción con la daría a la marca X? marca del producto marca X? sa
textura del X? o
producto?
59%
INSTRUCCION
FORMES DASHBOARD
ES
5 preguntas más frecuentes peores raqueadas

73%
5% 75% 75%
31%
12%
¿Le utilice0%
el producto ¿Cuál es su nivel de ¿Cuál es su nivel de ¿Qué calificación le ¿Cu
en su día a día? satisfacción con el uso satisfacción con la daría al producto? sati
ado alguna Usted sabe que la ¿Cuál es su nivel de del manual del atención de los del
producto marca X? satisfacción con el producto? vendedores de la
olor del producto? marca X?
73% 75%
¿Qué calificación le ¿Cuál es su nivel de

daría al producto? satisfacción con el olor
del producto?
ESTUDIO DE
MERCADO
GENERAL PREGUNTAS
Seleccione la pregunta
Tipo de pregunta Graficando
cualitativo
1 3
respuestas ###
Esta pregunta se hace en una puntuación muy baja es u
3
1 Esta pregunta es inferior a la media, habla con sus empleados acerca
0 Esta pregunta es superior a la media, mantener este tema en la agen
promedio ###
Esta pregunta es de los mejores puntuados, buen trabaj
bueno
100%
75%
INSTRUCCION
NFORMES DASHBOARD
ES
realimentación
untuación muy baja es un punto

Esta pregunta es superior a la media,
mantener este tema en la agenda con el
bla con sus empleados acerca de lo fin de mejorar aún más el clima de su
antener este tema en la agenda con e
empresa.
s puntuados, buen trabajo !!
o
sí No se Aplica
no No se Aplica
excelente 0
bueno 3
regular 0
malo 0
malo 0
10 No se Aplica
9 No se Aplica
7 No se Aplica
6 No se Aplica
5 No se Aplica
4 No se Aplica
3 No se Aplica
2 No se Aplica
1 No se Aplica
0 No se Aplica
vínculo tablero
5
pregunta Usted sabe qu¿Ha probado ¿aQué calificac¿Cuál es su ni¿Cuál es su ni¿Le utilice el
sí 3 3 No se Aplica No se Aplica No se Aplica 0
no 1 1 No se Aplica No se Aplica No se Aplica 3
excelente No se Aplica No se Aplica No se Aplica 3 0 No se Aplica
bueno No se Aplica No se Aplica No se Aplica 0 3 No se Aplica
regular No se Aplica No se Aplica No se Aplica 0 0 No se Aplica
malo No se Aplica No se Aplica No se Aplica 0 0 No se Aplica
malo No se Aplica No se Aplica No se Aplica 0 0 No se Aplica
10 No se Aplica No se Aplica 1 No se Aplica No se Aplica No se Aplica

¿Cuál es su ni¿Cuál es su ni¿Qué calificac
No se Aplica No se Aplica No se Aplica Não se AplicaNão se AplicaNão se AplicaNão se Aplica
No se Aplica No se Aplica No se Aplica Não se AplicaNão se AplicaNão se AplicaNão se Aplica
0 0 No se Aplica Não se AplicaNão se AplicaNão se AplicaNão se Aplica
No se Aplica No se Aplica 1 Não se AplicaNão se AplicaNão se AplicaNão se Aplica

Não se AplicaNão se AplicaNão se AplicaNão se AplicaNão se AplicaNão se AplicaNão se Aplica

Não se Aplica Não se Aplica Não se Aplica Não se Aplica Não se Aplica Não se Aplica Não se Aplica

INFORMACIÓN
MODELADO ESTRATEGIA
GENERAL
PASO A PASO DUDAS FRECUENTES SUGERENCIAS
HOJA DE TRABAJO PLAN DE NEGOC

IMPORTANTE: seguir los pasos de EJECUCIÓN
¿Preguntas? Haga clic en los enlaces presentes en la hoja de cálculo para ver vídeos explicativos sobre el método, el ll
Paso 1 INFORMACIONES GENERALES
Paso 2 MODELADO
Paso 3 ESTRATEGIA
Paso 4 MARKETING
Paso 5 FINANZAS
Paso 6 INFORMES
Paso 7 DASHBOARDS
Paso 8 RESUMEN EJECUTIVO

ESTRATEGIA MARKETING FINANZAS INFORMES DASHBOARDS
SUGERENCIAS ACERCA DE LUZ
AN DE NEGOCIO 4.0
de cálculo para ver vídeos explicativos sobre el método, el llenado y el análisis de cada pestaña!
Parte de supuestos generales es donde configurará la información básica de su empresa y responsable para iniciar su p
El modelo tiene como objetivo explicar de una manera clara y visual de los principales aspectos del negocio / proyecto,
lona y valor de la curva.
En esta ficha, hacer algo de análisis del entorno externo e interno de la empresa y definir aspectos como la misión, visió
La hoja de comercialización es donde se definirá el 4 p de su empresa (Marketing Mix). Producto, Precio, Plaza y Promo
tiene como objetivo explicar todos los aspectos de su estrategia de marketing
En esta parte de la hoja de cálculo que va a hacer proyecciones inversiones, costos y proyecciones de ingresos.
Aquí puede ver los resultados de lo que se ha rellenado la hoja de trabajo.
En esta parte de los resultados de hojas de cálculo se organizan de una manera más visual y preciso con sus resultados.
En esta parte de la hoja de cálculo será contestado algunas preguntas básicas acerca de la empresa, teniendo en cuent
planificada. Esta parte será en el plan de negocio desde el principio!
RESUMEN
DASHBOARDS INSTRUCCIÓN
EJECUTIVO
isis de cada pestaña!
mación básica de su empresa y responsable para iniciar su plan de negocio.
y visual de los principales aspectos del negocio / proyecto, que se divide en modelo de negocio de la
terno de la empresa y definir aspectos como la misión, visión, valores, objetivos y macroações.
u empresa (Marketing Mix). Producto, Precio, Plaza y Promoción. Esta administración conocida técnica
egia de marketing
nes inversiones, costos y proyecciones de ingresos.
oja de trabajo.
zan de una manera más visual y preciso con sus resultados.
preguntas básicas acerca de la empresa, teniendo en cuenta todo lo que ha sido contestada y
rincipio!
INFORMACIÓN
GENERAL MODELADO ESTRATEGIA MARKETING
NEGOCIOS SOCIOS ÁREAS EQUIPO
Los datos sobre la

empresa
nombre LUZ - Negocios Hojas de cálculo
Razón social LUZ DE IDEAS LAB
dirección Calle San Clemente
complemento 155
Ciudad estado Río de Janeiro - RJ
Teléfono con DDD (21) 2222-2222
E-mail contato@luz.vc
RESUMEN
MARKETING FINANZAS INFORMES DASHBOARDS INSTRUCCIÓN
EJECUTIVO
EQUIPO
aspectos legales
Fecha de fundación 6/27/2005
formato legal
CNAE -
CNPJ 12.890.912 / 0001-86
CPF -
tasa de impuesto sencillo
Iniciar año de operación 2017

INFORMACIÓN
compañero 1
nombre Daniel Pereira
Fecha de nacimiento 4/9/1980
formación administración
responsabilidad CEO
e-mail daniel@luz.vc
teléfono (21) 98765-4321
porcentaje de
50%
participación
Notas: La experiencia de 10 años de consultoría para las micro y pequeñas

empresas, con clientes como la COPPE UFRJ, Río creativo, Iniciativa Juvenil, entre
otros.
compañero 3
nombre
Fecha de nacimiento
formación
responsabilidad
e-mail
teléfono
porcentaje de
participación
observaciones:
compañero 5
nombre
Fecha de nacimiento
formación
responsabilidad
e-mail
teléfono
porcentaje de
participación
observaciones:
compañero 7
nombre
Fecha de nacimiento
formación
responsabilidad
e-mail
teléfono
porcentaje de
participación
observaciones:
compañero 9
nombre
Fecha de nacimiento
formación
responsabilidad
e-mail
teléfono
porcentaje de
participación
observaciones:
RESUMEN
EJECUTIVO
EQUIPO
compañero 2
nombre Filippo Ghermandi
Fecha de nacimiento 4/9/1980
formación economía
responsabilidad Marketing digital
e-mail filippo@luz.vc
teléfono (21) 98123-4387
porcentaje de
50%
participación
Comentarios: Se trabajó en varios comercios electrónicos grandes en los 5 años

anteriores que componen el equipo LUZ.
compañero 4
nombre
Fecha de nacimiento
formación
responsabilidad
e-mail
teléfono
porcentaje de
participación
observaciones:
compañero 6
nombre
Fecha de nacimiento
formación
responsabilidad
e-mail
teléfono
porcentaje de
participación
observaciones:
compañero 8
nombre
Fecha de nacimiento
formación
responsabilidad
e-mail
teléfono
porcentaje de
participación
observaciones:
pareja 10
nombre
Fecha de nacimiento
formación
responsabilidad
e-mail
teléfono
porcentaje de
participación
observaciones:
INFORMACIÓN
Registro de áreas / departamentos internos de la empresa
comercial
financiero
producción
mercadeo
tecnología
RESUMEN
ARKETING FINANZAS INFORMES DASHBOARDS INSTRUCCIÓN
EJECUTIVO
EQUIPO
INFORMACIÓN
GENERAL MODELADO ESTRATEGIA MARKETING FINANZAS
registro empleado
oficina área salario
aprendiz mercadeo $ 1,000.00

RESUMEN
FINANZAS INFORMES DASHBOARDS INSTRUCCIÓN
EJECUTIVO
EQUIPO
Costo Inicio Costo de Final
Número de empleados mes año mes año
1 Ene 2017 Dic 2021

El gasto total en salarios
$60,000.00
2017
2018
2019
2020
2021
Concatenar Mes de inicio
ene 2017 ene2017 1 Ene2017
feb 2017 feb2017 2
mar 2017 mar2017 3
abr 2017 abr2017 4
may 2017 may2017 5
jun 2017 jun2017 6
jul 2017 jul2017 7
aug 2017 aug2017 8
sep 2017 sep2017 9
oct 2017 oct2017 10
nov 2017 nov2017 11
dic 2017 dic2017 12
ene 2018 ene2018 13
feb 2018 feb2018 14
mar 2018 mar2018 15
abr 2018 abr2018 16
may 2018 may2018 17
jun 2018 jun2018 18
jul 2018 jul2018 19

aug 2018 aug2018 20
sep 2018 sep2018 21
oct 2018 oct2018 22
nov 2018 nov2018 23
dic 2018 dic2018 24
ene 2019 ene2019 25
feb 2019 feb2019 26
mar 2019 mar2019 27
abr 2019 abr2019 28
may 2019 may2019 29
jun 2019 jun2019 30
jul 2019 jul2019 31
aug 2019 aug2019 32
sep 2019 sep2019 33
oct 2019 oct2019 34
nov 2019 nov2019 35
dic 2019 dic2019 36
ene 2020 ene2020 37
feb 2020 feb2020 38
mar 2020 mar2020 39
abr 2020 abr2020 40
may 2020 may2020 41
jun 2020 jun2020 42
jul 2020 jul2020 43

aug 2020 aug2020 44
sep 2020 sep2020 45
oct 2020 oct2020 46
nov 2020 nov2020 47
dic 2020 dic2020 48
ene 2021 ene2021 49
feb 2021 feb2021 50
mar 2021 mar2021 51
abr 2021 abr2021 52
may 2021 may2021 53
jun 2021 jun2021 54
jul 2021 jul2021 55
aug 2021 aug2021 56
sep 2021 sep2021 57
oct 2021 oct2021 58
nov 2021 nov2021 59
dic 2021 dic2021 60

período Concatenar el último mes períodos Valor total de los salarios
1 Dic2021 60 R$60,000.00
ENE febrero MAR ABR MAI
ENE2017 FEV2017 MAR2017 ABR2017 MAI2017
No es necesa 1 2 3 4 5
los salarios
1 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00
2 NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO





junio julio AGO SET OUT noviembre TEN
JUN2017 JUL2017 AGO2017 SET2017 OUT2017 NOV2017 DEZ2017
6 7 8 9 10 11 12
R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO





ENE febrero MAR ABR MAI junio julio
JAN2018 FEV2018 MAR2018 ABR2018 MAI2018 JUN2018 JUL2018
13 14 15 16 17 18 19
R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00





AGO SET OUT noviembre TEN ENE febrero
AGO2018 SET2018 OUT2018 NOV2018 DEZ2018 JAN2019 FEV2019
20 21 22 23 24 25 26
R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00





MAR ABR MAI junio julio AGO SET
MAR2019 ABR2019 MAI2019 JUN2019 JUL2019 AGO2019 SET2019
27 28 29 30 31 32 33
R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00





OUT noviembre TEN ENE febrero MAR ABR
OUT2019 NOV2019 DEZ2019 JAN2020 FEV2020 MAR2020 ABR2020
34 35 36 37 38 39 40
R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00





MAI junio julio AGO SET OUT noviembre
MAI2020 JUN2020 JUL2020 AGO2020 SET2020 OUT2020 NOV2020
41 42 43 44 45 46 47
R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00





TEN ENE febrero MAR ABR MAI junio
DEZ2020 JAN2021 FEV2021 MAR2021 ABR2021 MAI2021 JUN2021
48 49 50 51 52 53 54
R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00





julio AGO SET OUT noviembre TEN
JUL2021 AGO2021 SET2021 OUT2021 NOV2021 DEZ2021
55 56 57 58 59 60
R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO





Los salarios totales en
1 año 2 años 3 años 4 años 5 años
R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00

asociaciones Las actividades clave oferta de valor relación segmento de Clientes
¿Quién se puede ayudar Que haces Lo que usted entrega La forma de interactuar ¿Quién se puede ayudar
gestión de las instituciones educativas Desarrollo de hojas de cálculo y cursos gestión de hojas de cálculo en Excel listo contactos de correo electrónico Las micro y pequeñas empresas
- Mantenimiento de sitios web Excel enseñanza de cursos en línea chat online Los gestores y los empresarios
- Marketing digital Presentaciones de diseño listo -
Las características clave Canales de distribución

- - -
Lo que eres y lo que tienes Al dar y recibir
- Equipo / Socios - sitio web -
- - - - -
- - - - -
estructura de costos Fuentes de Ingresos

¿Cómo se paga Lo que se obtiene
salarios del personal y socios hojas de cálculo de ventas
la publicidad online cursos de ventas
El mantenimiento de servidores y sitios presentaciones de ventas

INFORMACIÓN
MODELADO ESTRATEGIA MARKETING FINANZAS
GENERAL
CANVAS CURVA DE VALOR
tratamiento
contenido
eficiencia
sencillez
calidad
LUZ DE IDEAS LAB 5 4 4 5 4
sitios de otras hojas de cálculo 3 3 3 2 1
hojas de cálculo gratuitas "Google" 1 3 4 1 0
3 competidor
competidor 4
competidor 5
valor
6 de la curva
5 5 5
4 4 4 4
3 3 3 3
2 2
1 1 1 1
0 0
calidad eficiencia sencillez contenido tratamiento
LUZ DE IDEAS LAB sitios de otras hojas de cálculo hojas de cálculo
Llenar las alertas y consejos
! Usted ha optado por un modelo de negocio en el que el mayor atributo

! De los 15 atributos posibles, sólo utilizó 5. Haga una reflexión e intente i
:) Su promedio es mayor que la de sus competidores. Sigue así.
X Su mayor punto débil es eficiencia. Tal vez éste pueda ser el primer punt
:) Su mayor punto fuerte escontenido. Este puede ser su principal argume

RESUMEN
EJECUTIVO
de cálculo hojas de cálculo gratuitas "Google" 3 competidor competidor 4 competidor 5
o en el que el mayor atributo es contenido.

Haga una reflexión e intente identificar si los atributos utilizados son suficientes para el análisis.
etidores. Sigue así.
éste pueda ser el primer punto de mejora para buscar mayor competitividad.
uede ser su principal argumento de venta y debe haber un esfuerzo para aprovechar los beneficios de esta fuerza.
promedio total
suma desempate empresas Pos

4.40
4.40001 1E-05 LUZ DE IDEAS LAB 1
2.40
2.40002 2E-05
sitios de otras hojas de cálculo
2
1.80
1.80003 hojas
3E-05de cálculo gratuitas "Google"
3
-
4E-05 4E-05 3 competidor 4
-
5E-05 5E-05 competidor 4 5
-
6E-05 6E-05 competidor 5 6
valor de la curva
ta fuerza.
Conccorentes Su principal atributo desempate suma
LUZ DE IDEAS LAB calidad 5 1E-05 5.00001
sitios de otras hojas de cálculo eficiencia 4 2E-05 4.00002
hojas de cálculo gratuitas "Google" sencillez 4 3E-05 4.00003
competidor 5 contenido 5 4E-05 5.00004
competidor 4 tratamiento 4 5E-05 4.00005
3 competidor 0 6E-05
0 7E-05
0 8E-05
0 9E-05
0 0.0001
0 0.00011
0 0.00012
0 0.00013
0 0.00014
0 0.00015
repet Pos rango Tu peor atributo rango
calidad 1 contenido 1 eficiencia
eficiencia
sencillez
contenido
tratamiento
INFORMACIÓN
MODELADO
GENERAL
DIRECTRICES PORTER
Información de la compañía
nombre
Comience Plan de Negocios años
Establecer las principales directrices de su empresa
misión
vista
Establecer los valores de su empresa
ágil
La calidad de las hojas de cálculo
cursos educativos
MODELADO ESTRATEGIA MARKETING FINANZAS INFORMES DASHBOARDS
PORTER DOFA ESTRATEGIA
LUZ - Negocios Hojas de cálculo
2017
s directrices de su empresa
Ayudar a los gerentes a desarrollar su negocio
Ser el sitio más grande para apoyar a empresarios y directivos en Brasil
e su empresa
e cálculo
ágil,
RESUMEN
SHBOARDS INSTRUCCIÓN
EJECUTIVO
DIRETRIZES
FORÇAS COMPETITIVAS
SWOT
ESTRATÉGIA
3
INFORMACIÓN
GENERAL
DIRECTRICES PORTER DOFA ESTRATEGIA
1. COMPETIDORES
En la industria desea introducir / actos ya están establecidos los competidores?
La (s) competidor (s) presente ya se puede satisfacer a todo el mercado?
Ya existe una competencia explícita entre los competidores?
Va a entrar en el mismo mercado que?
La diversidad de estos competidores es alto?
Hay una guerra de precios o la calidad en el sector deseado?
2. CLIENTES
Sus clientes son sensibles a los cambios de precios?
Hay una escasez de clientes para su negocio en relación con su industria?
¿Tiene dificultad para retener a sus clientes?
El volumen de compra de sus clientes es alto?
El costo para los fabricantes de conmutadores cliente es baja?
Hay una posibilidad de que su cliente al producto en sí?
3. proveedores de energía de la negociación
Hay pocos proveedores de las entradas de su negocio?
El precio de los suministros necesarios para su negocio es muy variable?
El perfil profesional requerido para su negocio es fácil de encontrar?
Hay una falta de formación profesional para sus vendedores del mercado?
¿Tiene dificultad para sustituir sus entradas para otros (calidad, precio, etc.)?
Hay investigaciones para mejorar la tecnología en el ámbito de sus proveedores?
4. amenaza de nuevos COMPETIDORES ENTRADA
El costo para iniciar un nuevo negocio dentro de su industria es baja?
Hay espacio para más competidores fuera de la ya establecida?
La industria es pequeña escala?
los costes de cambio para los clientes son bajos?
Hay una escasez de puntos de venta de este tipo de negocio?
Existe un riesgo de nuevas tecnologías derribar las barreras de entrada?
5. Producto AMENAZA DE SUSTITUCIÓN
Hay reemplazos directos a su producto / servicio?
productos sustitutos tienen un alto grado de innovación?
Hay propensión de sus clientes para cambiar su oferta de sustitutos?
El cambio en el costo de los clientes a sustituir es baja?
El precio de los productos de sustitución es menor que su producto o servicio?
La calidad de los productos de sustitución es mayor que la calidad de su producto o

servicio?
RESUMEN
EJECUTIVO
ESTRATEGIA
Concuerdo Totalmente Muy importante 10
Concuerdo en Parte Importante 6
Indiferente Sin importancia 3
En desacuerdo Muy importante 4
Muy en Desacuerdo Importante 0
Muy en Desacuerdo Sin importancia 0


Puntos de calificación Puntos de calificación
Concuerdo totalmente 5 Muy import 2
Concuerdo en parte 4 importante 1.5
Indiferente 3 Sin importa 1
en desacuerdo 2
Muy en desacuerdo 0
COMPETIDORES 23
CLIENTES 23
PROVEEDORES 23
NUEVOS COMPETIDORES 23
SUBSTITUTOS 23
Puntos de factores
5 2
4 1.5
3 1
2 2
0 1.5
0 1
5 2
4 1.5
3 1
2 2
0 1.5
0 1
5 2
4 1.5
3 1
2 2
0 1.5
0 1
5 2
4 1.5
3 1
2 2
0 1.5
0 1
5 2
4 1.5
3 1
2 2
0 1.5
0 1
INFORMACIÓN
MODELADO ESTRATEGIA MARKETING
GENERAL
Descripción de fortalezas y debilidades
La empresa cuenta con diferencial innovadora
La propia tecnología es esencial para el negocio
El producto es de calidad
La cartera de productos / servicios es variada
El costo es bajo y que ayuda a obtener un mayor beneficio
El personal era competente y entrelazados
La infraestructura se adapta a las necesidades
Los medios para hacer que las ventas están diversificadas
Hay fondos disponibles
El negocio puede crecer (escalable)
Descripción de las oportunidades y amenazas
Hay mercados sin explotar
Posibilidad de establecer asociaciones estratégicas
Exitem pocos competidores en el mercado
Se aprovecha de las políticas del gobierno
Aprovecharse de los avances tecnológicos
Se producirá la reducción de los derechos e impuestos
Usted está en un entorno de colaboración
La compañía lleva a cabo grandes eventos
Los intereses de las iniciativas medioambientales

Lanza nuevas líneas de productos
RESUMEN
ARKETING FINANZAS INFORMES DASHBOARDS INSTRUCCIÓN
EJECUTIVO
ESTRATEGIA
Fuerza Muy importante 10
Debilidad Importante 7.5
Fuerza Poco Importante 2.5
Debilidad Indiferente 5
Fuerza Sin Importancia 0
Debilidad Muy importante 10
Fuerza Importante 7.5
Debilidad Poco Importante 2.5
Fuerza Indiferente 5
Fuerza Sin Importancia 0
Oportunidad Muy importante 10
Amenaza Importante 7.5
Oportunidad Poco Importante 2.5
Amenaza Indiferente 5
Oportunidad Sin Importancia 0
Amenaza Muy importante 10
Oportunidad Importante 7.5
Amenaza Poco Importante 2.5
Oportunidad Indiferente 5
Oportunidad Sin Importancia 0
importancia de la lista artículo clasificación fuerza debilidad
Muy import 10 La empresa Fuerza 10.000001
Importante 7.5 La propia te Debilidad 7.500002
Indiferente 5 El producto Fuerza 2.500003
Poco Import 2.5 La cartera d Debilidad 5.000004
Sin Importa 0 El costo es Fuerza 5E-06
El personal Debilidad 10.000006
La infraestr Fuerza 7.500007
Los medios p Debilidad 2.500008
Hay fondos Fuerza 5.000009
El negocio p Fuerza 1E-05

0 0
Descripción 0
Hay mercado Oportunida
Posibilidad Amenaza
Exitem poco Oportunida
Se aprovecha Amenaza
Aprovechars Oportunida
Se producirá Amenaza
Usted está Oportunida
La compañía Amenaza
Los interese Oportunida

Lanza nueva Oportunida
oportunida amenaza desempate repeticiones la clasifica fuerza
1E-06 La empresa cuenta con dife 1 La empresa cuenta con di
2E-06 La propia tecnología es ese 2 La infraestructura se ada
3E-06 El producto es de calidad 3 Hay fondos disponibles
4E-06 La cartera de productos / servicios es variada
5E-06 El costo es bajo y que ayuda a obtener un mayor beneficio
6E-06 El personal era competente y entrelazados
7E-06 La infraestructura se adapta a las necesidades
8E-06 Los medios para hacer que las ventas están diversificadas
9E-06 Hay fondos disponibles
1E-05 El negocio puede crecer (escalable)

1.1E-05 0
1.2E-05 Descripción de las oportunidades y amenazas
10.000013 1.3E-05 Hay mercados sin explotar
7.500014 1.4E-05 Posibilidad de establecer asociaciones estratégicas
2.500015 1.5E-05 Exitem pocos competidores en el mercado
5.000016 1.6E-05 Se aprovecha de las políticas del gobierno
1.7E-05 1.7E-05 Aprovecharse de los avances tecnológicos
10.000018 1.8E-05 Se producirá la reducción de los derechos e impuestos
7.500019 1.9E-05 Usted está en un entorno de colaboración
2.50002 2E-05 La compañía lleva a cabo grandes eventos
5.000021 2.1E-05 Los intereses de las iniciativas medioambientales

2.2E-05 2.2E-05 Lanza nuevas líneas de productos
la clasifica debilidad la clasifica oportunidad
La empresa cuenta con di 1 El personal era competen 1 Hay mercados sin explot
La infraestructura se ada 2 La propia tecnología es e 2 Usted está en un entorno
Hay fondos disponibles 3 La cartera de productos / 3 Los intereses de las inic
yor beneficio
iversificadas
la clasifica amenaza
1 Se producirá la reducción de los derechos e impuestos
2 Posibilidad de establecer asociaciones estratégicas
3 Se aprovecha de las políticas del gobierno

INFORMACIÓN
GENERAL
Establecer los principales objetivos de su empresa
Registro de los objetivos 1 año
meta área formato previsto cumplido
Desarrollar más hojas de

producción Porcentaje (%) 10 8
cálculo
aumentar los ingresos mercadeo Número 100000 100000
TX mejorar la conversión mercadeo Moeda (R$) R$ 0
Establecer planes de acción para establecer metas
Los planes de acción
meta Plan de acción
Desarrollar más hojas de cálculo la contratación de contratistas
aumentar los ingresos Crear nuevas campañas en AdWords

Mejorar la página del producto y la navegació
TX mejorar la conversión
del sitio
RESUMEN
EJECUTIVO
ESTRATEGIA
2 años 3 años 4 años
previsto cumplido previsto cumplido previsto cumplido
10 10 10 11 10 10
120000 120000 150000 150000 200000 200000
R$ 0 R$ 0 R$ 0
responsable primero final estatus
completado
ontratistas Rafael 8/8/2017 8/20/2017
dentro de
añas en AdWords Filippo 9/15/2017 9/23/2017 En proceso

el producto y la navegación no se ha
Filippo 10/12/2017 11/12/2017
iniciado
5 años
previsto cumplido
10 11
300000 300000
R$ 0
INFORMACIÓN
MODELADO
GENERAL
PRODUCTO PRECIO
Ver lo que ha sido definido por usted acerca del producto o servicio.
Usted ha optado por un modelo de negocio en el que el mayor atributo es contenido.
Contestar las siguientes preguntas
Lo que el cliente espera que el producto / servicio?
hojas de cálculo de lista para ayudar en su día a día del negocio
¿Qué atributos que debe tener?
archivo compatible con Excel y apoyo para las preguntas
¿Cómo va a ser utilizado?
En el equipo cliente
¿Qué imagen del producto / servicio que quieren pasar?
calidad
¿Cómo funciona esta marca?
La creación de hojas de cálculo mucho mejor y más práctico en comparación con lo que está disponible hoy
ODELADO ESTRATEGIA MARKETING FINANZAS
PRECIO PLAZA PROMOCIÓN MERCADO
erca del producto o servicio.
cio en el que el mayor atributo es contenido.
u día a día del negocio
ra las preguntas
e quieren pasar?
ejor y más práctico en comparación con lo que está disponible hoy

RESUMEN
INANZAS INFORMES DASHBOARDS INSTRUCCIÓN
EJECUTIVO
MERCADO
ponible hoy
INFORMACIÓN
GENERAL
PRODUCTO PRECIO PLAZA PROMOCIÓN
Ver lo que ha sido definido por usted en el precio
hojas de cálculo de ventas - cursos de ventas - presentaciones de ventas
Su estrategia de ventas apunta a la gran demanda
El cliente está fuertemente influenciada por el precio
El cliente valora la calidad del producto sobre el precio
Su estrategia tiene como objetivo acelerar la penetración en el mercado
Su línea de productos / servicios se considera de primera calidad
estrategia de precios definido
La estrategia de precio fijo era:
vista Alto precio
calidad alta estrategia premium
calidad Media estrategia de alto precio
baja calidad Estrategia de descuento
Estrategia Premium - Para los productos de alta calidad. En este caso, se puede practicar un precio alto, con el fin d
Estrategia de Alto Valor - Para productos de alta calidad. se practica un precio medio tratando de conseguir una rá
Estrategia valor supremo - alta calidad a bajo precio. Recomendado para conseguir una rápida introducción en el m
Alta estrategia de precios - Producto de calidad de precio medio y alto. Es una estrategia que valore el producto a
Media de la estrategia de precios - precio acorde con la calidad del producto, con el objetivo de una cuota de merc
Estrategia de valor medio - Producto de calidad media a bajo precio. Recomendado para conseguir una rápida intr
Off estrategia - Alto precio baja calidad. Tiene una ventaja inicial y hay una rápida retirada del mercado.
Falso Estrategia de Economía - precio para un producto de baja calidad. Puede con esta estrategia de tratar de tom
Economía Estrategia - baja calidad y bajo precio. Se quería vender esta estrategia mucho.
RESUMEN
FINANZAS INFORMES DASHBOARDS
EJECUTIVO
PROMOCIÓN MERCADO
Precio medio
estrategia de alto valor
Estrategia de precios promedio
Estrategia de Economía falsa
cticar un precio alto, con el fin de alcanzar el extremo superior del mercado con una imagen de prestigio en el mercado.
o tratando de conseguir una rápida penetración en el mercado.
una rápida introducción en el mercado.
tegia que valore el producto a través del precio psicológico, el objetivo de rentabilidad a corto plazo.
objetivo de una cuota de mercado aceptable.
para conseguir una rápida introducción en el mercado.
etirada del mercado.
esta estrategia de tratar de tomar ventaja de la marca o una falsa imagen creada.
ucho.
RESUMEN
INSTRUCCIÓN
JECUTIVO
Concuerdo Totalmente
Concuerdo en Parte
Indiferente
En desacuerdo
Muy en Desacuerdo
Precio bajo
Estrategia Supremo Valor
Estrategia de Mediano Valor
Estrategia de economía
rcado con una imagen de prestigio en el mercado.
o de rentabilidad a corto plazo.

agen creada.
puntos de rating puntos Generados eje horizontal eje vertical
Concuerdo totalmente ### 5 promedio alto
Concuerdo en Parte ### 4
Indiferente ### 3
En desacuerdo ### 2
Muy en desacuerdo ### 1
estrategia premium Estrategia Premium - Para los productos de alta calidad. En este caso, se puede practi
estrategia de alto valor Estrategia de Alto Valor - Para productos de alta calidad. se practica un precio medio t
Estrategia Supremo Valor Estrategia valor supremo - alta calidad a bajo precio. Recomendado para conseguir un
estrategia de alto precio Alta estrategia de precios - Producto de calidad de precio medio y alto. Es una estrate
Estrategia de precios promedi Media de la estrategia de precios - precio acorde con la calidad del producto, con el o
Estrategia de Mediano Valor Estrategia de valor medio - Producto de calidad media a bajo precio. Recomendado p
Estrategia de descuento Off estrategia - Alto precio baja calidad. Tiene una ventaja inicial y hay una rápida reti
Estrategia de Economía falsa Falso Estrategia de Economía - precio para un producto de baja calidad. Puede con es
Estrategia de economía Economía Estrategia - baja calidad y bajo precio. Se quería vender esta estrategia muc
estrategias de precios
alto promedio bajo estrategia premium
estrategia de alto precio
alto 0 1 0
Estrategia de descuento
promedio 0 0 0
bajo 0 0 0
Estrategia de precios promedio
Estrategia de Economía falsa

este caso, se puede practicar un precio alto, con el fin de alcanzar el extremo superior del mercado con una imagen de prestigio en el
practica un precio medio tratando de conseguir una rápida penetración en el mercado.
mendado para conseguir una rápida introducción en el mercado.
edio y alto. Es una estrategia que valore el producto a través del precio psicológico, el objetivo de rentabilidad a corto plazo.
dad del producto, con el objetivo de una cuota de mercado aceptable.
o precio. Recomendado para conseguir una rápida introducción en el mercado.
nicial y hay una rápida retirada del mercado.
baja calidad. Puede con esta estrategia de tratar de tomar ventaja de la marca o una falsa imagen creada.
ender esta estrategia mucho.

estrategias de precios referencia repetición estrategia elegida
alto alto 0 estrategia premium estrategia de alto valor
promedio alto 0 estrategia de alto precio
bajo alto 0 Estrategia de descuento
alto promedio 1 estrategia de alto valor
promedio promedio Estrategia

0 de precios promedio
bajo promedio 0Estrategia de Economía falsa

alto bajo 0 Estrategia Supremo Valor
promedio bajo 0Estrategia de Mediano Valor
bajo bajo 0 Estrategia de economía
con una imagen de prestigio en el mercado.
entabilidad a corto plazo.

INFORMACIÓN
MODELADO
GENERAL
PRODUCTO PRECIO
Ver lo que ya se ha establecido para que usted cuadrados
sitio web - - - -
¿En qué lugares (o tipos de medios de comunicación) el cliente en busca de su producto?
En Internet (Google, el sitio de redes sociales, etc.)
¿Cómo se puede acceder a los canales de distribución?
asociación
¿Cuáles son sus canales de venta?
sitio web
¿Dónde están sus competidores?
En algunos otros sitios y difusión "en la búsqueda de Google"

ODELADO ESTRATEGIA MARKETING FINANZAS
PRECIO PLAZA PROMOCIÓN MERCADO
e usted cuadrados
omunicación) el cliente en busca de su producto?
ales, etc.)
e distribución?
úsqueda de Google"
RESUMEN
INANZAS INFORMES DASHBOARDS INSTRUCCIÓN
EJECUTIVO
MERCADO
INFORMACIÓN
GENERAL
Ver lo que ha sido definido por usted en Promoción
En Internet (Google, el sitio de redes sociales, etc.) - asociación - sitio web - En algunos otros sitios y difusión "en la
Plan de marketing offline
valor de la inversión en
descripción de medios el lanzamiento Año de inversión 1
evento en la participación $ 30,000.00 $ 0.00
Plan de Marketing Online
valor de la inversión en
descripción de medios Año de inversión 1
el lanzamiento
Adwords $0.00 $10,000.00
Los anuncios de Facebook $0.00 $1,000.00

RESUMEN
EJECUTIVO
MOCIÓN MERCADO
os sitios y difusión "en la búsqueda de Google" -
Año de inversión 2 Año de inversión 3 Año de precisión 4 Inversión de 5 años
$ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
$20,000.00 $25,000.00 $28,000.00 $30,000.00
$2,000.00 $2,500.00 $3,000.00 $3,500.00

La inversión total
$ 30,000.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
La inversión total
$113,000.00
$12,000.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
INFORMACIÓN
GENERAL
Describir el problema o la oportunidad identificada
Dificultad en el uso de herramientas de gestión fiables
en los clientes
¿Quién y cuánto sufre de este problema o se beneficiaría de la solución
¿Qué tamaño de este mercado?
¿Cuánto de este mercado se quiere llegar?
Tamaño del mercado afectado
Sobre los competidores y sustitutos
Quienes son las empresas que explotan dicha oportunidad?
A medida que exploran esta oportunidad? Y cuáles son sus puntos débiles?
En los nuevos participantes
¿Quién y cómo explotar esta oportunidad hoy en día?
¿Cuáles son las lagunas de estas soluciones?
¿Cuáles son los recursos necesarios para el negocio? (Compruebe los recursos disponibles que ya tiene)
medio
Equipo con el conocimiento de Excel
Equipo con el conocimiento de VBA
importe financiero de alto
Personal con experiencia en marketing digital

RESUMEN
EJECUTIVO
PROMOCIÓN MERCADO
Empresarios, propietarios de negocios y gerentes
1,000,000
20%
200,000
Company X, una empresa Y y Z empresa
Con los sitios - debilidad es a menudo la calidad del producto ofrecido
Las personas que trabajan con Excel
Servicio y producto de calidad
recursos disponibles que ya tiene)
disponibilidad
Disponible
No Disponible
Disponible
No Disponible
INFORMACIÓN
GENERAL
PRECIOS PROYECCION
INVERSONES INICIALES OTROS INVERSIONES
ES
la fijación de precios
Los costes
Costo de costo de
descripción laborales de la
materias primas embalaje
mano
1 hoja de trabajo $0.00 $100.00 $0.00

RESUMEN
EJECUTIVO
OTROS INVERSIONES COSTOS FIJOS
Impuest
Costo del Precio con el Unidad de costes
Margen os sobre Precio final
producto formato directos
la renta
$100.00 100% $200.00 10.00% $222.22 $100.00

Margen de
impuestos
contribución
$22.22 $100.00
INFORMACIÓN
GENERAL
PRECIOS PROYECCION
INVERSONES INICIALES OTROS INVERSIONES
ES
Seleccione el año ->

Resumen Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Análisis de las proyecciones de ingresos (relleno hecho de acuerdo a los valores de fijación de precios y de proye
Los ingresos de
descripción Precio de venta costo directo
proyección 1 año
1 hoja de trabajo $222.22 $100.00 $266,666.67
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
RESUMEN
EJECUTIVO
ROS INVERSIONES COSTOS FIJOS
Año 4 Año 5
ión de precios y de proyección de 1-5 años)
Proyección de ingresos Proyección de ingresos año de proyección de proyección de ingresos

Año 2 Año 3 ingresos 4 5 años
$320,000.00 $400,000.00 $453,333.33 $666,666.67
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

proyección total
$2,106,666.67
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
INFORMACIÓN
GENERAL
PRECIOS PROYECCION
ES INVERSONES INICIALES OTROS INVERSIONES
Seleccione el año -> resumen 1 año 2 años 3 años
Diseñar la cantidad de ventas para cada producto o servicio en los meses siguientes
descripción enero febrero marzo abril
1 hoja de trabajo 100 100 100 100

RESUMEN
RKETING FINANZAS INFORMES DASHBOARDS INSTRUCCIÓN
EJECUTIVO
4 años 5 años
mayo junio julio agosto septiembre octubre
100 100 100 100 100 100

Proyección de ingresos
noviembre diciembre total
repetición enero
100 100 $266,667
1 hoja de t R$22,222.22
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
yección de ingresos
febrero marzo abril mayo junio julio
R$22,222.22 R$22,222.22 R$22,222.22 R$22,222.22 R$22,222.22 R$22,222.22
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

agosto septiembre octubre noviembre diciembre
R$22,222.22 R$22,222.22 R$22,222.22 R$22,222.22 R$22,222.22
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

Los costos variables
enero febrero marzo abril mayo junio julio
R$10,000.00 R$10,000.00 R$10,000.00 R$10,000.00 R$10,000.00 R$10,000.00 R$10,000.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

impuestos
agosto septiembre octubre noviembre diciembre enero
R$10,000.00 R$10,000.00 R$10,000.00 R$10,000.00 R$10,000.00 ###
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

### ### R$2,222.22 ### ### ###
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

Margen de contribución
agosto septiembre octubre noviembre diciembre enero
### ### ### ### ### ###
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

argen de contribución
### ### ### ### ### ###
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

agosto septiembre octubre noviembre diciembre
### ### ### ### ###
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

INFORMACIÓN
GENERAL
PRECIOS PROYECCION
Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa
1 hoja de trabajo 120 120 120 120

RESUMEN
EJECUTIVO
Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
4 años 5 años
120 120 120 120 120 120

repetición enero
120 120 $320,000
1 hoja de tr R$26,666.67
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
febrero marzo abril mayo junio julio agosto
R$26,666.67 R$26,666.67 R$26,666.67 R$26,666.67 R$26,666.67 R$26,666.67 R$26,666.67
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

septiembre octubre noviembre diciembre enero febrero
R$26,666.67 R$26,666.67 R$26,666.67 R$26,666.67 R$12,000.00 R$12,000.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

marzo abril mayo junio julio agosto septiembre
R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

impuestos
octubre noviembre diciembre enero febrero marzo
R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00 ### R$2,666.67 R$2,666.67
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

abril mayo junio julio agosto septiembre
R$2,666.67 ### ### ### ### ###
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

octubre noviembre diciembre enero febrero
### ### ### R$12,000.00 R$12,000.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

marzo abril mayo junio julio agosto
R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

septiembre octubre noviembre diciembre
R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

INFORMACIÓN
GENERAL
PRECIOS PROYECCION
1 hoja de trabajo 150 150 150 150

RESUMEN
EJECUTIVO
4 años 5 años
150 150 150 150 150 150

repetición enero
150 150 $400,000
1 hoja de tr R$33,333.33
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
R$33,333.33 R$33,333.33 R$33,333.33 R$33,333.33 R$33,333.33 R$33,333.33 R$33,333.33
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$33,333.33 R$33,333.33 R$33,333.33 R$33,333.33 R$15,000.00 R$15,000.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$15,000.00 R$15,000.00 R$15,000.00 R$15,000.00 R$15,000.00 R$15,000.00 R$15,000.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

impuestos
R$15,000.00 R$15,000.00 R$15,000.00 ### R$3,333.33 R$3,333.33
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$3,333.33 ### ### ### ### ###
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

### ### ### R$15,000.00 R$15,000.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$15,000.00 R$15,000.00 R$15,000.00 R$15,000.00 R$15,000.00 R$15,000.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$15,000.00 R$15,000.00 R$15,000.00 R$15,000.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

INFORMACIÓN
GENERAL
PRECIOS PROYECCION
1 hoja de trabajo 170 170 170 170

RESUMEN
EJECUTIVO
4 años 5 años
170 170 170 170 170 170

repetición enero
170 170 $453,333
1 hoja de tr R$37,777.78
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
R$37,777.78 R$37,777.78 R$37,777.78 R$37,777.78 R$37,777.78 R$37,777.78 R$37,777.78
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$37,777.78 R$37,777.78 R$37,777.78 R$37,777.78 R$17,000.00 R$17,000.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$17,000.00 R$17,000.00 R$17,000.00 R$17,000.00 R$17,000.00 R$17,000.00 R$17,000.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

impuestos
R$17,000.00 R$17,000.00 R$17,000.00 ### R$3,777.78 R$3,777.78
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$3,777.78 R$3,777.78 ### ### ### ###
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

### ### ### R$17,000.00 R$17,000.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$17,000.00 R$17,000.00 R$17,000.00 R$17,000.00 R$17,000.00 R$17,000.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$17,000.00 R$17,000.00 R$17,000.00 R$17,000.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

INFORMACIÓN
GENERAL
PRECIOS PROYECCION
1 hoja de trabajo 200 200 200 200

RESUMEN
EJECUTIVO
4 años 5 años
200 200 300 300 300 300

repetición enero
300 300 $666,667
1 hoja de tr R$44,444.44
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
$0
R$0.00
R$44,444.44 R$44,444.44 R$44,444.44 R$44,444.44 R$44,444.44 R$66,666.67 R$66,666.67
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$66,666.67 R$66,666.67 R$66,666.67 R$66,666.67 R$20,000.00 R$20,000.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$20,000.00 R$20,000.00 R$20,000.00 R$20,000.00 R$30,000.00 R$30,000.00 R$30,000.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

impuestos
R$30,000.00 R$30,000.00 R$30,000.00 ### R$4,444.44 R$4,444.44
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$4,444.44 ### ### ### ### ###
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

### ### ### R$20,000.00 R$20,000.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$20,000.00 R$20,000.00 R$20,000.00 R$20,000.00 R$30,000.00 R$30,000.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$30,000.00 R$30,000.00 R$30,000.00 R$30,000.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

INFORMACIÓN
GENERAL
PRECIOS PROYECCIONE
S INVERSONES INICIALES
La inversión inicial
artículo valor
Ex.: Tierra $50,000.00
La inversión en tecnología $70,000.00

RESUMEN
MARKETING FINANZAS INFORMES DASHBOARDS
EJECUTIVO
ES INICIALES OTROS INVERSIONES COSTOS FIJOS
depreciación anual La inversión total
1.50%
$70,000.00
10.00%
RESUMEN
INSTRUCCIÓN
EJECUTIVO
depreciación
R$7,000.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
R$0.00
INFORMACIÓN
GENERAL
PRECIOS PROYECCION
otras inversiones
descripción depreciación anual Año de inversión 1
Ex.: Tierra 10% $0.00
ordenadores 10.00%
descripción $0.00
RESUMEN
EJECUTIVO
$0.00 $50,000.00 $0.00 $0.00
$20,000.00
$20,000.00 $0.00 $0.00 $0.00
TRUCCIÓN
La inversión total
depreciación
$50,000.00
1 año 2 años 3 años
$20,000.00
R$0.00 R$2,000.00 R$2,000.00
$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
$20,000.00
4 años 5 años enero febrero marzo
R$2,000.00 R$2,000.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00
abril mayo junio julio agosto septiembre octubre
noviembre diciembre enero febrero marzo abril mayo
junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre
enero febrero marzo abril mayo junio julio
agosto septiembre octubre noviembre diciembre enero febrero
octubre noviembre diciembre enero febrero marzo abril
mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre
diciembre
INFORMACIÓN
GENERAL
PRECIOS PROYECCIONE
S INVERSONES INICIALES OTROS INVERSIONES
Con total en salarios 1 año 2 años
valor $12,000.00 $12,000.00
Costos fijos
índice de
descripción valor
restablecimiento
Prolabore $ 9,000.00 5.00%

RESUMEN
EJECUTIVO
3 años 4 años 5 años total
$12,000.00 $12,000.00 $12,000.00 $60,000.00
Inicio Final
período mes año mes
Anual Feb 2017 Jul

STRUCCIÓN
total
$60,000.00
Final
año
Año de inicioColumna comenzando Correspcolumna final Corresp
2021
2017
2018
2019
2020
2021
2017 2017 2017 2017 2017
ENE febrero MAR ABR MAI

ENE2017 febrero2017 MAR2017 ABR2017 MAI2017
No es necesari 1 2 3 4 5

la la la la la
mensual 1 2 3 4 5

la la la la la
trimestral 1 2 3 4 5


la la la la la
semestral 1 2 3 4 5

la la la la la
anual 1 2 3 4 5

suma mensual 0 0 0 0 0
año suma 0 0 0 0 0
2017 2018 2019 2020 2021

2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017
junio julio AGO SET OUT noviembre TEN

junio2017 julio2017 AGO2017 SET2017 OUT2017 noviembre2017 TEN2017
6 7 8 9 10 11 12

la la la la la la la
6 7 8 9 10 11 12

6 7 8 9 10 11 12


6 7 8 9 10 11 12

6 7 8 9 10 11 12

0 0 0 0 0 0 0
2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018
ENE febrero MAR ABR MAI junio julio

ENE2018 febrero2018 MAR2018 ABR2018 MAI2018 junio2018 julio2018
13 14 15 16 17 18 19

13 14 15 16 17 18 19

13 14 15 16 17 18 19


13 14 15 16 17 18 19

13 14 15 16 17 18 19

0 0 0 0 0 0 0
2018 2018 2018 2018 2018 2019 2019
AGO SET OUT noviembre TEN ENE febrero

AGO2018 SET2018 OUT2018 noviembre2018 TEN2018 ENE2019 febrero2019
20 21 22 23 24 25 26

20 21 22 23 24 25 26

20 21 22 23 24 25 26


20 21 22 23 24 25 26

20 21 22 23 24 25 26

0 0 0 0 0 0 0
2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019
MAR ABR MAI junio julio AGO SET

MAR2019 ABR2019 MAI2019 junio2019 julio2019 AGO2019 SET2019
27 28 29 30 31 32 33

27 28 29 30 31 32 33

27 28 29 30 31 32 33


27 28 29 30 31 32 33

27 28 29 30 31 32 33

0 0 0 0 0 0 0
2019 2019 2019 2020 2020 2020 2020
OUT noviembre TEN ENE febrero MAR ABR

OUT2019 noviembre2019 TEN2019 ENE2020 febrero2020 MAR2020 ABR2020
34 35 36 37 38 39 40

34 35 36 37 38 39 40

34 35 36 37 38 39 40


34 35 36 37 38 39 40

34 35 36 37 38 39 40

0 0 0 0 0 0 0
2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020
MAI junio julio AGO SET OUT noviembre

MAI2020 junio2020 julio2020 AGO2020 SET2020 OUT2020 noviembre2020
41 42 43 44 45 46 47

41 42 43 44 45 46 47

41 42 43 44 45 46 47


41 42 43 44 45 46 47

41 42 43 44 45 46 47

0 0 0 0 0 0 0
2020 2021 2021 2021 2021 2021 2021
TEN ENE febrero MAR ABR MAI junio

TEN2020 ENE2021 febrero2021 MAR2021 ABR2021 MAI2021 junio2021
48 49 50 51 52 53 54

48 49 50 51 52 53 54

48 49 50 51 52 53 54


48 49 50 51 52 53 54

48 49 50 51 52 53 54

0 0 0 0 0 0 0
2021 2021 2021 2021 2021 2021
julio AGO SET OUT noviembre TEN

julio2021 AGO2021 SET2021 OUT2021 noviembre2021 TEN2021
55 56 57 58 59 60

la la la la la la
55 56 57 58 59 60

la la la la la la
55 56 57 58 59 60


la la la la la la
55 56 57 58 59 60

la la la la la la
55 56 57 58 59 60

0 0 0 0 0 0
JAN2017 FEV2017 MAR2017 ABR2017 MAI2017
reajuste mensual 1 2 3 4 5

reajuste trimestral 1 2 3 4 5
1
2
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
JUN2017 JUL2017 AGO2017 SET2017 OUT2017 NOV2017 DEZ2017
6 7 8 9 10 11 12

6 7 8 9 10 11 12
JAN2018 FEV2018 MAR2018 ABR2018 MAI2018 JUN2018 JUL2018
13 14 15 16 17 18 19

13 14 15 16 17 18 19
AGO2018 SET2018 OUT2018 NOV2018 DEZ2018 JAN2019 FEV2019
20 21 22 23 24 25 26

20 21 22 23 24 25 26
MAR2019 ABR2019 MAI2019 JUN2019 JUL2019 AGO2019 SET2019
27 28 29 30 31 32 33

27 28 29 30 31 32 33
OUT2019 NOV2019 DEZ2019 JAN2020 FEV2020 MAR2020 ABR2020
34 35 36 37 38 39 40

34 35 36 37 38 39 40
MAI2020 JUN2020 JUL2020 AGO2020 SET2020 OUT2020 NOV2020
41 42 43 44 45 46 47

41 42 43 44 45 46 47
DEZ2020 JAN2021 FEV2021 MAR2021 ABR2021 MAI2021 JUN2021
48 49 50 51 52 53 54

48 49 50 51 52 53 54
JUL2021 AGO2021 SET2021 OUT2021 NOV2021 DEZ2021
55 56 57 58 59 60

55 56 57 58 59 60
INFORMACIÓN
GENERAL
ESTRATEGIA MARKETING FINANZAS
Ver los resultados de su análisis estratégico
Resumen de las cinco fuerzas competitivas de Porter
20% Rivalidad entre los competidores
20% El poder de negociación de los clientes
20% El poder de negociación de los proveedores
20% del riesgo de nuevos participantes
20% sustitutos amenaza
Mantente atento, pues la fuerza competitiva que menos influye en tu negocio es

:) Rivalidad entre los competidores. Es importante saber potenciarla.
Usted necesita estar atento a Rivalidad entre los competidores, porque esta es la fuerza
:( que más puede influenciar su negocio, según la metodología Porter.
Ver los resultados de las metas y planes de acción
objetivos de análisis logro
meta 1 año 2 años
Desarrollar más hojas de cálculo 80% 100%
aumentar los ingresos 100% 100%
TX mejorar la conversión 0% 0%
RESUMEN
EJECUTIVO
Resumen FODA
fuerzas principales principales debilidades
La empresa cuenta con diferencial innovadora El personal era competente y entre
La infraestructura se adapta a las necesidades La propia tecnología es esencial par
Hay fondos disponibles La cartera de productos / servicios e
principales oportunidades principales amenazas
Hay mercados sin explotar Se producirá la reducción de los der
Usted está en un entorno de colaboración Posibilidad de establecer asociacion
Los intereses de las iniciativas medioambientales Se aprovecha de las políticas del go
El análisis de los planes de acción
3 años 4 años 5 años Plan de acción
110% 100% 110% no se ha iniciado
100% 100% 100% En proceso
0% 0% 0% completado dentro de
hecho finales
no se ha completado
total
Suma de 5 fuerzas de Porter
ipales debilidades
Rivalidad e 23
rsonal era competente y entrelazados
El poder de 23
opia tecnología es esencial para el negocio
El poder de 23
rtera de productos / servicios es variada
del riesgo 23
ipales amenazas
sustitutos 23
oducirá la reducción de los derechos e impuestos
bilidad de establecer asociaciones estratégicas
provecha de las políticas del gobierno
álisis de los planes de acción

Estrategia de monitoreo efectividad
de acción cantidad
67% valor
e ha iniciado 1
oceso 1
pletado dentro de 1
o finales 0
e ha completado 0
3
60% 67% 70% 67% 70%

INFORMACIÓN
GENERAL
Ver los principales resultados del análisis de Marketing
en los clientes
¿Quién y cuánto sufre de este problema o se beneficiaría de la solución
¿Qué tamaño de este mercado?
¿Cuánto de este mercado se quiere llegar?
Tamaño del mercado afectado
inversiones
inversiones de marketing fuera de línea
valor de la inversión en el
Año de inversión 1
lanzamiento
todos los artículos
$30,000.00 $0.00
las inversiones de marketing en línea
valor de la inversión en el
Año de inversión 1
lanzamiento
todos los artículos
$0.00 $11,000.00
Estrategia de precios
vista Alto precio
calidad alta estrategia premium
calidad Media estrategia de alto precio
baja calidad Estrategia de descuento

RESUMEN
EJECUTIVO
Empresarios, propietarios de negocios y gerentes
1,000,000
20.0%
200,000
Año de inversión 2 Año de inversión 3 Año de precisión 4
$0.00 $0.00 $0.00
Año de inversión 2 Año de inversión 3 Año de precisión 4
$22,000.00 $27,500.00 $31,000.00
Alto precio Precio medio
estrategia premium estrategia de alto valor
estrategia de alto precio Estrategia de precios promedio
Estrategia de descuento Estrategia de Economía falsa

INSTRUCCIÓN
Análisis de Recursos
Disponible 2
No Disponible 2
total 4
Recursos disponibles% 50%
Inversión de 5 años La inversión total
$0.00 $30,000.00
Inversión de 5 años La inversión total
$33,500.00 $125,000.00
Precio bajo
INFORMACIÓN
GENERAL
indicadores de rendimiento resumen
Establecer la tasa de descuento

10.0% Receta bruta
(años)
VAN (Valor Actual Neto) $396,464.87 Los costos variables
TIR (Tasa Interna de Retorno) 106.17% impuestos directos
Inversión inicial $100,000.00 Margen de contribución
Los gastos fijos

recuperación de la inversión En 2 años
Los gastos de comercialización
depreciación
Punto de equilibrio En 1 año
Utilidad Neta / Pérdida
La inversión bruta
ingreso libre
EBITDA
Porcentaje de rentabilidad
RESUMEN
EJECUTIVO
1 año 2 años 3 años 4 años
$266,667 $320,000 $400,000 $453,333
$120,000 $144,000 $180,000 $204,000
$26,667 $32,000 $40,000 $45,333
$120,000 $144,000 $180,000 $204,000
$12,000 $12,000 $12,000 $12,000
$11,000 $22,000 $27,500 $31,000
$7,000 $9,000 $9,000 $9,000
$90,000 $101,000 $131,500 $152,000
$0 $20,000 $0 $0
$97,000 $90,000 $140,500 $161,000
$123,667 $122,000 $180,500 $206,333
36.4% 28.1% 35.1% 35.5%

5 años total
gráficos 1 año
$666,667 $2,106,667
Receta bruta R$266,666.67
$300,000 $948,000
gastos R$176,666.67
$66,667 $210,667
ingreso libre R$97,000.00
$300,000 $948,000
$12,000 $60,000
El análisis de retorno de la inversión
$33,500 $125,000
$9,000 $43,000
$245,500 $720,000
$0 $20,000
$254,500 $743,000
cálculo de la TIR
$321,167 $953,667
-R$100,000.00 R$97,000.00
38.2% 35.3%
106%
2 años 3 años 4 años 5 años
R$320,000.00 R$400,000.00 R$453,333.33 R$666,666.67
R$219,000.00 R$268,500.00 R$301,333.33 R$421,166.67
R$90,000.00 R$140,500.00 R$161,000.00 R$254,500.00
de la inversión
R$90,000.00 R$140,500.00 R$161,000.00 R$254,500.00

Cálculo de RETORNO
-R$3,000.00 R$87,000.00 R$227,500.00 R$388,500.00 R$643,000.00
0 1 1 1 1
En 1 año En 2 años En tres años En 4 años En 5 años

Cálculo del punto de equilibrio
R$97,000.00 R$90,000.00 R$140,500.00
1 1 1
En 1 año En 2 años En tres años

R$161,000.00 R$254,500.00
1 1
En 4 años En 5 años
Valor Actual Neto Análisis de Flujo de Caja Económico
$254,500
$396,465 $140,500
$161,000
$97,000 $90,000
Tasa Interna de Retorno (TIR)
106.17% 1 año 2 años
Receta bruta
3 años
gastos ingreso libre

4 años 5 años
recuperación de la inversión Análisis de retorno

$643,000.00
En 2 años $388,500.00
$227,500.00
Punto de equilibrio $87,000.00
- -$3,000.00
$100,000.00
0 años 1 año 2 años 3 años 4 años 5 años
En 1 año
recuperación de la inversión
Receta bruta Los gastos totales ingreso libre rentabilidad
$2,106,667 $1,363,667 $743,000 35.3%

Comparación de Gastos Ingresos x Los costos fijos margen de contribución x
$254,500.00 $288,000.00
$161,000.00 $192,000.00
$140,500.00 $168,000.00
$132,000.00
$97,000.00 $90,000.00 $108,000.00
1 año 2 años 3 años 4 años 5 años 1 año 2 años 3 años 4 años 5 años
Receta bruta gastos ingreso libre Margen de contribución Costos fijos resultado
Receta bruta Los gastos totales ingreso libre rentabilidad
$ 266,667 $ 176,667 $ 97,000 36.4%

Comparación EBITDA Beneficio x gratuito Análisis de costes fijos Costos Variables x x Imp ganancia libre paso de los años
$123,667
$254,500
16% 14%
$97,000
Costos fijos $161,000

$140,500
impuestos $97,000 $90,000
71%
EBITDA ingreso libre
Establecer la variable a la configuración deseada Valor Actual Neto (VAN) Tasa Interna de Retorno (TIR) recuperación de la inversión
La previsión de mayores ingresos 10%
menor previsión de gasto 20% $74,893 31.8% 4 años

previsión de una menor inversión 30%
Análisis del Retorno

$1,128,400
$724,800
$460,000
$227,600
$57,600
$157,600
0 años 1 año 2 años 3 años
-$5,000 $52,200
4 años 5 años
-$100,000 -$63,600 -$53,600
escenario optimista escenario pesimista

FODA Radar gráfico Gráfico Radar Porter 5 fuerzas estrategias de conclusión la eficacia media de la estrategia
70% 70%
fuerza 67% 67%
25
COMPETIDORES
23
67%
60%
SUBSTITUTOS CLIENTES
23 23
amenaza 25 25 debilidad El seguimiento de los planes de acción
1 1 1
23 23
25
NUEVOS COMPETIDORES PROVEEDORES
oportunidad
0 0
no se ha iniciado En proceso completado dentro de hecho finales no se ha completado
Total gastado en Marketing Online El gasto en marketing El gasto división
$125,000 $31,000.00
$33,500.00
$30,000.00 desconectado
19%
$27,500.00
El gasto total en marketing fuera de línea
$22,000.00
$30,000
$11,000.00
El gasto total en marketing

en línea
81%
$155,000 $0.00
0 años
$0.00
1 año
$0.00
2 años
$0.00
3 años
$0.00
4 años
$0.00
5 años
desconectado en línea
RESUMEN EJECUTIVO
LUZ DE IDEAS LAB

1. mercado
2. modelado
3. estrategia
4. mercadeo
5. finanzas
1. Mercado
Análisis de Recursos
Disponible 2
No Disponible 2
total 4
Recursos disponibles% 50.0%
Describir el problema o la oportunidad identificada
Dificultad en el uso de herramientas de gestión fiables
en los clientes
¿Quién y cuánto sufre de este

problema o se beneficiaría de la Empresarios, propietarios de negocios y gerentes
solución
¿Qué tamaño de este mercado? 1,000,000
¿Cuánto de este mercado se quiere 20.00%

llegar?
Tamaño del mercado afectado 200,000
Sobre los competidores y sustitutos
Quienes son las empresas que

explotan dicha oportunidad? Company X, una empresa Y y Z empresa
A medida que exploran esta

oportunidad? Y cuáles son sus puntos Con los sitios - debilidad es a menudo la calidad del producto ofrecido
débiles?
En los nuevos participantes
¿Quién y cómo explotar esta Las personas que trabajan con Excel
oportunidad hoy en día?
¿Cuáles son las lagunas de estas Servicio y producto de calidad
soluciones?
2. Modelado
asociaciones Las actividades clave oferta de valor relación segmento de Clientes

¿Quién se puede ayudar Que haces Lo que usted entrega La forma de interactuar ¿Quién se puede ayudar
gestión de las instituciones Desarrollo de hojas de cálculo y
educativas cursos gestión de hojas de cálculo en Excel listo contactos de correo electrónico Las micro y pequeñas empresas
- Mantenimiento de sitios web Excel enseñanza de cursos en línea chat online Los gestores y los empresarios
- Marketing digital Presentaciones de diseño listo -
- Las características clave - Canales de distribución -

Lo que eres y lo que tienes Al dar y recibir
- Equipo / Socios - sitio web -
- - - - -
- - - - -
estructura de costos Fuentes de Ingresos

¿Cómo se paga ¿Cómo se llega
salarios del personal y socios hojas de cálculo de ventas
la publicidad online cursos de ventas
El mantenimiento de servidores y sitios presentaciones de ventas

6
5 5 5
4 4 4 4
3 3 3 3
2 2
1 1 1 1
0 0
calidad eficiencia sencillez contenido tratamiento
LUZ DE IDEAS LAB sitios de otras hojas de cálculo hojas de cálculo gratuitas "Google" 3 competidor competidor 4 competidor 5
3. Estrategia
Resumen de las cinco fuerzas competitivas de Porter Resumen FODA
20% Rivalidad entre los competidores fuerzas principales principales debilidades
20% El poder de negociación de los La empresa cuenta con diferencial El personal era competente y
clientes innovadora entrelazados
20% El poder de negociación de los La infraestructura se adapta a las La propia tecnología es esencial para
proveedores necesidades el negocio
La cartera de productos / servicios es
20% del riesgo de nuevos participantes Hay fondos disponibles variada
20% sustitutos amenaza principales oportunidades principales amenazas
Se producirá la reducción de los

Hay mercados sin explotar
0 0 derechos e impuestos
Mantente atento, pues la fuerza competitiva que menos influye en tu Usted está en un entorno de Posibilidad de establecer asociaciones
:) negocio es Rivalidad entre los competidores. Es importante saber
colaboración estratégicas
potenciarla.
Usted necesita estar atento a Rivalidad entre los competidores, porque Los intereses de las iniciativas Se aprovecha de las políticas del
:( esta es la fuerza que más puede influenciar su negocio, según la
medioambientales gobierno
metodología Porter.
Gráfico radial - Análisis FODA Gráfico radial - fuerzas competitivas
fuerza
COMPETIDORES
25
23
SUBSTITUTOS CLIENTES
23 23
amenaza 25 25 debilidad
23 23
25
NUEVOS COMPETIDORES PROVEEDORES
oportunidad
Ver los resultados de las metas y planes de acción
objetivos de análisis logro
meta 1 año 2 años 3 años 4 años 5 años
Desarrollar más hojas de cálculo 80% 100% 110% 100% 110%
aumentar los ingresos 100% 100% 100% 100% 100%
TX mejorar la conversión 0% 0% 0% 0% 0%
directrices clave de negocio
misión Ayudar a los gerentes a desarrollar su negocio vista Ser el sitio más grande para apoyar a empresarios y directivos en Brasil
valores ágil, La calidad de las hojas de cálculo, cursos educativos, , , , , , ,

El análisis de los planes de acción
Plan de acción cantidad
no se ha iniciado 1
En proceso 1
completado dentro de 1
hecho finales 0
no se ha completado 0
total 3
4. comercialización
producto
Lo que el cliente espera que el producto / servicio?
hojas de cálculo de lista para ayudar en su día a día del negocio
¿Qué atributos que debe tener?
archivo compatible con Excel y apoyo para las preguntas
¿Cómo va a ser utilizado?
En el equipo cliente
¿Qué imagen del producto / servicio que quieren pasar?
calidad
¿Cómo funciona esta marca?
La creación de hojas de cálculo mucho mejor y más práctico en comparación con lo que está disponible hoy
precio
A estratégia de preço utilizada foi a: Estrategia de Alto Valor - Para productos de alta calidad. se practica un precio medio tratando de conseguir una rápida penetración en el mercado.
plaza
¿En qué lugares (o tipos de medios de comunicación) el cliente en busca de su producto?
En Internet (Google, el sitio de redes sociales, etc.)
¿Cómo se puede acceder a los canales de distribución?
asociación
¿Cuáles son sus canales de venta?
sitio web
¿Dónde están sus competidores?
En algunos otros sitios y difusión "en la búsqueda de Google"
inversiones de marketing fuera de línea
valor de la inversión en el lanzamiento Año de inversión 1 Año de inversión 2 Año de inversión 3 Año de precisión 4 Inversión de 5 años
$30,000.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
las inversiones de marketing en línea
valor de la inversión en el lanzamiento Año de inversión 1 Año de inversión 2 Año de inversión 3 Año de precisión 4 Inversión de 5 años
$0.00 $11,000.00 $22,000.00 $27,500.00 $31,000.00 $33,500.00
El gasto en marketing
$33,500.00
R$30,000 $31,000.00 desconectado
$27,500.00 19%
$22,000.00
$11,000.00
$0.00 R$0 R$0 R$0 R$0 R$0 en línea

81%
$22,000.00
$11,000.00
$0.00 R$0 R$0 R$0 R$0 R$0 en línea

81%
5. Finanzas
VAN (Valor Actual Neto) TIR recuperación de la invers Inversión inicial Punto de equilibrio
indicadores de rendimiento
$ 396,464.87 106.17% En 2 años $ 100,000.00 En 1 año
resumen 1 año 2 años 3 años 4 años 5 años
Receta bruta $266,666.67 $320,000.00 $400,000.00 $453,333.33 $666,666.67
impuestos $26,666.67 $32,000.00 $40,000.00 $45,333.33 $66,666.67
Los costos variables $120,000.00 $144,000.00 $180,000.00 $204,000.00 $300,000.00
Beneficio bruto $120,000.00 $144,000.00 $180,000.00 $204,000.00 $300,000.00
Costos fijos $12,000.00 $12,000.00 $12,000.00 $12,000.00 $12,000.00
El gasto en marketing $11,000.00 $22,000.00 $27,500.00 $31,000.00 $33,500.00
depreciación $7,000.00 $9,000.00 $9,000.00 $9,000.00 $9,000.00
Lngresos netos $90,000.00 $101,000.00 $131,500.00 $152,000.00 $245,500.00
La inversión bruta $0.00 $20,000.00 $0.00 $0.00 $0.00
Porcentaje de rentabilidad 36% 28% 35% 36% 38%
ingreso libre $97,000.00 $90,000.00 $140,500.00 $161,000.00 $254,500.00
EBITDA $123,666.67 $122,000.00 $180,500.00 $206,333.33 $321,166.67

comparación de ingreso x x Gastos ganancia libre
$254,500.00
$161,000.00
$140,500.00
$97,000.00 $90,000.00
Receta bruta gastos ingreso libre
Comparación de margen de contribución x x Costos fijos Resultado
$288,000.00
$192,000.00
$168,000.00
$132,000.00
$108,000.00
Margen de contribución Costos fijos resultado

1 Bu

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

1 Bu

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Objetivos del Plan de Empresa Año 1, Año 2, Año 3 …

Inversión en capital de trabajo

Análisis de Competencia Estrategia de Precio y Condiciones comerciales

Aspectos tecnicos y de organización de la empresa Presupuestos de costos y Gastos Fijos

Proceso productivo, descripción técnica

Planificación y Temporalizacion de presupuestos

Personal, Division del trabajo Jerarquía

Aspectos legales de constitución,

CUADRO DE CONTROL DE NÓMINAS, HONORARIOS Y CÁLCULO DEL MONTO DE LA

CUADRO DE CONTROL: BALANCE GENERAL

ANÁLISIS DEL VPN Y TIR,

El presente simulador financiero de planes de negocio ayuda al Emprendedor y al Asesor de Emprendimiento a el

Defina que mediante

Diligencie los datos iniciales que solicita la plataforma

FICHAS TECNICAS DEL PRODUCTO

FORMATOS FINANCIEROS- PROYECCIONES

INSUMOS PRINCIPALES INSUMOS PRODUCTO A MEDIDA

INSUMOS PRINCIPALES INSUMOS PRODUCTO B MEDIDA

EN QUE AÑO INICIA VENTAS AÑO

DEVOLUCIONES Y DESCUENTOS EN VENTAS

COMISIONES EN VENTAS AÑO 1

PROYECCION DE VENTAS EN PESOS

MEZCLA DE MERCADEO EN PESOS $ AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

INCREMENTO ANUAL DE LOS GASTOS DE VENTAS POR CIENTO

APROVISIONAMIENTO- INVENTARIOS POLITICA DIAS

PROVISION DE CARTERA POR CIENTO

INCREMENTO ANUAL PRECIOS INSUMOS 5.00% POR CIENTO

SEGURO MAQUINARIA POR UNIDAD POR UNIDAD

PROYECCION DE COMPRAS INSUMOS- JORNALES AÑO 1

DOTACIONES Y UNIFORMES PERSONAL DE PLANTA PCCION

INCREMENTO ANUAL SERVICIOS INDUSTRIALES POR CIENTO

DOTACIONES Y UNIFORMES ADMON

BASE DE LIQUIDACION PRESTACIONES TASA

MAXIMA CAPACIDAD INSTALADA MAQUINARIA Y EQUIPO INICIAL

GASTOS DE PUESTA EN MARCHA

GASTOS DE ADMINISTRACION EN PESOS AÑO 1- VALOR ANUAL

CONSULTORIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y DE SISTEMAS

ARRENDAMIENTO AREA ADMINISTRACION

INDICE DE INCREMENTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS POR CIENTO

TASA DE OPORTUNIDAD ESPERADA POR CIENTO -1

TASA BANCARIA CAPTACION CREDITO POR CIENTO $0

FONDO EMPRENDER No DE SALARIOS MINIMOS VALOR SALARIO MINIMO EN PESOS $ $0

DISTRIBUCION DIVIDENDOS - UTILIDADES AÑO 2 Y 3

AJUSTE ESTADOS FINANCIEROS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

CARAC TERISTICAS DE LOS PRODUCTOS

ESTUDIO DE LA COMPETENCIA MARQUE X MARQUE X PRECIO COMPETIDORES

RELACION CON EL LIDER EN PORCENTAJE( MAS +% O MENOS -%)

MODULO DE ORGANIZACION ANEXOS

ORGANISMOS DE APOYO MARQUE X

ASPECTOS LEGALES MARQUE X

MINUTA , ESCRITURA CONSTITUCION Y REGISTRO CAMARA CCIO

PROCESOS NUCLEARES O DE OPERACIÓN MARQUE X

PROCESOS DE APOYO MARQUE X

NORMAS DE CONTROL DE CONTAMINACION Y ECONOMIA LIMPIA

TRATADO LIBRE COMERCIO

MANUAL DE FUNCIONES OPERARIOS PRODUCTO A B,C, D Y E

IDENTIFICAR LOS POSIBLES COMPETIDORES Y NIVEL DE VENTAS

VELAR POR EL CUMPLIMIENTO EN LA ENTREGA DEL PRODUCTO

MANUAL DE FUNCIONES GERENTE

PRESENTAR LOS INFORMES DE GESTION A LA JUNTA DIRECTIVA

PRESENTAR JUNTO A LA JUNTA DIRECTIVA EL INFORME DE

DIRIGIR LOS PROCESO FINANCIEROS A NIVEL DE TESORERIA,

DIRIGIR LOS PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS A NIVEL DE