UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS.

TEMA: Las Adversidades por las que pasan las Empresas Turísticas
Hondureñas en su Ciclo de Vida
ASIGNATURA: Desarrollo Turístico.

Alumnos:
Lizzeth Molina 201510060218
Catedrática:
Lic. Raquel María Palacio Tapia

Tegucigalpa , Francisco Morazan. Julio 2020

 Contenido

Introducción.......................................................................................3
Objetivos:..........................................................................................4
1. Condiciones de los factores......................................................5
2. Condiciones de la demanda.....................................................6
3. Industrias relacionadas y de apoyo..........................................7
4. Estrategia, estructura y competencia de la empresa................7
5. La dinámica dentro del diamante..............................................8
6. Turismo y posicionamiento.......................................................9
7. Estrategia de las empresas, estructura y rivalidad.................10
8. Industrias relacionadas y sectores de apoyo..........................12
9. El papel del gobierno..............................................................13
10. Importancia del azar...............................................................14
Concluciones...................................................................................15
Recomendaciones...........................................................................16
Bibliografia.......................................................................................17
 Introducción.

La sostenibilidad en la explotación de las riquezas naturales,

culturales y arqueológicas es clave para un verdadero

desarrollo turístico. No basta con tener recursos naturales que

ofrecer al mundo, si no tenemos las condiciones para recibir

al turista.

Honduras es el único país del área que tiene en su propio

territorio tantas atracciones diferentes para el turista.

En resumen en la adquisición de una cultura turística tanto del

gobierno como de los empresarios y de la población en

general, está mucho del éxito de la industria turística de un

país.

En el siguiente trabajo podemos ver algunos de los problemas

que enfrentan algunas empresas turisticas durante su ciclo de

vida y como estas logran sobrevivir de tal forma que sigan

participando en la economia del pais.

 Objetivos:

General:

 conocer cuales son las posibles adversidades que

atraviesan las empresas turisticas en Honduras.

Especificos:

 factores que influyen en esta problemática

 posibles razones para que ocurran

 1. Condiciones de los factores

La teoría económica clásica de las ventajas comparativas

explica que una nación o región es competitiva en

determinada industria por su abundante dotación de los

factores básicos de producción requeridos: tierra, mano de

obra y capital. Pero, ¿cómo se explica con ese enfoque la

competitividad de Holanda en la industria de las flores?

La respuesta a esta aparente paradoja es que no son los

factores básicos, sino los llamados factores especializados,

los que permiten alcanzar ventajas competitivas. Estos

factores especializados no son heredados, sino creados por

cada país: surgen de habilidades específicas derivadas de su

sistema educativo, de su legado exclusivo de “know-how”

tecnológico, de infraestructura especializada, etc.; y

responden a las necesidades particulares de una industria

concreta. Se requiere de inversiones considerables y

continuas por parte de empresas y gobiernos para

mantenerlos y mejorarlos. Los factores especializados

propician ventajas competitivas para un país, porque son

únicos y muy difíciles de replicar o accesar por competidores

de otras regiones
 2. Condiciones de la demanda

En un mundo dirigido hacia la globalización podría parecer

que la demanda local es de menor importancia, sin embargo la

evidencia demuestra lo contrario. Las empresas más

competitivas invariablemente cuentan con una demanda local

que se encuentra entre las más desarrolladas y exigentes del

mundo. Clientes exigentes permiten que las empresas

vislumbren y satisfagan necesidades emergentes y se

conviertan en otro incentivo a la innovación. Tener a estos

clientes cerca, permite que las empresas respondan más

rápidamente, gracias a líneas de comunicación más cortas,

mayor visibilidad y a la posibilidad de realizar proyectos

conjuntos. Cuando los clientes locales anticipan o moldean las

necesidades de otros países, las ventajas para las empresas

locales son aún mayores.

En la industria turística, la demanda local está formada tanto

por los turistas nacionales como los extranjeros que visitan el

país. En esta industria, en vez de exportar productos, son los

consumidores los que se movilizan hacia los atractivos

turísticos. Lo relevante de la calidad de la demanda, en el

modelo conceptual propuesto, es el nivel de exigencia a que

esté sometida una industria de parte de los clientes que

atiende en forma directa. Por consiguiente, debe analizarse el

volumen y tendencia de crecimiento de la demanda, su origen

y grado de segmentación, pero fundamentalmente los gustos,

exigencias y grado de sofisticación de los turistas que visitan

un destino.

3. Industrias relacionadas y de apoyo

La existencia de industrias de apoyo especializadas y

eficientes crean ventajas competitivas para un país. Las

industrias relacionadas y de apoyo entregan a las empresas

pertenecientes al cluster insumos, componentes y servicios,

hechos a la medida, a menores costos, con calidad superior, y

suministrados de manera rápida y preferente. Esto es

consecuencia de vínculos más estrechos de colaboración,

mejor comunicación, presiones mutuas y aprendizaje

constante, que facilitan la innovación y el mejoramiento

continuo dentro del cluster.

4. Estrategia, estructura y competencia de la empresa

La creación de destrezas competitivas requiere un ambiente

que motive la innovación. Una competencia local vigorosa e

intensa es una de las presiones más efectivas para que una

compañía mejore continuamente. Esta situación obliga a las

empresas a buscar maneras de reducir sus costos, mejorar la

calidad, buscar nuevos mercados o clientes, etc.

En turismo, el nivel de competencia debe analizarse desde

dos puntos de vista: la competencia local y la internacional.

En los mercados locales, las empresas compiten en cada

sector de la industria, generalmente no solo por participación

de mercado, sino también por empleados, excelencia en

servicio y por prestigio. Cuanto mayor sea el grado de

rivalidad en un sector (i.e. hotelería, rentadores de autos o

“tour” operadores), mayor será la presión e incentivos por

mejorar estándares e introducir nuevos productos.

5. La dinámica dentro del diamante

La interacción o refuerzo mutuo de los cuatro atributos de la

ventaja nacional es, a menudo, más importante que los

atributos en sí. El grado de impacto de un atributo sobre las

ventajas competitivas depende, en gran parte, del estado en

que se encuentren los otros determinantes. Por ejemplo, si las

empresas no cuentan con suficientes recursos humanos

capacitados, la sola presencia de compradores locales

exigentes no garantizará el surgimiento de mejores productos.

La dinámica de las relaciones entre los atributos del diamante

puede darse de diversas maneras. Por ejemplo, la presencia

de numerosas empresas hoteleras que compiten

vigorosamente en un mercado turístico, justifica realizar

nuevas inversiones para crear y desarrollar mejor

infraestructura en su zona de influencia. También, crea un

mercado atractivo para el surgimiento de industrias de apoyo.

La demanda turística se vuelve más exigente, gracias a que

las empresas se ven obligadas a ofrecer mejores productos y

servicios para ganar la preferencia de los consumidores ante

la competencia.
 6. Turismo y posicionamiento

Para analizar las posibilidades competitivas de la industria

turística de Honduras en el plano internacional, debe

contemplarse el posicionamiento del país y de la región. En

este sentido, existe un alto grado de consenso sobre una

propuesta de posicionamiento para Centroamérica que se

basa en tres elementos.

a. Centroamérica es un puente entre naciones y

regiones Centroamérica es un puente geográfico,

logístico, económico y cultural entre importantes

países y regiones. Por su posición geográfica,

Centroamérica es un puente natural entre Norte y

Sudamérica, y entre los océanos Pacífico y

Atlántico. Es también una base logística importante

en el transporte de carga y de pasajeros. En el

aspecto económico, también sirve a Norteamérica y

el Caribe como base de manufactura directa, de

maquila y de servicios de apoyo. En lo cultural,

sirve de enlace entre los distintos patrimonios

culturales e idiomas de Latinoamérica,

Norteamérica y Europa.

b. Diversidad ecológica y recursos ambientales únicos

Centroamérica posee una biodiversidad

privilegiada. Su patrimonio ecológico constituye un

alto porcentaje de las especies que existen en

 nuestro planeta. Su clima tropical favorece el

desarrollo de investigación científica sobre sus

recursos naturales. Gracias a este favorable legado

natural, la región podría convertirse en un

importante destino para visitantes de Sur y

Norteamérica.

c. Potencial agrícola y forestal durante todo el año

Resultado de su ubicación y clima tropical, la

región tiene un alto potencial de producción

agrícola y forestal durante todos los meses del año,

en un amplio espectro de cultivos. Esto le otorga

una ventaja, porque permite una mayor producción,

con 11 relativamente menos estacionalidad, en una

gran variedad de productos que pueden ser

dirigidos a distintos mercados. Todas estas

condiciones favorables también convierten a la

región en un atractivo destino para la inversión, la

investigación y el desarrollo de la agroindustria.

7. Estrategia de las empresas, estructura y rivalidad.

En términos prácticos, parece existir un balance de oferta y

demanda (entre la cantidad de turistas recibidos por Honduras

y la actual oferta de servicios) a un nivel relativamente bajo

de actividad. Una lección aprendida en la historia del

desarrollo turístico es que a diferentes niveles de oferta, la

demanda varía desproporcionadamente. En las primeras

etapas del desarrollo es común que la demanda se mantenga

baja mientras la oferta de servicios sea baja. Por supuesto,

esto crea un círculo vicioso: si no hay evidencia de que hay

una fuerte y suficiente demanda, ¿cómo justificarán los

empresarios la inversión en mayor capacidad de oferta?

Cuando la demanda se encuentra en niveles bajos es más

fácil dar justificaciones para mantener los acervos existentes

y, como ha sido el caso en años recientes en Honduras (con

los hoteles, servicio de aerolíneas, etc.), evitar la rivalidad

intensa que estimula la innovación y obliga a la competencia

de precios. 95 La respuesta a este círculo vicioso se

encuentra en un cambio de perspectiva, y esta pretende ser

una de las contribuciones de este diagnóstico. Creemos que

los activos turísticos de Honduras merecen una mayor

demanda de la que actualmente están generando: Honduras

no está obteniendo su porción justa del mercado, por algunas

razones fundamentales que estamos describiendo aquí.

Creemos también que esto se debe a un débil compromiso con

la creación y desarrollo de factores especializados, y debido a

persistentes problemas socioeconómicos. Los empresarios

toman decisiones de inversión basándose en una evaluación

de todos los componentes del diamante, y en la medida en

que vean un potencial de mercado, y tengan confianza de que

los factores especializados pueden ser mejor desarrollados y

en que los problemas se pueden resolver, en esa medida

entonces el bajo nivel de oferta será percibido como una

oportunidad.

8. Industrias relacionadas y sectores de apoyo.

El sector turístico no está lo suficientemente desarrollado en

diversas áreas relacionadas y de apoyo, tales como la

provisión de alimentos, los servicios de salud, los institutos

de idiomas y la investigación científica en biodiversidad y

ecología. Si bien existen casos aislados de interesantes

interrelaciones (por ejemplo, la posibilidad de apalancar la

fama de la Escuela Agrícola del Zamorano en una serie de

microempresas ecoturísticas), la coordinación entre los

negocios directamente relacionados con turismo y los

negocios periféricos ha sido bastante débil en la mayoría de

los casos. No ha existido suficiente competencia entre los

proveedores, muy probablemente no ha sido sino hasta

épocas recientes que han surgido suficientes clientes para

garantizar más competencia. Adicionalmente, el cluster de

turismo local no ha sido capaz de trabajar como un verdadero

sistema autosostenido. Han existido muchas fallas de

coordinación y cooperación entre los competidores, lo cual

deja grandes espacios para mejorar e innovar en ese campo.

El resultado ha sido una industria turística que brinda un

servicio menos que excelente y continúa sin alcanzar una

clara ventaja competitiva sostenible.

9. El papel del gobierno.

En tiempos recientes el Gobierno de Honduras ha estado más

atento a las necesidades de los proveedores de servicios

turísticos existentes y potenciales, que ciertamente le ayudan

a desarrollar el país. Esto se refleja en el hecho de que ha

comenzado a invertir en el mantenimiento y mejoramiento de

atractivos turísticos que existen y de otros que aún son

potenciales, por ejemplo: parques nacionales, infraestructura

aeroportuaria en las Islas de la Bahía, la elevación de la

posición de Director del Instituto Hondureño de Turismo

(I.H.T.) a una posición de Ministro de Estado al nivel de

Gabinete Presidencial, y algunas medidas para crear

mecanismos financieros para el I.H.T., entre otras iniciativas.

La promoción de Honduras en el extranjero es una tarea en la

cual el Gobierno juega un papel de liderazgo, por supuesto

con el sólido insumo de parte del sector privado. El Gobierno

tiene una historia de resultados irregulares en lo que se

relaciona con esa responsabilidad. El I.H.T. hizo un buen

trabajo de promoción del país en 1996, pero 1997 fue un año

en el cual prácticamente no se invirtieron recursos en

promoción. Este es un tema de preocupación, especialmente

cuando los países vecinos están invirtiendo más de US$7

millones al año en promoción (tal es el caso de Costa Rica).

Como se hizo notar anteriormente en la sección de las

condiciones de la demanda, esta inconsistencia debe ser

resuelta de inmediato.

10. Importancia del azar.

Cuando se considera el proceso de desarrollo del cluster de

turismo y las responsabilidades de los líderes de los

sectores público y privado en ese proceso, debemos

también considerar el hecho de que algunos aspectos que

afectan el proceso están fuera del control de los miembros

de la industria. Algunas de las características apuntadas en

la sección de condiciones de los factores no forman parte,

técnicamente, de la esfera de control de la industria. Por

ejemplo, los sistemas de salud y educación de Honduras, o

la tasa de pobreza en el país, no son controlados por

ninguno de los miembros del cluster de turismo. Sin

embargo, lanzamos un desafío al liderazgo del cluster de

turismo para hacerse responsable de esos temas que no

están directamente ligados con el giro de la industria. Aún

sin tener control directo, la industria está posibilitada para

provocar un impacto positivo en la agenda nacional

relacionada con esos temas.

 Concluciones

 Al reconocer el Instituto Hondureño de Turismo los

productos turísticos oficiales existentes en nuestro

país, deben de coordinar con los organismos tanto

públicos como privados involucrados en dicha

actividad, el diseño, la elaboración, promoción,

cobertura, distribución y comercialización de la

información de acuerdo a cada uno de los productos

turísticos.

 El manejo de la información turística en Honduras

requiere de una revisión en cuanto a contenido en lo

que respecta a actualizaciones, veracidad,

Procesamiento Técnico Documental, Digital Derechos

reservados UDI-DEGT-UNAH características de los

sitios turísticos y tomar como punto toral todo lo

referente a: las facilidades y accesibilidad que tienen

cada uno de los productos reconocidos por el

departamento de mercadeo del Instituto Hondureño de

Turismo.

 Los aspectos cualitativos y cuantitativos en cuanto

tipo, características calidad y cobertura de la

información turística se tiene que mejorarse para la

 obtención de los resultados que se deben reflejar en

el éxito de la realización del turismo en todas sus

dimensiones.

Recomendaciones

 El Instituto Hondureño de turismo debe analizar con

los diferentes organismos tanto públicos como

privados vinculados con el turismo manejar más

información turística en los polos turísticos de

distribución, para que los visitantes se den cuenta de

la diversificación de productos turísticos con que

cuenta Honduras.

 Los comités de turismo de los diferentes sitios de

interés turístico requieren de la asesoría del

organismo nacional de turismo (IHT) en todo momento

con asistencia en el diseño, elaboración y distribución

de la información turística.

 El departamento de Mercadeo del I.H.T debe de estar

consciente que Honduras es privilegiada con la

diversidad de atractivos y productos turísticos con que

cuenta a lo largo y ancho del territorio, solo se

pueden dar a conocer y ser visitados por los mercados

emisores a través de un plan de mercadeo y

promoción efectiva que utilice como instrumento

esencial, el buen manejo de la información turística.

 Bibliografia

http://x.incae.edu/ES/clacds/publicaciones/pdf/cen609.pdf

http://x.incae.edu/ES/clacds/publicaciones/pdf/cen630.pdf