Universidad De Guayaquil

Facultad:
Facultad Ciencias
Administrativas
Carrera:
Administración De Empresas
Materia:
Fundamentos De
Administración de Empresas
Docente:
Ing. Nuria Zambrano Camacho, Ma
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Tutorización: Caso de aplicación
CASO DE APLICACIÓN 1 NOMBRE SIMPÁTICO, EFECTO FUNESTO

Integrantes:

 Andaluz Ivonne
 Caldas Katty
 Prado Miguel

ADE-S–NO -1-5-VAN20

08/08/2020

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PREGUNTAS DE ANÁLISIS
1. ¿Es posible, desde su punto de vista, que las empresas hagan planes para enfrentar este tipo
de situación? Si su respuesta es positiva, explique cómo. ¿Si es negativa, explique por qué lo
considera así?

A mi parecer se podrían crear acciones correctivas en el caso que suceda alguna situación
inesperada que no estén al alcance humano (en este caso lo del tema del volcán). Una solución
podría ser el contacto inmediato con empresas locales (donde existe el problema) que estén
dispuestas a comprar el producto que estaba transportado para poder disminuir toda la perdida.

2. ¿Sería útil tener objetivos en este tipo de situación? ¿Qué tipos de objetivos podría establecer
una empresa de manufactura como BMW en tales circunstancias? ¿Y una aerolínea global?
¿Un productor de flores a pequeña escala en Kenia?

SI creería que sea útil tener objetivos ya que para que se plasme un objetivo se debe presentar una
necesidad o situación y antes este tipo de sucesos es donde se necesita tenerlos más claros y
precisos para esto se debe de establecer un plan cuya finalidad tendrá que ser cumplida.
Además, dichos objetivos ayudaran a reducir daños a corto, mediano o largo plazo de una
determinada empresa.

 BMW tendría como principal objetivo analizar la rentabilidad de precios ante

determinada situación además de producir y fabricar piezas para vehículos utilizando
material y mano de obra de su misma ciudad de producción.
 Aerolínea Global esta seria la más perjudicada sin embargo podrían tomar diferentes rutas
y establecer alianza con otras aerolíneas en puntos estratégicos.
 Productor de flores el principal objetivo será reducir la perdida mediante la reducción de
precios de las flores además de buscar distribuidores con los clientes ya establecidos.

3. ¿Qué tipos de planes podrían usar las empresas en situaciones como la descrita? Explique
por qué considera que dichos planes serían importantes.

Como un plan importante pienso que sería el almacenamiento de mercancías de productos de gran
demanda o en este caso por la situación y el percance que están pasando analizar un plan de
contingencia que sea persistente al pensar que dificultades se podrían presentar y así poder corregir
y anticipar futuros problemas para tratar que la empresa siga operando como ejemplo contratar un
seguro de mercancías o en el caso de las aerolíneas buscar otras alternativas que nos ayude como el
transporte marítimo o terrestre que no se encuentre afectadas que estén ofreciendo otras vías, otras
alternativas para solucionar el problema.

4. ¿Qué lecciones sobre planeación podrían aprender los gerentes a partir de esta crisis?

Aprendería que toda empresa tiene que anticiparse a futuros problemas contando con un plan de
contingencia necesariamente un examen del entorno que detalla la revisión de la información para
detectar las tendencias emergentes, consultar y analizar las experiencias de otros gerentes
“inteligencia de la competencia” por el cual sería el proceso que los gerentes puedan anticipar la
toma de decisiones en vez de limitarse a solo reaccionar, respondiendo estratégicamente cualquier
evento presente o por presentarse capacitando continuamente al personal a cargo.

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