Universidad Tecnológica de Honduras

ASIGNATURA Administración II

CATEDRÁTICO Lic. Maricela Suyapa Espinoza Cartagena

ALUMNOS Melissa Damaris Molina Cerin

Tarea Mapa Conceptual

Módulos I, II, III

Omoa, Cortes
 Introducción al enfoque de sistemas en la selección

Requisitos de la posición y diseño del puesto

ADMINISTRACIÓN Y
SELECCIÓN DE EL MODELO DE Diseño del puesto
RECURSOS HUMANOS INTEGRACIÓN DE
PERSONAL
Habilidades y características personales necesarias en los
Definición de la integración de personal administradores
SELECCIÓ

Enfoque de sistemas a la
administración de recursos humanos
Factores que afectan el número y tipo
de gerentes requeridos
Una introducción a la Igualar a las personas con el puesto Capacidades analíticas y de solución de problemas
función de
integración de
personal
Capacidades analíticas y de solución de problemas
Igualar calificaciones con requisitos de la posición

Determinar los recursos gerenciales El inventario de

disponibles administradores Administradores

Análisis de la necesidad De Fuentes de información

administradores Selección, colocación y promoción

Reclutamiento de El proceso de selección, técnicas e instrumentos

administradores

Proceso de selección

Entrevistas
EVALUACION DE DESEMPEÑO Y
ESTRATEGIA EN LA CARRERA
FORMULAR ESTRATEGIA DE CARRERA

Elegir criterios de evaluación RECOMPENSAS Y ESTRÉS

Desempeño para alcanzar
metas
Desempeño como administradores
Evaluar a los administradores
contra los objetivos verificables
PREPARACION DE UN PERFIL DE PERSONAL
DE ADMINISTRAR
Recompensas de administrar aspectos generales
Desarrollo de metas personales y profesionales a largo plazo
Pago por desempeño
ANALISIS DEL AMBIENTE: AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
Ajustar necesidades del individuo
ANALISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL PERSONAL

Proceso de evaluación
DESARROLLO DE ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS EN LA CARRERA

Diferentes puntos de vista sobre

problemas de evaluación
PRUEBA DE CONSISTENCIA Y ELECCIONES ESTRATEGICAS

Evaluación subjetiva frente a la objetiva DESARROLLO DE OSJETIVOS Y PLANES DE ACCION EN LA CARRERA

DE CORTO PLAZO
Juzgar o autoevaluar
DESARROLLO DE PLANES DE CONTINGENCIA
Evaluar desempeño anterior frente al
desarrollo futuro DESARROLLO DE PLANES DE CONTINGENCIA

Debilidades de evaluar contra objetivos IMPLEMENTACION DEL PLAN DE LA CARRERA

verificables

MONITOREAR El PROCESO
Evaluar a los administradores como gerentes

Método de evaluación de equipo

 FACTORES HUMANOS Y
MOTIVACIÓN
ADMINISTRAR EL CAMBIO A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE LOS
ADMINISTRAR EL CAMBIO Factores humanos en la administración
ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN

Técnicas para iniciar el cambio Multiplicidad de roles

Proceso de desarrollo y capacitación del administrador
No hay una persona promedio
Resistencia al cambio
Puesto actual

La importancia de la dignidad personal

Proceso de Desarrollo de la
Siguiente puesto organización
Consideración de la persona como un todo
MOTIVACION
Necesidades futuras
Teoría X y Y, la Teoría de McGregor

Aproximaciones al desarrollo del administrador:

Capacitación en el puesto
Teoría de la jerarquía de las Necesidades de Maslow

Enfoques de desarrollo capacitación interna y externa La Teoría de ERG de Alderfer

Teoría de la Motivación – Higiene de Herzberg

Teoría de la Motivación de la Expectativa

Teoría de la Motivación de la Expectativa

Teoría de Motivación de Poter y Lawler

Teoría de la equidad

Teoría de la Motivación del Establecimiento de Metas

Teoría de Reforzamiento de Skinner