2 Seleccion Por Competencias, Martha Alles PDF

Capítulo 2
Material
Haga para clases
clic para del libro:
cambiar el estilo de título
Selección
 Haga clic para modificar por competencias
el estilo de texto del patrón
reservados
derechosreservados
 Segundo nivel
losderechos
 Tercer nivel
 Cuarto 2006. Capítulo
nivel MARTHA ALLES 2 los derechos reservados
Todoslos
© copyright S.A. Todos
S.A.Todos
 Quinto nivel
copyright.MARTHA
©©copyright. ALLESS.A.
MARTHAALLES
1
MaterialMartha
Autora: para clases
Aliciadel libro: “Selección por competencias”, Martha Alles, 2006.
Alles Ediciones Granica 2006
Capítulo 2
Haga clic para cambiar el estilo de título

Índices de Control
de Gestión
 Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón
© copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados

Comunicación y
 Segundo nivel Ética
Negociación, oferta e
 Tercer nivel incorporación
 Cuarto nivel Evaluaciones

específicas los derechos reservados
© copyright 2006. MARTHA ALLES S.A. Todos
 Quinto nivel Preselección y
selección
Planificación
Definición del
perfil
Inicio del
proceso
Selección y
desempleo
Selección por
competencias
2
Material para clases del libro: “Selección por competencias”, Martha Alles, 2006.
Capítulo 2

La selección de personas en
 contextos
Haga clic para modificar de altodedesempleo
el estilo texto del patrón
reservados
derechosreservados
 Segundo nivel
losderechos
 Tercer nivel
Capítulo 2
 Cuarto 2006.
nivel MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
Todoslos
© copyright
S.A.Todos
 Quinto nivel
copyright.MARTHA
©©copyright. ALLESS.A.
MARTHAALLES
3
MaterialMartha
Autora: para clases
Aliciadel libro: “Selección por competencias”, Martha Alles, 2006.
Alles Ediciones Granica 2006
Capítulo 2
En este capítulo usted verá los siguientes temas:

Dificultades
 Hagaclic en laelselección
para modificar estilo dede personas
texto del patrón

 Elnivel
 Segundo desempleo visto desde todos los ángulos
 A pesar del desempleo, ¿qué pasa en el mercado
 Tercer nivel
laboral?
 Cuarto nivel
Análisis
 2006.
© copyright MARTHAdeALLESalgunos términos:
S.A. Todos empleo,
los derechos reservados
empleabilidad, desempleo
 Quinto nivel
 Los marginados
 El desempleo de larga duración
 Empleabilidad
 ¿El área de Recursos Humanos debe asumir un rol
social?
 Selección por competencias en el siglo XXI
4
Capítulo 2
Dificultades en la selección de personas

 Haga
Los contextos
clic para modificar
de altoel desempleo,
estilo de textoglobalización
del patrón y otros

 fenómenos
Segundo nivelactuales han dificultado la selección de personas,
 en especial
Tercer nivel cuando se requieren ciertas calificaciones
específicas.
 Cuarto 2006.
© copyright nivel MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
 Quinto nivel
5
Capítulo 2
Desempleo circunstancial y estructural

 Haga
El desempleado
clic para modificar
circunstancial
el estilo
esde
una
texto
persona
del patrón
que tiene todas

 las posibilidades
Segundo nivel de encontrar un nuevo empleo, en un tiempo
 razonable,
Tercer nivel y él, por sí mismo, es capaz de actuar sobre su
propia empleabilidad.
 Cuarto 2006.
 Los desempleados estructurales son personas que por algún
 Quinto nivel
motivo quedaron fuera del sistema y que difícilmente podrán
reinsertarse por sí mismas. Es decir, sus conocimientos y
competencias, por alguna causa, no son las que se requieren.
6
Capítulo 2
El mercado laboral en el siglo XXI


•Mercado totalmente profesionalizado
 Segundo nivel
•Perfiles requeridos más exigentes
 Tercer nivel •Mayor exigencia de educación formal
 Cuarto 2006.
© copyright nivel MARTHA•Actualización
ALLES S.A. posTodos
universitaria
•Personas que sepan hacer
 Quinto nivel
•Selección por competencias Demanda
insatisfecha
•Nuevas competencias
•Se requiere motivación por el trabajo
•Se requiere motivación frente a la vida
•Se requiere personas comprometidas
•No más “trabajo de cualquier cosa”
7
Capítulo 2
El mercado laboral
 Haga
En síntesis,
clic parados
modificar
son las
el estilo
características
de texto delfundamentales
patrón del

 mercado laboral actual: 1) se demandan perfiles cada vez más
Segundo nivel
 exigentes;
Tercer nivel 2) la realidad nos enfrenta a una situación
paradojal, donde, por un lado, tenemos un alto índice de
 Cuarto 2006.
© copyright nivel
desempleo y,MARTHA ALLES
por otro, S.A. Todos
la demanda los derechos
queda reservados
insatisfecha con los
 Quinto
perfiles nivel
que el mercado ofrece.
8
Capítulo 2
Desempleo de larga duración

 Haga
El desempleo
clic para modificar
de largaelduración
estilo de texto
es aquel
del patrón
que sufren las

 personas que no han tenido trabajo durante un lapso extenso,
Segundo nivel
 el cual nivel
Tercer arbitrariamente se ha definido de 12 meses o más. Se
incluye en esta categoría a los desempleados dentro de la
 Cuarto 2006.
© copyright nivel
fuerza activaMARTHA ALLES S.A.
de la población. El Todos los derechos
desempleo de largareservados
duración
 Quinto nivel
es una de las causas del desempleo estructural.
9
Capítulo 2
El desempleo de larga duración es una de las causas del

Haga clic
desempleo para cambiar el estilo de título
estructural

 Segundo nivel Desempleo de
 Tercer nivel larga duración
 Cuarto 2006.
nivel MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
=
© copyright
 Quinto nivel
Desempleo
estructural
12 meses
10
Capítulo 2
Empleabilidad: Definición
 Haga
La empleabilidad es la chance
clic para modificar el estilodedeconseguir
texto del otro
patrón
trabajo; es –

 de algún nivel
Segundo modo– responsabilidad de cada persona e implica
 esfuerzo,
Tercer nivelcompromiso y disponibilidad para el trabajo.
Mantener actualizadas las competencias del personal de la
 Cuarto 2006.
© copyright nivel
empresa es MARTHA ALLESde
una manera S.A. Todos losladerechos
mantener reservados
empleabilidad del
 Quinto nivel
personal. Las empresas que cuidan la empleabilidad de su
personal son las más deseadas por los buscadores de empleo.
11
Capítulo 2
Empleabilidad: 4 factores
 Haga
El grado
clic de
para
empleabilidad
modificar el estilo
de cadade persona
texto del se
patrón
basa en cuatro

 pilares
Segundo o nivel
factores: 1) conocimientos técnicos, destrezas o un
 oficio adquirido a través del estudio; 2) competencias
Tercer nivel
conductuales; 3) la actitud de búsqueda con que se sale al
 Cuarto 2006.
© copyright nivel
mercado; 4)MARTHA ALLESesS.A.
el mercado, Todos
decir, loslos
que derechos reservados
conocimientos y
 Quinto nivel que el individuo posea, sean los requeridos por
competencias
el mercado de trabajo; este punto se relaciona también con las
ofertas disponibles.
12
Capítulo 2
El rol del especialista en Recursos Humanos

 Haga
El especialista
clic para de
modificar
Recursos
el estilo
Humanosde texto
de algún
del patrón
modo asume un

 rol social.nivel
Segundo Sin embargo, tener conciencia social no significa
 hacer
Tercer beneficencia,
nivel ni “comprarse” el problema del otro, ni
destinar horas a ninguna tarea extra. Simplemente –y no es
 Cuarto 2006.
© copyright nivel
sencillo–, seMARTHA ALLESla
trata hacer S.A. Todospara
tarea los derechos
la cual reservados
se lo ha
 Quinto nivel y por la cual recibe un salario, comprendiendo
contratado
estos temas y no con indiferencia.
13
Capítulo 2
Selección: conocimientos y competencias

 La selección por competencias se relaciona con personas que
 posean
Haga clic tanto los conocimientos
para modificar comodellas
el estilo de texto competencias
patrón

requeridos; de la mezcla de ambos elementos surgirá el
 Segundo nivel
talento.
 Tercer
 nivel
La conjunción, la mezcla de conocimientos y competencias que
Cuarto 2006.
 componen
© copyright nivelel talento,ALLES
MARTHA requiere, además,
S.A. Todos de la motivación.
 Personas con talento pero no motivadas, podrán hacer su
Quinto nivel
tarea, pero no tendrán la performance o desempeño deseado.
Las preguntas en
Selección se estudia
en capítulo 6
14
Capítulo 2
Selección dentro de un modelo de competencias

 Haga
Para hacer
clic paraselección
modificarpor
el estilo
competencias
de texto del
se patrón
requiere trabajar

 dentro un modelo de competencias. Si el profesional de
Segundodenivel
 Recursos
Tercer nivelHumanos integra una organización, ésta deberá
haber definido un modelo de competencias propio, de acuerdo
 Cuarto 2006.
a su Misión y Visión. Si el selector es un consultor
 Quinto nivel
independiente, para hacer selección por competencias su
cliente deberá proporcionarle las competencias requeridas (sus
definiciones junto con su apertura en grados o niveles), para
planear el proceso de selección en función del modelo de su
cliente.
15
Capítulo 2
Selección “sin” modelo de competencias

 Haga
Si no se
clichapara
definido
modificar
un modelo
el estilode
decompetencias,
texto del patrón
todo selector

 que utilicenivel
Segundo las preguntas destinadas evaluar competencias hará
 una entrevista
Tercer nivel más precisa al obtener –de su entrevistado–
comportamientos, realizando de ese modo una evaluación más
 Cuarto 2006.
© copyright nivel
adecuada delMARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados
postulante.
 Quinto nivel
Las preguntas en
Selección se estudia
en capítulo 6
16
Capítulo 2
Obras relacionadas con este capítulo

Diccionario de competencias. La trilogía. Tomo I
Gestión por competencias. El diccionario. Nueva edición

 Segundo nivel Diccionario de comportamientos. La trilogía. Tomo II
Diccionario de comportamientos. Gestión por competencias
 Tercer nivel
 Cuarto 2006.
© copyright nivel MARTHA ALLES
Diccionario S.A. Todos
de preguntas. los derechos
La trilogía. Tomo III reservados
Diccionario de preguntas. Gestión por competencias
 Quinto nivel
Elija al mejor. Cómo entrevistar por competencias
Dirección estratégica de Recursos Humanos.

Gestión por competencias. Nueva edición
Dirección estratégica de Recursos Humanos.

CASOS. Nueva edición
17
Capítulo 2
Productos Martha Alles capital humano

Haga clic para cambiar el estiloIngrese
de título
en nuestra
revista técnica virtual
www.xcompetencias.com
 Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón los
y conozca

productos
 Segundo nivel relacionados.
¡PRODUCTOS!
 Tercer nivel
 Cuarto 2006.
 Quinto nivel
18
Capítulo 2
Temas del siguiente capítulo:

Haga
Inicio clicproceso
de un para cambiar el estilo de título
de selección
 Haga
 Reclutamiento
clic para modificar
y selección.
el estilo Diferencias
de texto del patrón

 Segundo
 Inicio
nivel
de una selección
 Tercer
 Reclutamiento
nivel externo versus reclutamiento interno
 Cuarto
 Vínculo
© copyright nivel MARTHA
2006. legal: diferentes tipos
ALLES S.A. Todos los derechos reservados
 Quinto
 Concepto
nivel de cliente interno
 Los aspectos económicos (remuneración) como un
elemento más del perfil
 Selecciones internacionales y globalización
 Quién puede ser un buen selector
 La importancia de realizar una buena selección en las
organizaciones
19
Capítulo 2
Contáctenos
DEPARTAMENTO DE CONSULTORÍA
Talcahuano 833 (Talcahuano Plaza), 2º Piso “E” (C1013AAQ)
Buenos Aires – Argentina
 Haga clic para TEL:
modificar el estilo de texto del patrón

(54 11) 48.15.48.52
 Segundo nivel
DEPARTAMENTO DE SELECCIÓN
 Tercer nivel Talcahuano 758, 4º Piso “B” (C1013AAQ)
 Cuarto 2006.
Buenos Aires – Argentina
TEL: (54 11) 43.71.64.17
 Quinto nivel
profesores@marthaalles.com
VISITE NUESTROS SITES
www.marthaalles.com www.xcompetencias.com
Podrá encontrar más material para el dictado de clases en:

www.xcompetencias.com / sala de profesores
20

2 Seleccion Por Competencias, Martha Alles PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

2 Seleccion Por Competencias, Martha Alles PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Capítulo 2

Haga clic para cambiar el estilo de título

© copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados

 Segundo nivel Ética

 Cuarto nivel Evaluaciones

Haga clic para cambiar el estilo de título

En este capítulo usted verá los siguientes temas:

© copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados

Dificultades en la selección de personas

© copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados

Desempleo circunstancial y estructural

© copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados

El mercado laboral en el siglo XXI

 Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón

© copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados

© copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados

Desempleo de larga duración

© copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados

El desempleo de larga duración es una de las causas del

 Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón

© copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados

© copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados

© copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados

El rol del especialista en Recursos Humanos

© copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados

Selección: conocimientos y competencias

© copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados

Selección dentro de un modelo de competencias

© copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados

Selección “sin” modelo de competencias

© copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados

Obras relacionadas con este capítulo

© copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados

Elija al mejor. Cómo entrevistar por competencias

Dirección estratégica de Recursos Humanos.

Dirección estratégica de Recursos Humanos.

Productos Martha Alles capital humano

© copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados

Temas del siguiente capítulo:

© copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados

© copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los derechos reservados

VISITE NUESTROS SITES

Podrá encontrar más material para el dictado de clases en:

También podría gustarte