CASO 1

La solución para este caso es analizar que

maquinarias son obsoletas o están
malogradas para hacer su mantenimiento o
intercambiarlos; eso es con respecto a
producción, ahora con respecto a la entrega
de pedidos sugiero que se haga un análisis
de JHONSON para la entrega de
medicamentos, esto de acuerdo al momento
en que nos hacen el pedido para asi tratar a
todos los clientes por igual y disminuir el
tiempo de demora.
CASO 2

La solución más óptima para este caso es

capacitar a sus colaboradores, para que
todos tengan las mismas condiciones de
realizar productos de menor envergadura y
productos complejos, por otro lado, se tiene
que ver si las maquinarias son adecuadas o
se tiene que comprar una más para
abastecer la demanda, y asi los tiempos de
entrega se mejoren y para que el personal
no desperdicie tiempo y no halla tiempo
ocio.

CASO 3

La empresa tiene que realizar un pronóstico

de la demanda, basándose en todos los
factores, ya que es claro que, si Habrá un
incremento de precios, algunos clientes
desertaran del servicio, para ello los insumos
que pidieron demás tienen que ser utilizados
por eso la sugerencia es bajar por un tiempo
el costo y recuperar a los clientes perdidos
CASO 4

Para este caso le encuentro dos soluciones:

La primera es que la empresa ofrezca productos
personalizados y a pedidos con anterioridad, es
decir el cliente tiene que hacer pedido uno o
dos días atrás para que se le pueda entregar el
mueble, así ya no se le haría descuentos ni se
quedaría mal con el cliente por un retraso.
El segundo es buscar un local más amplio, y
abastecerse de varios productos no solo del que
fabrica para que así pueda obtener mayor
ingreso y cubra el costo del alquiler.