LOGÍSTICA

EXAMEN INICIAL
1. ¿Por qué se complica la gestión de los suministros en productos con alto valor
añadido?
Seleccione una:
a. Por la dificultad para definir correctamente todos los requerimientos del bien o servicio
b. Porque existen pocos proveedores locales para competir en precio y calidad
c. Porque es más difícil negociar con empresas con un know-how elevado

2. ¿Por qué el cuello de botella, cuando no está situado en la propia demanda, limita
la posibilidad de poner más productos en el mercado?
Seleccione una:
a. Porque al fabricar más el precio, y con él el margen, disminuiría.
b. Porque no interesa producir más cantidad pues el mercado no lo asumiría.
c. Porque es el factor limitante de la cadena de suministro.

3. ¿Por qué razones existe tanta disparidad al cuantificar los costes logísticos de la
cadena de suministro?
Seleccione una:
a. Porque la mayoría identifica coste logístico exclusivamente con coste de transporte
b. Todas
c. Porque existen disparidad de sectores y en cada uno de ellos el valor puede ser
diferente

4. ¿Por qué divide Lean el ciclo en operaciones elementales?

Seleccione una:
a. Porque requiere de procesos capaces y dinámicos.
b. Ambas
c. Para fabricar sin stock.
 5. ¿Qué es más importante, la cadena de suministro o la cadena de valor de un
producto o servicio?
Seleccione una:
a. La cadena de suministro
b. Son igual de importantes
c. La cadena de valor

CUESTIONARIO 1

1. El concepto de la filosofía de suministro:

Seleccione una:
a. comprende todas aquellas acciones y valores responsables de y para la mejora continua
en el diseño, desarrollo y gestión de procesos de la cadena de suministro de una
organización.
b. Hace referencia a la acción de obtener o adquirir, a cambio de un precio determinado,
un producto o un servicio.
c. Beneficio, cantidad de dinero que se gana, especialmente con una inversión

2. Tras leer la siguiente noticia:

Toda empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea la razón que sea.
La devolución involucra la administración de reglas de negocio, el inventario de cambio,
bienes, transporte y los requisitos reglamentarios. Nos estamos refiriendo:
Seleccione una:
a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución
 3. ¿Por qué se complica la gestión de los suministros en productos con alto valor
añadido?
Seleccione una:
a. Porque es más difícil negociar con empresas con un know-how elevado
b. Por la dificultad para definir correctamente todos los requerimientos del bien o servicio
c. Porque existen pocos proveedores locales para competir en precio y calidad

4. ¿Qué es más importante, la cadena de suministro o la cadena de valor de un

producto o servicio?
Seleccione una:
a. La cadena de valor
b. La cadena de suministro
c. Son igual de importantes

5. ¿En qué se diferencian la logística internacional de una empresa con operaciones

a nivel mundial?
Seleccione una:
a. En la dificultad de la empresa para gestionar la cadena de suministro
b. No se diferencian
c. No tiene importancia porque sus costos son pequeños en comparación con sus ventas

6. ¿Cuántos son los pilares para conseguir la excelencia en la cadena de suministro?

Seleccione una:
a. Tres: Recursos humanos, estructura organizativa y tecnologías de la información
b. Cuatro: Recursos humanos, estructura organizativa, tecnologías de la información y
herramientas de medida
c. Una: La correcta estructura organizativa se basta por sí sola

7. Una de las clasificaciones de Las compras atendiendo la naturaleza de los bienes o

servicios demandados de la siguiente manera:
Seleccione una:
a. materias primas como el petróleo, carbón, madera, leche, etc. y componentes y
productos semiterminados.
b. Orienta acciones y es relevante:
c. No contiene ambigüedades , es oportuna y actual:

8. Recursos humanos, Estructura y diseño de la organización, Tecnologías de la

información y Herramientas de medida son pilares de:
Seleccione una:
a. Gestión de Despachos:
b. Área de producción
c. Gestión de compras y de cadena de suministro:

9. ¿Qué significan Indicadores: SCOR?

Seleccione una:
a. Consiste en el conjunto de acciones efectuadas con el propósito de que las actividades
se realicen de conformidad con el plan
b. Es el indicador encargado de vigilar la calidad del desempeño, el cual se debe
concentrar fundamentalmente en el ámbito económico, en el conjunto de medidas y en los
indicadores, que se deben trazar para que todos visualicen una imagen común de
eficiencia.
c. Suply Chain Operations Reference Model: es el modelo de referencia de operaciones de
la cadena de suministro, desarrollado por Supply-Chain Council(SCC) como una
herramienta que permite analizar, representar y configurar la gestión de la cadena de
suministro.

10. Tras ver el siguiente vídeo:

¿Qué significa la logística como integración interna y externa?

Seleccione una:
a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad (menores
precios)
b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la competitividad (menores
precios)

FORO 1

Cordial saludo estimados Estudiantes:

Evite el copiar y pegar simplemente, analice las preguntas y responda según sus propias ideas.
PREGUNTA 1: Si una persona encargada del proceso de compras cumple con las entregas de los
materiales a tiempo, con la calidad requerida y en las cantidades adecuadas.  ¿Podemos asegurar que
está cumpliendo con todos los objetivos dentro del proceso de compras?
Las respuestas deben ser claras y concisas, deben contener sus ideas propias elaboradas a partir
del estudio del material de la unidad, así como de otras fuentes de consulta que utilicen para
dar fuerza y defender sus ideas, en tal caso se deben referenciar las fuentes bibliográficas o los
autores en cuales se están basando para responder