Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los

ejercicios dispuestos en la guía Nº 3, (ítems 3.1, 3,2 y 3.3), como evidencia de

que ha alcanzado el resultado de aprendizaje propuesto.

Ítem 3.1: Espacio para desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos
de inventarios.

Inventario

Activo de la Control del

empresa inventario Equilibrio

Capital Almacenaje Compra Venta Demanda Cliente

Costo de Tiempo de
Ganacia Perdida
manejo entega

Ítem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Métodos de control de inventarios)

Técnica MODELO DESCRIPCION EJEMPLO

de Determinista Probabilístico

Administración
Es muy importante para Una tienda de
administrar un inventario, joyería, dispone de
ABC identificar aquellos artículos existencias A,B,Y C.
que representan la mayor los relojes de alta
parte del valor del inventario. gama suponen
Generalmente sucede que, apenas un 20% del

x aproximadamente el 20% del

total de los artículos,
representan un 80% del valor
del inventario, mientras que el
total de artículos
almacenados, pero su
valor en el inventario
es muy alto, las
restante 80% del total de los cadenas y colgantes
artículos inventariados, son más numerosos
 alcanza el 20% del valor del en el almacén, pero
inventario total. representan un valor
El gráfico ABC (o regla del medio en el
80/20 o ley del menos inventario. Las
significativo) es la alianzas de boda son
herramienta que permite muy numerosas, sin
visualizar esta relación y embargos su valor en
determinar fácilmente, cuáles el inventario es muy
artículos son de mayor valor, bajo
optimizando así la
administración de los recursos
de inventario y permitiendo
tomas de decisiones más
eficientes. 
Esta relación empírica fue
formulada por Paretto y ha
tenido mucho éxito en la
gestión empresarial gracias a
su sencillez y a su utilidad,
pues permite concentrar la
atención y los esfuerzos sobre
las causas más importantes de
lo que se quiere controlar y
mejorar.

Como transcurre algún tiempo  En un catering

antes de recibirse el inventario
ordenado, el director de
finanzas debe hacer el pedido
Punto de
antes de que se agote el
reorden presente inventario
aéreo, la orden de
pedido de refrescos
de cola se producirá
cuando en el
almacén se ha

x
considerando el número de
días necesarios para que el
proveedor reciba y procese la
solicitud, así como el tiempo
en que los artículos estarán en
tránsito. Por ejemplo si se
requieren 7 días para que la
cantidad que se pide llegue a
la empresa, en el momento de
ordenar se debe disponer de
inventario suficiente para siete
días El punto de reorden es el
nivel de inventario que
llegado al nivel de
existencias
considerado mínimo.
El resurtido
periódico se produce
con la entrega diaria
de un número fijo de
ejemplares de
prensa, en función de
la programación de
vuelos. 
 determina el momento en que
se debe colocar una orden. El
punto de reorden se
acostumbra a manejar en las
empresas industriales que
consiste en la existencia de
una señal al departamento
encargado de colocar los
pedidos, indicando que las
existencias de determinado
material o artículo han llegado
a cierto nivel y que debe
hacerse un nuevo pedido.
Existen muchas formas de
marcar el punto de reorden,
que van desde, que puede ser
una señal, papel, una
requisición colocada en los
casilleros de existencias o en
pilas de costales, etc. Las
mismas indican que debe
hacerse un nuevo pedido,
hasta la forma más sofisticada
como son el llevarlo por
programas de computadora.

Los inventarios de reserva a Estas reservas se

veces son mantenidos en crean para
forma de artículos amortiguar los
semiterminados para
choques o
balancear los requerimientos
de producción de los situaciones que se
crean por cambios

x
Existencias diferentes procesos o
departamentos de que consta impredecibles en las
de reservas la producción para poder demandas de los
ajustar las programaciones de artículos.
la producción y surtir a
tiempo.
Por lo regular es imposible
poder anticipar todos los
problemas y fluctuaciones que
pueda tener la demanda,
aunque es muy cierto que los
negocios deben tener ciertas
existencias de reserva si no
quieren tener clientes
insatisfechos.
 La existencia de reserva de
inventarios es un precio que
pagan las empresas por la
filosofía de servicio a la
clientela que produce un
incremento en la participación
del mercado que se atiende.
Tal como se escucha el
control de inventarios justo a
Teoría tiempo, la idea es que se
adquieren los inventarios y se
justo
x
insertan en la producción en el
momento en que se necesitan.
a tiempo
Esto requiere de compras muy
eficientes, proveedores muy
confiables y un sistema
eficiente de manejo de
inventarios.
Es un modelo matemático
para control de inventarios
que extiende el modelo de
Cantidad Económica de
Pedido a una tasa finita de
producción.
Lote óptimo
Una compañía puede
reducir su
producción es
proceso mediante
una administración
más eficiente, esto se
refiere a factores
internos. Se pueden
reducir las materias
primas necesarias
gracias a una mayor
eficiencia interna,
pero esto se refiere
mayormente a
factores externos.
Con un trabajo en
equipo que incorpore
proveedores de
confianza, se puede
rebajar la cantidad de
materias primas,
respecto a los
artículos terminados,
podemos decir que si
se reabastecen con
rapidez, se reduce el
costo de quedarse sin
existencias y de la
misma manera se
reduce los
inventarios de éste
tipo.
Se utiliza cundo se
tiene un control
perpetuo de
inventario.
se utilizan para
determinar el monto
óptimo de pedido
para un artículo
 x
Cantidad Este modelo puede utilizarse
para controlar los artículos
económica de
“A” de las empresas, pues Busca encontrar el

x
pedido toma en consideración monto de pedido que
diversos costos operacionales reduzca al mínimo el
y financieros, determina la costo total del
cantidad de pedido que
inventario de la
minimiza los costos de
inventario total. Es empresa
conocido también como
Modelo Básico de
Cantidad Económica de
Orden o Modelo del Lote
Económico y tiene los
siguientes supuestos:
 La demanda se
conoce, es constante y
continua (uniforme).
 El plazo de entrega se
conoce y es constante.
 El producto se
adquiere en lotes del mismo
tamaño y se recibe y coloca
en el inventario todo de una
vez, es decir, el
abastecimiento se recibe
todo junto, no en partes
 No hay descuento por
cantidad ni se permiten
inexistencias (Faltantes).
 Los únicos costos
variables son el costo de
hacer un pedido y el de
mantenimiento.
Los pedidos se realizan para
evitar la escasez

Item 3.4 Realice los siguientes ejercicios de cálculo aplicando diversas

técnicas de control de inventarios.

A.- Teoría Justo a tiempo

Sabiendo que la tasa de producción de un centro es de 200 partes la hora, el
tiempo medio en realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada
contenedor de 50 unidades y existen 4 contenedores entre los dos centros
adyacentes. ¿Cuál sería el valor de la tasa de eficiencia del sistema?.
Para obtener la respuesta aplique la siguiente fórmula que permite calcular el
número de tarjetas kanban(contenedores) del sistema:

N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
N= Contenedores
C= Unidades.
RESPUESTA

R/. Aplicando la fórmula que nos permite calcular el número de tarjetas kanban

(Contenedores) del sistema tendríamos:

N = P x T x (1 + E) / C
N=4; P= 200; T=0.5; C=50

4 = 200 x 0,5 x (1 + E) / 50
4=100x (1+E)/50
(4x50)/100=1+E
1+E= 2
E=2-1
E=1

B.- Punto de Pedido y de Reorden

La Compañía Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su
principal producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que
el costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $20, El
tiempo de espera del producto es de 8 días.

1. Determine la cantidad óptima de pedido. Donde Q=.√(2DS) / H

D= Demanda Anual
S= Costo de emitir una orden
H= Costo de almacenamiento unitario del producto.
R/.
D=10.000
S=100
 H=20
2 2 DS
Q=
√ H
2 2∗( 10000 )∗(100)
Q=
√
Q=316,228
20

2. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,

Donde d =demanda anual de Unidades por días, d=D / 365 días.

L= tiempo de espera.

R/. d= D/365 L= 8 días

d= (10.000)/365
d= 27.397
ROP = dL
ROP= 27.397*8
ROP= 219.178

TALLER SEMANA 3 ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

1. Desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos de inventarios.

.2 Diligencie la siguiente matriz. (Métodos de control de inventarios)

Técnica MODELO DESCRIPCION EJEMPLO

de Determinista Probabilístico

Administración
ABC

Punto de

reorden

Existencias

de reservas

Teoría

justo

a tiempo
Lote óptimo

Cantidad
económica de
pedido

3. Realice los siguientes ejercicios de cálculo aplicando diversas técnicas

de control de inventarios.

A.- Teoría Justo a tiempo

Sabiendo que la tasa de producción de un centro es de 200 partes la hora, el

tiempo medio en realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada
contenedor de 50 unidades y existen 4 contenedores entre los dos centros
adyacentes. ¿Cuál sería el valor de la tasa de eficiencia del sistema?.
Para obtener la respuesta aplique la siguiente fórmula que permite calcular el
número de tarjetas kanban(contenedores) del sistema:

N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
N= Contenedores
C= Unidades.

B.- Punto de Pedido y de Reorden

La Compañía Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su
principal producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que
el costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $20, El
tiempo de espera del producto es de 8 días.

3. Determine la cantidad óptima de pedido. Donde Q=.√(2DS) / H

D= Demanda Anual
S= Costo de emitir una orden
H= Costo de almacenamiento unitario del producto.
R/.

4. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,

Donde d =demanda anual de Unidades por días, d=D / 365 días.

L= tiempo de espera.