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Tarea 4 Planeacion
Tarea 4 Planeacion
CONSTRUCCION DE ESCENARIOS
INVESTIGUE:
Paso 7: Implicancias
Una vez que los escenarios hayan sido desarrollados con algún detalle,
entonces es momento para volver al tema puntual o decisión identificada en el
paso 1 para ensayar el futuro. ¿Cómo se verá la decisión en cada escenario?
¿Qué vulnerabilidades han sido reveladas? ¿Es la decisión o estrategia robusta
a través de todos los escenarios, o sólo es bien vista en sólo uno o dos de
ellos? Si una decisión se ve bien en sólo uno de varios escenarios, entonces
califica como de alto riesgo -una apuesta estratégica de la compañía-
especialmente si la compañía tiene pequeño control sobre la probabilidad de
que el escenario requerido suceda. ¿Cómo podría adaptarse la estrategia para
hacerla más robusta si el escenario deseado muestra signos de no acontecer?
Paso 8: Selección de las señales (hitos) principales
Es importante saber tan pronto como sea posible cuál de los escenarios es más
cercano al curso de la historia mientras se está desplegando. A veces la
dirección de la historia es obvia, especialmente con relación a factores como la
salud de la economía global, pero a veces los indicadores principales de un
escenario pueden ser sutiles. Por ejemplo: ¿cómo uno debería calibrar la
velocidad de la reestructuración económica desde una economía de chimeneas
a una economía basada en la información? -¿por medio de la actual cantidad
de afiliados a los sindicatos?, ¿por la cantidad de suscripciones a los periódicos
que señalen las tendencias?, ¿por la cantidad de avisos clasificados de
empleos requeridos?
Una vez que los diferentes escenarios han sido insuflados de vida y sus
implicancias para el tema central hayan sido determinadas, entonces vale
dedicar tiempo e imaginación en identificar unos pocos indicadores para
monitorear el desarrollo de las cosas. Si estos indicadores son seleccionados
cuidadosamente e imaginativamente, la compañía dará un salto sobre su
competencia al saber qué futuro depara para una industria determinada y cómo
ese futuro probablemente afectará las estrategias y decisiones en la industria.
Si los escenarios han sido construidos de acuerdo a los pasos precedentes,
entonces esos escenarios serán capaces de traducir los movimientos de unos
pocos indicadores claves en un conjunto ordenado de implicancias específicas
para la industria. La coherencia lógica con la que el escenario fue
construido permitirá extraer de su interior implicancias lógicas en los
indicadores principales a ser extraídos de los escenarios.