ANALIZAR LAS PREGUNTAS.

LEER BIEN LAS PREGUNTAS, SIN SUPONER NADA.

EN ALGUNOS CASOS, ENFOCARSE EN LA PREGUNTA, SIN IMPORTANCIA AL

CONTENIDO.

ANALIZAR ALTERNATIVAS.

LEER BIEN LAS ALTERNATIVAS, SIN SUPONER NADA.

LA UNICA CORRECTA.

LA MENOS INCORRECTA.

LA MÁS LÓGICA.

LA QUE SE HACE PRIMERO QUE TODAS.

LA MAS IMPORTANTE.

LA MÁS GENERAL, LA QUE INCLUYE A TODAS.

PABLO LLEDÓ

CAPITULO 1.

1A. B.

2B.

3A. C.

4D.

5A.

6B.

7A. C.
A es una salida de la planificación. B es una entrada del inicio. D es una salida del
monitoreo y control. C es verdadero porque es una salida del inicio.

8A.

9C.

10B.

11C. A.

12D. B.
No todos los trabajadores tienen capacidades ni autoridad como para participar del
monitoreo y control. El patrocinador no debería tener el rol de monitoreo y control.
El cronograma podría cambiar. Lo más importante es que cualquier cambio sea
beneficioso.
13D. C.
A y B son falsas. D podría ser, pero generalmente se utiliza para evaluar impacto
sobre costos y cronograma. C es más correcta que D.

14D. B.
Los niveles de la pirámide de Maslow son: 1º necesidades fisiológica, 2º seguridad,
3º necesidades sociales, 4º estima, 5º auto-realización. No se puede avanzar de
nivel hasta que no esté satisfecho el nivel previo.

15D.

16B.

17A.

18B.

19D.

20D.

21C. B.

22D.

23C.

24B. A.

25C.

26A. D.
A se refiere a planificar la calidad. B es falso. C es control de calidad.

27C. A.

28B.

29D. 2 A

30D. 2 C
SV = EV – PV = 168.750 – 450.000 = - 281.250
PV = 16/24 x 675.000 = 450.000

31C.

32C.

33B. D.

34A.
35D.

36D.

37A.

38B.

39B.

40A.

41D.

42A.

43D. C.
A y B son falsos. C, hitos ponderados podría ser la regla 50/50, 0/100 o alguna otra
ponderación. D, informar sobre el porcentaje de avance suele ser muy subjetivo.

44A.

45D.

46D.

47B.

48D. C.

49C.

50D. C.
A requiere tiempo porque hay que procesar información histórica. B es lo más
preciso, pero lo más lento. C es verdadero, es poco preciso pero rápido. D es falso.

CAPITULO 2.

1. C.
2. B.
3. D.
4. B.
5. D.
6. D.
7. A.
8. C.
9. D. B.
A: el involucramiento de los interesados se gestiona o monitorea, no se controlan
los interesados. C es falsa. D se realiza durante la planificación.

10. A.
11. A.
 12. D.
13. D.
14. A. B.
El máximo estado de competencias es cuando la persona selecciona ser un
competente consciente (análisis correcto)

15. A. C.
A podría ser si no existe C. B es falsa. D se hace después de C.

16. D.
17. D. B.
El líder transformacional es quien logra cambiar el comportamiento de sus
seguidores.

18. A. D.
Entre los principales roles del analista de negocios está la definición y gestión de los
requisitos del proyecto, actuando como vínculo entre el negocio, el proyecto y la
operación del producto.

19. A.
20. A. C.
Todas las opciones seguramente forman parte de Caso de Negocios. Las métricas
para evaluar los impactos sobre los beneficios del proyecto, suelen formar parte del
plan de gestión de beneficios.

70%.

CAPITULO 3.

1. A.
2. D.
3. B.
4. A. C.
A, B y D: entradas del inicio. C es una salida del inicio.

5. A.
6. C.
7. B.
8. D. A.
La información es una entrada del monitoreo y control. Los informes y solicitudes
de cambio son salidas. Las reuniones son una herramienta.

9. B.
 10. C.
11. B.
12. B. A.
La planificación requiere varias iteraciones. B y C son falsas. D estaría incluido en
A.

13. D. B.
A es falso: los cambios son inevitables, si dijera “mitigar” sería verdadera. C es
inapropiado: las restricciones podrían ser externas a los interesados. D podría ser si
no estuviera B.

14. C. B.
Secuenciar las actividades, estimar los recursos y la duración de las actividades son
procesos que se realizan antes de finalizar el cronograma. La validación del alcance
se realiza durante el monitoreo y control del proyecto.

15. A.
16. B.
17. A.
18. D.
19. B.
20. D.

75%.

CAPITULO 4.

1. C. D.
2. C. A.
3. D. B.
4. D. B.
5. D.
6. D. B.
7. D. A.
8. D.
9. B. A.
10. D.
11. A. B.
12. A.
13. D.
14. A.
15. B.
16. A.
17. A. B.
18. C. B.
19. B. D.
20. C.
 45%.

CAPITULO 5.

1. A. D.
2. D.
3. D.
4. B.
5. C.
6. C. D.
7. A. D.
8. C.
9. C. A.
10. C.
11. B.
12. B.
13. A.
14. B. A.
15. A. C.
16. B.
17. B. A.
18. B.
19. B. D.
20. C.

60%.

CAPITULO 6.

1. D.
2. B.
3. D. B.
4. D.
5. C.
6. A.
7. B.
8. A.
9. D.
10. A. C.
11. B.
12. A. B.
13. D.
14. A.
15. C.
16. A.
17. A. D.
18. C. B.
19. B. A.
20. A. B.
65%.
CAPITULO 7.

1. A.
2. C.
3. D.
4. C. A.
5. C. D.
6. A.
7. C.
8. B.
9. D.
10. B.
11. C.
12. A.
13. D. B.
14. C.
15. B.
16. D.
17. A. D.
18. D. B.
19. A.
20. B.

75%.

CAPITULO 8.

1. C.
2. C.
3. B.
4. D.
5. A.
6. D.
7. D.
8. C.
9. A.
10. D.
11. C.
12. D.
13. A. B.
14. B.
15. C.
16. A.
17. D.
18. B.
19. D.
20. A.

95%.
CAPÍTULO 9.

1. B. D.
2. A. C.
3. D.
4. C.
5. B.
6. A.
7. B. A.
8. AA. B.
9. B.
10. D. B.
11. D.
12. B. D.
13. C. B.
14. C.
15. D. A.
16. A.
17. B.
18. B. D.
19. D. B.
20. C.

50%.

CAPITULO 10.

1. A. D.
2. B.
3. C. D.
4. CC.DD.
5. A. C.
6. C. B.
7. D.
8. C.
9. D.
10. B.
11. D. B.
12. B.
13. C. A.
14. C. D
15. C. D.
16. C. D.
17. C.
18. A. B.
19. A.
20. D.

50%.
CAPITULO 11.

1. B.
2. D. A.
3. C.
4. A.
5. D. C.
6. D. B.
7. D. C.
8. A. C.
9. D.
10. D. B.
11. D. C.
12. B. A.
13. C. A.
14. B. D.
15. B.
16. C.
17. A.
18. A. B.
19. A. D.
20. D.

40%.

CAPITULO 12.

1. D.
2. C. B.
3. B.
4. D. A.
5. D.
6. D.
7. A. C.
8. A.
9. A.
10. C. D.
11. B.
12. D. A.
13. A. C.
14. B.
15. C.
16. B.
17. D.
18. A.
19. D.
20. B. A.

65%.
CAPITULO 13.

1. B.
2. A.
3. A.
4. D. A.
1º Identificarlos, 2º Clasificarlos, 3º Evaluar influencia, 4º Estrategia, 5º Control

5. C.
6. D.
7. C.
8. D.
9. A.
10. D.
11. D.
12. A.
13. D.
14. B.
15. D. C.
Monitorear el involucramiento de los interesados es monitorear las relaciones de los
interesados y ajustar la estrategia de gestión para que participen en el proyecto. El
resto de los enunciados están relacionados con la gestión del involucramiento de los
interesados durante la ejecución del proyecto.

16. D. B.
1º Identificar interesados, 2º Determinar requisitos y expectativas, 3º
Comunicación, 4º Gestionar su influencia

17. D. A.
Estrategias interés-influencia: alto-alto (aliados estratégicos), bajo-alto
(involucrarlos), alto-bajo (mostrar consideración), bajo-bajo (mantener
informados).

18. D.
19. B.
20. A. B.
Todas las opciones podrían ser verdaderas, pero lo más importante para una
efectiva gestión de los interesados es establecer buenas relaciones con cada uno de
ellos.

75%.
E.F.

1. D.
2. C.
3. C. B.
4. C.
5. D.
6. A.
7. A.
8. B.
9. A.
10. A.
11. B. A.
12. D.
13. C.
14. D. B.
15. D. C.
16. A.
17. D.
18. A.
19. B.
20. C.
21. C.
22. C.
23. B.
24. A.
25. A.
26. C. B.
27. A. B.
28. A.
29. D. A.
30. B. C.
31. B.
32. A. D.
33. B.
34. C.
35. B.
36. C.
37. C.
38. A.
39. A. D.
40. A. D.
41. A.
42. D.
43. C.
44. B. C.
45. C.
46. C.
47. B. C.
48. D. C.
49. B.
50. B.
51. D.
52. C.
53. A. D.
54. D.
55. C.
56. B.
57. A.
58. D. B.
59. D. A.
60. C.
61. C.
62. B. C.
63. B.
64. B. A.
65. A.
66. C.
67. B.
68. B.
69. B. D.
70. A.
71. A.
72. C. D.
73. D. A.
74. D. B.
75. D.
76. A.
77. B.
78. A. B.
79. A. B.
80. A.
81. A.
82. A. B.
83. D.
84. B.
85. B. C.
86. C. D.
87. B.
88. C. D.
89. D.
90. D.
91. D.
92. D.
93. C. A.
94. D.
95. D.
96. B.
97. B.
98. D.
99. A.
100. B.
101. A. B.
102. C.
103. C.
104. A.
105. D.
106. C.
107. B. C.
108. B. A.
109. A.
110. D.
111. B.
112. B. C.
113. C.
114. B.
115. A.
116. B.
117. B.
118. D.
119. A.
120. A.
121. C.
122. D. B.
123. B.
124. C. B.
125. C. D.
126. D.
127. C. B.
128. B. D.
129. B.
130. D.
131. A.
132. D.
133. A.
134. A.
135. B.
136. D.
137. C. A.
138. D.
139. B.
140. B.
141. D. C.
142. C. B.
143. B. C.
144. A. C.
145. A. B.
146. C.
147. D. C.
148. A.
149. B.
150. D.
151. C.
152. D.
153. D.
154. A.
155. B.
156. A.
157. B.
158. D.
159. C.
160. B.
161. B. D.
162. A. C.
163. C.
164. A. C.
165. C.
166. B.
167. B.
168. A.
169. D.
170. B. A.
171. C. B.
172. A.
173. A.
174. A.
175. B.
176. B.
177. D.
178. A. D.
179. C. A.
180. C.
181. D.
182. C.
183. A.
184. C. B.
185. A. C.
186. C.
187. C.
188. A.
189. C.
 190. A.
191. A.
192. C.
193. C.
194. A.
195. A. B.
196. A. C.
197. C.
198. D. C.
199. A.
200. B. A.

70.5%.

DEG RI GT

RF RGPEROSNS LO MESJORE EMMREON FI DEO RO ORK RI .

DE DE O DDEJJ EUU GUT EUG I VU VCRU EDU SD EOG RO VTO VFI I VFVI VI .

G.GTI GTI DE ÑAS E DELASI EOCC LSS MEROS PORES DE L OD SMNLINEASOD SOODE CERO SSFE
,EI DEICER DE OS QI OM L MOS .

P.

G P

C
 RITA 9ED.

CAPITULO 1 Y 2.

1. B. A.
2. D.
3. A.
4. B. C.
5. B.
6. A.
7. A.
8. D.
9. A.
10. C.
11. B. C. SIDP.
12. B.
13. B.
14. C.
15. C. A.
16. A. B.
17. C.
18. C.
19. C.
20. A.
21. B. D.
22. C.
23. C. B.
24. B.
 71%.

CAPITULO 3. GENERAL.

1. C.
2. D.
3. C.
4. B.
5. A.
6. D.
7. D.
8. A.
9. D. B. RESPETAR EL ORDEN DE LOS PROCESOS.
10. A. B. RESPETAR EL ORDEN DE LOS PROCESOS EN LAS ALTERNATIVAS.
11. C.
12. C.
13. B. C. RESPETAR EL ORDEN DE LOS PROCESOS.
14. B. C. LEER DETALLADAMENTE LA PREGUNTA, IDENTIFICANDO EL TIEMPO (INICIO,
EJECUCIÓN Y MONITOREO Y CONTROL.
15. B.
16. A.
17. D.
18. B.
19. A.
20. C.
21. C.
22. D.
23. B.
24. C.
25. A.
26. B.

85%.

CAP. 4. INTEGRACIÓN.

1. C.
2. B.
3. B. D.
4. A.
5. B. D.
6. D. B.
7. C.
8. C.
9. A.
10. B.
11. A. B.
12. A. C.
13. D. B.
14. C.
 15. A. D.
16. D.
17. C. B.
18. B. A.
19. A. D.
20. A. D.
21. C.
22. B.
23. B. D.
24. D.
25. C.
26. A. D.
27. D. C.
28. C.
29. B.
30. A. D.
31. B.
32. D. A.
33. B.
34. C.
35. A.
36. D.
37. D.
38. D. C.
39. C. A.
40. B.
41. D. A.
42. A. D.
43. B.
44. B.
45. B. C.

51%.

CAP. 5. ALCANCE.

1. C.
2. D.
3. B.
4. A.
5. B.
6. D.
7. B. C.
8. A.
9. B.
10. C.
11. A. B.
12. D. A.
 13. C. B.
14. C.
15. C.
16. C. A.
17. C. A.
18. C.
19. A.
20. B.
21. D.
22. C. B.
23. A.
24. A. C.
25. A.
26. A.
27. C.
28. C.
29. C.
30. B.
31. D. B.

71%.

6. CRONOGRAMA.

1. A.
2. C.
3. D.
4. D.
5. C.
6. B.
7. A.
8. C.
9. C.
10. D.
11. B.
12. C.
13. C.
14. C.
15. C.
16. A.
17. B.
18. D.
19. B.
20. A.
21. D. B.
22. C. D.
23. C.
24. D.
25. D.
 26. B.
27. C.
28. C. D.
29. A. D.
30. C. A.
31. A. D.
32. B.
33. A.
34. D.
35. C.
36. D. B.
37. B.

81%.

7. COSTOS.

1. D.
2. C.
3. D.
4. A. D.
5. D. C.
6. B.
7. D.
8. B.
9. D.
10. C.
11. D.
12. A.
13. D.
14. C.
15. A.
16. A.
17. B.
18. A. D.
19. C. A.
20. A.
21. D. B.
22. A.
23. D.
24. A.
25. A.
26. A.
27. B.
28. B. C.
29. D.
30. C. D.
31. D.
32. C.
 33. A.
34. A. D.
35. A.
36. B. C.
37. A. C.
38. C.

74%.

8. CALIDAD.

1. A.
2. B.
3. B.
4. A. C.
5. A.
6. C.
7. B.
8. A.
9. D.
10. A.
11. B.
12. B.
13. C.
14. B. C.
15. D.
16. A.
17. A.
18. A.
19. B. C.
20. C.
21. D. C.
22. D.
23. C.
24. A. B.
25. A.
26. B.
27. A. C.
28. D.
29. C.
30. D.
31. B.
32. A.
33. D.
34. C. A.

79%.

9. RECURSOS.

1. C. D.
 2. B. D.
3. C.
4. B.
5. C. D.
6. A. B.
7. C.
8. A.
9. A.
10. D. B
11. A. B.
12. C.
13. A. B.
14. C.
15. D.
16. C.
17. B. A.
18. D.
19. B. D.
20. A.
21. C.
22. B. A.
23. D. B.
24. D. A.
25. B.
26. C.
27. D. A.
28. A. D.
29. A. D.
30. C.
31. C.
32. D. C.

50%.

10. COMUNICACIONES.

1. B. D.
2. C.
3. C.
4. D.
5. B.
6. D. B.
7. D.
8. A. C.
9. B.
10. C. D.
11. B.
12. C. D.
13. A. B.
 14. C. A.
15. D.
16. C. B.
17. B. D.
18. C. B.
19. D.
20. D.
21. D.
22. A.
23. B. C.

52%.

11. RIESGOS.

1. D.
2. C.
3. C.
4. A.
5. B.
6. C.
7. B.
8. B.
9. A. D.
10. A.
11. A. D.
12. B.
13. A. C.
14. D. A.
15. D.
16. C.
17. D. C.
18. C.
19. A. D.
20. D.
21. A.
22. A. D.
23. B. D.
24. A. B.
25. C.
26. D. B.
27. A.
28. C. B.
29. D.
30. D. A.
31. B.
32. D. B.
33. A.
34. B.
 35. B. D.
36. A. C.
37. B.
38. A.

60%.

12. ADQUISICIONES.

1. C.
2. D. C.
3. A.
4. D. C.
5. A. C.
6. A.
7. B.
8. B. D.
9. C.
10. D. C.
11. A.
12. B. D.
13. D. B.
14. B. A.
15. D. B.
16. A.
17. B. D.
18. A.
19. A.
20. D. A.
21. D. C.
22. D.
23. D.
24. B.
25. C. D.
26. C.
27. B.
28. A.
29. A. C.
30. D. C.
31. D. A.
32. D. C.
33. C.
34. D. A.
35. B. C.
36. C. A.
37. C. D.

43%.
13. INTERESADOS.

1. D. A.
2. D.
3. A.
4. B.
5. B.
6. C.
7. A.
8. B. A.
9. B.
10. B. D.
11. B.
12. C.
13. C.
14. A.
15. A. C.
16. B.
17. C.
18. D.
19. A.
20. C.

80%.

14. RESPONSABILIDAD PROFESSIONAL Y SOCIAL.

1. C.
2. B.
3. A.
4. A.
5. A.
6. D.
7. A.
8. C. A.
9. C.
10. D.
11. A. B.
12. B.
13. D.
14. D. C.
15. C. B.
16. B.
17. D.
18. D.
19. A.
20. D.
21. B. C.
22. A.
23. B.
 24. A. C.
25. B. A.
26. B.
27. D.

78%.

DEJ DHYTI TH EI FEDEFI EF I DE ASQIE E DEO SL EO ROD.

gt r grk fr gr gr de fr tgti fe tgj.

PABLO LLEDÓ

8. CALIDAD.

1. C.
2. C.
3. D. B.
4. D.
5. A.
6. D.
7. B. D.
8. B. C.
9. D. A.
10. D.
11. C.
12. D.
13. B.
14. B.
15. C.
16. A.
17. D.
18. B.
19. C. D.
20. A.

75%.